监控工程施工计划书【实用文档】doc.doc

监控工程施工计划书【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载监控工程施工计划书XXX监控工程施工计划书 XXX公司 2021年5月29日 目 录 第一章 工程概况及施工组织机构 1。1 编制依据 1.2 工程概况 1.2.1 工程位置及规模 1。2.2 库房区域结构现状 1.3 施工组织机构 第二章 施工总体部署及布置 2。1 施工总体部署 2.2 施工准备工作 2。2。1 施工前的准备工作 2。2。2进场的准备工作 2。3 施工布置及说明 2。3。1 施工布置编制 2.3.2 施工用电 2.3.3 施工用水 2.4 工程的主要特点 2.5 施工重难点及关键工序说明 2。5.1 工程的重点与难点 2。5.2 工程的关键工序说明 2.5 施工文档管理 2。6施工物料管理 第三章 主要工具设备计划 3.1 PVC管材安装施工主要工具设备 3。2 施工测量仪器配备情况 3。3 设备安装调试设备配备情况 第四章 施工进度计划 第五章 工程质量保证措施 第七章 安全施工保证措施 第八章 施工工期保证措施 第九章 文明施工保证措施 第十章 对专业施工单位的配合 第一章 工程概况及施工组织机构 1.1 编制依据 本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前建筑设计状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。 1.2 工程概况 当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的科学技术手段,将电子技术与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题.利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全保障措施。是部队现代化管理的有力工具。 在系统设计中,我们本着网络化、数字化结合部队实际情况的指导思想.建立一个连接值班监控中心、现场监控中心的星型拓扑结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，控制信号和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。 在现场监控中心，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制;而远程访问管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像. 部队现代化管理体现在办公管理自动化，监控管理自动化等方面，充分利用先进的信息技术及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。 系统网络设计 几十个点的监控系统数字化图像监控，不仅对图像采集技术、图像压缩技术提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率,又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成. 网络的组成 由远程监控中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的网络服务器等组成本地网络。 服务器网络操作系统和监控主机操作系统均采用Microsoft的Windows 2000 多用户多任务操作系统，此操作系统比Windows XP更加可靠和安全. 1.2。1 工程位置及规模 XX部队位于北京市通州区，本次工程主要是对部队库房区域进行集中安防监控。 XX部队库房区域主要分为22个库房,监控点分布状况为相邻库房之间的通道,库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方,所有线路全部埋地,本地监控无死角，以及全天候红外夜视监控等功能需求。 1.2。2 库房区域结构现状 根据实际情况进行描述。 1.3 施工组织机构 我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制,确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜,对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。 第二章 施工总体部署及布置 2.1 施工总体部署 本工程的施工要做到不影响建设单位的正常上班及相关工作人员工作.本工程的施工可以分为五大部分： 第一部分:管槽的制作及管材的安装；所有线缆的敷设与测试； 第二部分：监控室的建设; 第三部分：所有网络（交换机、路由器)系统设备的安装调试; 第四部分：各类软件的安装设置； 第五部分：系统使用培训。 2。2 施工准备工作 2。2.1 施工前的准备工作 在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。 准备工作包括: ？ 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与 施工的人员。 ？ 针对工程的具体情况和特点,组织准备投入到施工的员工进行岗前培训 和教育，以便工程开工后,这些员工能招之即来，来之能战。 ？ 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。 ? 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。 ? 准备办公设备及有关的标牌等。 ？ 规划好施工现场的仓库布置。 2。2。2进场的准备工作 由项目组负责人出具工程开工报告,建设单位批准后方可进场施工。 1、组织施工人员进场。 2、铺设施工用水、用电管线。 3、组织施工工具设备进场,并就好位。 4、组织部分施工材料入场。 5、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计,并进行技术、安全交底. 7、落实公司对接人,随时处理工程项目中出现的问题。 2。3 施工布置及说明 2.3.1 施工布置编制 1、 建设单位拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等； 2、 所有施工管线材的安装采用明敷穿PVC管(槽)的方式,并需符合规范标准、结实美观。 2。3.2 施工用电 经过实地检测，工程现场供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需建设单位提供为工地提供强电接口。 2.3。3 施工用水 鉴于本工程的特点，无需大规模开槽打孔，施工用水量不多，利用建设单位日常用水即可。 2.4 工程的主要特点 1、 该工程涉及区域不大,建筑结构较为规整，信息点不多，工期应不长。 2、 先进超前： 1) 红外夜视摄像机：采用进口红外夜视一体机，红外灯多达32个，可根据光线强弱自动调节，夜视效果好,自动彩转黑 2） 其它系统:均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。 3、 本工程采用相关行业及电器标准施工,施工技术含量高。 2.5 施工重难点及关键工序说明 2。5.1 工程的重点与难点 1、不同管槽、管材的精工制作。 2、各种线缆(包括同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等)的敷设施工. 3、监控机房的消防建设与接地标准。 4、各子系统相关设备的安装与调试。 2。5。2 工程的关键工序说明 本工程的关键工序为：管槽、管材的制作；同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等的敷设；各种信息点的安装与测试;各弱电系统设备的安装调试等。 1(管槽、管材的制作: 管槽敷设的路径以机房为中心向四周分散,逐步由宽变窄，沿着最短方向最好靠近走廊，以利于平时检修.管槽的高度与宽度应当按照所放各类弱电线缆总数横截面积来计算，一般来讲各类弱电线缆总数横截面积应该是其所在管槽的横截面积的三分之二。管槽离地的高度必须位于天花板与楼顶之间适当位置，每隔二米左右安装标准吊杆,并用镙钉固定好. 由于本弱电工程是与装修一同进行，因此各种PVC线管与线盒均为暗装方式，PVC线管由最近的弱电线槽开始沿隔墙向下,再从地面向相关信息点分散敷设,最后固定线盒。各种线管应该捆紧扎牢。 2(各种线缆的敷设: 超五类双绞线:应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头,与强电线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准. 其它线缆光纤、同轴电缆以及音频线缆等的敷设标准基本与双绞线相同。线缆全部敷设完毕后应该盖上弱电线槽的盖板. 3(各种信息点的安装与测试： 同轴电缆、音频线缆、信号线缆,电源线缆接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。 4(各弱电系统设计的安装调试： 本弱电工程系统设备调试包括:网络设备调试、监控系统的调试等。各系统的的调试应该以设计方案的依据,并符合国家相关行业标准. 2。5 施工文档管理 1、 工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作,以及对工程资料文件等的管理； 2、 所有文件的签发,必须经过严格的审核后才能签发； 3、 档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行； 4、 所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。 5、 工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档. 施工文档主要包括：开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、隐蔽工程记录、施工现场协调会议纪要、监理通知（回复）单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、接线图、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告、验收证书等。 2。6施工物料管理 项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理， 由于系统集成的物料比较杂，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视,必须达到以下几点:正确、及时、专人负责. 要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录,即发料有记录，取料有记录,换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。 第三章 主要工具设备计划 3.1 PVC管材安装施工主要工具设备 1、 冲击手电钻 2、 平击手电钻 3、 照明电灯 4、 电源地拖 5、 电源插板个 6、 剪钳 7、 尖嘴钳 8、 老虎钳把 9、 中号板手 10、 一字镙丝刀 11、 十字镙丝刀 12、 界刀 13、 打线器 14、 双绞线压线钳 15、 同轴线压线钳 3.2 施工测量仪器配备情况 1、 数字万用表 2、 接地电阻测试仪 3、 网络测试仪 以上工具和设备,由布线施工队伍提供，并在进场前,项目负责人检查相关设备工具的到位情况。 3.3 设备安装调试设备配备情况 第四章 施工进度计划 在施工前，由建设单位项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议,根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划，工程施工总体工期为25-30个工作日。 详细进度表见相关文档。 第五章 工程质量保证措施 1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。 2、 施工必须采用国家统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验，保证准确使用. 3、进场材料应按规定及时抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。 4、 施工中应按规定制作各种线槽，并按要求达到规范美观。 5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等,应制定相应的标准，并经公司批准。 6、精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必须经检验合格，现场工程人员验收后,方可进行下道工序的施工。 7、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量. 8、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。 第七章 安全施工保证措施 1、现场工程负责人为安全施工的第一责任人，管施工必须管安全.在工地要制订和完善安全施工管理制度，在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。 2、坚持“安全第一，预防为主"的安全施工方针。平时要加强安全教育和安全检查。 3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋，严格落实: a 安全施工责任制 b 安全教育 c 施工组织设计 d 分部分项工程安全技术交底 e 特种作业持证上岗 f 安全检查 g 班前安全活动 h 遵章守纪 i 工伤事故处理 j 施工现场与安全标志 4、施工临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”,严格遵照施工现场临时用电安全技术规范。中小型机具要做到： a 传动（转动）部位必须有防护装置。 b 开关必须有漏电保护器。 第八章 施工工期保证措施 1(制订详细的施工进度计划,明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验;对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因,并采取措施,重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。 2（投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。 a 人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练. b 物力:工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要,设备能正常运转. c 财力：保证落实工程资金. 3（要合理安排交叉作业,协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期,要按正确的施工工序进行施工,按时完成并移交相应部份工程. 4（建立奖罚制度:对将工期提前的班组,给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。 5(协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。 在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。 6(加强质量检查工作,做到隐蔽工程验收一次通过,尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。 7（合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业,采取措施降低施工噪声,以便适当安排夜间作业。 8（做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。 第九章 文明施工保证措施 施工现场是施工企业的窗口，在本工程施工中，要树立我公司的良好形象，争创文明施工工地,现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司文明施工若干规定制订。 9.1 场容场貌 1、施工现场必须做到排水、走道畅通,保持场容场貌的整洁,逐步按要求进行施工。2、施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用 3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用,按平面布置图定点堆放，以利安全施工。 4、施工现场的材料,应按施工平面布置图指定的区域堆放整齐,特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清,工完场清,不留料底。 5、施工现场的工具机械等，要按照施工平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路，对设备要及时清洁保养。 9. 2 临时设施 1、施工现场安装的临时水管无漏现象，用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并要按临时用电施工组织设计进行架设，严禁任意拉接。 2、施工现场搭设的临时设施和施工设施必须符合有关防火规定。 3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必须挂牌，并要张贴管理规定，环境应经常保持卫生整洁。 4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责,建立安全防火管理体制制度，设置符合要求的消防设施,并要保持完好的备用状态。 9。4 现场施工守则 1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出贡献; 2、强化安全意识，进入施工现场必须办好出入证 ,佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动,对违章作业者，相关人员有权制止； 3、项目组成员有事请假,需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回; 4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程,需经（质量员）检查，施工监理认可,方算完成任务; 5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施； 6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排； 7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本； 8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让,为各方安全负责，为施工提供方便,施工中出现矛盾时应协商解决； 9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结,互助合作.不准打架斗殴,不得寻衅闹事； 如有发生,视情节严重程度予以惩罚. 10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等； 11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务,要及时汇报以便采取补救措施； 12、强化科学管理,周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工; 13、按时填写工程日志。 14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入. 第十章 对专业施工单位的配合 本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工，如装修工程等，我司本着互相配合、密切协作的态度，与专业施工单位共同协商交叉施工工序的安排，以尽快完成工程为目的。 维护工程施工计划书一、 目的通过对2021年维护工程施工计划书的拟定，将对2021年的维护工程做到未雨绸缪，有的放失，才能更高、更快、更好的完成工程任务。二、 内容1) 基站专业维护2) 传输专业维护3） 室分WLAN专业维护4） 铁塔专业维护三、 地点淄博移动周村、高青、博山、沂源、淄川五区县 四、 时间2021年8月2021年12月五、 人员按每区县设立N个维护组进行工作:A、 业务经理贯彻执行施工规范、设计要求、验收规范及施工标准，对分管业务区工程施工、质量全面负责.具体工作职责分工如下：1） 指导、监督施工队正确实施各类操作指导书和技术管理制度。2） 负责抓好分管工程项目的施工安全质量，组织好工程的自检、互检和交工验收工作。3) 负责检查、审核竣工资料和技术文件。4） 负责审核工程项目施工成本控制数.5） 组织参加工程设计会审、验收会议.6) 负责做好重点工程的技术交底工作。7) 负责对分管工程项目的考评。8） 组织调查、处理分管工程质量事故工队长B、 队长负责项目安全文明施工，进度、质量的保障1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术工作。2)负责贯彻技术法规，标准和技术性指导书，制订施工项目技术管理制度。3）组织有关人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计,并组织按上级批准的施工组织设计施工.4）向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。5）审定施工技术组织措施计划并组织实施.6）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证，收集,整理，并汇总上报。7）负责各工程项目施工管理，并在项目经理不在时履行项目经理职责。8）负责各施工现场的人员、车辆、材料调配。9) 对各现场负责人进行考核及监督.六、工程项目管理规定第一条 为了规范我公司工程项目建设程序，提高资金使用效益，最大限度地保护企业资产,保障公司股东合法权益，根据公司相关规定，结合我公司实际，制定本制度。第二条 本制度所称工程项目是指公司根据经营生产的需要，自行或者委托进行建造工程项目的活动，主要包括新建、扩建、改建及大修理的项目。第三条 新建、扩建、改建工程项目由技术部在做好可行性分析和技术经济效益分析的前提下向总经理部提出工程项目申请报告;总经理部对该项目是否可行、投资概算是否明晰等进行审议后，决定是否报集团董事会审批；项目得到集团批准后，由技术部以书面形式将审议结果通知给相应的项目提交单位.大修理项目根据已批准的年度计划实施。第四条 工程项目申请报告，至少应当包括以下资料：1、工程项目实施的必要性；2、工程项目实施的可行性分析;3、项目概况,主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、资金需求及来源分析、市场需求调查及前景预测、经济效益分析、结论及建议等内容;4、总经理办公会议认为必要的其他资料。第五条 已批准实施的工程项目合同执行分级审批，即:1000万元(含)以上的工程项目合同由董事会审批，审批签字人为董事长或受权人。1000万元(不含）以下的工程项目合同审批按经济合同管理制度执行。第六条 工程项目建设实行项目经理负责制。第七条 新建的工程项目，由总经理办公会议确定项目经理人选；改建、扩建、改造的工程项目，原则上由竣工后的接管部门负责人担任项目经理。大修理项目由所在单位负责。第八条 项目经理的岗位职责1、在分管副总经理的领导下，负责项目的计划、组织、协调和实施，对项目的进度、质量、资金、安全等负责；确保全部工作在预算范围内按时优质地完成。2、主持项目招标，抓好合同管理，组织项目验收和结算工作。3、制定项目实施方案、实施进度表、月工程完成报表、年度完成工程报表等报总经理部。督促项目关系人整理各种相关文件.4、负责整个项目的协调工作。主持项目的工程例会和协调会，定期向总经理部汇报项目进度、资金、质量、安全. 5、领导、安排、检查项目部各专业成员工作。6、组织制定、落实和修改工程项目内控管理制度。第九条 重大工程项目一经批准，项目的设计和预算可以通过招标、议标等方式委托具有相应资质的单位进行编制。其他工程项目一经批准,项目经理应当及时督促工程部，参照上述方式与相应的设计单位办理方案设计工作。一般来说，设计工作包括设计方案的优选、初步设计、施工图设计等工作。第十条 在收到经讨论通过的设计方案和施工图后,由项目经理牵头，组织相关部门编制工程项目实施详细预算。在经批准的投资概算的基础上，工程部应当根据设计方案、施工图和施工方案，在30个工作日内编制详细而准确的工程施工项目预算，并提供工程物资需求总量清单；根据设计施工图和具体方案编制设备设施清单；项目部设备组根据项目经理提供的设备设施清单在20个工作日内进行询价，并编制设备设施预算。第十一条 项目经理在收到受托单位或各部门提交的工程项目分项预算表后一周内完成审核汇总,计算工程项目预算总额。当工程项目预算总额超过批准概算的10时，项目经理应当根据实际情况返回相应预算编制部门进行适当调整;当预算总额与批准的概算相比上下浮动10以内时，项目经理应当在一周内交由技术部审核，并由技术部提交总经理部对工程项目预算进行审批。第十二条 总经理部对工程项目总预算审议后,决定是否通过该预算。如果通过则将最终的预算报告提交集团公司审批，总经理部跟踪反馈审批意见.否则责成相关部门在一周工作日内对原预算进行调整，并重新加以审议、提交。项目预算一经批准，除按规定程序批准的项目变更价值可以调整预算外，任何单位和个人不得擅自变更投资标准和规格。第十三条 项目经理应当在项目预算批准后20个工作日内编制实施计划和比较详细的方案，包括项目进度安排、项目成本分解表、项目资源分配、各专业人员名单及其岗位职责等，并报总经理办公会议批准。项目一经批准，项目经理对工程项目实施的全过程负责。工程部负责设备采购、施工工期、质量、资金控制、安全.市场部负责对除设备以外工程物资的采购。财务部负责工程项目付款、整个项目的成本监测。第十四条 工程物资的采购及承揽单位的选择严格执行招标管理制度;对采用议标形式确定的施工单位或物资的采购，需有请示报告并得到批准。工程部或市场部根据招标的结果及时向中标方下达中标通知书，并于一周内按照合同报批程序与中标方签订合同，否则因市场材料、物资的价格波动产生纠纷，或给公司带来损失，将追究当事人责任。对宣布中标的施工单位或供应商,拒绝签订合同的,除扣除投标保证金外，取消以后参加公司投标的资格。第十五条 工程项目的合同种类包括工程设计合同、施工合同和工程物资采购合同.工程项目的合同管理包括合同制定管理、合同执行管理、合同档案管理三个方面.其中工程施工合同的管理由工程部负责,工程物资的合同管理由市场部和工程部项目部负责。第十六条 市场部、工程部根据招标通知、招标文件及投标书分别起草工程物资采购合同和工程设计、施工合同.合同技术要求、质量控制标准等必须与国家现行标准、规范、工程设计施工图及项目施工组织总设计要求相一致，并符合招标文件要求.对于承包方自购的主要材料及设备，合同中应在设计书或协议书中按国家相关规范明确材料、设备相关质量标准且符合招标文件要求.质量保修期限不得低于国家规定期限，保修金比例不得低于国家规定额度。合同内容应详细、明了、完整，注意合同语言及行业语言的规范,尽量避免用语上的歧义；应就商务、技术、质量、进度、安全等明确双方的职责范围、承担的责任。第十七条 工程项目合同经项目经理、分管副总经理、审计部门或总审计师审核后，由公司总经理或总经理委托人代表公司与中标方签订正式的合同。市场部根据经工程部审核的工程物资需求计划按公司采购管理制度的相关规定办理工程物资的采购。第十八条 合同签定后，相关职能部门要熟悉合同条款内容,加深对合同条款的理解，加强合同风险管理。第十九条 公司对合同风险分类分部门管理：项目经理承担工程总成本风险管理，工程部承担工程质量、安全、进度风险管理，财务部承担付款风险管理,市场部、工程部承担工程物资成本风险管理.第二十条 因客观原因（如扩大施工承包范围、工程变更等）造成合同不能满足执行需要的,由相关风险管理责任部门书面提出,并报项目经理、分管副总经理、总经理批准后，市场部、工程部组织合同双方进行必要的补充.补充的合同条款只应对产生补充合同条款的客观事实具有法律约束力，不得对原可执行的合同条件具有约束力。办理合同补充的程序及职责可参照第五章的相关规定执行.第二十一条 合同索赔与反索赔由公司负责合同实施风险管理职责的部门根据公司的部门职责进行管理.工程部在遇到合同履约另一方向我公司进行合同索赔时,应及时向分管副总经理汇报，并与公司法律顾问沟通，理清事件的性质，严格区分是否属合同风险范围：属于对方正常合同风险的，不予办理.合同执行过程中，因对方违约给我公司造成经济、质量、工期等损失的,工程部、市场部应及时与相关职能部门一起进行合同反索赔,追偿我方损失,避免事实上的无风险合同。第二十二条 工程项目档案包括：可研报告、初步设计、施工合同、工程物资采购合同、招标资料、竣工资料等。公司对工程项目合同进行分类、分档管理。合同签定后,工程部、物管部、财务部各保留正本一套，其余按经济合同管理制度分发，由工程部、市场部进行归档管理。工程项目合同档案在工程项目结束后一个月之内，由各相关部门整理成册后，按公司档案管理的相关规定向公司档案室移交。第二十三条 工程用主要物资、设备由市场部和工程装备部负责采购。第二十四条 项目预算审批后20个工作日内，工程部应当根据经批准的工程施工项目预算计算出主要材料耗用总量、材料的规格、预计单价；项目经理应当根据经批准的设备设施预算编制设备设施清单，包括数量、规格、预计单价、预计总额。项目经理编制的工程项目进度安排、实施方案应当明确规定物资供应的规格、质量及最迟到货时间。上述内容应当及时通报给市场部和财务部作为控制项目成本的依据.第二十五条 每月初项目经理审阅由现场监理分解编制的月度工程物资需求计划并签署意见，工程部对其数量、规格的准确性进行审核无误签署意见后，递交给市场部根据公司的相关规定办理采购业务。第二十六条 工程物资到货后的验收、取样、送检以及入库按采购管理制度、物资管理暂行办法等相关制度执行。第二十七条 公司对非甲供材料的管理仅限于设计定位、质量控制管理。工程部应在施工招标时以招标文件的形式明确主要非甲供材料规格、型号及质量标准等。确定的主要非甲供材料规格、型号及质量标准亦是工程部及现场监理在施工时控制材料进场的控制标准。第二十八条 施工图纸的管理是工程项目管理中的重要环节,为工程施工管理、竣工验收、日常维修等所必需，同时也是做好最终竣工结算的基础。第二十九条 工程部接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发。第三十条 工程竣工验收前，工程部召集设计方、监理方审核施工方绘制竣工图。一般少量的局部变更可在原图上更改；对局部更改可在图上增画大样图或部分更改图；对改动较大的部分要重新绘制.第三十一条 对分部分项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制,确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求。项目经理根据施工方提交的书面申请组织相关人员及时办理进度验收;验收合格后由现场监理、项目经理对分部、分项工程的规格、质量、工程量、制作工艺签署意见报由工程部备案；如果未达到规范，则应注明整改期限和措施。第三十二条 对于重要的分部、分项工程，由工程部组织各专业组会同现场监理、项目经理按照施工规范验收，签认工程量、规格、质量；并报分管副总经理确认。其他项目进行不定期抽检，对抽检不合格项作出处理意见及抽检记录。第三十三条 隐蔽工程验收必须在本工序完成、下一工序施工前进行，由项目管理人员和现场监理验收，并作好书面监控记录。对隐蔽工程中不符合设计要求或施工规范规定的部分，验收人以书面形式通知施工单位，限期整改，处理符合要求后，再进行验收.隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影（拍照）备查。第三十四条 工程结束或已投入试生产的项目，具备条件的按照工程项目竣工验收管理规定办理竣工验收。第三十五条 工程部监测现场监理及施工单位,确保使用经检验合格的材料、构件及设备。工程部应当督促现场监理做好施工中的质量检查，并与现场监理一起检查施工单位对质量问题的处理情况.发生质量事故时,由项目经理组织相关职能部门进行调查处理.第三十六条 工程部组织施工管理人员进行现场巡视,及时处理施工中存在的质量问题，并做好记录。在每周的工程例会上，由现场监理对工程施工质量情况进行总结,提出存在的问题，研究制订措施，并监督实施.第三十七条 工程部督促施工方、现场监理及时报送有关工程建设的各种文件资料，由工程部专门人员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。对关键的设备安装和施工工序,由工程部进行重点控制，加强监督检查的力度，采取有效的措施，对各个环节实施连续的监控.第三十八条 项目经理、设计单位、施工方可以提出工程变更。工程变更包括：设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增内容”。原因:来自建设单位方对项目要求的修改、设计方由于建设单位要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的设计变更等。工程变更价款的确认执行工程签证管理办法.工程部应当及时汇总工程项目变更的批准情况，并以书面形式向总经理办公会议汇报变更事项对于批准的项目预算总额的影响。第三十九条 工程部要严格执行合同，控制设计变更，防止任意提高设计标准，改变工程规模,增加工程投资费用。对于实际实施的任何未经批准的工程变更增加事项及违反合同的变更内容,工程部一律不得作为工程决算的依据；对于实际实施的未经批准的工程变更减少事项，工程部应当剔减工程造价。因实施未经批准的变更而产生的质量、安全风险“谁负责、谁承担”。第四十条 工程成本控制目标确定后，相关职能部门（含项目专业组）对工程成本实施控制，财务部负责对工程成本控制目标执行过程进行监测。项目专业组在工程实施过程中要严格按照合同和资金支付管理规定支付工程款或合同款,并对照工程资金预算每月进行汇总更新,杜绝单项工程或单位工程超预算.如确有某项超预算，要认真分析并逐级汇报，并按照工程资金控制预案采取措施，控制工程成本。第四十一条 工程设计施工方案出台后，工程部组织技术、财务、企管（预算组）、审计等相关部门参加设计交底、设计方案的优化，经济可行性分析，指出与成本控制目标的偏差。第四十二条 工程施工过程中，根据合同约定,工程部按照已完工程量及工程实际进度，分期实施工程进度计量，经批准的工程项目变更，及时编制工程进度计量累计工程量清单。分别向项目经理、分管副总经理、总经理提供。第四十三条 工程实施过程中，工程部每月应编制一份工程资金预算表，年度完成工程报表。包括月、年实际发生的以及该项目自开始累计发生的工程资金（包括已经支付的工程价款、物资设备价款、已经履行但尚未支付的合同价款、经批准的工程项目变更价值等)、占投资预算的比率。实际工程成本与投资概算产生较大差异的应当分析原因.第四十四条 工程竣工验收后，项目经理组织办理竣工结算和决算。其中，工程决算包括从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用。工程项目的结算,执行工程项目结算款审核暂行办法.财务部提供工程项目累计发生的单项工程成本费用明细、已支付的工程款及尚未支付的款项等；市场部提供与工程项目有关的工程物资合同清单，列明已履行和未履行部分。工程部根据相关的数据编制竣工决算明细表。竣工决算应当符合财务核算的要求。第四十五条 项目经理应当及时对项目的执行情况进行详细总结,包括进度、质量、造价等与原实施方案和概预算的差异及原因分析,项目实施的经验与不足，对项目团队成员和相关各职能部门的绩效考核结果,并向总经理部汇报。项目经理督促团队成员和施工单位做好竣工资料收集和管理，并及时整理相应的档案,分类装订成册，并于项目完结后的一个月之内移交到公司档案管理部门.项目经理应当督促相关人员对实际使用的财产物资编制详细的清单,落实责任人，并报物管部备案。第四十六条 工程项目后评价,主要是指对技改项目在竣工投产后1年内,由项目部组织,对工程项目投资、工期、质量、和可行性研究报告确定的技术经济指标、经济效益目标等进行综合分析，评价项目实施是否达到预期效果。项目部组织对项目预期效果与实际指标的差异进行认真分析，制定改进的措施。第四十七条 项目经理违反本制度，有下列行为之一的，需承担相应的责任: 1、明示或者暗示现场监理同意施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的。2、妨碍和阻挠监理人员正常开展监理工作的。3、施工单位发生较大的人身伤害事故的。4、发生工程质量事故或未按施工方案施工造成返工并给公司带来一定损失的。5、对项目管理人员因不按制度或程序操作以及工程施工过程中签证不实给公司造成损失的.第四十八条 工程项目发生工期严重延误或者项目成本严重超过批准预算总额的，由分管副总经理组织相关人员对原因进行调查，并根据调查结果，分别追究有关责任人的责任。第四十九条 本制度自批准之日起试行. 长丰淄博维护装饰工程施工组织计划书施工组织计划书 第一章、编制说明及工程概况 第二章、施工方案和工艺 第三章、工期及进度计划 第四章、劳动力安排计划 第五章、施工机械装备 第六章、成品保护的保证措施 成都俊之峰装饰设计 二00七年七 月 第一章、编制说明及工程概况 第一节编制说明 本单位能有幸参加太平洋保险公司攀枝花中心支公司一楼装修工程的投标感到十分荣幸,在此表示衷心感谢。 一、 编制目的 本施工组织设计体现我单位对太平洋保险公司攀枝花支公司一楼大厅装修工程施工的总体构思和部署.若我单位有幸中标，我们将进一步完善细化施工组织设计和施工方案，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术。一流的项目管理.一流的施工速度,一流的施工设备"投入到本工程的施工中去，确保优质.高速安全。文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。 二、编制依据 1、太平洋保险公司攀枝花支公司一楼装修设计施工招标图纸,.图纸