第四章施工进度计划及工期保障措施【实用文档】doc.doc

第四章施工进度计划及工期保障措施【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第四章施工进度计划及工期保障措施4 施工总进度计划及确保工期措施 4。1施工工期和施工总进度计划 4.1.1施工工期 根据我公司和现场项目部的综合实力，以及施工安排的特点，我方积极响应招标文件要求，承诺本工程施工总工期为365天。 4.1.2施工总进度计划 施工总进度计划详见附图及附表。 4.2主要施工阶段的工期控制 本工程形象部位施工工期控制主要分为:基础工程、上部结构、屋面、装饰和其他其他工程及扫尾阶段。 1(基础结构施工阶段 本工程基础结构根据设计主要有各区的基础挖土、垫层、独立基础、基础短柱、地梁。根据施工总进度计划和结构特点，基础结构工程控制在开工后40天。 2（上部结构施工阶段 主体上部钢筋砼结构控制在85天内完成。待施工至三层结构时填充墙砌体及时插入施工，在这个阶段各工序间考虑交叉流水作业，并应努力提前工期，为装饰工程创造有利的条件。 3(屋面施工阶段 屋顶结构完成立即组织中间验收，合格后即跟进屋面防水施工，工期控制在20天内完成. 4(装饰阶段 当主体结构工程验收后，即组织插入装饰施工；当屋面工程完成后，内外装饰全面展开，其中以外墙装饰为主导工序，计划在55天内完成，其余各区均计划在95天内完成.在这个阶段应认真组织好土建和安装工序的穿插衔接及紧凑配合,以免拖延工期。 5(其附属工程及扫尾阶段 计划30天内完成，在这个阶段不应松懈，反而应加紧清理扫尾工作,为该工程的早日投入使用提供良好的条件. 4.3工期影响因素分析 企 施 1(目标明确 业 工 2(职责分明 内 管 3（施工准备 部 理 4（进度控制 5（现场管理 6（调度平衡 7(物资供应 工8（机具配备 期施影工 响人因员 1.责任心 素 2.工时利用 3.劳动技能 4。协作配合 企 业1.设计出图时间及变更 外2.材料确定及时性 部 3。气候影响 4。资金到位情况 4.4确保工期措施 4。4。1组织管理措施 工程项目部有完整的管理体系,对各业务管理条线均明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确,配备专业资质的施工计划员，并接受公司及各业务主管部门的工作指导。公司将对项目部的总进度计划及分阶段进度计划进行事前预控、审核、批准，并在施工过程动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。 4.4。2配合管理措施 项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量,协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划预控，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排协调一致，保证工期目标的实现. 4.4.3物质管理措施 本公司拥有大量现代化程度较高的机械设备、运输设备及周转材料等，有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内充裕的物资调配、通畅的材料供应渠道来保证本工程工期的完成。 4。4.4技术管理措施 本公司施工过多项类似工程,积累了丰富的施工经验,可供本工程施工时借鉴.再加上本身拥有较强的技术力量优势,公司的技术部门将对本工程主要分项的施工组织设计进行事前预控、评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。 4。4。5经济管理措施 劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素,项目部将通过公司的资金优势，认真做好资金计划，及时支付人工费、材料费,以保证劳动力和材料的及时供应,以确保工程进度能按预定计划进行。 4。4.6动态管理措施 进度计划的管理是动态的，项目部将配备专业施工计划员，通过PROJECT施工项目进度管理电脑软件,对进度计划进行每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,及时收集每日施工进展信息，及时调整人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组,以动态管理确保工程进度得到及时有效的控制。 4.4。7检查管理措施 项目部每旬一次，分公司每月一次,公司每季度一次对施工进度情况全面（包括分包工程）进行检查考核,对照预定计划，找出差距与不足之处，针对性提出有效措施，予以解决落实到位。另外，重点对施工进度进行事前预控制，确保工程进度得以按计划完成。 4。4。8协调管理措施 1(与业主、设计单位、监理的协调工作 （1）与业主单位间的工作协调 1）如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工. 2）及早向业主单位通报有关分包单位的情况. (2）与设计单位间的工作协调 1)如果中标,我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2)主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型. 3）组织与地方专业主管部门沟通和监理工程师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计，施工安装、检测等资料,完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。 4)对施工中出现的情况,除按业主、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理工程师、设计、及其他有关单位按照总进度与整体效果要求,验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。 5）根据发包方的指令，积极参与机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定做,参加新材料的定样采购。 6)协调各施工分包单位施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化. (3)与监理工作的协调 1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2)贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位予以检控，确保产品达到优良，总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。 3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告，避免应用不合格材料、设备给工程造成浪费，影响施工进度。 4)按部位或分项工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。 (4）协调方式 1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2）由总承包商的项目部经理，负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 3)由总承包商将会同发包方代表定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查,并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣,直至中断合同。 4）本项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工出现的困难和问题,根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 2(对分包单位的施工配合措施 为了确保本工程施工的顺利进行，我方愿意根据工程实际施工进度，分阶段认真做好与分包单位的施工配合及做好对分包工程的进度计划控制，具体方案如下: （1)综合管理工作 1)根据施工承包合同，与分包单位签订工程施工协调合同。制订包括各分包单位在内的管理网络以及相应的管理制度，加强与各分包单位的网络配合管理，做到事前计划、事中控制、事后检查，措施落实. 2）加强职工思想教育力度，确保工程施工与交叉作业配合工作的顺利实现。 （2）生产计划工作 1)编制施工组织设计，召开有各分包单位和业主、监理、设计单位参加的工程技术交底会议.向各单位抄送工程施工总进度网络计划.及时将业主、监理单位发给的工程指令、通知、联系单意见中有关分包工程的部分传送给分包单位并督促该指令、通知、联系单意见迅速得到执行。 2)根据建设单位、设计单位和各分包单位的技术反馈情况，修整网络进度计划,作为本工程计划奋斗目标传达贯彻执行。 3)计划在执行过程中，如遇客观事物变化,可作相应调整，并及时通知到分包单位. (3）现场协调工作 1)定期召开有各分包单位和业主、监理参加的施工现场协调会，每周召开生产会议，每天召开碰头会。 2)在开施工协调会之前，准备好各分包单位的协作配合要求，在会上讨论统一。 3)施工协调会后，及时作出会议纪要，由项目部负责整理印发纪要作为下一次召开施工协会的检查依据. 4）协调会决定的事项,有关单位和部门配合认真执行并相互检查监督。 5)在协调会上各分包单位的意见和需求不能统一时，由建设单位牵头，本着小让大、后让先、易让难的原则协调解决。 （4)工期保障工作 1)熟悉分包工程的具体要求，尤其是对那些影响整个施工进度的主项工程应特别注意，并应要求各分包单位提供分包工程的详细施工组织设计与工程进度计划，以便汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并解决. 2)根据网络计划，适时通知各分包单位行标安装施工,确保流水作业，缩短工期。 3)强化通讯联络、交通运输、施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工. 4)根据现场协调会议纪要,协调解决施工矛盾，减少扯皮现象，减少工期影响。 5）集中力量配合各分包单位抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段和工种的协调，提高扫尾劳动效率. (5)施工配合工作 1)根据施工总进度网络计划,提前三天通知各分包单位分别按计划施工作业。 2）根据施工进度计划和现场协调会议纪要，分别协助做好各分包工程的预埋安装工作。 3)给分包单位足够的时间进行预埋安装工作. 4）严格按工艺标准和施工顺序进行施工。 5)向分包单位提供在工地内现有的并能独立使用的脚手架、机械装置、储存仓库等辅助设施及临时设施，并在如装卸、起吊、安排场地等方面进行必要的协助. 6）做好施工场地总体安排，与分包单位共同使用现场的通道及场地,并为分包单位提供合理的施工作业空间。 7)向分包单位提供施工及照明用电、施工用水，并供应其测试所需负荷. 8）向分包单位准确提供其所需的标高、定位点、线等. 9）在土建与安装的交接工作中，上道工序检查验收通过后才能进入下道工序施工，并认真办理工序交接手续，做好交接记录。 10)分包工程完工后及时做好填补与修复工作. （6）成品保护工作 1)加强原材料、半成品、成品的运输安装协助保护工作，减少设备安装交叉损失. 2）各楼层设专人负责监督、保护半成品与成品，土建施工时注意保护，防止管道线路设备等遭受破坏。 3)水、电、风管道线路设备安装后,采取适当的防火、防水、防风、防雨等措施，以防损坏。 4。4。9 各施工阶段具体措施 4.4。9.1 钢筋工程工期控制 1（根据本工程的钢筋工程量,配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。 2（在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术员进行复核,确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。 3（根据施工图纸及工程进度,优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。 4（采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责,使下道工序按计划进行. 5（提高钢筋安装质量,确保钢筋验收一次性通过。 4.4。9。2模板工程工期控制 1（在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。 2（模板分段施工,配备足够的周转材料及模板、木工，确保工程的连续进行。 3（采用工具式大模板，优化模板施工工艺,使上下工序顺利搭接。 4(柱模、平板模、梁模板等，应分类放置，模板应按施工图和木工翻样图进行施工。 4.4。9。3砼工程工期控制 1（及时和砼生产厂家进行联系，确保本工程砼的及时供应数量。 2（配备足够的砼泵送设备，根据施工进度选择合理的砼输送泵位置，优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。 3(配备足够的砼施工人员,确保在每一施工段施工时连续进行。 4(组织分层分段浇筑，以砼浇捣为主线，确保计划控制时间。 4。4.9。4对安装等专业工程工期控制 1(优化安装等专业施工方案，使各工序顺利搭接,管线预埋在土建施工中同步进行，土建总包为各专业安装单位留出相应的工作面，确保工程顺利进行. 2(根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。 3(每周定期召开各单位参加的工程例会,落实协调会的计划进度，及时协调解决安装与土建出现的矛盾及各种问题。 4(加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产保证体系和质量保证体系,建立定期的安全活动制度,经常对各施工单位进行安全和质量方面的教育工作,发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工,防止重大伤亡事故的发生. 5（各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行. 6(对安装工程所用的材料、设备加强计划性管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主，对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。 4。4.9.5交叉作业措施 土建工程中瓦工、木工、钢筋、砼工、吊装工、测量工、机电修配工、架子工、防水工及机具和周转材料等的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉的作业过程中必须会有诸多的矛盾，必须做到事先预控-做好充分的计划准备工作。事中协商-管理人员深入现场及时协调解决矛盾，决不推诿;事后总结经验教训，及时调整部署。做好多班组交叉作业的协调工作,应紧紧围绕“人、机、料、法"（即班组劳力、机具设备、工程材料和周转材料、施工方法)的调度，尤其是每周开好协调会议并作出会议纪要实施. 4。4。10抢工措施 4。4。10。1加大机械投入和周转材料投入及材料供应 因本工程平面工作量较大，加大机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工期的实施和各项工程操作及工期的提前。因此，本工程在结构施工阶段配备一台塔吊、三台物料提升机，作为垂直运输的主要机械。由于混凝土工程量较大，为加快施工进度，砼采用现场安排1台砼输送泵泵送，浇灌结构混凝土。上部结构采用九夹板大模板早拆体系，模板配足二层用量以利于施工周转，加强材料采购计划,编制各阶段各种材料、货源及供应计划，及时订货,及时到位。 4.4。10。2充分利用空间作业 1（实行科学施工现代化管理方法,实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。 2（采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插。 3（节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，连续施工。 4（加大劳动力投入，并加大机械设备投入,减少劳动强度。 4。4.10。3推广使用新技术、新工艺、新材料 建设部重点推广应用的10项新技术，包括了新技术、新材料、新工艺.应用量大，适用范围大，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中，我公司将特别建议使用高效钢筋和粗直径钢筋连接技术、泵送混凝土技术、应用大模板早拆体系，建筑节能和新型墙体应用技术、新型防水技术、聚氯乙烯塑料管应用技术，现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的施工任务。 4。4.10.4选择科学合理的施工方案,安排切实可行的施工顺序 先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，带动给排水、电气同步施工。以主体结构为主工序，给排水、电气、装饰施工实行平面流水立体交叉作业。 4.4。10.5材料供应保证措施 1（材料采购采用多渠道,提早联系，本工程需用的材料,必须符合本工程的质量要求。 2（适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料. 3（材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。 4(材料采购人员必须责任性强,思想品德过硬。实行今天 的事今天 办为原则，确保本工程及时供应材料. 4。4.11施工计划进度管理网络 施工总进度计划 阶段性施工进度计划 编制月进度计划 提出意见及存月计划评审 计算工程量 在问题 确定月进度计划 套用劳动定额算出工日数 计算工程量 确定周进度计划 劳动力总数 周计划评审 确定周进度计划 解决工长提出问题 编制专业工种日计划 在主管生产的项目副经理领导下,实 施 项目经理、技术负责人计周计划落实到每划员进行计划监督 天,由工长安排完成 周计划完成 周计划完成 追查原因 处理解决 发现问题、调整 第四章 安全生产与文明施工措施安全生产目标：确保工程施工零事故。文明施工目标：确保达到文明工地要求.二、安全措施粉刷工厂 施工单位与建设单位建立联合三防领导小组,共同做好安全防范工作,对一切事故苗子按“三不放过”的原则处理.建立安全交底，对重要部位进行专题技术交底，交做好文字签收工作。设立现场安全管理体系，制定现场安全规则,并设立二名以上专职安全员，每周定期进行安全生产检查与教育。做好安全设置的各项工作，发现问题及时整改。高空作业必须带好安全帽，系好安全带,“高佳低用”,正确使用撬棒，防止坠落。鼻息穿软底鞋，以防滑到.雨季必须采取防滑措施。1. 挖土工程安全措施挖土中发现管道、电缆及其他埋设物应及时报告，不得擅自处理。每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下继续工作.机械挖土启动前应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转正常后在开始作业。配合拉铲的清坡、清底工人,不准在机械回转半径下工作。向汽车上卸土应在车子停稳后进行，禁止铲斗从驾驶室上越过.开挖出的土方不得堆于基坑外侧，不得超挖,如果超挖不的将松土回填.2. 钢筋砼工程安全检查措施工作前应先检查使用的工具是否牢固，工具必须放在工具袋内，以免落地物伤人，高空、复杂结构大批模板等材料。对预留洞口，必须设置栏杆和明显的标志。拆模时人不得站在正在拆除的模板上，在拆除搂板模板时要注意整块模板掉下。在组合刚模上架设的电线和使用电动工具，应用36V低压电源采取其他有效的安全措施。进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作；钢模板拆除上，下方不得有操作人员。钢筋断料、配料、弯料等工作在地面进行，不准在高空操作.搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电器设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。起吊钢筋时，规格必须统一，不准长短不一,不准一点吊。楼板的洞口,应依洞口的大小设置响应牢固的盖板；井架口必须设活动栅门,井架外侧满封安全网。在雷雨时必须停止露天操作,预防雷击伤人.钢筋骨架不论其牢固与否，不得在上行走,禁止从柱子上的钢筋上下。井架吊篮起吊或放下时，必须关好井架安全门，头手不准伸入井架内，待吊篮停稳方可进入吊篮内工作。使用振动机前应检查电源电压，输电必须安装漏电开关，保护电源线路是否良好，电源线不得有接头，机械运转是否正常，振动机移动时，不能硬拉萨电线，更不能在钢筋和其它锐利物上拖拉，防止割破拉断电线而造成荷截，如超载，必须经过验算并采取有效加固措施后可进行堆放和施工。3. 脚手架工程安全措施脚手架搭设时严禁单人操作，防止立杆倒塌伤人.安装扣件时开口必须向外，防止螺栓钩挂衣服，造成不便和伤亡。手脚架搭设严格按照顺序进行,即立杆、大横杆、小横杆、临时斜撑（临时固定）。脚手四周安全网,实行全封闭施工。搭设脚手过程中,应同时向上搭设，如有高低不同，在高低连接处要采取临时加固和封闭措施.按搭设的反过程进行拆除:安全网竖档笆垫铺笆防护栏杆搁栅斜拉杆小横杆立杆。仔细检查吊运机械包括索具是否安全可靠。吊运机械不允许搭设杂脚手架上，应另行设置。如遇强风、雨、雪等特殊气候，不应进行脚手架的拆除。夜间实施拆除工作,应具备良好的照明设备。所有高处作业人员，应严格按高处作业规定执行和遵守安全纪律及拆除工艺要求。拆除人员进入岗位以后，先进行检查，加固松动部位，消除步层内残留的材料、物件及垃圾块所有清理应安全输送至地面，严禁高处抛掷，防护安全不得随意拆除。4. 施工机械(具）安全施工措施及有关规定闪光对焊机：25圆以下钢筋采用闪光对接工艺,施工中要特别注意防止触电、烫伤、弧光刺激等伤害。掌握好通电时间。焊工正确使用好劳动保护品（劳保服、鞋盖、护目镜、手套）。避免钢筋、钢管、刚模等物砸到电缆线，保证电缆线绝缘良好。木工机械：圆锯、平面刨（手压刨）各种安全防护装置齐全、灵敏可可靠.凡长度小于50CM、厚度大于锯片半径的木料严禁使用圆锯裁割。施工机械各种安全及检测指标、仪表等装置必须齐全、灵敏可靠，必须按规定接地接零，做大一机一闸一箱一锁和三级漏电保护。维修电工要勤于检查，发现问题技术整改。井架和卷扬机：井架必须装设吊篮断绳保险，冲顶限位和进出料安全门，三面必须用网封闭。架设井字架的地基必须稳妥可靠。表土平整夯实，夯实后的土层基承载力不得小于8吨/平方米，底座的深度不小于井字架高度的1%,并浇注号200号以上的混凝土,厚度为30工分左右，基座应按装地脚螺丝或四角桩固定。井字架安装到三节时，必须用钢丝绳合理地位好临时缆风声绳，严禁用棕麻绳、铅丝或钢筋作临时缆风绳，缆风绳必须用钢丝绳、如有断丝、锈蚀或表面磨损超过规定时，不准使用.缆风强所有轧头每根上、下必须二只以上井字架的桩锚，应根据地土质及荷载情况，采用合理的埋桩锚和联桩锚。井架的搭设、检查、保养及拆除必须严格按有关规定执行。卷扬机的安装基础必须平整牢固，设置可行的地锚，并应失踪设工作棚，操作人员的位置应能看清指挥人员和起吊起物件。使用可以反正转的卷扬机，卷筒旋转方向应和操纵开关上批示的方向一致。从卷筒中心到第一个导向滑轮的距离，无糟卷筒应大于20倍的筒径,当刚钢筋绳在卷筒中心位置时，滑轮的位置与卷筒轴心垂直.钢丝绳在卷筒是上必须排列整齐，作业中最少需保留三圈。作业中，任何人不得跨钢丝强.操作是严禁擅自离开岗位，休息时物件或吊笼应降至地面。混凝土搅拌机（临时配合商品砼浇筑）:作业场地应有良好的排水条件，机械近旁有水源、地面硬化,搭设工作棚，做好防雨、防冻布置条件并不得积水。气温降到5摄氏度以下时管道、泵机内均应采取防冻保暖措施.作业后,应及时降机内、水箱内、管道的存料积水放尽,并清洁保养机械吗清理工作场地，切断电源，锁好电箱。移动式搅拌机长期停放或超过三个月以上时,应将轮胎卸下妥善保管，轮轴端部应清洁无锈.作业前，空车运转,检查各工作装置的操作、制动、传动部位、防护装置，均应牢固可靠，确认下常后防可作业.进料时，严禁将头或手伸入与机架之间察看或探摸进料情况；运转中不得用手或工具等到伸入搅伴机筒内或筒口扒料。上料下方要严禁站的。作业中，发生故障或突然通电不能继续运转时，应切机械全面清洗及土或灰桨清除干净，进行检修等工作。作业后,应对机械全面清洗及做好场地清理工作，切断电源,料斗放置地面。须升起事应用链条扣牢.砂浆搅拌机：作业场地应有良好的排水条件，机械近旁有水源，地面硬化，搭设工作棚，做好防雨、防冻布置，并不得有积水。作业前，检查搅拌机的转动部分，工作装置、防护装置等均应牢固可靠,操作灵活。启动后,先经空转，检查搅拌机叶旋方向正确,方可加料加水进行搅拌。运输中，不得用木棒等伸入搅拌筒或筒口清理砂浆。作业中中，如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源,将筒内砂浆倒出，进行修理排除故障.非开机人员严禁开动砂浆搅拌机械.手持电动工具:使用加强绝缘的手持电动工具,应安装漏电保护开关，有关可靠接零(接地）保护装置。操作人员必须戴好绝缘手套和穿好绝缘胶鞋埤持砂机、角向磨光机,必须安装防护罩，操作时,加力要平稳,不得哟个力过猛.使用25MM以上冲击电钻时,作业地周围应设护栏,在地面以上操作应有稳固的平台。使用角向磨光机应注意砂轮安全线速度80m/min。做磨削时砂轮与工作面应保持1530度的倾斜位置,作切割是砂轮不的倾斜.5. 施工用电安全措施机有关规定临时应电应编制临时用电施工组织设计或制定安全用点技术措施和电器防火措施.临时用电工程完成，电工等级应同工程难易程度和技术复杂性适应。不得在高、底压线路下施工,不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物。施工电缆优先采用地埋理式,如无法埋入土中，采用架高时，外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离、最小安全操作距离不小于下表：外电线路电压1KV110KV35110KV最小安全操作距离（M)468对达不到上述最小距离时,必须采取防护措施，增设屏障，遮栏、围栏或保护网,并悬挂醒目的警告标志牌，如防护措施无法实施时，必须与有关部门协商，采取停电，迁移外电线路或改变工程位置等措施，否则不得施工。工施工现场专用中性点直接接地的电力线路中,必须采用TNS接零保护系统。当施工现场与电线路共用同一供电系统时，电气设备根据当地的要球保护接零或作保护接地，不得i部分设备作保护，一部分做保护接地。接地装置的接地提不得用铝导体，垂直接地体宜采用角、刚管或圆刚，不宜采用螺纹刚.配电系统设置室内总配电设置，配电箱、开关箱应采用铁板中优质绝缘材料制作,铁板厚度大于1.5MM.固定配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离应大于1。3MM且小于1.5MM；移动式配电箱、开关箱必须防雨、防尘；配电箱、开关箱中导线的进线口与线口应设在箱体下。每台设备用电各有专用开关箱。必须实行“一机一闸”制，严禁同一开关控制二台以上用电设备（含插座）,总配电箱和开关箱中必须装设漏电保护器，其额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能.所以配电箱、开关箱均应标明其名称、用途,并作出分路标记，应有专人复杂，并配锁，每月进行检查和维修一次。熔断器的熔体更换时，严禁用不符合规定的熔体代替.电气设备的装置、安全、保护、使用与维修必须符合JG4588施工现场临时用电安全技术规范规定的要球。应有醒目的电气安全标志、操作规程牌。必须经常对现场的电气线路、各太设备进行安全检查，对电气绝缘、接地电阻、漏电保护器、瓷插保险等是否完好进行检查,对查出的问题要做到定人、定时、定措施及时整改。3. 消防措施由项目副经理及安全员成消防安全领导小组，具体负责实施消防火安全工作。施工现场实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度,动火必须具有“二正一器一监护"才能进行。在建筑物楼屋内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位.酸碱泡沫机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。易爆物（汽油、油漆、氧气瓶、乙炔等）都必须按“规定"设置,妥善保管.消防供水总管、消防栓、消防带要保持完好.严禁用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理.进入安装、装饰施工高峰阶段,制定专项安全、消防、防盗措施，报请专业主同意后实施。加强警卫售货员上岗职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。3. 保证行人安全的特殊措施凡是周围行人通道及施工入口上空,两侧均采用双层钢管竹蓖反搭设的天棚，上铺木板塑料彩布，防止灰尘水污染环境，路面派专人打扫、清理、冲洗,防止行人滑跌。工地施工电线、电器远离行人通道，防止行人不小心触摸电线、电器。通道两端派人专人监护,夜间设红灯示警。派专人值班,维护交通安全，并劝阻行人不要进入施工现场。整个工程施工是外脚手采用安全网全封闭作业，不准有任何物件从高空坠落地面。运输汽车出工地派专人指挥交通.施工人员必须遵守主制订的纪律，在规定的施工范围内活动，任何人不准进入其它施工区，不准与老师学生发生争吵、肇事,如发现有偷盗现象，一经发现，严肃处理。首都博物馆新馆工程第四章 施工部署及配套计划第一节 施工部署一、施工流水段的划分及部署原则1 根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后根据地上部位主展览楼、椭圆形展览楼、管理办公楼的结构施工情况同时展开机电设备安装施工。2 制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工,并定期(每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度.3 本工程施工配合量大，设备预埋件多,必须配合土建施工作业进行。由我机电部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间互创施工条件,保证工程总体进度。4 抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。5 在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。6 以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施.二、机电各专业的施工部署机电设备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，机电设备安装可顺序分为以下几个阶段：结构施工阶段施工准备及配合留洞、预埋设备安装阶段系统管线及设备安装装修阶段安装灯具、风口、洁具等调试阶段单机调试及系统调试竣工验收阶段系统测验、交接及培训保修阶段工程保修、维护保养等机电安装各专业依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排,组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施.制定详尽的相应配套计划,包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总体计划.在周密部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主对工程整体安排及各项意见，负责并确立机电各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围,保证工程总体计划及各项目标的实现。由机电部进行机电图纸深化设计，绘制施工管线系统综合布置图和施工节点做法图及设备安装（机房）大样图等图纸，并向业主、监理及设计单位报审签认,为日后各专业的施工及相互配合创造有力条件,确保机电安装施工工作有序地顺利进行.1空调水系统的施工工序及工艺部署：冷冻机房设备基础验收设备安装机房内管道安装系统试压保温干管与竖井管道安装水平管道安装风机盘管和空调箱安装设备配管系统试压保温设备层基础验收设备安装管道安装系统试压保温系统碰头系统调试系统验收系统交接及培训保修及竣后服务设备单机试运转2空调风系统的施工工序及工艺部署：正压送风与排烟系统制作安装全空气系统风管制作安装空气处理设备安装空调机房管道碰头风机盘管接管制作安装送排风机安装系统碰头设备单机试运转系统调试系统验收系统交接及培训保修及竣后服务3采暖系统的施工工序及工艺部署:试压保温热交换器基础验收机房设备安装机房管道安装试压保温蒸汽管道安装采暖干、立管安装试压保温散热器安装系统试压系统验收系统交接及培训保修及竣后服务系统调试设备单机试运行4给水系统的施工工序及工艺部署：设备层管道安装水泵房设备安装泵房管道安装试压保温立管安装支管安装试压保温设备层设备安装试压保温管道碰头系统试压洁具安装系统验收系统交接及培训保修及竣后服务设备单机试运转5排水系统的施工部署：洁具安装雨水管道安装灌水试验地下室污水泵安装压力排水管道安装水压试验排水干、立管安装卫生间支管安装灌水试验系统验收系统交接及培训保修及售后服务设备单机试运转6电气系统的施工工序及工艺部署配合主体工程，进行各种器件预留预埋配电屏（柜）基础制作及安装变压器基础的制作及安装配电屏（柜）的就位及安装变压器就位及安装金属线槽及桥架安装电气配管及管内穿线配电箱的制作安装及照明器具安装电气线路检查及绝缘摇测系统调试系统验收弱电系统管线敷设及设备器具安装设备单机试运转系统交接与培训保修及竣后服务7电梯工程施工工序及工艺部署导轨安装厅门系统安装电梯调试运行测井放线导轨支架安装井道设备安装钢丝绳敷设轿箱安装机房设备安装三、施工配合与协调服从业主及监理的管理，切实做好机电工程施工工作，并做好与土建专业的施工配合及各专业间配合，协调统一、综合安排，确保施工质量，确保工程总体进度。1机电部的职责1）服从业主及监理的管理，负责管理、统筹及协调所有机电设备系统的施工工作，负责各专业的技术管理和协调工作，负责与土建专业及其他施工单位进行联系协调，以使各机电设备系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。2）负责各机电系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统综合布置图、施工结点做法图和设备安装（机房）大样图及土建（预留、预埋)配合图等图纸，这些图纸经监理审批后供各机电专业作为施工协调和施工的依据。3)与本项目结构专业及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段,与结构专业及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。4) 负责在有关工程施工前复核由结构专业及其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合及适用。5)负责对各机电(合格）分承包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务，使整体机电项目做到管理安排上协调统一、均衡部署。2各施工阶段的配合1）结构施工阶段的配合A 协调并要求结构专业配合预留的墙洞和楼板洞，要按照施工进度计划提前通知土建进行预留工作.并确保其安装位置正确.B 需在建筑结构内预埋的套管、防水套管以及预埋钢板等，要提前提供给土建作预埋.C 各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸要尽早提供该土建，以免延误设备的安装，设备安装以前，要对设备基础进行检查和验收。D 配合土建进行电气管线在结构中的预埋.2）安装阶段的配合A 项目施工的原则是小管让大管、有压管让