第十一章-确保文明施工的技术组织措施【实用文档】doc.doc

郑州卷烟厂联合工房工程 投标文件第十一章 确保文明施工的技术组织措施【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第十一章 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标创郑州市“安全文明施工示范工地" 及省级“安全文明施工样板工地”.二、文明施工措施工程位于郑州卷烟厂厂区内，厂区办公及生产要求较高.因此,项目文明施工管理尤为重要。针对以上特点，在施工过程中，投标人将采取如下现场文明施工、环保、消防措施，创建省级“施工现场安全文明样板工地”.1、 按照投标人施工现场综合考评管理办法的要求对现场文明施工进行管理和考评，项目每半月、投标人每季进行一次现场综合考评，发现问题，责令项目限时整改，并进行跟踪检查。项目将每次自评结果上报投标人。2 、按照中建总公司CI手册，进行现场的CI策划与布置,树投标人文明施工形象。3 、项目设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理，项目经理任组长，项目综合办公室主任任副组长.4、局与项目部、项目部与劳务队伍签订文明施工协议，明确目标与责任。5、施工现场的各项临建设施严格按总平面布置图的要求进行布置。施工工地的办公场所以及各种标识等均按中建总公司CI手册的要求设置。6、 现场办公室做到整洁、清爽，墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划,晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放，并由专人妥善保管,各种记录准确真实，字迹工整清楚。7、施工现场入口设五牌一图一表：工程概况牌、警告警示标志牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面图、晴雨表。8。 保证行政办公用品及对外交流手段的统一。图11-1 五图一表9、在施工现场东北角设一地下沉淀池，现场的生产污水应进行有组织排放，经过沉淀过滤处理后通过临时暗沟或临时排水管道将污水排至城市下水管网。10、施工现场的用水、用电线路统一按规划敷设,不得乱拉电线和随意接水管。施工现场的用水、用电线路统一按临时用水、用电施工组织设计的要求敷设,水、电线路均暗敷,杜绝乱拉电线和随意接水管，配电箱统一使用标准铁箱,禁止使用木箱。11、施工材料进场后，应及时转运至施工点，并堆码整齐，标识清楚。12、在现场大门处设地下洗车槽,驶出现场的各类车辆，必须在车辆冲洗干净后，方可驶出施工现场。派专人清扫施工现场至城市道路入口一段道路及工地东向、西向100m范围的道路,保持现场、城市道路的整洁。13、堆场用地地面用素砼硬化，施工道路坚实、平坦、整洁,在施工过程中保持畅通。14、设立专门的垃圾通道；派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁；每楼层的施工垃圾集中堆放，结构施工期间每天将垃圾运至首层后外运。施工现场垃圾按指定的地点集中收集,并及时运出现场，时刻保持现场的文明.在现场东北角建一座水冲式厕所，并设专人负责，每天清理、消毒，防止蚊蝇兹生。15、现场施工人员配戴证明其身份的胸卡,并统一穿工作服。现场管理人员一律戴红色安全帽,二线工作人员戴白色安全帽,一线工作人员戴黄色安全帽。16、建筑垃圾定点堆放,不准从高处向下抛撒建筑垃圾。禁止将有毒、有害废弃物作回填用。17、施工现场人员必须服从项目部和业主以及政府有关部门的管理,项目部应将施工现场人员的教育纳入日常生产生活之中，杜绝违法事件，做到人人自觉遵纪守法，个个认真努力工作。18、由于不能实行封闭施工，现场的看护管理必须设有日夜巡逻,维护施工运输道路的畅通及材料场的规范。19、保证现场各类施工机械、设施的规范统一.20、现场文明施工内容序号内 容备注1施工现场五牌一图一表、施工现场标牌2施工现场水、电线路敷设3施工道路、坚实状况、整洁4生产用水有组织排放5进场材料分门别类、堆码整齐、标识清楚6进出场车辆干净度7施工现场厕所卫生状况8施工现场噪音、机械是否陈旧9办公室布置文明施工标牌、整洁度10施工现场遵纪守法情况11现场人员的衣帽整洁三、消防、环保措施1、消防措施(1） 现场设立专职消防员,制定明火制度，责任落实到人。（2) 根据施工现场情况,在现场东、南、西、北面各设一个消防栓及环行水管,水管采用给水铸铁管.施工现场进水管直径100毫米，为保证压力，设置消防泵房。消火栓处昼夜设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内不存放任何物品.消防栓：东、南、西、北面各设置消防水头一个。（3） 建筑物内消防系统为：沿外墙设消防立管，以提供本建筑物施工期间的消防用水.管径为50毫米，并随楼层的升高每层设置二处消防栓口，配备水龙带，保证消防供水水枪的充实水柱射到最高、最远点。(4） 消防泵的专用配电线路，引自施工现场总断路器的上端,并设专人值班.保证连续不间断供电。（5） 灭火器：备泡沫灭火和干粉灭火两种灭火器，以应付不同类型的火灾事故，布置(悬挂）于楼层及围墙四周，间距宜控制在2030m内.（6) 现场消防规章制度1） 严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施,消除事故隐患。2） 现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。3) 消防泵房应用非燃材料建造,施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪用他用。冬季施工,对消防设备采取防冻保温措施.4) 坚持现场用火审批制度，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。5） 使用电气设备和化学危险品,必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。6) 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防"工作。7) 建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。8） 建立严格的安全教育制度，工人入现场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗.9) 建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。10） 现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育,每季度培训一次义务消防队.定期组织防火工作检查建立防火工作档案。11） 施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。12） 结构内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入结构内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。2、环保措施由于工程地点在厂区内，周边环境对施工现场的环境保护要求极高,因此，为保证施工区附近有一个良好的环境，按环境管理标准,分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围环境的影响。（1） 环境保护方针：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善！（2)环保管理流程记 录项 目环境因素调查表1、环境因素调查环境因素台帐2、建立环境因素台帐重大环境因素清单3、确定重大环境因素重大环境因素清单4、编制环保方案、作业指导书5、编制环保方案、作业指导书方案、专项作业指导书6、项目排污申报相关登记表、申报表、协议交底记录，环保协议书7、交底，与分包签订协议书过程监测、检查记录8、执行方案，过程监测(3)该工程的重大环境因素噪声的排放;粉尘的排放;光的污染；运输的遗洒;化学危险品、油品的泄露;有毒、有害废弃物的排放；火灾的发生；污水的排放；灭火器1211哈龙物质的排放。(4)环保达标管理方案1)噪音排放达标施工现场场界噪声：结构施工,昼间70 dB，夜间昼间55dB（22:00至次日6:00）；装修施工，昼间65dB,夜间55 dB（22：00至次日6：00).建筑施工场界噪声限值国家标准施工阶段主要噪声源噪声限值等效声级Leq(dB）昼间夜间结构施工阶段砼输送泵、振动棒、电锯等7055装修施工阶段吊车、升降机等6555该工程噪声排放的因素有如下施工机械噪声：打夯机、砼输送泵、砼振动棒等。施工操作过程噪声：模板拼装工作噪声、脚手架安装与拆除工作噪声、安装工程加工工作噪声。现场控制噪声措施A、加强施工管理,合理安排工序，尽最大可能缩短工期。B、提高机械设备的工作效率，加快施工进度，中午12:00至14：30、晚上10：00以后不使用噪音大的设备保证周围住户正常的工作、生活和休息。C、所有加工机械（包括砼加工、模板加工、钢筋加工）一律布置在场外，远离现场减少噪音。D、工程施工中实行全封闭作业,施工阶段采用双排外脚手架、满挂竹笆一道，在施工层一段脚手架上统一设隔音幕布围挡，将施工现场与周围环境隔开，隔音幕布围挡上下均超出施工层3。0m;同时在西面宿舍楼设立隔音立墙；输送泵停放位置搭设隔音围档，减少噪音。砼振动棒采用环保型底噪声高频振动器,比普通振动棒降低15。5分贝.E、操作时文明施工，避免人为敲击声响。噪音测量2)粉尘的排放现场目测无尘,现场运输道路合适外地坪采用C20砼硬化率达100%。 本工程粉尘排放的因素有:基坑土方开挖阶段的尘土及外架拆除时架料上的灰浆、施工场地平整作业、土堆、砂堆、石灰、现场道路、现场水泥堆放搬运、进出车辆车轮带泥砂等造成粉尘的排放。施工现场的地坪全部采用C20砼硬化；土方施工阶段用草袋覆盖防止扬尘。施工现场为硬化部位部位种草绿化。现场设专人洒水降尘。3）光的污染施工现场夜间无光污染,夜间施工照明灯罩使用率100。统一施工现场照明灯具的规格,使用之前配备定向式可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不致影响周围人员的休息。现场布灯位置严格按光源布置图布置，保证不对周围楼房造成光污染.现场四面脚手架采用竹篱笆进行全封闭，保证施工用光不外泄。焊接时,施焊范围四周加临时围挡。4)运输的遗洒运输无遗洒现象。砼运输每次出场前应清洗下料斗,运送砂等材料的车辆出场前应清扫车厢。自卸车、垃圾运输车一律配备苫布覆盖渣土。在大门出入口修一个长10m、深1015cm的水池，内放水和砂、石作为冲洗池，所有出工地的车辆都必须过水池冲洗后才能出去,以保证车辆不污染城市道路，同时派专人对施工用道路进行清扫,维护现场的清洁卫生.拆架时，先将架板、竹笆上的灰浆清理收集在一起用灰斗吊运下来，再拆外架。派专人对路面进行清扫.5）污水达标排放现场进行有组织排水，在现场西北角设地下沉淀池，生产污水经沉淀后由组织排入桐城路城市下水管网。洗车池处应设立沉淀池.现场不设生活区,生活区在外租借场地布置.结构砼采用商品砼,减少污染。6)使用环保确认无害的灭火器灭火器一律采用环保确认无害的灭火器，杜绝哈龙物质排放。7)油品、化学品的管理和使用尽量减少油品、化学品的泄露现象，化学品(油漆、涂料等)和特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用.编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业指导书并在操作前对工人进行培训。施工现场易燃、易爆、油品及化学品应储存在专用仓库、专用场地或专用储存室（柜）内。8）防止施工现场火灾、爆炸的发生最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。进行消防培训,增强消防意识。现场配备一定数量的环保灭火器。9）固体废弃物实现分类管理固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量.实现固体废弃物分类管理，根据需要增设固体废弃物放置场地与设施。与运输方签订垃圾清运协议,并将垃圾消纳厂的资质证明备案。列出项目可回收利用的废弃物，提高回收利用量。现场废弃油手套、涂料包装桶、清洗工具废渣、机械维修保养废渣等废弃物由专人及时收集并处理.2142中国建筑第五工程局第十一章 行政绩效评估第一节行政绩效评估的特点与作用一、 行政绩效评估的含义与特点（一） 含义1.行政绩效的含义行政绩效就是行政机关利用法律、政策等手段进行社会管理活动和自身管理活动所产生的工作成就以及积极效果。2.行政绩效评估的含义美国著名公共行政学家尼古拉斯·亨利认为，“绩效考核就是对执行公共方案时产生的一系列数据定期进行收集与报告，这些数据包括输入、工作量、输出、效果和生产率。”行政绩效评估就是运用科学、客观的方法、标准和程序，对行政绩效信息进行收集、整理、归纳、总结，并在此基础之上进行整体评估的活动，也称为行政绩效考核。3.特点1.系统性2.层次性 从不同的层级和部门来看，都有自己的工作绩效3.注重定量性4.多角度性 角度进行评估，结果不同5.公正性6.复杂性二、行政绩效评估的地位与作用（一）行政绩效评估的责任落实作用（二）行政绩效评估的对比作用（三）绩效评估的计划辅助作用（四）绩效评估的监控支持作用（五）绩效评估的民主和教育作用（六）绩效评估在吸引政治资源方面的作用三、行政绩效评估的效果（一）开展行政绩效评估能推进我国政治体制改革。（二）行政绩效评估能够提高我国政府的行政绩效。（三）行政绩效评估能改善和提高我国政府的信誉和形象。第二节行政绩效评估的指标体系与评估程序一行政绩效评估的指标体系所谓行政绩效评估的指标体系，是指行政组织根据一定的价值准则所设定的作为衡量行政绩效高低的一系列数据、标准的总和。（一） 根据行政绩效的内容性质划分行政绩效评估指标体系1. 经济发展指标经济发展指标的内容：人均国民收入的水平；人均国民收入的增长率；社会就业率；进出口总额2. 社会发展指标社会发展指标的内容：社会教育事业发展指标；社会卫生健康事业发展指标；环境保护指标；社会治安和事故指标。3.政治发展指标政治发展指标的内容： 行政机构管理指标。行政机关本身支出占全部财政支出的比例 行政决策指标。政治性的行政决策民主化程度指标；公众和社会专家参与决策程度指标；决策程序的时效指标。（二） 根据评估的方法划分行政绩效评估指标体系1. 经济评估指标一个行政组织从事管理活动时实际投入的并不是金钱，而是由金钱转化而来的人力、物力、设备等等。而获得和维持这些人力、物力、设备所花的资金，就是投入的成本。不经济既可以表现为获得某一投入花了高于市场价的资金，又可以表现为超量投入，如办公条件过于豪华、设备闲置等等。2. 效率评估指标（1）人们通常将行政效率定义为行政投入与行政产出的比率关系。一般说来，行政效率与行政投入呈反比例关系，在行政产出一定的情形下，行政投入越高，行政效率越低；反之，行政效率越高。而行政产出与行政效率则呈正比例关系，在行政投入一定的情形下，行政产出越高，行政效率越高。效率评估主要测定产出与投入的关系。（2）效率一般可以分为两种类型：一类是生产效率；另一类是配置效率3.效益评估指标（1）效益评估关注的是组织工作的质和社会效果，也就是行政管理的有效性。没有质的量和没有效益的效率是毫无意义的。效益评估是评估内容中最为重要的一项。人们对社会效果的测定可以从两方面着手：一是看管理活动的产出是否满足了社会或公众的需求；二是看这一活动的产出对既定目标的实现作出多大贡献。（2）效益评估指标的类型目前一些流行的主要类型包括：质的量化展示；用民意测验测定效益和服务质量；质量保证体系。4.公平评估指标（1）公平评估指标的含义公平指标通常是指接受行政机关服务的团体或个人所获得的公正性，一般无法由市场经济自身自发解决。（2）公平评估指标的类型分部化的公平；集团性的公平；机会公平；代际公平单纯的个人公平；二、行政绩效评估的程序（一）制定计划1.制定计划的目的绩效评估的计划工作，主要是为了确定评估目标、范围以及为实现目标而采用的方法。（1）评估目标是指评估工作所要完成的任务。它包括两个方面的内容，一是评估对象和效益方面的内容；二是评估人员希望开发的潜在的评估成果和报告要素。（2）评估范围是评估工作的界限，即空间和时间的界定。（3）评估方法主要包括为实现评估目标而采用的检查与收集信息的方法，即资料收集方法与分析方法。2.计划的具体内容（1）完成该项评估任务所需的专业人员类别和人数。（2）为了确定评估目标，评估人员应收集哪些方面的资料，以及如何收集和评价。（3）为了证实评估目标，得出与目标相关的客观结论，评估人员必须搜集哪些方面的证据，需要搜集多少证据，搜集证据时需要采取哪些手段。（4）评估报告中应该反映评估人员预期取得的结果。3.书面计划（二）初步调查（三）管理控制评估（四）详细评估（五）撰写评估报告第三节行政绩效评估的方法一行政绩效评估的信息收集方法（一）利用官方记录的方法（二）培训观测者的方法（三）公众满意意见调查方法（四）特别的资料收集方法二、行政绩效评估的定量测定方法（一）经济合理性评估方法1.经济合理性评估方法的含义在绩效一定的前提下，尽可能节省行政投入，就会使行政管理更加经济，否则就会不经济，即有可能造成浪费。经济合理性评估方法就是指通过对行政投入的测定来确定行政管理是否经济合理的一种评估方法。2.经济合理性评估方法的内容（1）成本与投入的比率测定法这是指通过测定作为行政管理成本的资金转化为投入行政管理过程中的人力、物力和设备的比率来衡量行政绩效的一种评估方法。（2）行政开支和业务开支的比率测定法这是指通过测定行政开支与业务开支在总开支中的比率来衡量行政绩效的一种评估方法。（3）人均投入测定法这是指通过测定投入行政管理的辖区居民人均费用来衡量行政绩效的一种评估方法。（4）单位成本测定法这是指通过测定每完成一单位行政工作量所需成本来衡量行政绩效的一种评估方法。（5）经济改进余地测定法这是指通过测定完成某一行政工作任务是否存在经济改进余地来衡量行政绩效的一种评估方法。（二）成本收益评估方法1.成本收益评估方法的含义成本收益评估法是指分析人员通过将行政活动的货币成本和总的货币收益量来进行比较，以测定其效率的行政绩效评估方法。2.成本收益分析方法的特征：（1）它试图衡量一个公共项目可能对社会产生的所有成本和收益，包括许多很难用货币成本和收益来计量的无形部分。（2）如果一项政策或项目的净收益（即总收益减去总成本）大于零并高于其他公共或私人投资方案的净收益时，它就被认为是有效率的。因此，这种方法体现的是一种经济理性。（3）一般使用私人市场作为公共项目评估的出发点和参照物。公共投资的机会成本常常通过考虑投资于私人部门可能获得的收益来计算。3.成本收益分析方法的优势（1）成本和收益都以货币为共同的计量单位，从而使分析人员得以从收益中减去成本，这在后面谈到的成本效益分析中是不可能的。（2）成本收益分析使我们超越单一政策或项目的局限，将收益同社会整体的收入联系起来。这也是有可能实现的，因为个别的政策和项目至少在原则上可以用货币来表示。（3）成本收益分析使分析人员可以在更广泛的不同领域间进行项目比较，因为净收益是用货币来表示的，具有可比性。4.成本收益分析方法的具体操作步骤（1）估计成本和收益第一，内部和外部成本及收益。第二，可直接计量和间接计量成本及收益。第三，首要和次要成本及收益。第四，净收益值和再分配性收益。（2）成本和收益折现（3）得出最后结论 成本和收益净现值应大于0 公共投资回报率必须大于其实际利息所得（三）成本效益评估方法1.成本效益评估方法的含义成本效益评估方法是评估人员通过量化各种政策或行政方案的总成本和总效果来对它们进行对比从而提出建议的方法。成本效益分析特别适用于为了实现不能用收入表示的目标而最有效地使用资源的问题。在美国，它已经用于司法、人力资源培训、交通、健康、国防和其他领域。2.成本效益评估方法的特征（1）由于它避开了用货币单位来计量收益的问题，因而更容易应用。（2）由于很少依靠市场价格，因此它很少运用私营部门利润最大化的逻辑。（3）特别能适用于评估外部性和无形的成本或收益，因为这些影响都很难用货币进行衡量。3.成本效益评估方法的模式（1）最低成本评估（2）最大效益评估（3）边际效益评估第四节行政绩效的制约因素及其克服途径一、行政绩效的制约因素分析（一）行政环境因素对行政绩效的制约1.经济体制的类型会制约行政组织的绩效2.政治制度和民主法制建设程度也制约行政绩效3.大众传播媒介对行政绩效的制约作用（二）行政体制因素对行政绩效的制约1.政府的活动受资金预算的限制2.政府部门的权力也受到限制3.在官僚制政府中，往往会导致行政机构和人员自我膨胀，在行政事务和政府职责未增加的情况下，行政人员和行政机构的数量及政府的规模会不断扩大，从而增加了不必要的任务量和繁琐的办事程序，降低了行政效率。（三）公务员素质对行政绩效的制约1.公务员往往在主观上排斥绩效管理2.公务员的知识水平、道德水平等职业素质必然制约着行政绩效（四）行政绩效管理的制约因素1.行政绩效管理的含义 管理工作目的就是提高绩效2.行政绩效管理制约因素的表现（1）政府的产出在很大程度上难以量化（2）绩效管理项目本身存在的问题 公共项目目标缺乏准确性二、克服行政绩效制约因素的途径1.改革和创新经济体制、政治体制，强化法治政府的行政理念，为提高行政绩效创造一个良好的行政环境。2.不断改革行政体制，进行政府的运行机制创新，做到决策、执行和监督相协调，以提高行政绩效。完善科学化，民主化决策机制实现依法行政加强对行政权力的制约和监督3.提高行政绩效，必须建设高素质的公务员队伍。要加强学习，掌握广博知识。要解放思想，勇于改革创新。要勤政廉洁，树立良好政风。4.建立和健全良好的行政绩效评估体系，完善行政绩效管理制度，提高行政绩效水平。必须建立健全合理有效的评估体制公民参与机制是行政评估体系不可少的条件 绩效管理需要立法保障建立完善的信息系统 第十一章施工总进度计划和工期保证措施1、施工进度计划 根据招标文件要求本工程工期为80天，计划开工日期为2021年7月23日，竣工日期为2021年10月10日，我方保证在80日历天完成全部工作内容,各分项分部工程满足施工要求。一、施工总进度计划我公司根据工程的规模及特点，充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划适时控制。 我方会在建设单位规定工期内安排详细的进度计划（进度计划见附表）。 二、工期保证措施 1、由项目经理部对工期总目标进行细化分解,排出月旬控制工期计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接。 2、组织起正常两班工作制度,加大劳动力的投入,在施工高峰期和工程要求连续的情况下，做到人休施工不停。 3、当实际进度与计划进度发生偏差,应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。 4、落实资金回收，专款专用. 1、在施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程付以确保工程物资的及时到位，不影响施工顺利进行工程项目设专用帐户，保证资金的专款专用,不随意支拆款项移作他用. 5、防止停电、停水措施 1、现场常备一台120KW发电机，消除突发停电时对施工的影响。 2、现场备用两个2×2m水箱，清水蓄满，并注意保持清洁,以保证突然停水而造成湿作业不能正常施工。  6、积极加强与相关单位的组织与协调配合. 1、积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工. 2、施工过程中,由于我单位组织两班作业，工程监理人员应及时配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行. 技术措施 制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案,合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法,把总工期控制在合同工期之内. 劳动力保证措施 1、合理分配劳动力，在公司内部劳务市场的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。 2、加强劳动力管理的计划性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高工效、减少窝工的工作条件。 3、以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，采取有效措施,稳定劳动力,以满足生产需要. 缩短工期措施 1、实行小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。 2、增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，以延长工时有效时间，缩短工期。 加大施工投入量 1、加大施工机械投入：在施工准备期间，随进场即组织自卸汽车、挖掘机、夯实机等机械陆续进场,各机械性能良好。 2、加大劳动力投入：我司将在劳务公司范围内选调优秀、敢打硬仗,技术、作风过硬的劳务队伍，统一劳动力组织安排与管理； 三、工程进度控制措施 1、施工过程中使用的监控进度的方法，进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。2、进度监控的方法：接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰.根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标,利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施;考虑可能发生的困难及解决办法;计划安排上要留有余地。3、积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工. 4、在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会,检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。5、根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间.在兼顾质量、安全和成本的情况下,采取以下措施: 1)技术措施：尽量优化施工方法，缩短工序做业时间,减少技术间歇,增加平行做业线路，实行平行或交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩做业总期限。 2）组织措施：多开工做面，增加做业队伍，增加施工人员，增加做业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。 3）经济措施:实行奖金包干、设立单项目标特别奖,充分发挥经济杠杆的作用. 4)其他配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰,协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。 5）执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。  6、向监理报告进度的方法1根据合同规定和工做规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。  2、接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备)的进场计划等。3、每日向驻地监理递交进度报表，每月25 日向监理递交当月施工进度实施报告,报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容: 1)包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量； 2）材料的实际进货、消耗和储存量；3）以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；4）设备的进度和使用安排；5）实施的形象进度；6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等. 四、工程计划管理 计划编制规定 1、阶段性施工进度计划 为确保总体施工进度计划实现,分阶段编制阶段性施工进度计划,按分部、分项工程编制。 2、季度、月度施工进度计划 依据总体施工进度计划的工期控制，编制季度、月度施工进度计划,季、月进度计划按分部工程、分项工程编制。 3、周施工进度计划 周进度施工计划，采用18天形式滚动式周计划，周进度计划体现上周7天，本周7天,下周4天的工作安排，从本周的施工工作安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处。周计划按分项工程分工序进行安排。 4、日作业计划 日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编制，计划中体现各工种用工情况，材料/设备进场计划情况. 5、施工保证工作计划 按照总体施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标明确保证项目解决日期、责任单位责任人及质量标准。 6、材料/设备进场计划 为保证现场施工材料/设备合理堆放，且按时运输到位,安排运输计划，材料进场前15天内，编制材料/设备进场计划. 计划的实施 1、计划的签发 总体施工进度计划、年度阶段性施工进度计划、材料/设备送审计划由项目执行经理签发下达实施. 2、季度、月、周施工进度计划由现场经理签发实施。 3、施工保证工作计划由项目技术负责人签发实施。 4、材料/设备供应计划由现场经理签发实施。计划运行控制 1、计划签发后，明确劳动力机械设备和材料使用量和进场安排，明确完成计划所需配套完成的资源配备。 2、每周组织召开综合例会，检查劳动力、材料、设备落实情况、周计划完成情况,分析计划拖后原因及时采取补救措施。 第十二章 工程质量保证措施 质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范科学管理，精心施工。 质量控制措施 .质量目标 确保合格工程，争创优质工程。质量目标分解:工程质量保证项目100符合设计要求和施工规范规定。 所含分部工程的质量全部合格,优良率达到90以上。观感质量的评定得分率达到90%以上。 全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。 工程质量及创优保证措施 。创优质量管理组织机构 （1）.建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标;监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。 (2）。技术质检部落实人员责任制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施,深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检、交接检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工违反操作规程、违反验收规范的班组和个人责令停工，并及时进行纠正。 （3）。由预算部门主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底;督促班组质量自检、工序互检,参加质量检查，协助质量管理。 （4）.由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故. （5）.单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理,贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，及时汇报情况。 （6）。确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作. （7）.充分发挥广大职工创优积极性和创造性,以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每个职工当中。.施工准备阶段的质量管理 .施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程,施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括:实行图纸会审制度.图纸是施工的依据，要保 证工程的质量必须认真熟悉图纸,并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识,为创优创造基础。分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理产生质量问题. .材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键.要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放,并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试,合格后方可使用。.施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器，及时做好修理校正. 施工过程的质量管理 在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范进行施工,施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。 （1)。做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。 (2）。进行工程质量检查和验收.为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。 (3）.各分项工程放样后，均经工程负责人、技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。 （4）。加强成品保护，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护,加强监督并建立完善的质量管理网络. 。实行“PDCA"循环管理 (1）.运用科学管理方法进行计划。本工程的质量目标为合格。因此用优良的标准进行对各分项工程的验收。 （2）。建立TQC 全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果. （3）。在每道工序结束后，及时进行验收。.质量管理措施 （1)