餐饮店店长岗位职责8篇.docx

餐饮店店长岗位职责8篇餐饮店店长岗位职责篇1一、宣布与执行公司下达的各项指令和规定(1)传达、执行公司总部的各项指令及规定。(2)负责解释各项规定、门店营运管理手册的条文。二、制定和完成各项经营指标(1)营业额指标;(2)费用控制目标;(3)厨房、吧台的成本率、毛利率目标店长需根据预定的各项经营指标，结合本店的实际情况，制定出完成本月销售计划的执行计划，包括营业计划、采购计划、销售促进计划、人力资源计划、费用控制计划、财务计划和外卖计划，亦可细分为月计划、周计划、日计划等;及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题。结合实际门店运营情况，敢于、善于提出各种合理化建议。三、单店员工的安排与管理(1)每日对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理;同时，每日对所有的楼面人员进行服务规范培训;(2)对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核;(3)抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况，时时激励员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让员工具有强烈的使命感、责任心和进取心。(4)不断的对员工进行在职培训，以促进员工整体的业务水平，提高门店员工的工作效率;(5)协调单店各方面的人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强单店员工的凝聚力。四、维护单店的清洁卫生、进行单店安全管理(1)店内设施完好率的保持;设备故障的与更换;冰箱、雪柜、及其他器具用具的维护;随时检查设备运行状况，餐具、器具使用情况，及时保养、维护、更换，认真执行店内开支上报制度，超出职权范围的先请示后执行。(2)单店环境卫生。按区域安排责任落实到人，由店长检查落实。(3)在营业结束后，店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后的核实检查，确保安全工作万无一失。五、监督和审核店内财务及进行成本控制(1)严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗，并保证营业款安全。(2)加强单店的财产管理，掌握和控制财物的有效合理利用。六、宣扬公司经营理念和在门店经营范围内根据市场情况和不同时期的需求，制定相应的促销计划;制定服务和烹饪技术培训计划和考核制度，定期组织厨师长，楼面部长及收银，根据点餐客人的需求和意见，及时改进，提高服务和出品质量。餐饮店店长岗位职责篇21、指导的能力是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。2、的能力能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质。3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据从而知道自己店面成绩的好坏。4、目标达成能力指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。5、良好的判断力，面对问题有正确的判断，并能迅速解决。6、专业知识的能力对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能。7、营业店的经营能力指营业店经营所必备的管理技能。8、管理人员和时间的能力。9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感。10、自我训练的能力要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长。11、诚实和忠诚。餐饮店店长岗位职责篇3一、对门店的日常营运管理工作负责。二、协调各部门人员管理、物料管理、设备管理、清洁管理负责。三、对门店人员、财务、物料、设备、清洁的安全操作负责。四、对突发事件等方面的工作预防、处理负责。五、对门店良好的整体卫生形象负责。六、对外场优质服务及指导负责。七、对内场良好出品质量负责。八、对全店成本与费用的有效控制负责。九、对公司制定营业目标的有效落实与达成负责。十、对门店员工的个人成长培训与关怀负责。十一、对财务出纳监督与日常管理的检查工作负责十二、对于门店相关的外联事物负责十三、对公司的工作内容下达与安排负责。餐饮店店长岗位职责篇41、负责门店的营运管理，带领员工团队完成门店业绩指标;2、负责门店利润管理和各项成本控制，对门店营运成本进行督导与管控。3、负责团队建设，做好培训、考核和人才选拔工作;4、维护良好的客户关系，保证门店客户满意度、经营质量的提升。餐饮店店长岗位职责篇51.对餐厅的Q(质量)、S(服务)、C(卫生).负完全责任。2.确保劳工法/财务手册等确实执行。3.负责员工及主管的招聘及保留。4.负责维持损益表中可控制部分的各项目在预算之内。5.负责店内全体管理组的发展计划。6.完成餐厅管理组的排班表。7.主持主管会议。8.确保员工福利计划正确执行。9.执行LSM活动，并配合地区与全国性的促销活动在店内执行。10.审核每月所有的餐厅，包括月初与月中的损益表，并呈交给加盟者或地区经理。11.与公司或会计人员复核每月的损益表。12.根据员工的个人实际情形给予停职或开除。13.雇佣、训练维护人员，并给予工作绩效评估。14.查证银行是否在正确的时间内收到所有正确数量的存款。15.确保餐厅遵守安全操作程序。16.确保所有投诉都能及时周全地处理。17.训练餐厅管理人员。18.主持意见调查与临时座谈会,包括每月员工大会和每日例会19.完成管理组的绩效评估。20.计划、核准并安排时间，以完成员工的绩效考核与薪资考核。21.负责店内新产品的推出与新程序的执行。22.辨别可升迁的管理组，并协助招聘管理组。23.月底固定资产的盘点。24.设定餐厅QSC、营业额和人员发展的长期目标与行动计划。25.设定餐厅的商圈、主要的竞争对象、和主要人潮聚集点，以增加提升营业额的机会点。餐饮店店长岗位职责篇61.全面负责店面的日常管理工作，执行公司的管理制度，传达公司的管理方针;2.带领门店员工完成既定营业指标;3.维护顾客关系，保持良好的顾客满意度;4.负责店面团队建设，处理好员工关系，对新员工做好指导，培训工作：餐饮店店长岗位职责篇7根据公司的经营管理计划，负责制定项目点季度、月度经营。组织执行公司制定的绩效考核各项运营标准、要求、流程。负责定期组织项目点晨会、出品会议，及时现场问题并制定，改进提升。负责根据项目点经营分析，制定控制食材成本、非食材成本的措施，提高利润。认真做到开餐前、中、后巡视各岗位各环节，并指导提高员工工作质量。负责按照公司大扫除标准，督促并关注各部门的大扫除清洁工作。定期与甲方领导、膳食委员会、员工沟通，收集反馈意见，并整改回复，提高客户满意度。组织团建活动，关注员工生活。认真核对每日报表盈亏情况，知悉各菜用料所占盈利百分比情况，并对不足之处有效改善。10.定期组织员工培训，提升服务技能、出品操作技能。餐饮店店长岗位职责篇81、对餐厅实行全面管理，确保为客人提供优质餐饮服务;2、负责监督管理员工日常的工作流程，包括服务标准、劳动纪律及的执行情况;3、实时掌握餐厅经营情况，制定中、短期经营目标和经营计划;4、细化餐厅各个职位的工作流程，并实施监督;5、协调安排员工班次，合理分工，确保部门平日及节假日期间的正常运营;6、定期组织餐厅员工进行各类提高培训，熟练掌握服务技能，培养优质高效的工作作风;7、检查并督导食品质量、酒水质量、服务质量。