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安全生产方针和目标最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）目录u 安全生产方针和目标3n 安全方针3n 安全生产目标3u 安全生产方针和目标的措施5n 制定目标落实计划5n 健全安全管理机构5n 安全责任体系5n 法规和安全管理制度6n 安全投入7n 装备设施8n 人员安全管理8n 作业管理9n 危险源辨识与风险控制10n 隐患排查与治理10n 职业健康11n 安全文化11n 应急救援11n 事故报告调查处理12n 绩效考核与持续改进12u 安全生产方针及目标管理制度14n 安全生产方针及具体要求14n 安全生产目标及具体要求14n 安全生产方针及目标的制定、实施、管理15安全生产方针和目标为了贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，巩固项目部安全生产秩序，加强项目部安全标准化管理，落实安全生产责任制，特制定安全生产的方针和目标。一、安全方针1、安全第一，预防为主。2、落实责任、确保安全。3、预防为主、加强保护。4、遵守法规、强化管理。5、改善环境、保护健康。二、安全生产目标项目部全体在岗员工认真学习和贯彻中华人民共和国安全生产法等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现六个为零，四个达标。（1）六个为零：死亡（含交通责任）事故为零重大火灾（爆炸）事故为零重大设备事故为零重大责任事故为零重大环境污染事故为零职工职业病发病率为零（2）重伤率控制在生产总值每亿元0.5以下。（3）安全责任签约率为100%。（4）在岗员工安全教育率100%。（5）无治安案件与影响社会稳定的事件。安全生产方针和目标的措施为了实现项目部的安全生产工作方针与目标，特此制定相应的工作要求和措施，明确责任人以及完成的时间节点等。一、制定目标落实计划。1、制订和实施项目部安全生产工作方针与目标的措施。2、根据公司安全生产中长期规划和公司跨年度安全生产工作方案制定项目部的安全生产年度计划和安年度安全活动方案。3、将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标。4、制定安全生产目标考核与奖励办法。5、定期考核项目部的年度安全生产目标完成情况，并奖罚兑现。二、健全安全管理机构1、项目部成立安全生产领导小组，明确职责，实行“一岗双责、党政同责、失职追责”的基本要求。2、按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。3、定期召开安全生产领导小组会议，每个月要召开一次安全工作例会。三、安全责任体系1、健全责任制（1）、项目经理是安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责、对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任。（2）、分管安全生产的领导是安全生产的重要负责人，对安全生产负重要管理责任。（3）、项目部领导和全体员工实行“一岗双责，党政同责，失职追责”，对业务范围内的安全生产工作负责。（4）、要求安全生产领导小组、各分项工作负责人、生产工区的安全职责明确。（5）、要求各级管理人员及从业人员的安全职责明确。2、责任制考核（1）、项目部每年逐级签订安全生产责任书，一级抓一级，层层抓落实。（2）、根据安全生产责任进行定期考核和奖惩，公告考核和奖罚情况。四、法规和安全管理制度1、法规（1）、及时更新适用的安全生产法律法规、标准规范。（2）、将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。（3）、执行并落实安全生产法律法规、标准规范。（4）、将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训。2、安全管理制度（1）、制定并及时修订安全生产管理制度，发放到各岗位，包括：安全生产责任制；安全例会制度；文件和档案管理制度；安全生产费用提取和使用管理制度；车辆、设施、设备安全管理制度；安全培训和教育学习制度；从业人员安全管理制度；安全生产监督检查制度；事故统计报告制度；安全奖惩制度等； （2）、项目部组织作业人员进行安全管理制度的学习和培训。督促作业人员严格执行项目部的各项安全管理制度。3、岗位安全生产操作规程（1）、制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程，并发放到岗位（职工）。（2）、对岗位人员进行安全生产操作规程的学习培训和交底。作业人员严格执行本单位的安全生产操作规程。4、制度执行及档案管理（1）、项目部各类人员贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法规及本公司的安全管理制度，依据行自身特点，制定项目部安全生产管理措施。 （2）、每个季度至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查。（3）、建立和完善各类台帐和档案，并按要求及时报送有关资料和信息。五、安全投入1、资金投入（1）、按规定定期或不定期对建设项目的安全生产专项经费是否合理、有效使用进行督导检查。（2）、跟踪、监督安全生产专项经费使用情况。（3）、建立安全费用使用台账。 六、装备设施1、项目部相关的安全生产设施设备要求符合有关规定，并保证齐全、完好，没有随意改动；2、项目部车辆按规定配备安全锤、三角木、警示牌、防滑链等安全设备，项目部办公与住宿等相关场所按相关规定配备足够有效的灭火器。七、人员安全管理 1、安全培训制定并实施年度及长期的安全培训计划，明确培训内容和年度培训时间。2、宣传教育组织开展安全生产的法律、法规和安全生产标准化知道、作业知识的宣传、教育。3、管理人员项目经理和管理人员具备相应的安全知识和管理能。专职安全管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，熟悉各岗位的安全生产业务操作规程，运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作，并保持安全生产管理人员的相对稳定。4、从业人员培训（1）项目部所有人员每年接受再培训，提高从业人员的素质和能力，再培训时间不得少于有关规定学时。未经安全生产培训合格的人员，不得上岗作业。（2）新技术、新设备投入使用前，对管理和操作人员进行专项培训。八、作业管理1、现场作业管理严格执行操作规程和安全生产作业规定，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。2、安全值班制定并落实安全生产值班计划和值班制度，重要时期实行领导到岗带班。 3、驾驶员管理制定并落实驾驶员行车安全档案管理制度，实行一人一档；严格审查驾驶员的驾驶证件、从业资格和驾驶经历，符合条件的签订聘用合同；采取有效措施，防止驾驶员连续驾驶时间超过4个小时，或者24小时内累计驾驶超过8小时。 4、车辆管理（1）制定并落实车辆技术管理制度，按国家规定的技术规范对车辆进行定期维护与检测，保持运输车辆技术状况良好。（2）落实专人负责车辆技术管理工作，车辆安全技术状况符合有关规定（3）建立并落实车辆安全检查制度，做好出车前、行车中及收车后的车辆检查工作。5、运输管理车辆严格按核定人数范围内载客运行，无违反规定超载、超员运输。九、危险源辨识与风险控制1、危险源辨识开展项目部对各劳务队施工现场危险设施或场所危险源的辨识和确定工作，对存在的重大危险源及时采取措施，并按规定报有关部门报备，做好存档记录。2、风险控制及时对作业活动和设备实施进行危险、有害因素识辨识与防御工作的监督。十、隐患排查与治理 1、隐患排查（1）制定隐患排查工作方案，明确排查目的、范围，选择合适的排查方法（2）定期开展安全生产自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。2、隐患治理（1）制定完善的隐患治理方案，包括目标和任务。方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。（2）对上级检查指出或自我检查发现的一般安全隐患，严格落实防范和整改措施，并组织整改到位。（3）按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析，并做好有关书面统计数据存档。十一、职业健康1、健康管理设置或制定职业健康管理机构，配备专（兼）职管理人员；按规定对员工进行职业健康检查。 2、危害告知对从业人员进行职业健康宣传培训。 十二、安全文化1、安全环境公开安全生产举报 号码、通信地址或者电子邮箱地址。对接到的安全生产举报和投诉及时予以调查和处理。 2、安全行为开展安全承诺活动；组织开展安全生产月活动、有方案、有总结。十三、应急救援 1、预案制定 （1）项目部制定相应的应急预案。并结合实际，分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案；（2）应急预案与当地政府预案保持衔接，报当地有关部门备案，通报有关协作单位；2、预案实施开展应急预案的宣传教育，普及安全生产事故预防、避险、自救和互救知识；在事故发生后，及时启动应急预案，组织有关力量进行救援，并按照规定将事故信息及应急预案启动情况报告有关部门。十四、事故报告调查处理1、事故报告 制定事故报告制度和程序，按照国家有关规定及时、如实报告有关部门；严格执行事故报告制度，准确、及时填报安全生产责任事故统计表，没有隐瞒不报、谎报、拖延不报的情况。 2、事故处理 接到事故报告后，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；发生事故后，按规定成立事故调查租，积极配合各级人民政府组织的事故调查，随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况；按“四不放过”原则严肃查处事故，严肃查处安全生产事故，严格追究责任领导和相关责任人。处理结果报有关部门备案。十五、绩效考核与持续改进1、绩效评定每个季度至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考核。2、持续改进提出进一步完善安全标准化的计划和措施，对安全生产目标。指标、管理制度、操作规程等进行修改完善。3、安全管理体系建设根据企业生产经营实际，建立相应的安全管理体系，规范安全生产管理，形成长效机制。安全生产方针及目标管理制度一、 安全生产方针及具体要求1、安全管理方针：“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”安全生产方针体现了遵守法律法规，遵从项目部的风险特点，遵循 “安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”十六字方针。2、本方针及目标的制定，使项目部管理负责人及从业人员明确要重点防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向，实施安全目标管理，做到责任明确，自觉落实。3、安全生产方针制定后，由项目部负责人将方针的具体内容在全项目安全生产例会上进行宣布，且在公共场合进行张贴和悬挂，同时，由负责安全生产的领导进行培训，纳入本年度的安全培训内容中。 4、安全生产方针的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中，广泛听取外部单位，如安全生产监管部门、员工代表以及其他外部相关方的意见。5、当项目部内外部条件发生变化，应及时对方针进行修订。二、安全生产目标及具体要求1、安全生产目标： （1）六个零死亡（含交通责任）事故为零重大火灾（爆炸）事故为零重大设备事故为零重大责任事故为零重大环境污染事故为零职工职业病发病率为零（2）因工死亡率控制在0以下。（3）重伤率控制在生产总值每亿元5以下。（4）安全责任签约率为100%。（5）在岗员工安全教育率100%。（6）无治安案件与影响社会稳定的事件。2、年度安全生产目标应体现“与安全生产方针一致、体现本公司的风险特点和不同职能、层次的具体情况、数字具体并可在年度评审工作中，便于量化计算。”3、安全生产目标制定后，安全生产管理人员应组织各部门的作业人员，详细讲解和宣传，使各岗位作业人员明确掌握本人在年度内的安全责任。4、安全生产目标的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中。5、项目部将在12月的最后一个星期召开安全生产目标完成大会，对项目部各项指标完成情况进行分析。6、当出现重大情况，公司或者项目部内外部条件发生变化，应当及时对目标进行修订。 三、安全生产方针及目标的制定、实施、管理制定安全生产方针及目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标、结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。1、安全生产目标的制定必须具备：（1）明确性。方针与目标要具体明确，既有数量目标，又有形象目标。为使全体员工明确努力方向，方针与目标要重点突出，体现出本单位的特点。目标期限要适当，不宜过长或过短；（2）可行性。目标的制定应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励员工激情，又能通过努力而实现。（3）系统性。要充分考虑项目部与各劳务队之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。（4）应变性。在制定目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。公司总目标制定后，要将目标对各项目进行层层分解。我项目部通过目标的展开，明确个人的职责范围。2、建立管理体系：安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。（1）组织体系。项目部要设立安全目标管理领导小组，由项目经理任组长，管理人员为成员；项目部根据规模设立专（兼）职安全员，从而形成自上而下专管线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。（2）制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度。3、实行过程管理（1）坚持“安全第一，预防为主”的原则。“安全第一，预防为主”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。（2）坚持“管生产必须抓安全”的原则要求安全生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。（3）坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥员工的安全生产积极性，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。（4）坚持“安全工作一票否决”的原则安全工作是衡量管理工作好坏的一项基本内容，对各在岗职工各项指标的考核，必须把安全工作放在首要位置，并使其具有“否决权”。4、年度检查考核及评审要求安全的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任人主持，安全标准化管理领导小组成员参加，制定措施，组织新的循环。在年度工作总结时，应分别对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，作为年度考核的依据。 本年度安全生产方针与目标的执行情况，可作为制定下年度安全生产方针与目标的重要依据。项目部安全生产方针与目标管理措施一、安全生产方针质量、环境、职业健康安全管理方针：顾客至上， 优质高效；遵章守法， 控制污染；预防为主， 健康安全； 持续改进， 提高绩效。含义：顾客至上，优质高效：以顾客为关注焦点，为顾客提供最好的产品，使企业赢得最 好的效益。遵章守法，控制污染：在工作中自觉遵守国家和地方的法律法规和其他要求,教育 和激励员工对环境负责,强化职工控制污染、治理环境的自觉意识。预防为主,健康安全：安全第一,预防为主，保证员工和外来人员的健康安全,让员工在安全的环境下进行工作、生产。持续改进,提高绩效：对管理体系的运行情况进行监测并定期评价，采取措施,持续改进，不断提高管理绩效。质量目标: 单位工程竣工交验一次验收合格率100%； 合同履约率100； 顾客满意度95以上；每年争创省级以上优质工程1-2个.环境目标: 施工现场扬尘控制在工地所在地地方政府规定的要求以内；施工现场自然环境满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求；施工现场相关方的环境行为符合管理体系要求; 工程固体废弃物分类收集； 施工、生活污水排放满足污水排放标准； 施工噪声离居民区较近的满足建筑施工场界噪声限值； 杜绝火灾、爆炸事故的发生。职业健康安全目标： 伤亡事故为0，轻伤频率控制在3以内； 杜绝职业病发生。 2021年度安全生产总目标：1、职工年度重伤率低于0.1人/千人；2、无工程施工及重大机械责任事故; 3、无较大以上火灾责任事故；4、年度累计其他责任事故经济损失低于10万元；5、无车辆、设备等丢失被盗事件；6、无职业病、中毒事件；7、隐患整改率为100；8、在岗职工培训率为100；9、按照政策要求完成企业安全生产标准化建设达标工作.二、方针目标管理结合公司中长期安全发展规划，为确保项目部年度安全管理目标的实现，质量安全管理部门负责组织每年度项目部安全方针及目标管理方案的制订，报项目经理批准实施。各部门进行承接并按项目部安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开，以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。三、主要措施1、安全资金投入由质量安全部负责组织制定安全生产投入年度计划，并报项目部领导审批后纳入年度预算。财务部设立专门的安全生产投入台帐，安全资金必须专款专用,执行严格的使用计划,不得挪作他用。质量安全部、财务部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查，确保安全生产资金投入按规定标准提取和合理使用。2、 危险源管理（1)危险源辨识开展本单位危险源的辨识和确定工作.对存在的重大危险源及时采取措施，并按规定报有关部门备案.（2）风险控制及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别。向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。3、安全教育(1）安全三类人员参加安全生产知识培训率为100%；（责任部门：质量安全部）（3）新员工经“三级安全教育”合格、落实新员工“传帮带”责任制上岗率为100%;(责任部门：质量安全部、各相关部门）（4）转岗、复工员工上岗前重新进行安全教育率为100；（责任部门：各相关部门）（5）特种作业人员（特种设备及特种作业人员由质量安全管理部负责组织培训，特种设备维护保养人员由物资机械部组织培训）经专门安全教育培训，持特种作业操作证、资格证上岗率为100%；（责任部门：质量安全部、物资机械部）（6）危险性较大的作业人员经岗位安全操作规程和设备操作技能培训合格后,定人定岗上岗作业率为100；（责任部门：工程部）(7）全员职业健康培训、岗位安全操作规程、安全规章制度安全教育培训率为100；（责任部门：各部门）(8）采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,对操作人员进行专门安全教育培训率为100；（责任部门：物资机械部、工程部）（9)具有较大的危险因素和严重职业危害的生产作业场所和有关的设备、设施上设置明显的安全警示标志和职业安全健康警示标识、警示说明率为100%。4、租赁机械设备、特种设备、交通运输车辆管理（1） 租赁的特种设备、车辆需有相应的特种设备使用证、产品合格证、制造许可证。（责任部门：物资机械部）（2） 采购和使用具有相应资质单位制造的特种设备(压力0.1MPa以上压力容器、电梯、起重机械、厂（场）内机动车辆等）和委托有资质的单位安装、维修和改造特种设备率为100；（责任部门：物资机械部）（2） 特种设备使用前，按规定申请注册登记,取得特种设备使用证或安全检验合格标志后投入运行率为100%；（责任部门：物资机械部）（3） 在用特种设备按规定申请定期检验率为100;（责任部门：物资机械部)（4） 交通运输车辆年检率为100%。5、 安全用电管理（1） 所有电路安装、电气操作人员，都必须经过专业培训，考试合格后，持证上岗。（2） 电工要按规定穿戴劳保用品，工作应认真负责,具有专业的安全生产,专业技术知识.（3） 建立健全电气方面的技术档案资料,如高压分布图，低压分布图，全公司架空线和电缆设置图，接地网络，避雷装置图,以及电器设备的技术状况登记等资料。（4） 一切电气设备必须接地可靠，使用手持电动工具（如电钻、手持切割机、角磨机、电枪、电锤等）,要配备漏电保护器,设备绝缘电组由物资机械部每季检测一次,并做好检测记录。（5） 各控制室等应符合用电安全规定，非工作人员不准随便进入。（6） 操作电气装置应熟悉其性能和使用方法，不得任意开动电源装置，严禁在电源装置上放置物件.（7） 经常接触和使用的配电箱、配电柜、配电板、按钮开关、插座以及导线等，必须保持完好、安全，不得有破损或将带电部分裸露出来。（8） 电气操作人员要保证电器设备的整洁、完好，防止受朝，禁止用脚踢开关或用湿手板开关，更不能用金属物触及带电的电器。（9） 打扫卫生、擦拭设备时,严禁用水冲洗或用湿布擦拭电气设施，以防发生短路和触电事故。（10） 电气在使用过程中，发生打火、异味、高热、怪声等异常情况时，必须立即停止操作，关闭电源,并及时找电工检查、修理，确认能安全运行时，才能继续使用。（11） 接触电源必须有可靠的绝缘措施，并按规定严格进行检查，防止触电事故的发生。有高电压的场所、电线裸露的地方,应设立醒目的危险警示标志,并采取有效的隔离措施，防止电击事故发生。室外的电气设施，必须定期清理周围的杂草树林，防止引发事故。（12） 发生电气事故,应立即切断电源,采取有效措施，及时报告物资机械部、质量安全管理部等相关部室,以便进行事故调查、分析和处理.（13） 一般禁止使用临时线。必须使用时,应经相关安全和技术部门批准。临时线路应按有关安全规定安装好，不得随便乱拉乱拽，还应在规定时间内拆除。6、安全检查（1） 项目部安全生产领导小组每月至少组织一次有针对性的安全生产、消防安全大检查,对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率100%，事故隐患落实整改率为99；（2） 对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率100，事故隐患落实整改率为99；（3） 专职安全员、专(兼）职职业健康管理人员每天必须深入作业现场进行安全督促检查（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率为100,事故隐患落实整改率为99；（4） 落实专人对设备设施和吊绳、吊具进行点检和专检，对检查出的事故隐患落实整改率为100。（5） 各种检查出的事故隐患，由于备品、备件、人员、资金等原因不能落实整改的,必须制定临时防护措施和应急预案，确保安全.7、安全制度建设（1）各项安全生产规章制度、消防安全制度、职业健康管理制度、设备设施和安全操作规程的修订、完善率为100；（2） 安全生产目标责任书的签订率为100%；（3） 生产安全事故应急救援预案和消防演练的实施率为100；质量安全管理部每三年组织相关部门对事故应急救援预案进行修订，必要时及时修订。8、建设项目、设备设施安装改造和外包施工作业安全管理（1)建设项目安全、消防、职业卫生预评价、验收评价通过率，安全、消防、职业卫生设施的“三同时”验收、消防安全验收合格率为100；（2）建筑工程施工、设备设施改造和安装、生产经营项目和场所外包施工审查具备安全生产条件和相应资质的合格率和施工作业前签订安全生产管理协议率为100，教育率100；（3)设备设施安装改造施工作业前经安全、消防设计预评价，施工完成后经专项安全检查验收合格率达100。9、各相关部门对相关方按项目部安全管理要求及“安全技术交底”内容，进行现场监管。10、安全生产活动建设（1）项目部每月定期组织召开专题安全生产会议,定期分析总结各部门的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产的重点工作，并在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作；（2）各施工厂队安全活动建设，按照项目部的要求，认真落实并及时详细记录.11、职业卫生管理（1）员工职业健康检查(上岗前、在岗期间、离岗时健康检查)率100%；（2）员工职业健康档案建立率100；（3）女工和未成年工保护执行率100%；（4）生产作业场所的职业危害因素定期检测率为100；（5）作业场所的除尘、降噪、排污等劳动、安全、卫生设施的完好率和正确使用率为100；(6)职业病诊疗、康复治疗率为100;（7）提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品率为100，并经常督促员工按规定正确使用.12、工伤事故管理（1）为员工办理工伤社会保险率为100%；为危险作业岗位员工办理意外伤害保险率为100%（2）对发生的生产安全事故严格按规定及时报告处理率为100%；（3)对发生的生产安全事故严格按照事故调查处理的“四不放过”原则，进行认真的调查处理率为100%。14、危险化学品的管理危险化学品的储存、运输、使用，严格遵守国家的有关规定，验收合格率和持证率为100%。15、劳动保护用品管理（1） 劳动防护用品的采购符合国家的有关规定，特种劳动防护用品三证一标识齐全.（2） 劳动防护用品入库验收率100。加强对劳护用品使用情况的监督检查。（3） 按项目部劳动防护用品发放标准为员工及时发放劳动防护用品.16、 文明施工管理（1） 贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。（2） 应按照施工总平面布置图,布置施工设备及各项临时设施、堆放大量材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路和安全防护等设施。（3） 施工过程中尽量减少噪声和环境污染，以免影响周围居民和单位的正常生活和工作。（4） 应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容、场貌整洁，作业班组切实做到工完料净场地清，确保文明安全长效管理。（5） 施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，严禁在施工现场随地大小便,职工的膳食、供水等应符合卫生标准要求。认真做好防止食物中毒和防疫工作.（6） 应配合建设单位做好施工现场安全、保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场应设维护设施，危险施工区域派专人值勤且设置警示灯(牌）、明显的防火标志和足够的消防器材。（7） 应做到工作岗位标志化，有利于建立严格的岗位责任制和值班制度。施工现场需做到：现场管理人员和操作人员戴分色安全帽；全体施工人员现场着装应保持整洁. 年 月 日安全生产方针及目标管理制度一、 安全生产方针及具体要求 1、安全管理方针：“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进 安全生产方针体现了遵守法律法规，遵从本公司的风险特点，遵循 “安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”十六字方针。 2、本方针及目标的制定，使各级领导及从业人员明确要重点防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向，实施安全目标管理，做到责任明确，自觉落实。 3、安全生产方针制定后，由负责人将方针的具体内容在全公司安全生产大会上进行宣布，且在公共场合进行张贴和悬挂，同时，由全负责安全生产的领导进行培训，纳入本年度的安全培训内容中。 4、安全生产方针的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中，广泛听取外部单位，如安全生产监管部门、员工代表以及其他外部相关方的意见。 5、当本单位内外部条件发生变化，应及时对方针进行修订。 二、安全生产目标及具体要求 1、安全生产目标： （1）杜绝死亡、重伤事故； （2）杜绝重大设备损毁、火灾、爆炸事故； （3）轻伤事故控制在0.3以内； （4）安全隐患整改率达到100%； （5）职业病发生率为零；（6）GPS车辆监控在线率为100%。 2、年度安全生产目标应体现“与安全生产方针一致、体现本公司的风险特点和不同职能、层次的具体情况、数字具体并可在年度评审工作中，便于量化计算。” 3、安全生产目标制定后，安全生产管理人员应组织各部门的作业人员，详细讲解和宣传，使各岗位作业人员明确掌握本人在年度内的安全责任。 4、安全生产目标的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中。 5、公司将在11月的最后一个星期召开安全生产目标完成大会，对各部门完成情况进行分析。 6、当出现重大情况，本公司内外部条件发生变化，应当及时对目标进行修订。 三、安全生产方针及目标的制定、实施、管理 制定安全生产方针及目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标、结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。 1、安全生产目标的制定必须具备： （1）明确性。方针与目标要具体明确，既有数量目标，又有形象目标。为使全体员工明确努力方向，方针与目标要重点突出，体现出本单位的特点。目标期限要适当，不宜过长或过短； （2）可行性。目标的制定应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励员工激情，又能通过努力而实现。 （3）系统性。要充分考虑公司各部门之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 （4）应变性。在制定目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。 公司总目标制定后，要将目标对各部门进行层层分解。通过目标的展开，明确部门及个人的职责范围。 2、建立管理体系：安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。 （1）组织体系。公司要设立安全目标管理领导小组，由总经理任组长，各部门管理人员为成员；部门设立专（兼）职安全员，从而形成自上而下专管线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。 （2）制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度。 3、实行过程管理 （1）坚持“安全第一，预防为主”的原则。 “安全第一，预防为主”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。 （2）坚持“管生产必须抓安全”的原则 要求安全生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。 （3）坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥员工的安全生产积极性，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。 （4）坚持“安全工作一票否决”的原则 安全工作是衡量管理工作好坏的一项基本内容，对部门各项指标的考核，必须把安全工作放在首要位置，并使其具有“否决权”。 4、年度检查考核及评审要求 安全的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任人主持，安全标准化管理领导小组成员参加，制定措施，组织新的循环。 安全生产年度考核与奖惩制度第一章 总则 一、为落实公司各级安全管理人员及生产员工的安全生产工作职责，根据本公司安全生产管理责任制度，特制定本制度。 二、本制度适用于公司内全体员工。 三、公司设立安全生产考核月奖、年奖和特别奖。凡当月无违章违纪行为的生产员工予以核发安全月奖；车间主管及以上管理人员年度考核达标的核发安全生产年奖；对安全生产工作有特别贡献的生产员工颁发安全生产特别奖。 四、对违章违纪或安全生产管理履职不力的，公司视情节轻重给予惩戒直至终止劳动合同予以辞退。违反国家有关安全生产法律法规的，报政府有关部门依法查处。 第二章 生产员工安全生产奖惩规定 五、生产员工遵守安全生产管理规章制度，严格执行安全操作规程，当月未发现安全生产违章违纪行为的，视为月度安全考核达标，核发当月安全月奖。 六、月奖的标准现定为每月100元，纳入工资单。月奖标准今后如有必要变动，经公司研究后由公司行政部（财务）另行通知。 七、生产员工有下列行为的，经公司安委会研究同意，给予安全生产特别奖： （一）对公司安全生产提出合理化建议被采纳的； （二）制止违章作业、制止违章指挥避免事故发生的； （三）及时发现或消除事故隐患，避免事故发生的； （四）抢险救灾有功者。 八、安全生产特别奖的奖励方式包括：通报表扬、记功和发放安全生产特别奖奖金，具体采取何种奖励方式由公司安委会研究决定。 九、特别奖申报程序如下： （一）部门提出书面申请（附件一）； （二）安全部审核； （三）安委会研究决定； （四）相关部门执行； （五）安全部资料存档。 十、生产员工积极参加公司组织开展的各种形式的安全生产活动，成绩优胜或获得先进称号的，其奖励办法由活动组织者拟定，报公司安委会同意后在活动方案中具体交代。 十一、生产员工发现存在如下较明显的违章违纪行为的，第一次扣事发当月安全月奖，并给予记过一次的惩戒；一年内第二次扣自事发当月起三个月的安全月奖，并给予记大过一次的惩戒；一年内第三次扣事发当月安全奖并予以辞退： （一）违反安全操作规程，冒险作业的； （二）班组长强令班组员工违章冒险作业的； （三）人为损毁消防器材以及设备、设施安全装臵的； （四）不按规定使用劳动保护用品，或违法公司有关着装的劳动保护规定的； （五）存在其他违反公司安全管理规章制度行为的。 十二、发生安全生产事故导致人员伤亡或重大经济损失，经调查组调查后认定，生产员工对安全事故负有主要直接责任的，扣发该员工当月安全月奖并予以辞退。 十三、生产员工违章违纪引发事故并造成公司经济损失的，按照劳动合同的约定赔偿经济损失。 十四、作出惩戒决定的程序如下： （一）部门（或车间）在日常管理和安全检查活动中发现生产员工存在违章违纪行为，书面提请予以惩戒（附件二）； （二）安全部约谈当事员工，听取当事员工的申辩意见（或认识表态意见）后提出审核意见； （三）公司安委会研究决定； （四）行政、人事等相关部门执行； （五）安全部资料存档。 第三章 安全管理责任考核与奖惩规定 十五、公司安委会每年年终组织对安全管理人员履行安全管理职责的情况进行综合考评。 十六、综合考评的组织：由安全部牵头组织，人事部派人参加。 十七、综合考评的内容：以责任制所规定的各部门和车间主管的安全管理职责内容为准，具体评分标准由安全部制定相关考评表确定。 十八、综合考评的方式： （一）检查