行政副总经理绩效考核表最新文档.doc

行政副总经理绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）行政副总经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1公司重要活动会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2外部人员接待10%有标准接待流程，全程无差错、无投诉按所有要求执行10分无标准流程，接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0分3公司重要公文起草5%在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分延时完成0分4办公费用控制10%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者10分费用控制在预算内，与同期持平5分费用超预算0分5交办事项执行10%对于上级交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分6工作流程制定10%工作流程制定及时、指标量化合理，可行率高于90%完成率90%以上10分完成率85%以上5分完成率低于85%者0分7车辆管理5%保障使用，安全，费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分8行政公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分9行政管理体系建设20%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分80%以上10分80%以下0分10人才培养10%培养部门主管x名，专员y名缺一名人员扣3分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2纪律作风25%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日生产副总经理部门职责说明书部门名称：生产副总经理所属部门：总经理基本目标：运用流程管理有计划地、规模化地组织生产，优化生产过程。持续地改进成本和运行资本，提高生产力以支持企业经营目标的实现。主要职能：1、计划管理：制订工作重点目标；主持生产计划会议及批准；库存计划管理；采购计划管理；交货计划管理；生产成本改进计划；运行流程及规程的设计和完善；配套制度的制订和完善；2、资源管理：组织结构完善；动态人员编制；设备管理和申购；供应商管理；资源的优化和合理配置以提高生产力；以规模化生产获得成本优势；实施规范化、标准化管理；保密管理。3、执行与监督：流程的实施；工作重点在系统内的全员沟通；计算机信息系统的实施；均衡生产；解决生产中的重大问题；5S生产现场管理；安全生产和环保；企业文化或经营哲学的推广和实施；质量意识和成本意识的强化；责任体系和劳动纪律的执行。4、考核与激励：绩效考核流程设计；KPI关键业绩指标；晋升和淘汰计划；加薪计划；奖励和表扬；批评和处罚；树立优秀员工榜样；与其他部门的公共职能：1、 参与销售系统的重要合同的评审；2、 参与技术系统的新产品的开发和试制；3、 通过行政综合部提出属下优秀员工的加薪；4、 通过行政综合部提出人员解聘与辞退。5、 与技术系统共同执行质量管理；6、 与行政系统共同实施绩效考核管理；7、 与行政综合部共同实施属下员工的培训；8、 协助总经理制订（远、中、短期）公司经营目标9、 参与公司的重点决策的制订工作形式：1、 月交货计划表（送销售部）2、 月库存周期表（送总经理）3、 月供货方采购统计表（送总经理）4、 月交货计划完成表（送总经理）5、 月生产完成报表（送总经理）6、 成本和生产改进实施报表（送总经理）7、 月绩效考核报表（送财务部）8、 月现场5S评定表（送总经理）下属部门设置：部门名称编制实际配备备注生产计划部采购部制造部总装部对部门考核主指标：总产值（）万元，人均产值（）万元，资本报酬率，资产周转率，原材料到货率，客户交货率，对部门考核付指标：生产耗用率，工资成本率，合格率，报废率，返工率、废品率，设备状况优良率，5S合格率，备注：生产副总经理职位说明书一、工作关系表：基本信息职位名称生产副总经理隶属部门：总经理职等：办公地点：督导关系直接上级：总经理直接下级：生产计划部长、采购部长、制造部长、总装部长主要工作关系分类联系对象联系频率公司内部：公司外部：二、岗位职责表：工作内容描 述指导书、程序、表格指引1、 根据公司目标制订工作重点计划。（年度、短期）并对系统内工作与公司目标一致性负责。2、 主持跨部门的生产计划会议，批准月度生产计划。并对计划的合理性负责。3、 动态管理、批准库存安全计划，在交货与资金占用之间取得平衡。4、 采购计划的审核、批准。宏观掌握供货动态并对采购计划的合理性、价格的合理性负责。5、 交货计划的审核、协调和监督实施。并对交期负责。6、 系统内的例行办公会议。（工作计划沟通、执行、听取汇报、协调和资源的分配）7、 系统内的全体员工会议。对系统内员工纪律行为、工作秩序、思想精神面貌负责。8、 高度重视运行流程的重要性，系统地设计、优化流程和规程并监督实施。9、 根据流程制订相应的配套制度，运用奖罚手段对流程的实施予以制度上的保证。10、制订成本改进计划，以降低生产成本。11、根据需要完善组织结构，动态编制人员。12、组织、批准设备维修计划，及设备的申购和报废。并对生产系统管辖设备的完好性负责。13、组织相关系统对合格供应商的评定。并战略性地发展负责任、有实力的供应商，以保证质优价廉的原材料按时按量地供应。工作计划书月生产计划表最低库存安全计划采购计划交货计划会议记录一季度一次。××操作流程××规章制度成本改进计划组织结构图在岗编制表月度设备维修计划新置、报废设备申请表合格分包方评定表采购程序第×页常务副总经理岗位职责岗位概述 根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部工作关系：工作关系联系对象联系主要内容公司内部总经理信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。各部门主管授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围1 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。2 审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3 合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。4 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。5 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。6 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7 负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。8 协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。10 召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5拥有部门主管及以下人员的人事任免权。6根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5对资源配置的合理性负责。6对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。任职要求要求：性别：男，年龄28-45岁，个性特征：亲和力，原则性强学历：本科以上学历，或企业管理相关专业。工作经验：五年以上大型企业综合管理经验。1、 工作技能：有较强的组织、学习能力和判别分析力。2、 有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益。3、 有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力。公文处理具备较强的文字分析能力。计算机：对办公软件、ERP管理系统、协同办公软件熟悉。江西四特酒有限责任公司副总经理（营销）考核表说明：（1） 本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；（2） 请务必仔细浏览，认真作答；（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4） 此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓 名：岗 位：副总经理考核期：_年_月 至 _年_月绩效考核项目分项得分权重最终得分工作能力（见工作能力考核表）10%工作态度（见工作态度考核表）10%工作业绩（见第二部分）80%被考核人签名总经理签名第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1销售目标达成率协助市场营销部完成销售任务100%30百分比率法得分实际总销售收入/计划销售收入×100×权重(其中如果总量达到要求的准确率,而其中一个品种没达到准确率的话,扣2分)财务部2应收帐款回笼率销售部催促监督市场营销部进行应收帐款的催收监督100%20一票否决法应收帐款没达到100%,则此项目得分为0财务部3要货计划的准确率要货计划制定准确，可以有序指导采购、生产。准确率实际要货数/每月计划要货数×10080%20层差法超过目标值，20分，每低于目标值1扣2分，扣完为止审计监督部4倒酒查处率倒酒查处率当期倒酒查处数/当期倒酒事件上报总数×100100%15百分比率法得分倒酒查处率×100×权重审计监督部5广告投放有效性广告投放准确，达到预期效果达到预期效果10等级评价法得分×权重见（附件一）总经理6投诉率各经销中心对市场营销部的投诉010加减分法满分10分,每少1次扣1分，扣完为止质量部7投诉有效解决率投诉有效解决率解决投诉数/投诉总数×100%100%15百分比率法得分投诉有效解决率×100×权重市场部投诉处理记录业绩考核得分附件一：广告投放有效性等级等级描述得分优广告投放效果极大，销售收入大幅度提升，极大提升了四特品牌90100良广告投放效果明显，销售收入大幅度提升，一定程度提升了四特品牌8089中广告投放有一定效果，销售收入提升，但是对四特品牌推动不大7079差广告投放没有明显效果，销售收入没有提升0一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、