防洪防汛应急演练工作总结实用文档.doc

防洪防汛应急演练工作总结实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）防汛应急预案演练总结项目应急演练工作领导小组于2021年6月18日，组织实施了“防汛应急预案综合演练”活动。为了巩固演练成果,发挥成绩,改进不足，促进工作,进一步提升项目部处置突发洪水洪灾的能力，应急演练小组全面总结了演练工作.一、 演练基本情况“队长方占义暴雨后巡查发现小返河桥浅基坑积水严重,并且路面的积水仍在向基坑内涌水,另一处为横河桥进水，约40公分，请求援助",随着模拟险情报告开始,拉开了项目部应急预案综合演练的序幕.本次演练分为现场实战模拟演练和桌面推演两个部分，模拟场景为小返河桥处及横河桥内积水,发现险情。从6月18日早晨8：00钟事故报告开始,项目部经理李秀峰下达命令，立即启动应急预案,从发现汛情到应急响应、应急指挥、应急联动、险情处置、应急恢复整个过程4小时。桌面推演于当日下午16：00分开始，由项目部演练工作小组组织，各参演单位负责人及相关人员参加，在项目部会议室展开。桌面推演先由各参演部门负责人对实战演练进行自我评价，然后演练小组向参加应急演练的人员及与演练有关的人员进行提问。提问方式为现场提问，提问内容包括在接到事故通知后，相关单位及人员如何采取响应措施，如何进行信息报告以及怎样对现场处置等，最后演练工作小组，对应急预案综合演练做了全面评价。此次应急预案综合演练是项目部从实战、程序、方案制定到设备操作,特别是有针对性对基坑内积水的抽排控制、对基坑周边积水的控制、对外协队伍宿舍内积水的清理、对救援物资的组织的演习，参演涉及了项目部物机部门、财务部、综合办公室、安全生产部及项目部领导。物资机具到场全，到场抢险物资有铁锹、砂袋，水泵、水管500，电缆500米，参演人员40名,体现出了演练效果。所有参演人员一切行动听指挥，在锻炼了队伍的同时，团队凝聚力得到了升华。应急演练指挥小组对演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，达到了预期效果。二、演练组织实施情况：1、本次演练项目部领导高度重视，演练活动组织到位，演练目的明确。演练工作小组多次审定、修改、细化演练方案，精心部署重要环节，确定演练目的、原则和规模.2、筹划缜密，演练方案安全可行。演练工作小组从策划、前期准备、组织实施到正式演练所经历的各个阶段都付出了辛勤的工作。为了使演练方案安全可行，在演练方案中就演练时间、地点、内容、对象都做了具体的说明。3、参演人员士气高昂纪律严明,演练准备充分到位。从事故发生到险情处置整个过程,抢险人员令行禁止、认真对待每一个细小环节，忙而不乱，力求做到演练实战化.抢险物资准备充分、齐全有效，现场分工基本合理，能够完成任务，能够满足抢险要求。三、演练的基本特点:为了增强演练效果,突出演练特色，本次演练着力在“真实、高效、安全”六个字上下功夫.“真实”就是演练的立意，打破了以往传统上的形式化演练，一切从实际出发,按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练，到场的设备、机具全部投入使用，在检验队伍的同时也检验了抢险设备，一旦有险情是否能拉得出、用得上、打得响.“高效”就是能够按照应急事故预案的要求，各指挥平台信息互联互通、信息共享及队伍快速反应上有新突破.参加演练的各应急小组在接到事故通知后，能够有效组织、快速反应、有序、临事不乱、处置得当，此次演练过程中各部门基本都能按照演练要求完成应急演练任务,真正体现出了抢险就是抢时间。“安全”就是对演练所有环节,认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类险情以外的事故发生。所有参演人员对危险源都有一定的识别性，在抢险中个人防护用品佩带到位，加强自我保护意识，在保障员工安全的同时,争取最大限度减少事故危害。四、演练取得的成效和存在不足：（一）演练亮点:1、应急小组接到通知到达现场的速度快,抢险物资准备充分，齐全有效.2、外部资源到位情况较好，社会资源在联络小组联系后能够迅速赶到事故现常3、地方和兄弟单位配合基本到位，应急联动好。这也说明项目部和地方关系处理的和-谐融洽.4、现场控制组对指挥小组的汇报准确到位，现场控制组先行勘察现场，抢险思路清楚。（二)存在问题：1、受困人员自救逃生意识较差，在应急小组未赶到之前无作为、盲目。 北京建工路桥太原市卧虎山快速路建设工程三标段 2021。6.18 应急救援撤人演练总结报告2021年6月26日，根据公司总体工作部署,为提高公司全体员工的安全意识,检验公司应急预案的科学性、可行性和实用性,增强员工在紧急情况下的应变能力与自我防护能力，保证在出现意外情况下,能够避免灾害，最大程度地保证人员生命的安全，整体提高公司员工处置井下人员撤离应急能力，检验公司各部门、车间以及驻公司各项目部的协调、配合作战能力，公司安全部组织了此次防洪防汛应急救援撤人演练活动。 为了保证演练能够按照预定流程实施，安全部于6月24日下发了关于演练的通知及方案，并于6月24日下午5点对主要负责人进行了培训，要求传达到每一位职工，认真学习，确保演练达到预期目的。一、 演练过程6月26日上午9：00，防洪防汛应急救援撤人演练正式开始，演练情况记录如下：9:00分，公司领导、调度主任及救援负责人在集控中心集合。9:05分，总指挥王总宣布:防洪防汛应急预案演练活动开始。9:05分，调度室值班员接到汛情报告(24小时内降雨量超过50mm)马上通知了公司调度长调度长接着向总指挥王总汇报情况（24小时内降雨量超过50mm，需要紧急撤离井下人员，井下人员现有 人）王总马上下指令，启动防洪防汛应急预案。 调度马上 通知抢险救援组负责人高罗方、警戒保卫组、后勤保卫组负责人孔晓慧、医疗救护组负责人郝海文、通讯保障组负责人吕如常、电力保障组负责人张福锋组织人员实施应急程序。 同时：调度员通知井下调度员和井下值班领导得到通报后立马组织井下人员紧急撤离。9：07分,应急预案启动后，井上救援人员马上到副井口集合。井下马上组织人员升井。9:08分，各组集合完毕，救援抢险组组长高总向总指挥王总汇报：救援人员已到位，救援物资已准备好。接着王总安排:全力组织救援，做好警戒.9:09分,高总把救援人员分为4个小组,机电车间、温井项目部、龙口项目部、盛达项目部，每组4人，各组指定小组长一名。机电车间组织人员进行接泵、管路连接.其他三组迅速进行抗洪救援工作，把砂土装入编织袋,对副井东门进行封堵（三层编制袋）,另一方面组织抢救井下受困人员.9:15分，副井东门封堵完毕，水泵、水管接好。9：16分，井下第一罐升井22人。9:20分,第二罐升井22人.9：25分，第三罐升井20人,井下人员全部升井完毕.9：31井口把钩工清点人员数量已全部升井,并向高总汇报。然后高总向王总汇报：井下人员已全部升井，救援结束；并且井口封堵已完成，汛情得到有效控制.9:33分，救援指挥部人员从调度室赶到副井口,检查救援情况，确认救援措施有效。9:35分，预警组(调度长)向防洪防汛救灾总指挥报告，险情解除.总指挥宣布：清除警戒，防洪防汛应急预案演练活动圆满结束.二、演练总结(一）、领导高度重视，亲临现场观摩指挥县安监局领导及中钢矿业公司领导对这次演练活动高度重视，亲临现场,观看了整个演练过程，给我们的演练活动做了很有指导性的建议。公司各级领导各司其职，很好的完成了自己的职责任务。演练结束后在调度会议室举行了讲评会议，矿业公司领导以及公司领导对此次演练给予了肯定,同时也暴漏了很多缺点.领导的建议具有很强的针对性,促进了我公司应急管理工作更加完善。(二）、演练活动达到了预期目的 1、检验了我公司防洪防汛应急体制运行的畅通性，各职能部门组之间的协调作战能力，通过各项防汛工作的配合，提高了协同作战能力，强化了应急救援协调联动机制和联合处置机制，提高了应急处置能力，增加了应急处置的科学性、及时性和有效性；2、检验了应急预案的合理性、可操作性，指挥决策的准确性、规范性，防汛抢险调度的灵活性和科学性，对意外事件的快速反应能力，完善了预案体系，提高了预案的严谨性、针对性和操作性；3、整个演习过程中，应急体制内各责任人均能熟悉在防洪防汛时各自的工作职责，为遇到实际问题时提供了宝贵的实践经验;  4、此次演练，体现了公司在防洪防汛方面所做的充分准备，现场应急救援物资准备充分，全部有效； 5、通过实际参与防洪防汛演练,使所有参演人员均能熟悉防洪防汛过程和具体操作方案，一旦遇到强降雨汛期时能及时避险，并有条不紊的投入到应急抢险工作中.(三）、本次演习过程存在的问题：1、由于部分人员第一次参加防汛抢险演练，对各职能组有效配合重要性认识不足,有时出现各自为战的现象，相互协调配合不够.2、一线作业人员在防汛安全意识上有待进一步加强.3、各职能组职责虽明确，但动作不够熟练。4、演练时说台词不够伶俐,气氛不够紧张，没有做到撤离时的忙而不乱的氛围。5、公司应急预案的编制需要进一步完善，使其更加具体，更具可操作性。 2021年6月27日2021年防洪防汛工作总结我部在2021汛期到来之前成立以项目部领导班子为核心的防汛工作领导小组,由相关部门的积极配合和大力支持，通过全体人员的共同努力，使防汛工作形成段段有人管、层层有人抓、工作有检查、任务有安排，保证了汛期群众的生命、财产安全,成功地完成了今年防汛防洪工作的各项任务.现将具体工作总结如下：一、建立防汛工作领导小组,防汛工作组织机构健全，责任分工明确。2021年4月1日项目召开2021年防汛工作部署动员会议，会上宣布成立成立项目防汛抢险工作领导小组，并宣布启动项目防汛工作。防汛抢险工作分工明确机构健全，成立以项目经理为组长，项目副职副组长,项目全体人员为成员的防汛领导小组.领导小组负责对防汛抢险工作的统一指挥、布置防汛抢险工作各项要求。施工区内各施工单位的负责人为本单位的防汛抢险第一责任人。领导小组的建立，明确了防汛责任体系和运转机制,为做好施工区防汛防洪工作提供了可靠的组织保证。二、完善防汛应急预案，组织应急演练，健全应急装备物资储备。根据集团项目公司及总包部相关文件要求，结合我部实际，对防汛预案进行了修改完善，此次修编更加突出了防汛重点,进一步完善了防汛指挥体系，明确了防汛职责，并按新的汛情预警及颜色制订了应急预案的具体实施步骤。6月24日，组织专业防汛抢险巡查队伍进行演练，提前练好内功，为防汛抢险工作做好充分的人力准备.与此同时，我部按照集团有关要求，积极储备防汛物资，并在汛前逐项检查防汛物资的完好情况，及时更换、补充，并建档立卡,做到有备无患.项目部对防汛抢险队伍进行了调整充实，加大专业培训力度，组建了以专职防汛人员为队长的专业防汛抢险巡查队和具有一定专业技术的工程抢险队共计30人.三、巡查防汛重点部位，严格防汛值班制度,确保24小时监控.对项目的重点防汛部位，制定了专门的防汛预案,并落实专人巡查，每天专人值班及时发现和掌握汛情。对人工围堰、泄洪排水沟渠等重点部位实行严密监控，进一步加强对上游巡查力度，并做好防汛巡查值班记录，同时密切关注天气预报加强同当地气象水利部门联系，实行24小时水位监测，明确了水位监测员的工作职责,强化责任意识,做到了早预测、早监测、早报告，为确保安全度汛创造了有利条件. 制定并完善干部防汛值班制度，在汛期，项目部坚持24小时值班制度，各相关施工责任单位设置固定防汛值班室，并保持24小时畅通.值班期间,值班人员准时到岗，按照区防汛办要求及时将雨情、汛情向施工单位通报并做好相应应对措施，并认真做好了值班记录和交接班工作。四、坚持防汛督查，促进隐患治理,确保安全度汛. 专业防汛队员坚持对项目开展定期和不定期的防汛检查，对检查中发现的问题，明确责任单位，限期整改，及时消除隐患,对解决难度较大且影响防汛安全的重要问题,先采取临时保护措施，并向防汛指挥领导小组汇报，确定处置方案。督促有关部门重点责任部门制定切实有效的应急预案，项目部督促作业队伍抓紧落实整改措施,确保隐患得到彻底排查整治。2021年的汛期结束，但防汛工作还远没有结束。在来年的防汛工作中，我们将继续根据项目要求,早动员，早部署，层层检查，狠抓落实，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防汛工作作为一项长期工作来抓。加强宣传教育工作力度，注重提高建设全员的防洪防汛意识，为项目的防汛工作提供有力保障. 集团国省道PPP项目第二项目经理部 二一七年十月六日