项目管理人员安全生产责任书实用文档.doc

项目管理人员安全生产责任书实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）重庆新科建设工程XXXXX工程项目经理部 职工安全生产责任书1、执行法律法规和其他要求，执行上级的安全管理规定，遵守安全施工的强制性标准，执行公司和项目部的安全生产文明施工的各项管理制度和操作规程。2、牢记“安全生产，人人有责"，“预防为主,安全第一"的方针,积极参加安全活动;2、主动接受“三级安全培训"，在进入新岗位或者新的施工现场、使用“四新技术”时、满一年时主动接受安全生产教育;3、主动接受施工工序、部位或“四新技术”的安全技术交底；4、作业人员应当正确使用安全防护用具、机械设备.爱护安全设施和安全标志,服从分配，坚守岗位，不随意动用操作他人机械和电气设备,拒绝违章指挥;5、作业人员发现事故隐患或者不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或则本单位负责人报告；6、发生生产安全事故后、按项目施工员的安排实施应急预案。班长： 职工: 签订时间: 年 月 日 签订时间： 年 月 日重庆新科建设工程XXXXX工程项目经理部 项目生产副经理安全生产责任书1、执行法律法规和其他要求，执行上级的安全管理规定，执行公司和项目部的安全生产文明施工的各项管理制度和操作规程；2、落实与公司签订的安全生产文明施工责任书；执行与有关单位签订的安全生产管理协议；3、认真执行“管生产必须管安全”的原则,严格执行安全生产“五同时”的规定。4、组织职工的第一级安全教育培训，组织作业人员进入新岗位或新的施工现场前以及年度安全生产教育培训，督促第二、三级的安全教育培训;5、督促安全防护用具、机械设备、施工机具的进场验收，6、具体组织对危险性较大的分部分项工程、设备的安全进行 验收，组织进行监测监控,针对潜在的事故实施各项专项应急预案演练;7、组织每周不少于一次的安全检查和事故隐患排查，按“五定”原则进行整改,定期分析和掌握安全生产动态,研究解决安全管理技术措施；8、发生生产安全事故后，实施应急预案. 项目经理： 项目生产副经理:签订时间： 年 月 日 签订时间： 年 月 日重庆新科建设工程XXXXX工程项目经理部 项目技术负责人安全生产责任书1、执行法律法规和其他要求，执行上级的安全管理规定，执行公司和项目部的安全生产文明施工的各项管理制度和操作规程;2、落实与公司签订的安全生产文明施工责任书；执行与有关单位签订的安全生产管理协议；3、组织编制与安全有关的施工方案,并且根据编制的方案组织三级安全技术交底； 4、组织作业人员对采用“四新技术”进行安全教育培训；4、组织安全专项施工方案论证并报请审核和审批,对其他安全技术措施进行审批；5、参加危险性较大的分部分项工程、大中型设备的安装验收，并签字；6、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理安全技术问题；7、事故发生后，指导实施应急预案中的技术措施；对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因,提出鉴定意见和改进措施。 项目经理： 项目技术负责人:签订时间： 年 月 日 签订时间： 年 月 日重庆新科建设工程XXXXX工程项目经理部 项目工长（施工员)安全生产责任书1、执行法律法规和其他要求，执行上级的安全管理规定，执行公司和项目部的安全生产文明施工的各项管理制度和操作规程；2、落实与公司签订的安全生产文明施工责任书；执行与有关单位签订的安全生产管理协议；3、组织职工的第二级安全教育培训,组织教育工人正确使用个人劳动防护用品，督促第三级的安全教育培训；4、针对施工工序、部位或“四新技术"，根据审批的安全施工方案及其他安全技术措施,向班组长和作业人员进行技术交底；5、在工作中检查劳动防护用品的执行情况,落实安全设施的设置,对施工全过程的安全进行监督，不违章指挥，坚决制止违章作业.6、参加所管作业工区实施的危险性较大的分部分项工程、大中型设备的安装验收并签字；组织小型设备的安装验收;7、安排对施工现场重大、较大危险源进行监控监测，评估重大危险源;8、参加应急预案的演练；9、每天听取作业班组对事故隐患或其他不安全因素的报告,听取对安全生产工作提出的建议，及时整改事故隐患；10、接受单位、上级单位的监督检查，对查出的事故隐患进行落实整改；11、发生安全生产事故后，实施应急预案，在不造成新的伤害的情况下采取事故进一步扩大的紧急措施后有权第一时间下达停产撤出无关人员的命令，保护好现场,并按程序上报项目负责人或有关部门。项目经理： 工长（施工员）：签订时间： 年 月 日 签订时间： 年 月 日 重庆新科建设工程XXXXX工程项目经理部 安全员安全生产责任书1、执行法律法规和其他要求，执行上级的安全管理规定,执行公司和项目部的安全生产文明施工的各项管理制度和操作规程;2、落实与项目部签订的安全生产文明施工责任书；执行与有关单位签订的安全生产管理协议;3、开展安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验。组织安全教育和安全活动.4、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加工程项目的竣工验收。5、参加达到一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的论证，监督危险性较大的分部分项工程安全专项方案的实施,参加危险性较大的分部分项工程在使用前的验收；6、参与作业人员的安全教育培训和安全技术交底工作；7、建立项目重大危险源、特种设备、特种设备操作人员、安全生产投入支出及其他需求的一览表，提供相关单位、上级单位需要的材料或报表；8、参加各种专项应急预案的演练;9、参加项目部的安全管理活动或会议，并提出各种建议;10、负责施工现场安全生产日常检查并做好记录，对作业人员违规违章行为予以纠正或查处，对施工现场的事故隐患责令立即整改，对于发现重大事故隐患,有权立即停止作业,并向企业安全生产管理机构报告；11、监督安全文明施工专项费用的计提和使用情况；12、建立安全管理档案，接受相关单位、上级单位的监督检查,对监督指令督促落实并进行验证和上报；13、按程序报告生产安全事故情况,统计事故伤亡,配合参与事故的调查、分析、处理。项目经理： 项目安全员： 签订时间: 年 月 日 签订时间： 年 月 日 重庆新科建设工程XXXXX工程项目经理部 班组长安全生产责任书1、执行法律法规和其他要求，执行上级的安全管理规定,执行公司和项目部的安全生产文明施工的各项管理制度和操作规程；2、执行与施工项目部签订的安全生产文明施工协议书；3、组织职工的第三级安全教育，对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位并告知其所在岗位存在的危险源;4、每天组织开展班前、班中和班后的“一班三检”活动，交待主要事项，听取作业人员对事故隐患或者其他不安全因素的报告及对安全生产工作提出的建议，及时整改事故隐患，并认真填写每天的班组活动记录；5、督促本班组工人正确使用个人劳动防护用品。6、不违章指挥、违章作业、不违反劳动纪律，同时作好自检、互检、交接检工作。7、发生安全生产事故后,立即实施应急预案，并按程序上报，在不造成新的伤害的情况下采取事故进一步扩大的紧急措施后有权第一时间下达停产撤出无关人员的命令。项目工长（施工员): 班组长：签订时间： 年 月 日 签订时间： 年 月 日重庆新科建设工程XXXXX工程项目经理部 材料员安全生产责任书1、执行法律法规和其他要求，执行上级的安全管理规定，执行公司和项目部的安全生产文明施工的各项管理制度和操作规程；2、落实与项目部签订的安全生产文明施工责任书；执行与有关单位签订的安全生产管理协议;3、获得物资分包单位的资质、安全生产许可证书、安全技术措施和安全生产管理协议，对物质车辆进出路线、下料地点、人员安排、所用设备的安装和使用进行监督；4、根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作；5、定期对安全帽、安全带、安全网等安全用具及防护设施进行检查验收,不符合安全要求的要及时更换；6、采购的劳动保护用品必须符合国家标准，规范和制度要求。 项目经理：材料员： 签订时间： 年 月 日 签订时间： 年 月 日重庆新科建设工程XXXXX工程项目经理部项目测量员安全生产责任书1、执行法律法规和其他要求，执行上级的安全管理规定，执行公司和项目部的安全生产文明施工的各项管理制度和操作规程；2、测量员须了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。并对安全生产工作提出建议。3、测量员有权对施工安全生产工作中存在的问题进行批评，并对违章操作和强行冒险作业进行相关处理.4、若发现直接危及人身安全的紧急情况时有权停止作业或者应采取应急措施保证人身财产安全。5、在施工作业过程中应严格要求其作业队伍遵守单位的安全生产规章制度和操作规程服从管理正确佩戴和使用劳保防护用品。6、发现事故隐患或者其他不安全因素应立即予以处理及上报项目部领导。7、负责保护好测量仪器严禁无关人员和不了解仪器性能的人员动用仪器。项目经理： 测量员：签订时间： 年 月 日 签订时间： 年 月 日重庆新科建设工程XXXXX工程项目经理部项目质检员安全生产责任书1、执行国家有关质量检验的方针、政策、验收规范、质量评定标准及有关规章制度,对施工质量负有监督、检查、把关。2、落实公司文件控制程序记录控制程序不合格品控制程序纠正措施控制程序的相关内容.3、落实公司预防措施控制程序质量目标的建立与考核管理办法的相关内容。4、参与制定项目部的质量计划,确定质量目标，检查、督促质量计划任务的实现.5、参与项目部质量验收工作、负责对所建项目的分项、分部、单位工程及隐蔽工程的检查，做好检查记录。6、负责安排和指导项目部的试验检验工作，并作好试验检验状态标识。7、负责编制项目部进货检验计划和过程检验计划，严格管理工程竣工项目的验收及交工资料、文件的审查.8、参与组织项目部工程质量的检查，参与事故的调查分析,检查落实情况.9、完成项目部领导交办的其他工作.项目经理： 项目质检员:签订时间： 年 月 日 签订时间： 年 月 日编制/修订摘要版次A摘要第二次发布 会签栏会签：是综合部是 否 财务部是 否 质安部是 否 投标部是 否 经营部是 否 人资部是 否 总经办是 否 湖南*建筑工程施工项目管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，经公司研究，成立经理部,聘任为项目负责人,公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书：第一部分  管理目标一、经济指标1、工程合同价： 万元；2、 成本目标:万元，利润率为%；超出利润值1%5,奖励项目部超出利润值的%；超出利润值6%10%，奖励项目部超出利润值的%； 超出利润值10%以上的,奖励项目部超出利润值的 ； 完成利润目标值或低于利润值1以内，不奖不罚；低于利润值13,扣除项目负责人绩效工资总额20；低于利润值35%，扣除项目负责人绩效工资总额50；低于利润值5以上,扣除项目负责人绩效工资总额；3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。二、运行管理目标1、 工期：个日历天，达到业主的工期要求。2、 工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延要求,同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔,经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，按此进行考核。奖罚标准详见附件表格。3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。4、质量达到“ ”标准.5、安全文明管理：达到“ "标准。6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。第二部分   项目经理的责、权、利一、项目负责人的职责:（一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任,确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系,做到合法经营。（三）严格执行公司的制度,服从公司的统一安排调度。（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。（五）对资源进行动态管理,建立各种专业管理体系并组织实施.（六）进行授权范围内的利益分配.（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。（九）按照公司的预算要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。(十）负责各类计划和报表的编制,真实、及时、准确地按系统管理和有关规定:（十一）其他职责。二、项目负责人的权力(一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。(二）主持项目经理部的工作。（三）生产指挥权：项目负责人有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整.(四）人事权：项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权;对其他人员使用的决定权;选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权.(五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。(六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验.（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系.（九）法定代表人授予的其他权力.三、项目负责人的利益1、按公司的规定享受项目工资待遇.2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。3、公司规定的其他奖励。四、项目负责人奖金计算公式1、所得奖金=目标奖+超额利润奖-其他罚款第四部分    附   则1、本责任书定期由公司项目管理部考核.2、 本责任书经法人或授权代表和项目负责人签字、盖章后生效,工程交工验收、结清款项、保修期满、奖励发放完后失效。3、 附件：目标奖罚参考标准、廉政承诺书第五部分 争议解决方式 本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时,应协商解决。 公司法人代表（签字）： 项目负责人(签字)： 签字日期： 签字日期： 附件:项目目标奖罚参考标准1、超额完成利润值序号合同金额超额值标准奖励标准11000万以下（含1000万）超出利润值的1%5奖励超出利润值的20超出利润值的6%10%奖励超出利润值的30%超出利润值的10%以上奖励超出利润值的40%21000万至3000万（含3000万)超出利润值的15%奖励超出利润值的20超出利润值的610奖励超出利润值的30%超出利润值的10%以上奖励超出利润值的4033000万至5000万(含5000万）超出利润值的1%5奖励超出利润值的20超出利润值的610奖励超出利润值的30%超出利润值的10%以上奖励超出利润值的4045000万至8000万（含8000万）超出利润值的1%5%奖励超出利润值的30超出利润值的6%10奖励超出利润值的40%超出利润值的10以上奖励超出利润值的6058000万至1亿(含1亿）超出利润值的1%5%奖励超出利润值的30超出利润值的610%奖励超出利润值的40超出利润值的10以上奖励超出利润值的60%61亿元以上超出利润值的15奖励超出利润值的30%超出利润值的610%奖励超出利润值的40%超出利润值的10以上奖励超出利润值的602、未完成利润值序号实际利润低于保底利润比例惩罚措施101%（含1%)不奖不罚213（含3）扣20绩效33%5%（含5）扣50绩效4510%（含10%）扣全部绩效51020（含20%）按实际亏损值的20罚款，并扣全部绩效620%以上撤换项目负责人，并按实际亏损的30%罚款，并扣全部绩效3、工期目标奖罚标准序号合同金额目标提前奖励标准（元）滞后罚款标准(元）11000万以下(含1000万)按规定时限完成目标不奖不罚不奖不罚115天（含15天）300元/日200元/日，扣绩效20%1530天（含30天)400元/日300元/日，扣绩效50%30天以上500元/日400元/日，扣绩效100%21000万至3000万（含3000万）按规定时限完成目标不奖不罚不奖不罚115天(含15天）300元/日200元/日，扣绩效201530天（含30天）400元/日300元/日,扣绩效5030天以上500元/日400元/日，扣绩效10033000万至5000万（含5000万）按规定时限完成目标不奖不罚不奖不罚115天（含15天）400元/日300元/日，扣绩效201530天（含30天）500元/日400元/日，扣绩效5030天以上600元/日500元/日，扣绩效100%45000万至8000万(含8000万）按规定时限完成目标不奖不罚不奖不罚115天(含15天)400元/日300元/日，扣绩效201530天(含30天）500元/日400元/日，扣绩效50%30天以上600元/日500元/日，扣绩效10058000万至1亿（含1亿）按规定时限完成目标不奖不罚不奖不罚115天（含15天)400元/日300元/日，扣绩效20%1530天（含30天）600元/日500元/日,扣绩效5030天以上800元/日600元/日,扣绩效100%61亿元以上按规定时限完成目标不奖不罚不奖不罚115天（含15天)500元/日400元/日,扣绩效201530天（含30天）700元/日600元/日，扣绩效50%30天以上900元/日700元/日,扣绩效1004、安全文明目标奖罚标准（就高不就低原则）序号合同金额目标奖励标准（元）未达到目标罚款标准11000万以下（含1000万)达到“零事故”安全目标10000项目部绩效100扣除达到市州级安全奖项30000项目部绩效80扣除达到省级安全奖项50000项目部绩效50扣除21000万至3000万（含3000万）达到“零事故”安全目标30000项目部绩效100扣除达到市州级安全奖项40000项目部绩效80%扣除达到省级安全奖项60000项目部绩效50%扣除33000万至5000万（含5000万）达到“零事故”安全目标40000项目部绩效100扣除达到市州级安全奖项50000项目部绩效80扣除达到省级安全奖项70000项目部绩效50%扣除45000万至8000万（含8000万）达到“零事故”安全目标50000项目部绩效100%扣除达到市州级安全奖项60000项目部绩效80扣除达到省级安全奖项80000项目部绩效50%扣除达到国家级安全奖项10000项目部绩效40扣除58000万至1亿（含1亿）达到“零事故”安全目标60000项目部绩效100%扣除达到市州级安全奖项70000项目部绩效80扣除达到省级安全奖项90000项目部绩效50扣除达到国家级安全奖项150000项目部绩效40%扣除61亿元以上达到“零事故”安全目标80000项目部绩效100扣除达到市州级安全奖项90000项目部绩效80%扣除达到省级安全奖项100000项目部绩效50%扣除达到国家级安全奖项200000项目部绩效40%扣除5、质量目标奖罚标准（就高不就低原则)序号合同金额目标奖励标准（元）未达到目标罚款标准11000万以下（含1000万）合格工程不奖不罚项目部绩效100扣除达到市州级质量奖项20000项目部绩效80%扣除达到省级质量奖项30000项目部绩效50扣除21000万至3000万（含3000万)合格工程不奖不罚项目部绩效100扣除达到市州级质量奖项30000项目部绩效80%扣除达到省级质量奖项40000项目部绩效50%扣除33000万至5000万（含5000万）合格工程不奖不罚项目部绩效100扣除达到市州级质量奖项40000项目部绩效80扣除达到省级质量奖项50000项目部绩效50%扣除45000万至8000万（含8000万）合格工程不奖不罚项目部绩效100%扣除达到市州级质量奖项50000项目部绩效80扣除达到省级质量奖项60000项目部绩效50扣除达到国家级质量奖项10000项目部绩效40%扣除58000万至1亿（含1亿)合格工程不奖不罚项目部绩效100%扣除达到市州级质量奖项60000项目部绩效80%扣除达到省级质量奖项70000项目部绩效50扣除达到国家级质量奖项150000项目部绩效40%扣除61亿元以上合格工程不奖不罚项目部绩效100%扣除达到市州级质量奖项70000项目部绩效80%扣除达到省级质量奖项80000项目部绩效50%扣除达到国家级质量奖项200000项目部绩效40扣除廉政承诺书担任项目部项目负责人，承诺如下：1、不向其他单位索要或接受回扣、“红包”、礼品、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等贿赂。2、不在其他单位报销任何应由甲方或个人支付的费用.3、不要求、暗示或接受其他单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国境、旅游等提供方便.4、不要求、暗示或接受其他单位及其工作人员提供违反合同约定的通信、交通工具或高档办公用品。5、不参加有可能影响公正执行公务的其他单位的宴请、健身、娱乐等活动。6、不向其他单位介绍或为配偶、子女、亲属参与养护项目有关的设备、材料、劳务等经济活动施加影响。不得以任何理由向乙方推荐材料供应商.承诺人: 日期:【二十三冶建设集团是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团，先后隶属于国家冶金部、中国有色总公司，2001年1月划归湖南省管，2006年7月成为世界500强-中国五矿集团公司成员企业。   公司成立于1953年，现有总资产70余亿元，从业人员1.2万余人，其中管理人员1600余人。业务遍及全国20多个省、市、自治区和海外10多个国家，是全国6家拥有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、机电设备安装、市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、钢结构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质,并荣膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务A级实施资格，通过了ISO9000（质量）、ISO14000（环境）、OHSAS18001（职业健康与安全)管理体系认证；获得中国工程建设社会信用AAA等级证书；认定为中国银行、中国建设银行AAA级信用客户；多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国建筑业科技领先百强企业"、“全国守合同重信用企业”、“湖南省重合同守信用企业”等荣誉.】工程项目管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合同,经公司研究，成立 工程项目经理部,聘任 为项目经理部经理,公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分 管理目标一、经济指标1、营业收入: 万元;2、实现利润： 万元，利润率为 %；3、上交管理费用: 万元，上交管理费率为 。二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。2、质量 (1)单位工程验收一次合格率达到100；（2）本工程质量达到省（部)优工程目标；3、贯标认证工作(1）贯标外审无严重不合格项；（2)职业健康监护率100%，年新增职业病例0。15；(3)对环境污染控制率达到100；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80以上；4、安全管理:（1）无工亡事故；(2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；（3）亿元施工产值重伤率1人、轻伤率5人；5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 以内,其中：（1）人工费占营业收入的比例在 以内；(2）材料费占营业收入的比例在 %以内；(3）机械费占营业收入的比例在 以内； (4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内;其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。（5）项目经理部管理费用控制在 万元以内；其中：业务招待费控制在 万元以内。第二部分 项目经理的责、权、利一、项目经理的职责：（一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度,正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。（三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发XX19号文关于印发二十三冶建设集团招投标监督管理办法（试行）和二十三冶监察发20211号文关于印发二十三冶建设集团招投标监督管理办法实施细则。第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。第二，招投标过程中必须具备下列书面资料:邀标书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。第三，项目经理部所有招投标活动必须报公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能签订采购合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。第四,招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理办法及其实施细则的具体要求执行.若有修改则按新的文件执行.2、工程分包(包括劳务）必须严格执行二十三冶办发XX19号文关于印发二十三冶建设集团招投标监督管理办法（试行)和二十三冶监察发20211号关于印发二十三冶建设集团招投标监督管理办法实施细则和二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定。第一，工程分包（包括劳务）:凡单位工程（分部分项工程）合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。第三，项目经理部所有工程（劳务）分包投标活动必须报公司并经公司招投标监管中心审批后方能签订工程（劳务）分包合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管. 第四，工程（劳务)分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。有关工程（劳务）分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理办法及其实施细则的具体要求执行。3、工程（劳务）分包队伍的选择：必须选择有相应资质的(劳务）分包队伍。第一，工程（劳务）分包队伍的选择必须符合集团公司关于工程项目分承包与劳务分包的规定，只能选择有相应资质的工程（劳务）分包单位。禁止自然人分包.第二，工程（劳务）分包单位的劳务人员必须持证上岗,特殊工种持证上岗率100%。4、遵守资金集中管理制度第一,严格执行集团公司财发202113号文关于印发二十三冶建设集团资金集中管理实施细则的通知和公司资金集中管理的相关文件,项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖(或赶工奖）及其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行账户。第二，公司根据审定的项目经理部当月用款计划将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部直接在收款专户上支付。第三，严格遵守公司关于项目经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。5、加强安全管理：工程项目施工过程中安全生产管理严格执行二十三冶建设集团项目安全管理手册的规定，切实抓好安全生产工作。（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理.（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。（六）进行授权范围内的利益分配。（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作.（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。（九)按照集团公司关于工程项目实施全面预算管理的指导意见的要求，工程项目实施全面预算管理,预算编制、考核面达到100%。（十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门.（十一)上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司,本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。（十二）以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项,按公司规定计算并上交。（十三）按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。（十四）就地延伸施工项目或新项目的开拓,其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务万元。(十五）做好风险抵押金的收集工作.按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。（十六）其他职责。二、项目经理的权力(一)参与工程项目招标、投标和合同签订工作。（二)主持项目经理部的工作。(三）生产指挥权：项目经理有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。（四)人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外)使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。1、在公司授权范围内，有权安排目标成本费用的开支;2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案；3、在公司授权范围内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）分配方案;（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理.（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验.（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系.（九）法定代表人授予的其他权力。其他班子成员按项目经理的分工履行职责。三、项目经理的利益1、按二十三冶建设集团关于子、分公司所属项目部工资指导意见的规定享受项目工资待遇。2、享受优质工程奖。工程项目达到省（部)优目标,项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。3、享受管理目标兑现奖。4、享受业务开拓奖.5、享受超额利润奖。6、公司规定的其他奖励。其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。第三部分 奖罚按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖罚兑现,奖罚办法明确如下:一、目标奖励