项目管理检查考核评分表2优质资料.doc

项目管理检查考核评分表2优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人序号检 评 项 目标准分检 查 结 果单 项 得 分折合标准得分1组织管理62合同管理83安全控制及环境管理184质量控制155工期控制66成本控制187技术管理88劳务管理69材料管理610机械设备管理611信息管理3合 计100项目管理项目检查考核评分表（表21）“组织管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评 分 标 准得分1项目经理部的组建1515审批手续项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。2人员配备及持证情况3510项目经理项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10 分15管理人员项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分。5人才培养没有制订人才培养与发展计划的扣5分。5证照管理相关证照没有由分公司统一管理的，扣5分。3制度建设3015项目经理责任制和管理岗位责任制未建立项目经理部岗位责任制的扣10分，管理人缘没有签订岗位责任书的扣5分。15考核与监督机制对制度的落实没有考核的，扣5分，记录不全的扣5分，未实施奖罚的扣5分。4培训2010培训计划没有制订项目人员培训计划的，扣10分。10人员培训未按计划或上级规定组织人员培训的，扣10分。合计100项目管理项目检查考核评分表（表22）“合同管理”分项表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1工程合同及总分包合同205工程合同及相关的招投标文件无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣5分5项目经理及班子成员项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分3合同交底、纪录无合同交底纪录或签字不齐全扣3分7总分包合同及合同条款开工后签订总分包合同扣3分，无合同扣7分，超出总包合同内容扣5分2内部各类合同2510项目全额承包合同及各项管理规定无项目承包合同扣10分，承包合同不严谨齐全扣5分，不按承包合同内容执行，每发现一处扣5分5周转材料、机械设备租赁合同无租赁合同扣5分，租赁合同内容不全，每发现一处扣2分5人、材、物供需合同或协议无供需合同扣5分，供需合同内容不全，每发现一处扣2分5各类管理人员的责任制或合同无责任制或合同扣5分，不按合同执行扣3分3合同履约及工程索赔、工程预结算255履行合同条款及合同执行情况每发现不按合同条款执行一处，扣3分，签证不及时，每发现一处扣3分，无检查纪录扣3分5项目预算编制及月成本核算开工后20天内未完成预算编制扣5分，无月成本核算扣5分5合同管理未对施工合同进行动态管理扣5分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣3分10索赔资料不及时编制索赔资料扣5分4外单位对项目评价3010业主评价每出现一次业主告状情况扣10分20当地建筑主管部门的评价被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0分合 计100公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评 分 标 准得分1安全生产体系155安全生产保证体系未建立安全生产保证体系扣5分，体系不全扣2分；未配备专职安全员扣2分，安全员数量不够扣1分，安全员素质不高扣1分6安全生产责任未制定安全目标扣2分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣2分；未签定安全合同扣2分；安全生产奖罚不明扣2分4作业人员作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现1人扣2分2现场施工管理505标志标牌“五牌一图”不规范扣1-2分；安全标志不按规定设置扣2-3分；无宣传栏扣2分10三宝四口防 护现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系安全带，每发现1 人扣2分；在建工程外侧未用合格的密目安全网全封闭扣3分；“四口”及临边防护，每发现1处防护不到位扣2分10脚手架不按施工方案搭设扣4分；架体不稳定扣2分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣3分；脚手板铺设不严、不牢扣2分；卸料平台搭设不合理扣2分；材质不符合要求扣2分10施工用电未采用TNS系统或“三级配电两级保护”扣10分；线路混乱扣3分；配电箱、开关箱不合格扣2分；外电防护小于安全距离且未采取措施扣3分；现场照明不符合要求扣2分8现场防火消防器材配置不合理扣5分；动火无监护每发现一处扣3分；消防水源不满足要求扣6分7环境保护因居民投诉造成不良影响扣3分；在现场焚烧有毒、有害物质扣3分；建筑和生活垃圾不及时清运扣2分；无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣2分3安全工作255宣传教育施工管理人员未进行安全新标准培训，每发现1人扣2分；没有进行入场教育扣3分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；未开展特色安全活动扣2分10安全检查没有组织定期安全环境检查扣5分；项目经理不组织参加检查扣3分；检查无记录扣2分；隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣4分；对重大隐患整改不按要求及时完成的扣3分10安全事故发生四级及以上安全事故，本表0分，每发生一起重伤事故扣5分；安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣10分；事故未按“四不放过”原则处理扣3；无安全事故报表扣1分4资料1010安全资料以建筑施工安全检查标准为依据，每发现一个问题扣2分合计100公司6月份质量检查考核评分表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1质保体系及制度106质保体系无质量体系的扣6分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员、持证上岗的扣2分4质量责任制与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣1分2过程控制205项目质量检查项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣5分，记录不真实每发现一处扣2分，记录不及时、不完整每发现一处扣1分5原材料、半成品控制原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣3分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣2分5不合格项（品）处理项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分5质量改进项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣5分，措施不得力，改进效果不明显的每发现一处扣3分3现场质量4035现场工程质量工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣10分，检查每发现一处违反规范强条、严重质量通病的扣5分3材料状况材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处扣2分2成品保护成品保护不及时扣2分，发现损坏现象扣2分4质量计划、质量活动策划159质量目标及保证措施（项目质量计划）质量计划没编制扣6分，质量活动和安排没有计划扣3分项目质量目标不明确的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣3分6项目作业指导书没编制项目作业指导书扣6分，作业指导书无项目特点扣3分5资料整理1510资料的收集资料的收集不及时每发现一处扣3分，资料不真实每发现一处扣3分3原始记录台帐进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣2分2资料的整理资料没按要求分类整理扣1分，目录不清楚、不便于查找扣1分合 计100检查考核人签名： 检查时间：项目管理项目检查考核评分表（表25）“工期控制”分项表序号检评项目标准分检查内容评 分 标 准得分1工期计划2010网络计划无网络计划扣10分，计划阶段目标控制点不明确扣5分10计划调整网络计划未实行动态管理的扣10分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣510分2控制措施3015控制措施无控制措施扣10分，措施不力导致计划不能完成扣5分，每出现一次甲方因工期拖延告状情况扣10分15补救措施计划拖延，无补救措施扣10分，未分析原因扣5分3施工组织3010施工安排不按规定时间召开生产会，施工前无工期安排扣10分，安排不合理扣25分20现场管理违反施工程序，现场管理混乱扣1020分，因建设单位影响工期，未进行及时签证扣510分4计划完成2010控制点控制点经常达不到扣10分，控制点一个未达到扣2分10检查记录未开展工期检查扣10分，记录不及时每发现一次扣2分 合 计100项目管理项目检查考核评分表（表26）“成本控制”分项表序号检评内容标准分评分标准得分1成本预测与计划15制订了总成本计划；有成本控制计划措施；编制了月度或节点的计划成本，且依据充分；有关部门及时编制、提供各单项成本费用计划；按月编制费用开支计划等。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。2成本责任制15有总成本计划和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；建立了动态的成本管理责任体系；针对不同岗位和班组制定了不同的成本管理责任制，责任指标量化和具体化；责任制中的奖罚条款合理。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。3成本控制20有总的控制目标、措施和方案；严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制度；按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；各项成本费用控制在计划之内；成本控制体现了全员性、全过程性。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。项目亏损此项为0分。4成本核算15按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、正确；收入的确认依据充分；成本、费用的计算、归集与分配正确；各类盘点与结算工作及时；遵守成本开支范围和财经纪律；，按时编制成本报表及其他会计报表。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。5成本分析10按月进行了成本分析和经济活动分析；成本分析实行量价分离的分析原则，对人、材、机等量差节约、价差节约及其原因进行了详细分析；根据分析的结果，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；分析资料齐全，保存完整。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。6成本考核10按月进行成本控制考核；根据考核情况制定了奖罚方案；考核与奖罚的程序及依据符合规定；奖金的分配体现了多劳多得的原则。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。7资金与效益10按月编制资金使用计划报公司审批；及时办理工程进度款结算，并组织催收，工程款回收率达到85%以上；工程款回收以后，立即全额上交公司，没有截留资金的情况；完成当月成本降低计划；每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。8成本资料5按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；有关责任人签字齐全；装订成册，归档及时。每小项发现一处不合规范扣2分，扣完为止合计100项目管理项目检查考核评分表（表2-7）“技术管理”分项表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1技术责任制207管理机构技术管理机构不健全，人员配备不落实扣5分，技术负责人在工作中无责、无权扣2分6管理制度技术管理制度不健全扣3分，不严格执行扣3分7岗位职责内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣2分2施工组织设计及施工方案2510施工组织设计施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5分，未按要求履行审批手续扣2分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣4分5设计交底开工前未进行施工组织设计交底扣3分，交底无记录扣2分10专项施工方案未编制专项施工方案的扣5分，方案缺乏指导性和操作性的扣4分，未按施工组织设计及施工方案组织工程施工的扣5分3技术交底159技术交底未按要求进行多级技术交底的扣5分，技术交底无指导性和操作性的扣4分6记录技术交底记录的每缺一次扣2分，交底记录不规范的扣3分4技术标准管理105标准管理制度技术标准管理制度不完善扣3分，无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分5标准管理技术标准不完整、无有效的目录清单扣3分，发放无记录扣2分5试验与计量105岗位职责岗位职责不明确扣3分，人员不落实扣2分5计量器具计量器具配备及送检率未达到100%扣3分，台帐不准确、完整扣2分6技术总结与合理化建议105新技术推新技术推广应用无计划扣3分，无组织扣2分5技术总结无施工技术总结扣5分5技术改造项目未开展技术改造活动扣5分7工程技术资料108技术资料组卷工程资料无总、分卷目录扣5分，按要求组卷扣3分2资料规范性工程技术资料书写不规范扣1分，资料不准确、完整、及时扣1分合 计100项目管理项目检查考核评分表（表28）“劳务管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评 分 标 准得分1入场管理155入场手续无公司（分公司）开具的进场通知书扣2分，证照、人员、合同等资料不齐的扣3分。10入场教育入场教育记录不全的扣10分。2现场施工管理305现场施工作业的计划组织工作无劳动力月度使用安排计划的扣5分。10工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等方面的管理定期检查、考核记录不全的扣4分；没有奖罚记录的扣3分；考核资料未上报公司（分公司）的扣3分。5管理体系建立与运行情况未按规定配有安全员和质检员的扣5分。10持证上岗情况劳务承包方管理人员和一般生产工人未按规定持岗的，扣 5分，特殊工种人员持证上岗比例未达到100%的，扣5分。3人工费管理3010人工费价格人工费单价或总价未执行劳务承包合同中相关规定的，扣10分。10人工费结算程序未与工程质量、安全生产、文明施工、材料消耗等考核结果挂钩的，扣5分；相关责任人审核签字记录不全的，扣3分；未按规定进行上报审批的，扣2分。10人工费控制没有人工费定期分析的，扣5分；对超支情况没有纠正措施的，扣5分。4退场管理1010退场手续对应该清退的队伍而继续留用的，扣4分；未按规定核对人员、清点机具设备的，扣 3 分；未对分包队伍下达退场通知书的，扣3分。5资料管理155建立各种台帐台帐不齐的，扣5分。3队伍资料劳务承包方的自有资料、证照，人员花名册、身份证复印件、上岗证书、各专业合同等资料不全的，扣3分。3培训和考核记录记录不完整的，扣3分。4人工费结算资料结算单签字记录不完整的，扣4分。合计100项目管理项目检查考核评分表（表29）“项目材料管理”分项表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1计划管理203工程主要材料、周转料具及半成品加工的总体需用计划各条中，如其构成项每缺一项，按比例扣分；如其构成项中内容不全，每发现一处扣2分。10工程材料、周转料具及半成品加工的季、月度需用计划7每月各类物质的进场和消耗进行登记统计2合同管理2010材料供需保证协议及采购计划如发现无材料供需保证协议或无采购计划的为0分；没有按计划及时供货，每发现一次扣2分。10周转料具租赁合同。周转料具每发现有一种无合同的扣4分；租赁合同内容不全的，每发现一处扣2分。3现场管理4012进场物质验收有不合格品进场的0分；每缺一验收手续扣4分。10材料堆放、标识。每发现一处堆放不整齐，扣3分；每发现一处无标识，扣2分。6库房管理。库存料具无保护措施、标识不清，每发现一处扣2分。12限额领料制度。限额领料制度没有的0分；每缺一份限额领料单的扣4分。4统计资料203物质台帐台帐每缺一项按比例扣分；每发现一处手续不全的扣2分。7台帐每发现一处未日清月结或帐、物、卡内容不符的扣2分。10材料管理成本台帐每发现一次无数据、无分析、无措施的各扣3分。合计100公司6月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1设备计划206设备需用计划季度、月度需用计划每缺一项扣2分4设备租赁合同每缺一项合同扣2分10设备交接、验收每有一次未办理设备交接的扣5分2使用管理2010机管员及其设备管理工作未设机械管理员扣10分，工作落实不好4日常保养按“十字作业”进行日常保养未按要求进行保养扣3分6红旗设备竞赛活动未开展的扣10分，未定期开展的扣2-4分3安全管理4010起重机械设备使用许可证有一台未办理使用许可证扣5分10大型设备安拆方案有一台无安拆方案扣10分，未认真落实的每发现一次扣5分6安全技术措施及标牌安全技术措施未落实扣3分,标牌不齐全扣2分6操作人员持证上岗发现一人未持证上岗扣2分8机械设备安全装置安全装置不灵敏，每发现一处扣2分4基础资料205机械设备台帐、运转及交接班记录未建立设备台帐扣5分，交接记录不齐全扣2分2租赁结算单每缺一次租赁结算，扣1分10机械费用成本分析每缺一个月机械费用成本分析扣2分3机务统计报表机务报表不齐全扣1-3分合 计100检查考核人签名： 检查时间： 项目管理项目检查考核评分表（表211）“信息管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评 分 标 准得分1信息管理制度及人员配置2515信息管理制度没有建立项目信息管理、信息安全、网络系统运行、计算机设备管理、软件管理等管理制度扣15分，制度不健全扣5分，信息管理职责不明确扣5分10人员配置项目经理未取得计算机中技工证书扣4分，未设信息管理员扣4分，应取得计算机中级工证书的项目管理人员取证率未达100%扣2分2计算机设备及网络1510设备设施计算机配置率与项目规模不相适应扣6分，设备完好率达不到100%扣4分5计算机网络未建立电子邮件信箱扣2分，未实现与公司的网络通信扣2分未建立计算机局域网实现信息共享扣3分， 3软件应用2525软件应用未使用管理信息系统实现项目成本和进度控制扣15分，未采用网络计划、概预算、CAD、钢筋翻样等专业软件扣10分 4信息及设备安全2020信息及设备安全没有防病毒措施扣5分，没有信息保密措施扣5分，信息安全责任不明确扣5分，计算机设备电气安全措施不达标扣5分5资料管理1515资料管理输入软件系统的数据资料不真实、不可靠扣7分，数据资料不完整扣5分，数据资料输入不及时扣3分合计100部门协作调查表（部门互评）（ ）月份 评分部门：非常满意100-95分满 意94-90分基本满意89-80分不满意79-70分很不满意70分以下备注：1. 此表填好后，密封交行政人事部 2. 行政人事部评估项目为：招聘及时性、培训、活动组织效果、行政协调；（各部门） 3. 财务部评估项目为：配合性、服务性、及时性；（餐饮部、客房部） 4. 客务部评估项目为：客人投诉率、查房准确和速度、（市场部、前厅部、工程部） 5. 市场部评估项目为：EO单准确性、（前厅部、客房部） 6. 工程部评估项目为：完成维修的及时性、维修质量；（客务部、行政人事部） 7. 餐饮部评估项目为：出口质量、出品速度（市场部、前厅部） 8 会议的评估项目为：会议服务、卫生、安全标准（市场部、客房部）管理级绩效考核评分表（自评）姓名： 部门： 职务： 入职日期：序号考核项目赋分得分1执行力152人员管理153计划能力154培训能力155督导行为106安全107卫生质量108设施设备完好10合计100分说明：如被考核者的考核项目中无该项的请在得分栏内划“/”。中高层经理绩效评价表（下属评）评 价 项 目（行为能力）权重评价等级分数(权重×评价等级)10优秀8良好6可接受4需改进2不可接受1自律性A. 遵守公司规章制度B. 坚持真理，修正错误；C. 准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；D. 言谈举止自觉维护酒店形象E. 坚持事实求是的原则，表里如一；102人员管理A. 工作细致、严谨、信守职责；B. 经常找员工唔谈，听取员工意见；C. 部门建立规范和工作制度和程序；D. 对下级工作不能指导，让下级感到失望；103责任心A. 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责B. 勇于承担责任，获得下属尊敬和肯定；C. 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解104团队协作精神A. 与团队成员分享信息和经验；B. 促进团队成员间的合作；C. 主动与主管、员工合作及相关部门工作；D. 接受和支持员工的意见和决定；E. 善于社交并能建立内部信任。105培训A. 经常培训员工，让员工有专业技能的提高；B平时工作中能给员工正确指导，让员工有所成长；C定期给员工开展培训；106计划能力A. 对部门工作条理清晰；B. 对员工分工公平、合理、明确；C. 对工作有计划性；107业务知识能力A. 具有熟练的业务知识及相关的其他知识B. 分析决策能力强，并能正确判断处理；C. 对部门各项工作，操作流程熟练，并通熟练运用到工作；108授权/控制能力A. 善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；B. 对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；C. 善于给下属及时反馈和评价。109沟通能力A. 利用口头或书面形式主动沟通；B. 乐于倾听，有效反馈；C. 能有效化解矛盾和抱怨；D. 善于用人际沟通技巧说服他人；1010安全A 能正确指导员工合理使用各种设施设备；B 未发生过安全隐患事故；C 经常培训督导员工安全消防知识；10总 比 重100总 分 数其它评价：管理级绩效考核评分表（总分）自评10%下属50%部门经理20%评估分实际分总评估分备注项目管理检查考核评分表（合约与成本管理分项表） 项目部名称： 检查人： 检查时间：序号检查内容总分评分标准得分1主合同风险预控6根据合约交底记录，项目商务部应制定相应风险费用的书面预控措施方案,未制定预控措施方案或预控方案不可行的扣5分;合同交底明确履约过程中必须上报公司的事项，未上报公司的扣4分。2变更洽商管理9设计变更洽商签字齐全,每份涉及金额5万元以下签字不齐全的扣1分，每份涉及金额5万元(含5万元）以上签字不齐全的扣2分.总分6分，扣完为止；发生的设计变更洽商，涉及工程价款调整的14天内编制报送发包人，未及时编制报出的每份扣1分.总分6分，扣完为止。3履约评审3涉及金额超过5万元以上的重大顾客代表指令及时评审并填写<JL/合约/04/01记录表，未进行评审的扣1分，扣完为止。4索赔与现场签证8索赔发生后，项目应根据通常的索赔三要素进行索赔工作：即正当的索赔理由；有效的索赔证据;合同约定的时间内进行签证。每次索赔发生后未进行签证的扣2分，扣完为止.5二次确认项目7合同中约定调整的暂估价、暂估项及重新认价的材料与业主确认前计算收益率，未计算收益率的每份认价单扣2分，扣完为止。6招标计划及招标申请8未按公司要求编制分包招标计划的扣1分；对专业分包招标申请表中的每次招标项目的概况（工程部位、工程量、预计合同额、工期要求、质量要求、标段划分、现场条件等）填写不详细的扣1分,扣完为止。7自行招标4项目每次自行招标的分包项目未按公司管理要求执行的，每次扣1分，扣完为止.8分包合同评审5分包合同条款是否完整；付款有无违背公司规定；自行招标部分是否有议标记录对比表。每项不符合扣1分，扣完为止。9分包合同交底6公司签订的分包合同未做进场前交底的扣1分，扣完为止.10分包结算管理8包月结编制上报及时；分包结算严格按合同约定办理；数据计算准确，所附资料齐全;上报资料数据、文字填写准确、齐全。每小项发现一处不合标准的扣2分，扣完为止。11分包签证及零星用工4分包签证及零星用工管理是否执行公司规定及流程、资料齐全。规定及流程发现一处不合格扣1分，扣完为止。12成本控制15定项目成本实施总体计划；有成本控制计划措施,责任指标具体、量化；编制了月度或节点的计划成本，且依据充分；编制分包实施计划；按月进行成本分析和经济活动分析。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止.13报表管理3时编制上报制造成本报表；及时编制上报预计总收入总成本报表；所填数据准确，签字齐全.每小项发现一处不合标准的扣1分,扣完为止。14变更签证6洽商变更制造成本编制上报及时；洽商变更单及计算底稿等所附资料齐全；数据计算准确.每小项发现一处不合标准的扣1分,扣完为止.15成本考核3及时提交考核申请;积极配合相关部室核对考核数据；分包结算及时。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。16台账管理2账建立齐全；登记及时，内容齐全。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止.17资料管理3资料齐全、真实；有关责任人签字齐全；分类整理，归档及时。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。合计100项目经理： 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表(质量） 项目部名称： 检查人: 检查时间：序号检查内容总分评分标准得分1质量体系及质量管理制度15质量体系的建立(3分）；质量体系的运行（5分)；质量管理制度的建立(3分）；质量管理制度的执行（4分）。2创优及QC小组活动10创优计划的编制及进展（7分）； QC小组活动进展（3分）。3关键工序质量控制及质量通病的防治10关键工序质量控制（7分）。质量通病的防治（3分）4质量例会及质量整改10是否定期进行质量例会（3分）质量问题的整改落实（7分）5实体外观质量20是否符合要求（15分）有无严重缺陷（3分）修补情况（2分）6现场实测实量20主控项目(15分）；一般项目（5分)。7原材料、半成品及成品保护5有无破损（3分）；是否采取有效措施（2分）。8质量验收资料10是否与工程同步（2分）；内容是否齐全准确（8分）;合计100项目经理： 项目主要负责人:项目管理检查考核评分表（生产与工期） 项目部名称: 检查人： 检查时间:序号检查内容总分评分标准得分1施工准备计划、总进度计划、节点控制计划编制8三项计划缺项0分；编制不完善，一项扣1分；没有及时调整，一项扣1分。总分8分，扣完为止。2季进度计划编制73月进度计划编制8 4周进度计划编制7 5总进度检查20 根据项目管理责任目标考核实施办法中进度检查与考核规定（正常延误、一般延误、严重延误），进行扣分.6季度/阶段进度检查7 7月进度检查8 8重点节点进度15 9施工作业面管理及每日情况报告10报告不全0分，编制不完善，一项扣1分.10施工影像管理10没有施工影像管理制度0分;施工影像日志不全0分；其中内容不全面，一处扣1分，扣完为止。11创优鼓励建设单位组织的标段评比，获得嘉奖或优胜加20分合计100项目经理: 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（安全与职业健康） 项目部名称： 检查人： 检查时间:序号检查内容总分评分标准得分1安全生产责任制20对所有管理人员进行责任制交底 （10分）；责任制考核( 10分）。2安全生产目标15实现安全生产目标（15分）3领导带班10项目实行领导带班(5分)；领导带班记录（5分）。4安全策划10完成策划（5分);策划质量(5分）.5隐患排查10隐患排查全面 （5分）;整改及时、到位 (5分）。6安全防护标准化5按图册实施防护并配图牌 （5分)7重大危险源监控10识别情况(5分）;应急管理（5分）。8防汛10防汛工作方案、预案 (5分）;防汛措施、应急物资落实 （3分）;汛期应急抢险情况 (2分）。9文件上报、传达10公司发文 传达、学习贯彻执行情况 （5分）；上报月报等文件及时性及文件质量 (5分).合计100项目经理: 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（测量) 项目部名称： 检查人： 检查时间:序号检查内容总分评分标准得分1