集团公司质量管理制度-2016实用文档.doc

集团公司质量管理制度-2016实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）河北广通路桥集团公路工程质量管理制度第一章 总 则第一条 为加强和规范集团公司工程施工质量管理工作，确保集团公司质量目标的实现，全面贯彻集团公司质量方针，保证集团公司工程质量，提高经济效益和社会信誉,现根据国家质量管理政策、法规,结合集团公司实际情况，特制定本办法。第二条认真贯彻执行中华人民共和国公路法、建设工程质量管理条例和相关法规、规范和标准.第三条 全面建立和完善集团公司工程质量管理机制，落实质量责任制，加强施工过程控制,强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于有效可控状态，确保规范、有序，争创优质工程.第二章 质量管理机构及保证体系第四条 公司总经理负责集团公司的公路工程全面质量管理，公司运营总监协助总经理抓好质量管理工作,总工程师负责公司质量和技术管理总体组织，安全质量部和运营管理中心负责组织质量实施相关工作。项目经理依据本制度对所辖项目工程质量负直接责任，项目技术负责人对质量管理具体组织实施。总公司工程质量管理机构图集团公司总经理总工程师运营总监安全质量部、运营管理中心项目经理项目技术负责人第五条 项目部均应成立质量领导小组，由项目经理任质量领导小组组长，项目技术负责人任副组长,组员由试验员、质检员、测量员、材料员组成。第六条 项目经理部应设置专职质量管理人员；劳务队应设置专职质检员，不能配备的由现场施工责任人兼任，必须保证工程质量形成全过程监督.第七条 工程质量保证体系工程质量保证体系框图制度保证施工管理保证思想保证组织保证技术保证技术交底质量管理机构质量管理制度提高质量意识全员QC教育标准规范质量责任制质量过程控制四新技术应用质量信息反馈质量评定提高工程质量第三章 集团公司质量方针和质量目标第八条质量方针：“科学管理，精心施工；把握细节，铸造精品”第九条质量目标：“保证工程合格率100%，分项工程报验90分以上,工程优良率90”。第四章 质量责任制第十条 公司总经理质量管理责任:1、贯彻执行国家和行业主管部门颁布的现行的工程质量法律、法规和方针政策。2、组织制定集团公司的质量发展规划，批准发布公司质量方针、质量目标、质量手册,并按目标要求制定各职能部门岗位职责,建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系的建立和有效运行负责。3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。4、健立完善工程质量管理各级责任制.5、组织开展企业质量管理的教育培训。6、加强企业质量管理，强化质量过程控制，坚持企业质量内控.7、定期组织企业施工质量自查活动，不断改进质量管理缺陷。8、掌握质量动态，调控质量结果.第十一条 公司运营总监质量管理责任1、认真贯彻企业质量方针和目标，督促检查企业质量管理活动的开展情况，亲自抓部署、抓检查、抓落实。2、制定年度质量工作计划，分解质量工作目标,制定质量目标保证措施.3、负责落实公司质量管理责任制，公司质量管理制度。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。4、领导和组织公司的质量管理活动，召开质量管理会议，分析工程质量现状,制定解决质量问题的措施。5、加强质量管理，督促指导项目施工过程规范化,行使质量否决权。6、掌握工程质量动态，实施质量预控，确保质量目标的实现。7、对工程质量实行内控，协助总经理落实质量奖罚措施。第十二条 总工程师质量管理责任1、制定和完善企业工程质量标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。2、负责公司承建项目的总体施工组织设计、专项施工方案的审批.3、组织制订创优质工程的质量标准,并针对质量目标制订具体技术保障措施，开展质量教育活动.4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。6、负责组织对重大质量事故调查处理。7、加快企业技术进步,推广和应用工程建设新工艺、新技术、新材料。第十三条安全质量部管理责任1、安全质量部是公司质量管理工作的执行部门。2、负责指导并督促检查所属各子公司、项目经理部及施工现，认真执行国家规范、规程及有关规定。3、监督各子公司、项目经理部做好质量方面技术交底工作。4、对重大质量事故提出处理方案和技术处理措施。5、负责公司QC小组活动。6、定期组织质量检查活动，汇总质量数据,分析质量问题。7、负责公司质量管理体系和各项质量管理标准的宣贯和培训8、与管理运营中心共同编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划。9、保持公司质量管理体系的持续有效运行。第十四条运营管理中心质量管理责任1、运营管理中心是公司过程质量管控的指导部门。2、组织参加图纸会审，编制总体施工组织设计及专项施工技术方案.3、监督项目经理部做好施工技术交底工作。4、负责统计施工技术措施在质量管理上的应用与培训。5、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。6、负责公司质量管理体系的认证工作。7、共同组织质量检查活动，汇总质量数据，分析质量问题.8、参与公司重大质量事故处理和技术处理措施。9、与安全质量部共同编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划。第十五条 项目经理质量管理责任项目经理是工程项目的领导者和直接组织者,对项目工程质量负全面的领导责任.1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准.2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。3、督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标.4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题,组织有关人员进行审议。5、负责组织抓好质量管理教育,领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关，预防质量事故和发生.6、负责工程回访和质量保修工作。第十六条 项目总工程师质量管理责任项目技术负责人在项目经理的领导下，负责工程项目质量管理的具体工作。1、对全项目的质量管理工作负主要责任。2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。3、组织工程项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。5、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划，组织技术交底活动。6、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。7、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。8、定期组织质量检查和质量评定工作，分析质量问题原因，研究质量改进措施.9、指导质检员、施工班组的质量控制,对不符合质量标准的分部、分项工程（半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。10、协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改进措施 。11、定期召开专题质量分析会议，总结经验教训，征求合理化建议，不断改进质量管理工作.第十七条 项目副经理质量管理责任项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担相应的领导责任。第十八条 项目质检部质量管理责任1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行全过程监督管理。2、围绕公司质量目标要求开展质量管理工作。3、编制项目质量计划、质量保证措施,项目技术负责人审批后督促实施。4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。5、开展全员质量传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检工作。6、组织质量检查评比活动,收集质量数据，及时下发质量检查通报。7、按规定时间向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对质量事故的处理意见。8、全面负责施工过程中的质量控制，随时进行质量抽查， 做好施工重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的施工成品，有权责令整改、停工或返工。9、参加工序交工验收及竣工验收工作。 第十九条 现场工程师质量管理责任1、坚持“质量第一”的方针，对工程项目施工进行质量管理,认真执行施工技术交底。2、积极配合专检人员的工作,并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为，每天做好开工前质量要求宣讲工作，充分发挥现场质量管理的作用。3、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的细节。 4、组织有序的文明生产,保证施工质量目标的完成。5、组织作业现场人员进行技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。6、组织现场作业人员对质量问题进行分析，查找原因，提出改进措施。 第二十条 质检员质量管理责任 1、监督检查各施工单位及人员严格按国家有关质量标准、规范进行施工操作。2、参加工程项目分部分项工程的开工前检查、施工中的过程检查、工程质量定期检查,并对隐蔽工程检查签证。3、审查有关质量保证的措施，参加技术和生产会议。 4、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。 5、参加班组施工质量自检、互检工作，随时掌握质量动态,深入班组调查了解质量问题及时解决.6、总结施工质量及水平管理工作的经验教训。 7、对施工质量形成的全过程进行监督和检查，发现违规操作和可能造成质量问题的行为有权制止，责令改正或返工，并及时向项目经理汇报。8、对严重违反施工操作规程的行为，签发工程质量问题通知单或质量罚款通知单，遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。 第二十一条 施工员质量管理责任 1、熟悉施工图纸与设计文件要求,并对各工长、测量员工和班组进行技术交底 2、严格按照施工操作规范施工,并做好施工管护和施工日志。 3、负责施工图纸与实际地形的对照核实，发现问题及时上报。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核,对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料质量、工程质量的认定等。不合格材料不得用于施工.第二十二条 技术员质量管理责任1、熟悉设计图纸,核实与现场实际是否相符，参加图纸会审工作.2、做好分部分项工程技术交底，向各班组进行技术交底.3、在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。4、参与施工质量技术攻关,对保证施工质量提出技术措施。5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。第五章 质量教育培训制度第二十三条 质量教育培训由集团公司安全质量部根据集团公司项目工程施工特点,制定质量教育培训计划报集团公司资教部审核经总经理批准后，合理安排质量教育培训工作，建立职工质量教育培训档案.第二十四条 质量教育培训方式以集团公司定期组织集中学习和自觉方式为主，以外培为辅，集团公司质量和技术人员接受教育培训的时间每年不少于12学时。第二十五条 集团公司新聘人员上岗前必须进行质量教育与培训，主要培训内容包括公路工程施工与管理等相关法律、法规、集团公司制度、职业道德、岗位操作技能等。第二十六条 建立质量教育培训档案，质量教育培训档案内容包括:质量培训教育计划、教育培训的通知、培训教育方案、培训教育的教材、参加人员名单及签到表、培训考核记录等。第二十七条 项目工程施工期间要定期召开质量教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建立完善工程质量保证体系。对工程质量要求和控制方法进行教育培训，提高现场作业人员的操作水平。要及时对现场质量管理进行总结,对发生的质量问题进行分析、研究，制定纠正问题施工方案，做到早发现，早解决。第六章 质量监督检查第二十八条 集团公司质量监督检查由安全质量部全面实施和负责。第二十九条 公司安全质量部根据项目工程施工进度，在年初制定质量监督检查计划、检查内容，经集团公司总工程师批准后，报集团总经理审批.第三十条 质量监督检查方式分为全面检查和专项检查两种。全面检查是通过巡视、查阅资料、对工程实体及原材料质量进行抽样检测试验等措施检查受检项目质量管理、规范化施工情况和工程实体质量，掌握全面质量状况。专项检查可分为内业资料、拌合场站和预制厂、原材料、施工工艺、工序或工程部位的检查。专项检查是通过查阅资料和对工程实体质量抽样检测对受检项目工程某施工环节、特定工序或工程部位采取有针对性的深入检查。第三十一条 质量监督检查对项目工程每年全面质量检查不少于1次，专项质量检查根据项目工程进展情况或施工特点确定。第三十二条 检测方法。由公司总经理或总工程师、运营总监带队，安全质量部、运营管理中心、各子公司质量负责人或部门参加，必要时邀请专家或技术顾问参加。分为综合外观和实测实量两部分，以行业要求及检测评定标准为依据，进行检测。公司精品工程要求部分做为重点检测项目。第三十三条质量监督检查结束后，应在工程现场反馈检查结果,提出整改要求和建议;在7日内书面正式下发质量监督检查通知书，对检查中发现的质量问题以通报形式15日内印发。第三十四条 安全质量部对检查通知书指出的存在问题进行监督整改和落实，必要时进行跟踪核查，对重大质量问题的处理结果必须现场复查，并报送集团总经理。第三十五条 质量监督检查资料整理。总公司安全质量部要以受检督项目为单位，建立质量监督检查档案；质量监督检查资料包括：检查计划、检查通知、质量抽查意见通知书、检查通报、检查数据汇总等资料和必要的影像资料。第七章 工程质量事故的管理第三十六条 根据交公路发【1999】90号公路工程质量管理办法制定以下工程质量事故管理细则.第三十七条 公路工程质量事故的分类及其分级标准；公路工程质量事故分质量问题、一般质量事故及重大质量事故三类。（一)质量问题：质量较差、造成直接经济损失（包括修复费用）在20万元以下.（二)一般质量事故:质量低劣或达不到合格标准,需加固补强，直接经济损失(包括修复费用）在20万元至300万元之间的事故。(三）重大质量事故：由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。第三十八条本规定所称的质量事故,是指在集团公司工程项目施工过程中因责任过失造成的质量问题或不合格造成的损失，以及在国家、省（市、自治区）或集团公司有关部门组织的产品质量监督抽查中发现的不合格事件。第三十九条 施工过程中发生一般质量问题（直接经济损失5000元以下，含）时，由项目现场施工负责人及时采取补救措施，确保改正后的施工质量满足规范要求，并将结果报项目技术负责人，对责任人给予批评教育.第四十条 施工过程中发生一般质量事故（直接经济损失10万元以下，含）时，由项目经理负责,项目技术负责人、质检部、现场施工负责人调查分析原因,制定纠正措施,对直接责任人在项目范围内通报。召开专题质量会议防止同类事故发生。第四十一条 施工过程中发生严重质量事故（直接经济损失10万元以上）时,项目部应立即停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序的施工，并采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场、作好书面记录，根据需要妥善保存现场重要痕迹和证物，项目技术负责人要立即上报集团公司安全质量部及集团总工程师。于24小时内写出质量事故报告单报公司安全质量部。于48小时内写出质量事故调查报告，报集团公司总经理和总工程师。第四十二条 对于施工过程中发生重大质量事故（导致工程倒塌、报废或造成严重的社会影响，严重影响工程结构安全，造成重伤3人及以上，直接经济损失10万元以上者),施工现场立即采取措施严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。项目经理在1小时内上报集团公司安全质量部和集团总经理。并在同一时间内上报监理单位、建设单位。项目经理应组织有关人员于24小时内形成初步书面事故报告单.集团公司总经理应在48小时内赶赴现场主持详细事故原因调查,分析原因，找出主要问题。制定事故处理方案，确定处理方法和步骤，评估事故造成的损失，提出对责任人的处理建议,制定施工纠正或补救措施,形成质量事故调查报告。对重大质量事故应在集团公司内部通报，教育全体员工切实提高质量意识，预防类似质量事故的发生.第四十三条重特大工程质量事故发生后,事故现场有关人员应迅速向项目部或子公司报告;情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向集团公司安全质量部报告。第四十四条 任何单位和个人未经批准不得擅自对外披露质量事故的信息。第四十五条 对发生的质量事故，项目部要及时上报集团公司安全质量部、主管领导、直至总经理,并根据交通部交公路发【1999】90号公路工程质量管理办法按质量事故等级和有关规定向建设单位、监理单位、质量监督站报告。第四十六条 质量事故报告应包括以下内容：1、事故发生的单位名称,工程名称、部位、时间、地点2、事故概况和初步估计的直接损失、社会负面影响等3、事故发生原因的初步分析4、事故发生后采取的措施5、其他应该报告的情况第四十七条 质量事故调查结束后，应形成质量事故调查报告,质量事故调查报告应包括以下内容:1、质量事故发生工程项目的概况；2、质量事故发生的时间、地点、经过、原因;3、质量事故所造成的直接损失、社会负面影响等;4、质量事故性质和质量责任的认定；5、质量事故防范和整改措施；6、对质量事故责任者的处理建议；7、其他需要报告的事宜；质量事故调查报告应当附具相关证据材料。质量事故调查组成员应在质量事故调查报告上签名,对调查报告负责。质量事故调查报告应在调查工作结束15日内报公司主要领导。第四十八条 所有质量事故均应按照质量事故“四不放过”原则进行处理1事故原因未查明不放过;2事故责任人未处理不放过;3整改措施未落实不放过；4有关人员未受到教育不放过。第四十九条 质量事故责任追究1、发生重大及以上质量事故，除按经济损失及影响大小对责任单位和责任者进行经济处罚外，对事故的责任者,视其责任程度给予行政处分；触犯法律的，依法追究责任。3、由于管理不到位，造成重大质量事故，项目经理、主管副经理应辞职或由公司免职。4、由于施工过程中使用的材料、工具、仪器、设备的质量问题造成的事故，要追究采购单位及有关人员的责任。5、发生一般质量事故,除按经济损失及影响大小对责任单位和责任人进行经济处罚外，对事故的直接责任人，视其责任程度给予批评教育、通报或行政处分。第五十条 质量事故的罚款1、发生质量事故直接经济损失10万元50万元及以上，罚责任单位2万元10万元或直接经济损失的20；根据责任大小对责任人罚0.2万元1万元或责任单位的10；2、发生质量事故直接经济损失5万元10万元，罚责任单位1万元2万元或直接经济损失的20%；根据责任大小对责任人罚0.1万元0。2万元或责任单位的10%；3、 发生质量事故直接经济损失在5万元以内的，罚责任单位0.5万元1万元；根据责任大小对责任人罚500元1000元；4、对隐瞒不报、虚报或故意拖延报告质量事故的单位和个人,双倍处罚。罚款直接上交公司财务部。第八章 工程质量奖罚第五十一条质量奖励集团公司设立质量奖励基金,用于奖励为提高工程质量做出贡献的单位和个人。经集团公司决定后,由安全质量部负责分发，专款专用。1、获国家级优质工程的工程奖励100000元;2、获省/部级优质工程的工程奖励50000元；9、被省评为质量管理先进单位的奖励20000元；11、被公司评为质量管理先进单位的奖励10000元；14、获集团公司级质量管理先进个人奖励2000元；第五十二条质量处罚公司安全质量部在巡回检查中发现项目工程在施工过程中违反强制性标准条文或存在的质量问题的，按以下原则进行处罚。1、没有按要求及时进行委托试验、检验，并影响下道工序施工的，罚责任人1000元；2、原材料未经检/试验,而用于施工生产，经补救但没有造成质量事故的，罚责任人1000元；3、材料存在明显质量问题,用于工程的，应追回有明显质量问题的材料，并罚责任人1000元；4、不按标准、工艺要求和工序施工生产的或上道工序不合格就进行下道工序施工的，罚责任人1000元；5、逃避或刁难质量监督检查人员对工程质量进行监督检查的，罚项目部3000元5000元;6、对存在质量问题不及时整改或不彻底整改的项目,在强令其整改后,罚该单位5000元;7、偷工减料、弄虚作假，应进行返工,罚责任单位5000元、罚责任人1000元；8、工程质量受到上级部门、建设单位、监理单位、质量监督站通报批评的,罚项目部2000元5000元、罚责任人10002000元；9、工程技术人员不按技术质量要求交底、交底不及时或交底不清造成返工损失的，罚责任人员1000元2000元；10、质量检查人员在施工现场不履行职责,造成一般质量事故的，罚款10002000元。第九章 持续改进第五十三条 集团公司在建项目，所属子公司及项目经理部负责分析工程项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的改进方法。第五十四条 集团公司安全质量部负责分析集团公司全部施工项目工程质量现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的改进方法。附表一：公路工程重大质量事故快报工程名称发生时间发生地点实物工作量结构类型伤亡情况初步估计直接经济损失（万元）建设单位设计单位名称及资质等级施工单位名称及资质等级监理单位名称及资质等级监督单位名称事故经过及初步原因分析现场采取措施XX集团总师办 发布实施时间：20 -06-01发布时间：产品研发管理制度G11.01.0042003Q/SXXX集团企业标准密级：NB前 言本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。本标准于年首次制定。本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办负责起草本标准由集团总师办负责归口.本标准由打印、校对、共印36份。本标准主要起草人:本标准审核人：本标准批准人：制度七明确条款1奖罚细则详见本标准第7章执行部门总师办、总师室、经理室2发布部门总师办出题部门总师办检查部门集团总师办、总师室、经理室考试部门人力资源部评审部门各公司总师室（没有总师室则为研发部门）、政策研究室3发放形式书面、OA报送范围总裁、副总裁适用范围集团所属各公司发送范围集团各部门、分厂、办事处4通报形式电子屏幕、OA通报内容考试、检查结果5发布时间2003/05/16实施时间2003/06/01有效期限未变动有效出题时间2003/06/30考试周期每年一次（12月）检查周期每年二次（6月、12月）通报周期每年二次（6月、12月）评审周期每年一次（12月）6制度版本2003年第1版保密等级内密（NB）解释部门总师办联系 7矛盾处理其它制度与本制度有矛盾时，以本制度为准;本制度OA签发与书面签发有矛盾时以书面签发为准。产品研发管理制度1 总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234"战略工程能否顺利实施起着决定性的作用.为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2 思想理念以科研为企业发展的源动力。3 范围 本制度规定了XX集团产品研发的要求。 本标准适用于XX集团所属各公司。4 术语和定义新产品即通过公司开发所产生的新一代改型和技术升级产品。4。1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品.4。2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上,通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。4。3产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。5 职责5.1集团副总工程师:负责组织编制XX集团年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。5。2各公司技术副总经理(总工程师）：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。5.3销售部门:负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。5.4人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。5。5产品研发部门:负责提出产品研发项目;负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审.5。6工艺部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。5。7生产部门:负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。5。8采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。5。9工装和设备部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作.5。10检测和计量部门：负责产品试制的检测和记录工作.5。11各分厂：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作.6 产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定):一季度一次 1020天 12个月 23个月项目小组和有关部门样品试制。小批量试制。生产准备。销售、产品研发、投资发展和研究中心等部门提出产品研发项目建议技术副总经理（总工程师）组织评审、总经理批准对产品研发项目进行决策产品研发部门（项目小组）设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件 10天 20天 根据具体情况确定 1个月总师室（总经办）产品认证、鉴定和证书办理总师室（总经办）专利申请技术副总经理（总工程师）签定意见、总经理批准产品移交投产产品研发部门、工艺部门、工装部门技术资料验收及存档上述内容的具体描述如下:6.1产品研发项目提出6。1。1根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集团总师办和产品生产单位的技术副总经理（总工程师)提交下个季度和下个年度的产品研发项目建议表（见附录A）。6。1.2投资发展部和研究中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导,供工作决策时参考.6.1.3公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议,提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。6.2产品研发项目决策6.2.1每年12月20日之前，各公司的技术副总经理（总工程师)负责组织有关部门对提交上来的年度产品研发项目建议表进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后,由副总经理（总工程师)负责向产品研发部门下达产品研发项目任务书（见附录B).6.2。2研发部门负责人在收到产品研发项目任务书后,确定项目负责人。项目负责人负责完成产品研发项目进度表（见附录C）和设计说明书。技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审,评审后由项目负责人最终形成产品研发项目进度表和设计说明书，并报副总经理（总工程师）签字批准。6。2.3各公司的技术副总经理（总工程师)负责组织编制年度产品研发计划表（见附录D），并将此表和每一个项目的产品研发项目进度表交于信息管理部、集团总师办，以便有关人员对产品研发情况进行监控。6.2.4日常的和每季度提出的产品研发项目建议表，也按6.2.1至6。2。3的规定办理.并在5天内对年度产品研发计划表进行补充，对补充的项目要及时通知信息管理部和集团总师办。6。2。5根据各公司上报的计划表，集团总师办汇总编制XX集团年度产品研发计划表，并不断补充日常和每季度的新批准项目.6。3产品设计管理6。3。1设计说明书 设计说明书即是产品设计的主要依据，也是集团公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。a）基本参数及主要技术性能指标；b）整体布局及主要部件结构叙述；c）产品工作原理及系统:用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明；d)采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性；e)关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析;f）试验研究大纲和研究试验报告；g）产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）；h)画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图；i）产品工艺性分析；j）生产设备、工装分析；k）成本分析；l)知识产权分析；m)专利申请建议.设计说明书的格式根据产品的不同,由产品研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无"或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由项目负责人负责完成。6.3.2工作图设计 工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件,主要有:产品零件图、部件装配图和总装配图,还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运。这些工作由项目组负责完成。6。3.3编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备:a）能考核和考验样品(或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。b）能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。c）能提供分析产品核心功能指标的基本数据。6.3.4编写其它技术文件，主要包括：a）文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单)；b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图)；c）包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢等）;d)随机出厂图样及文件；e)产品广告宣传备样及文件；f)标准化审查报告（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，这也是产品鉴定的重要文件）。6.4产品试制与鉴定管理6。4。1样品试制和小批试制试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是产品研发部门根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量.小批试制是在样品试制的基础上进行的,主要目的是考核产品工艺性,验试全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸；此阶段以产品研发部门为主，由工艺部门负责工艺文件编制，工装部负责工装采购，试制工作在生产部和各分厂进行。6。4。2试制技术文件在样品试制和小批试制完成后，产品研发部门还要完成：a)试制总结（包括样品试制总结和小批试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录)；b）型式试验报告（着重总结产品的全面性能试验）；c）必需的工艺文件（工艺部门负责编制）。6.4。3产品鉴定a）样品鉴定由技术副总经理（总工程师）负责组织相关部门参加，审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性、并签字确定能否投入小批试制。b）小批试制鉴定由技术副总经理（总工程师）负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性、审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况等，明确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产,最终报总经理签字批准是否投入批量生产.6。5产品国家（行业)认证和鉴定及证书办理a）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理由各公司总师室（总经办）负责。b)产品研发部门负责提供有关技术资料和文件.6。6专利申请6.6。1在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。各公司必须重视专利申请工作,专利申请工作由各公司总师室（总经办）负责。6.6.2为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有设计资料（6.3和6。4中规定的)必须存档保存（文本、光盘、软盘）。此项工作由产品研发部门负责人负责。6。6。3产品研发部门，对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件.6。6.4各公司的总师室（总经办）负责专利申请的报批工作。6。7产品研发项目移交投产的管理6.7.1新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师)审核批准的产品研发项目任务书。由设计部门进行技术设计,工作图设计并经过会签（有关部门）、审核(技术部门负责人)、批准技术副总经理(总工程师）后才能进行样试 。6.7.2产品的主要参数、型式、基本结构应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。6。7。3每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理(总工程师)主持召集有关单位进行鉴定。个别工艺上变化很小的新品,经工艺部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以