班组长安全管理要点优质资料.doc

班组长安全管理要点优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）班组长抓好班组安全管理的几点思考1、目前班组长抓班组安全管理存在的问题.1班组长安全知识学习不足班组长是企业的生产骨干，具备了一定的生产技能，但一些班组长安全意识淡薄，一心想的是生产任务，注重生产技能的学习，而忽略了对安全知识技能的学习掌握甚至简单的认为只要搞好了生产可以得到领导的赞赏、保证了工资、奖金，学好了生产技能可以考技师，增加收入，有发展前途，对企业的安全规章制度的学习只是简单的停留在口头上，不能真正的落实到管理中；对事故案例的学习更多的是将其当作故事，不能从事故的现象理解事故的本质，从中吸取事故教训，更不要说对国家、行业法律、法规的学习，造成在工作中对危险认知不足，导致了对安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”一旦发生事故手忙脚乱，无从下手、不知所措，甚至可能导致事故的扩大。象攀钢这样的大型国有企业，近年来对各种专业技师的评聘和奖励在逐年扩大和增加，对各种生产技术革新的奖励也在逐年增加等，而对安全管理、安全创新方面的奖励却微乎其微，更谈不上对安全管理专业方面的专业人才评聘，在二级厂矿甚至就连一年一度的各种先进的评选，也没有安全先进这一项等，这些也是导致班组长只注重生产技能的学习，而忽略了对安全知识技能的学习的重要原因。1.班组长对安全活动重视不够班组安全活动是班组安全管理的重要内容之一，也是对班组成员实施安全生产宣传教育行之有效的方法之一，是班组总结分析安全生产情况、学习安全生产规章制度、反思安全生产中的不良倾向、查找安全生产薄弱环节、研究并落实安全保证措施的园地。规范班组安全活动内容、丰富安全活动形式、保证安全活动质量对巩固生产人员的安全生产技能、增强生产安全思想意识、提高班组乃至企业的安全生产基础管理水平具有深刻的现实意义。但由于班组长对安全活动重视不够，安全活动不能照检查自己本班组的实际情况总结、分析班组安全生产情况，布置、落实安全措施要求，对传达、学习上级有关安全生产的规章制度、文件、资料，也只是其个传话筒、上传下达，讨论发言班组长闭门造车，出现安全管理逐级弱化的“肠梗阻”现象，最终导致了班组安全活动组织松散，活动时间得不到有效保证；内容贫乏，结合生产实际不够，没有对安全生产起到指导、促进作用；形式单一，对职工没有吸引力，在安全宣传教育上没有起到有效的作用；部分职工没有树立良好的安全思想意识，主动参与安全活动的积极性不高；安全活动记录不能全面反映安全活动的主要内容，更有弄虚作假等现象。.班组员工素质参差不齐一个班组的整体素质取决于班组全体成员的个体素质。在攀钢由于历史原因和地域的限制，企业员工的新老更体、“新鲜血液”的补充已经严重滞后。特别是在八十年代后期和九十年代前期，大量的轮换工、占地工进入企业，这些人员中绝大部分自身文化素质比较低，因此在学习理解安全法律法规和规章制度方面存在深浅的差异，安全生产技能参差不齐，形成了不同的层次，也产生了不同的形形色色的思想，出现思想上虽已有安全意识，但因为安全生产技能差酿成险情造成事故的行动不安全和思想上因为马虎大意抱有侥幸心理而酿成险情造成事故的心理不安全，从而增加了班组管理工作的难度。.班组长抓安全不主动班组长是现场安全生产的第一负责人，有权制止任何人的违章冒险蛮干，在安全生产中起着举足轻重的作用，但实际工作中有些班组的安全管理却松松散散，主要原因就在于班组长没有把安全生产的规章制度落实到生产实际中，对安全管理抓得不严，管得不细，对待安全工作时紧时松，缺乏主动性和积极性，究其原因主要是：（）怕得罪人，明哲保身思想严重。有些班组长怕说多了话得罪人，对自己不利。尤其是对班组中的一些“剌儿头”更是不敢惹，怕自己遭人身伤害。（）管理松散，赏罚不公。对班组员工的奖惩不能作到一碗水端平，对关系好的将重罚轻；关系不好的将轻罚重，对安全管理也就怕别人揭短，胸无底气；（）自己不正，员工效仿。有些班组长“重生产，轻安全”错误思想严重，违章指挥，带头蛮干，自然也就不敢理直气壮地讲安全、抓安全。、班组长抓好班组安全管理的建议“管生产，必须管安全”。这是对所有企业管理者的要求，也是抓好安全管理必然前提。倘若安全得不到保证，就无所谓生产。班组是一个企业的基石，是完成生产任务的核心，更是安全生产的第一道防线。因此，班组长更应义不容辞的承担起安全生产管理的重任，班组的安全管理也必将决定着企业安全生产的整体效果。.强化安全知识学习，起到班组积极带头作用班组长作为安全生产重要责任人，既要思想上重视安全生产，有很强的工作责任心，还必须有扎实的安全理论知识。才能保证员工的人身安全负责，确保生产的正常进行。因此，班组长必须要加强对各项规章制度的学习，以身作则，真正的落实到管理中；对事故案例的学习要从现象看本质，从中吸取事故教训，立足班组实际进行分析，找出存在的不足，制定相应的对策，作到有的放矢；加强对国家、行业法律、法规的学习，从“法治”的高度认识班组安全管理的重要性，提高班组安全管理水平，为班组员工积极、主动学习安全知识，起好积极带头作用。攀钢今年近年来对班组长进行定期轮训和班组长安全资质的认定，是加强班组长对安全知识学习的重要手段，未取得安全资质的认定的员工，生产知识、技能不管你怎么优秀，都不能担任班组长。另外必须进一步加强对安全管理、安全创新方面的奖励和鼓励，真正体现“安全第一”，提高员工对安全知识、技能的学习的积极性和主动性。.提高班组安全活动质量安全活动是班组安全生产工作的基础，要把安全活动作为班组搞好安全生产工作的载体，从时间和内容、形式上保证班组安全活动质量。（）规范安全活动的组织，安全活动必须由班组长亲自主持，安全员协助并督促班组长组织好班前会、周一安全环保活动，班组全体人员参加安全环保小组会议。（）合理安排安全活动的内容，班组的安全活动应结合实际，有针对性、有计划地开展。在安排具体活动内容时，应有重点地选择每周的主要活动内容：（）对上周的安全生产情况进行总结、分析，总结经验、分析暴露问题、提出针对性整改意见；（）根据下周的生产任务，学习相关的安全生产规程、规定，讨论重大作业项目的安全、技术措施；（）学习讨论上级有关安全生产的文件、通报、资料或临时指定的内容要结合班组实际，针对性要强。（）克服安全管理逐级弱化的“肠梗阻”现象，杜绝弄虚作假等现象。（）班组长还应与员工一起分析事故和学习事故通报，本着”四不放过”的原则，充分进行调查分析，查清事故原因、性质，吸取教训，并结合本单位的实际改进工作，防止同类事故重复发生。（）班组安全活动应立足于“灵活、新颖、实用”的原则，结合实际，形式多样，内容丰富，群策群力，既要有严密的组织，又要有活跃的气氛，使班组人员易于接受、乐于参加、敢于发言，克服班组长一言堂，充分发挥全体人员参与安全活动的主观能动性。为了能够真正保证班组安全活动质量，能动中心化学车间一方面要求班组长必须严格按班组安全活动的相关要求进行组织、开展外，一方面要求车间管理人员加强对班组安全活动检查和督促，特别是对车间安全环保领导小组成员，要求每人每周必须至少参加二个班组的安全活动抽查车间班组的安全活动情况，同时车间根据公司、中心的安排，结合车间实际和各班组存在的问题。开展每周一个专题的讨论学习，对班组安全活动质量差，弄虚作假的班组加倍绩效考核，年内因班组安全活动质量被考核三次以上，对班组长免职。.加强员工安全素质建设，增强安全意识职工是安全生产的直接操作者，员工的安全文化是企业安全文化最基本和最重要的部分。要特别重视职工对安全生产工作的意见和信息，他们是企业的主人，是职工安全文化建设的基本动力。通过及时有效的培训和教育、正确的引导和宣传，以及针对性强又及时的班组安全生产和安全文化活动等，使职工有正确的安全人生观和价值观念产，有科学的态度，养成自觉规范行为的习惯。这样才能从根本上做到转变职工的心态和状态，实现“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变。能动中心化学车间除了进一步加强员工日常的安全常态化教育外，严格按每年制定的安全教育计划开展形式多样的安全教育培训，针对专业开展全员轮训和典型事故案例教育，从而杜绝行动和心理不安全的发生。.牢记安全职责，提高管理水平能动中心化学车间要求班组长要牢记自己的责任，对待班组安全管理要做到“聆愿听到骂声，也不要听到哭声”，要敢于真抓安全管理，要把班组安全生产落到实处，并以绩效考核的方式进行贯彻落实。（）端正班组长安全工作的指导思想，增强班组安全管理的责任感。要努力做到身体力行，做到不违章指挥、不违章操作、不违犯劳动纪律。这样，才能以理服人，自己才有说服力。（）奖惩分明。对班组职工的违章蛮干行为要坚决制止，要敢于批评、纠正，处罚要不分远近、亲疏，一碗水端平，不瞻前顾后，不要计较个人得失。（）要严格安全生产的组织纪律作到有令必行、有禁必止。严格落实安全法、劳动法等法律法规和各种规章制度，（）加强学习尽快掌握科学的安全管理方法，提高安全生产管理水平。总之，班组安全，人命关天。班组要时刻警钟长鸣，牢记“安全为天”，抓好班组安全工作，让员工高高兴兴上班，安安全全回家。王元红（攀钢新钢钒能动中心燃化车间）摘要：文章对企业当前安全管理的薄弱环节。班组长在抓班组安全工作时存在的一些典型现象和问题进行分析，针对存在的问题结合现代企业对班组长的要求和班组长的安全管理职责提出了班组长抓好班组安全管理的建议，以达到提高班组长安全管理水平的目的。关键词：班组长、安全管理、问题、建议班组是企业管理的一个基本单元，班组基础管理是企业管理的重点和基础。安全生产是企业各项管理工作的重点，是企业健康发展的根本保证，安全就是企业的效益，是生命、是科学，是一项实实在在的工作。而班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组安全管理又是企业稳定生产、高效、经济运行的必要条件，只有抓好了班组安全管理才谈得上企业管理的高效、经济、科学发展，所以，加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作，是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障，也是班组建设中重中之重的工作。在企业里绝大部分事故的发生在班组，班组长是最基层的管理者，作为班组的带头人、兵头将尾，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。班组能否有序地开展安全工作，取决于班组长现场作用的发挥；同时班组长对控制事故的发生起着非常重要的作用，如果管理不善，责任心不强，对违章违纪听之任之，那么该班组不发生事故只是偶然，发生事故将是必然，发生事故的概率也将大大增加，因此，抓好班组长对班组的安全管理，是企业杜绝事故，确保安全生产的重要手段。1.班组长的作用和义务处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征兆管理）。没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了。因此，班长尽早发现并解决工作岗位的不安全行为和不安全状态（工作岗位的异常）。 处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息（信息管理）在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商量。班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整理的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。 2.班组长的职责与作用第一，应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题，哪些地方存在着困难。哪台设备哪种作业方法哪个作业环境 谁第二，召集全体人员解决确定了的问题。3. 班组长的安全生产职责 完善应成为安全卫生作业标准的文件（作业程序、作业标准、技术标准等），促使部下遵守。 编制自主检查表，促使部下实施检查。 把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。 完善“整理整顿标准”，使其得到严格执行。 考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。 实施“有关安全卫生的培训和训练”。 推进提高部下安全卫生意识的活动。 制定发生异常及紧急情况时的措施守则，促使部下贯彻实施。 促进部下的健康管理。 在工作岗位设置法令规定的标示及标识。班组长，主要是督导性工作，经常性抽检所辖区域内的状况，并依状况采取必要的措施。班组长相当的比是从基层员工升任，基层员工主要是固定性工作，升任上之后，假如缺乏管上的培训，就抓住工作重点，以下的日常管要点可以提供使其能尽快进入工作管。南宁市轨道交通1号线一期工程施工总承包01标9工区班组长安全质量责任制中铁港航局集团南宁市轨道交通4号线01标土建9工区项目部2021年08月目 录第一篇总则1一、编制目的1二、编制依据2三、编制内容2第二篇施工作业管理制度2第三篇安全质量管理制度5一、安全质量生产目标5二、组织机构6三、安全质量相关管理制度6(一) 岗前培训考试制度6（二）班前交底制度9（三）作业过程检查验收管理制度12（四）考核奖惩管理制度14（五）工程施工安全质量问题责任追究管理制度20第一篇 总 则一、编制目的为了积极响应中铁港航局集团班组长安全质量责任制实施办法的文件精神，认真贯彻推行班组长安全质量责任制，从制度建设出发，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，确保工程建设过程中有章可循，使施工质量安全时时处于可控状态。二、编制依据依据安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建设工程质量管理条例等法律法规和股份公司、集团公司有关管理制度，结合我项目部实际情况编制本管理办法。三、编制内容本办法包括岗前培训考试管理制度、班前交底管理制度和作业过程检查验收管理制度、考核奖惩管理制度、作业指导书管理制度以及工程施工安全质量问题责任追究管理制度等作业层管理制度。第二篇 施工作业管理制度一、为了进一步规范工程施工作业程序，加快推进建设项目标准化管理，全面提高工程建设管理水平，根据公司相关规定，制定本管理制度。二、本办法所称施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足规范要求等需要制订的作业及工艺标准。三、施工作业指导书应按照标准化管理理念，将现金成熟的工艺方法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强。四、新开工建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有编制施工作业指导书的不得开工。五、施工作业指导书编制依据1国家及住建部、交通部等颁布的规范、验收标准和施工指南等；2经审核合格的施工图设计文件；3建设施工合同及相关协议；4国家级功法和成熟的施工工艺技术。六、施工作业指导书的主要内容1使用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质条件有不适合情况时，应予以说明。2作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备和工器具配备、材料、试验等；3技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。4施工程序和工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业流程和先后顺序。5施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。6劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式、完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。7材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。8设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。9质量控制及检验要求：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。10安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方案的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，指定具体的环境保护措施和要求。对涉及既有公路、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。七、本项目按照一个分部工程一个施工作业指导书的方式进行编制，相同类型的工程要根据工程地质及外部环境等对作业指导书进行修改，不得直接套用。八、施工作业指导书由项目经理组织项目技术负责人、主要管理人员、专业工程师认真审核设计文件、验收标准、安全规定，采用成熟、现金的工艺功法，结合公司的技术水平进行编写，根据试验段施工数据进行修订完善。九、施工作业指导书经审核后及时发布，针对不用人员及其需要，将作业项目内容及资料进行摘要并下发至现场管理人员及相关作业人员。在实施中要积极组织现场作业交底和人员培训，确保施工现场负责人、技术人员及主要作业人员全面掌握作业指导书的内容和要求。十、施工作业指导书不得与施工技术规范、安全技术规程、验收评定标准及各施工技术指南等发成冲突与矛盾。十一、本制度由项目工程部负责解释。第三篇 安全质量管理制度一、安全质量生产目标1、安全管理目标：无责任死亡事故；重伤人数控制在0、轻伤负伤频率控制在7以内。预防、控制职业病，防止急性中毒事故的发生，无重大职业病危害事故。2、质量管理目标： 重合同，守信誉，为业主提供优质服务。工程质量一次验收合格率100%，优良率85%以上，消灭质量事故，使工程达到省级优质工程。狠抓科技进步，加速人才开发，不断更新知识，实行科学管理，施工水平争创国内同行业领先地位。五确保：确保交验工程达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；确保单位工程竣工一次验收合格率100%；确保建设项目工程质量达到省部级优质工程标准；确保建“城市景观工程”、“标杆工程”；确保在质量信誉评价中名列前茅。两杜绝：杜绝工程质量事故； 杜绝发生严重的质量不良行为影响企业信誉。一争创：争创省部级优质工程。二、组织机构1.为认真贯彻执行进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制，项目部成立领导小组：组 长：刘强副组长：李平、王建新、马征组 员：王刚、李超、张小博、毛大成、林夕、李亮、林嘉、等人。三、安全质量相关管理制度(一) 岗前培训考试制度三级安全教育 新进劳务班组班组长必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。1.一级（公司级）安全教育时间不少于15小时，其教育内容：（1） 国家有关安全生产法令、法规和规定； （2）本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度； （3）安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识； （4）职业安全卫生有关知识； （5）本公司和同类型企业的典型事故及教训。2.二级安全教育：二级安全教育时间不少于15小时，其教育内容：（1） 本单位概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相应的安全措施和注意事项； （2）本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程； （3）安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等； （4）以往的事故教训。3.三级（班组级）安全教育：（1） 由项目安全员负责教育，可采取讲解和实际操作相结合的方式进行，时间不少于20小时，经安全教育考核合格后，方可指定师傅带领进行工作或学习； （2）本岗位（工种）的施工生产程序及工作特点和安全注意事项； （3）本岗位（工种）安全操作规程； （4）本岗位（工种）设备、工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的作用、防护用品的使用和保管方法； （5）发现紧急情况时的急救措施及报告方法。4.三级安全教育、考试、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档案。5.未经三级安全教育或考试不合格的班组长，不得分配工作，否则由此而发生的事故由劳务班组法定代表人负责。进项目施工前安全教育 参加工程施工的班组长，必须接受项目部的安全教育后，方可进场施工。项目部的安全教育由安质部负责进行，并填写安全教育记录表、学习签到表。经常性安全教育经常性安全生产教育形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全技术交底、橱窗、标语、简报、播放光盘等，结合项目生产、施工任务开展安全生产经常性教育。季节性教育 由项目部结合季节特征、节假日前后，职工容易疏忽而放松安全生产的规律 ，抓住主要环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化的特点，进行安全教育。其他安全教育1.新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，相关部门要写出新的安全操作规程，对班组长、岗位和有关人员进行安全教育，经考试合格后，方可从事新的岗位工作。2.对脱离操作岗位（如产假、病假、学习、外借、待岗等）六个月以上重返岗位班组长，应进行岗位复工教育。3.班组长在项目内调动工作岗位变动工种（岗位）时，接受单位应对其进行二、三级安全教育，经考试合格后，方可从事新的工作。4.对严重违章违纪班组长，由所在单位安全部门进行单独再教育，经考察认定后，再回岗工作。5.参加特殊区域、高危场所作业（如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等）的班组长，在作业前，必须进行有针对性安全教育。6.在各工序施工前，安质部有针对性地组织管理人员向施工班组长进行安全技术交底。主要进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，内容包括：（1） 本班组作业特点及安全操作规程，现场作业环境要求本工种操作的注意事项； （2）班组安全活动制度及纪律； （3）爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品； （4）本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策； （5）本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求；、 （6）专项安全施工方案。（二）班前交底制度 为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针、政策、规程、规范、行业标准、企业各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境。根据中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例、施工企业安全检查标准等有关规定，结合项目实际，制定本制度。 1.在工程开工前，由项目总工或安质部对项目部管理人员进行安全技术交底。交底的重点为： （1）党和国家的安全生产方针、政策； （2）安全生产法规、标准和法制观念； （3）公司对项目安全生产规章制度，安全纪律； （4）项目部安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。 （5）危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。 2.项目部总工程师或安质部部长在工程开工前，根据工程概况、施工方法、安全生产保证技术措施等结合项目交底精神，向劳务队伍负责人进行安全技术交底，交底的重点为： （1）工程概况、本项目施工特点及施工安全基本知识； （2）项目部(包括施工、生产场地)安全生产制度、规定及安全注意事项； （3）每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工生产安全。 （4）本工程的安全技术操作规程； （5）机械设备、电气安全及高处作业等安全基础知识； （6）防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识； （7）防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识。 （8）特殊工种的作业、起重机械设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等技术负责人均要对各队伍或操作班组作安全技术交底。 3.劳务队伍负责人在工序施工前，有针对性地组织管理人员向分部、分项分管班组长进行安全技术交底。主要进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，内容包括： （1）本班组作业特点及安全操作规程，现场作业环境要求本工种操作的注意事项； （2）班组安全活动制度及纪律； （3）爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品； （4）本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策； （5）本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求； （6）专项安全施工方案。 （7）两个以上工种配合施工时，技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 （8）发生事故时，抢救伤员、排险、保护现场的知识和及时进行报告的要求。 4.分部、分项分管班组长应根据本班组所负责的施工工序、施工内容的特点，有针对性地向操作工人进行安全技术交底。 5.对结构复杂、危险性大、特性较多的特殊工程、部位、工序（土方开挖工程、深基坑、基坑支护与降水工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等）按单项的安全技术措施（方案）内容，由劳务队伍负责人对各分管班组长进行交底。 6.根据不同的季节和环境，须做好防风、防火、防洪、防中毒、防粉尘、防中暑等的安全交底工作。 7.安全技术交底必须有文字依据，按有关表格的要求填写，并履行签名手续。（三）作业过程检查验收管理制度 1.检查验收内容（1）查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。 （2）查管理：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对员工的安全教育执行情况，落实整改措施等。 （3）查制度：查项目部制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象。 （4）查生产工艺和员工操作：各种安全防护材料、设施是否按规定投入，各工序（班组）操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。 （5）查设备：仓库、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，员工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。 （6）查标志：各种安全警示标志是否完好，挂设是否到位。 2.检查验收形式 （1）项目部安全检查，由安质部检查出的安全隐患由责任班组负责整改，并填发隐患整改通知书，安质部对整改情况进行跟踪。 （2）施工班组级安全检查，由班组长负责，每周一次，检查情况报安质部。 （3）部门专项检查，由安质部专职安全员负责组织有关人员进行检查，检查出的安全隐患提交责任班组整改。 （4）季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，由项目部责组织检查，检查出的安全隐患提交责任部门整改。 （5）经常性检查：项目部各级管理人员和员工都结合自己的职责，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出并通报安质部。 （6）专项检查，项目部不定期对施工现场的特种设备、临时用电、消防设施进行专项检查。 （7）节假日检查，节日前对施工现场、民工宿舍等项目部管辖范围进行一次全面大检查。 （8）特殊气候检查，遇有异常气候，暴热高温、暴风降雪等应及时全面检查一次，确认各种设备设施安全。 （9）定期检查，月、季、周、年度大检查都必须由项目经理带队，组织进行全面检查，并做好记录，对存在的问题发出书面隐患通知，限期整改。 3.隐患整改 （1）事故隐患原则上由隐患所在班组负责整改，做到“三定”即：定措施、定责任人、定完成期限。 （2）在隐患整改中做到：班组能整改的不推到项目部，今天能整改的不推到明天整改。如受条件限制，不能进行整改时，及时通知安质部协助整改。 （3）事故隐患整改率，必须达到100。 4.检查考核验收 （1）对于各类事故隐患,有条件整改而不按要求进行整改的,由安全员下达安全隐患整改通知书，强行限期整改。 （2）对事故隐患所在班组或负责整改班组，接到安质部下达的安全隐患通知书后，不按质、按量、按时完成整改任务的，项目部予以通报批评并给予经济处罚，必要时进行停工整顿。对造成事故者要严肃追究其责任，触犯法律的移交司法机关处理。（四）考核奖惩管理制度1.奖励 （1）对安全质量生产作出突出成绩的班组长，由安质部推荐并写出单项资料报项目部，经项目部安全总监审核后，报项目经理批准，给予一次性安全奖金500至2000元。 （2）项目部每周组织对各班组安全文明施工进行大检查，对在安全文明施工检查评比中名列前茅的班组长予以100-500元/月现金奖励。2.处罚 （1）安全事故处罚：发生员工或施工班组劳务工伤事故，对施工班组和相关管理人员实行经济罚款及行政处分； （2）违章违规的处罚：违章操作、违章指挥和违反劳动安全法规，每发生一次对施工班组处以500元至5000元的罚款。 （3）劳务班组与项目部签订安全生产责任书后方可进入现场进行施工，否则处以罚款200元/天。 （4）进入施工现场必须按相关规定正确佩戴合格安全帽、未穿反光衣，否则处以罚款50元/人。一个工作面多人未戴安全帽的，除对个人处以罚款外，同时按情节严重程度，对其班组长和安全员以及现场管理人员处以罚款100-500元。未按规定要求统一佩戴指定颜色安全帽的，处以罚款50元/人。 （5）高空、临边作业未按规定要求系好安全带的，处以罚款50-100/人。 （6）电焊作业时未按相关规定穿戴劳动保护用品的，处以罚款50-100元/人。 （7）特种作业人员未按相关规定要求持有效证件或未经教育培训上岗作业的，处以罚款200-500元/人。 （8）上岗作业前，未按规定对操作人员进行安全教育培训的，对作业班组或劳务班组处以罚款20元/人。 （9）对不按要求组织人员参加安全生产知识培训和安全教育的班组或劳务班组，处以罚款50元/人。 （10）对未向操作人员提供相应劳动保护用品的班组，处以罚款20元/人。 （11）对未按相关规定配置安全员的班组或劳务班组，按安全员实际缺勤天数，处以罚款100元/天。 （12）对未按规定配备专职电工或工程未完就撤出电工的劳务班组，按电工实际缺勤天数，处以罚款100元/天。 （13）机操司机、指挥人员不得违规违纪操作，必须按相关规定对机械、机电设备进行检查、维修、保养，否则视情节严重程度处以罚款200-500元/次。同一人出现两次以上违规、违纪情况，将其清退出场，同时处以相关单位罚款100-500元/人。 （14）一级配电箱必须按要求设置，一个开关只准接一组线通往二级配电箱，并有明显标示，负荷不能超过额定值。每多接一组线，处以罚款500元。 （15）必须张贴醒目警示标志，否则处以罚款100元。 （16）二级箱必须按要求固定，中心点离地面距离应为1.4m-1.6m，禁止设移动二级箱，并有安全操作通道，严禁把二级箱当三级箱使用，否则处以罚款500元/处。 （17）电缆线必须穿管或架设，主电缆必须埋设，严禁随地乱布，否则处以罚款500元/处。 （18）三级开关箱必须按“一机一闸一漏一箱”足量配备，门必须能够关锁，禁止在开关箱内安装多个闸刀或开关插座混安，照明电和动力电必须分开，否则处以罚款300元。移动开关箱必须有支座，中心点离地应为0.8m-1.4m不得随地乱放，否则处以罚款200元。 （19）严禁机具电线直接插入插座或用木条卡住，否则处以罚款100元 （20）严禁在保护器上用铜丝或铁丝代替熔丝，否则处以罚款200元。 （21）不得从开关箱门接线，否则处以罚款50元。 （22）大功率保护器不得带照明，否则处以罚款50元。 （23）开关箱必须有接地保护，否则处以罚款100元。 （24）施工现场不得使用硬质塑胶护套线，否则处以罚款100元/处。 （25）不准使用家用照明的护导线代替电缆线做机具动力线或带大功率照明（如碘钨灯），否则处以罚款100元。 （26）电焊机必须安装进出线二次侧保安器，否则处以罚款200元。 （27）必须按操作规程的要求使用电焊机，操作人员必须持证上岗，否则处以罚款100元。 （28）禁止使用铝芯线代替电缆线，否则处以罚款300元。零线必须用线鼻连接牢固，否则处以罚款100元。 （29）切割机、弯曲机、焊机都必须接地保护，同时做到“一机一漏一闸一箱”，否则处以罚款200元。 （30）各种机具在钢筋房内必须有相应的操作空间，否则处以罚款200元。 （31）各种机具必须定期检查，不得使用报废机具，否则处以罚款500元。 （32）外架不得低于操作面，必须高于操作面至少1.2m，否则处以罚款500元。 （33）严禁搭设单排外架，否则处以罚款200元。 （34）外架必须加扫地杆，横筒伸出部分要求整齐美观，否则处以罚款100元。 （35）外架立杆间距不得大于1.5m，横杆间距不得大于1.8m，否则处以罚款1000元。 （36）外架扣件必须拧紧，扭矩达到要求（45-60N.m），否则处以罚款50元/处。 （37）外架剪刀架必须及时搭设，否则处以罚款100元/处。 （38）需要在外架上作业的所有工种，必须先搭设好牢固的操作平台跳板。缺少或不搭设的，处以罚款1000元。 （39）外架每搭设一次必须报项目部验收，经验收合格后方可施作下个工序，否则处以罚款1000元。 （40）所有机具必须接地保护，否则处以罚款200元。钢筋房按照方案要求搭设，并设置双层硬防护，房顶设置安全宣传标语，挂设操作规程，不按标准修建的处以罚款1000元。 （41）地坪必须硬化美观，场地经常清洁，废钢筋统一堆放。缺废料池或地坪不硬化的处以罚款500元。 （42）半成品必须上盖下垫，否则处以罚款200元/处。木工房必须按方案要求修建，地坪必须硬化，否则处以罚款500元。 （43）必须挂设操作规程并按规程操作，否则处以罚款100元。 （44）必须设置消防灭火设施，否则处以罚款100元。 （45）使用圆盘锯必须有防护罩装置，不得使用自制的无安全保证的圆盘锯，否则处以罚款500元。 （46）必须每天清扫锯木机下的木削和垃圾，保持清洁,否则处以罚款100元/处。 （47）基础开挖需用的装载机、挖掘机、运输汽车、破粹机械等必须具备齐全的合法手续、证照等，否则处以罚款500元。 （48）操作人员必须持证上岗，禁止穿拖鞋操作机械，否则处以罚款100元。 （49）机械在施工现场必须按照“限速5km”的要求慢速行驶，并有专人指挥和负责安全，闲杂人员一律不得进入施工现场，否则处以罚款200元。 （50）破粹钢筋砼时，禁止在机械运转时收捡废钢筋，否则处以罚款100元。 （51）住房是集体生活的场所，每个人都应该遵守相关规章制度，讲究卫生。 （52）工地临时住房原则上不得住人，确需住的看守工禁止在房间内使用电饭煲、电炒锅