六月份工作总结及七月份工作计划(完整版).doc

六月份工作总结及七月份工作计划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载六月份工作总结及七月份工作计划月份工作总结及七月份工作计划通风队2021年6月19日六月份工作总结及七月份工作计划六月份我队在矿党政及战线领导的统一指挥下，圆满完成各项工作任务，对己三采区和三水平二采区进行了在-450东西翼分风的实施方案，彻底实现了分区通风的目的，同时也对己三风井主扇进行鉴定工作及积极为一年一度的瓦斯鉴定做准备工作，并且狠抓己17-23180采面防火检查及己17-23150机、风巷瓦斯综合治理，以通风设施工程质量标准化为主线，紧紧围绕通风系统的稳定可靠，确保各采区有效风量率均达到85%以上，实现安全月生产，其具体简要回顾如下：一、队领导合理安排工作，使全队各项工作有序进行，确保矿井通风系统的稳定可靠。1、全月各采区构筑通风设施具体如下：己17-23090机巷出煤道建临时板闭1道、：己17-23062机车场建临时板闭1道、己17-23150机巷出煤道翻建永久风门2道、己15-23150风巷出煤道翻建永久风门2道、暗斜下车场挂永久风门2道、三水平二采区-800挂永久风门2道、三水平二采区大巷挂风门4道，同时对井下所有通风设施进行完善和维修，为己三东西翼分区通风后矿井通风系统稳定做了大量工作，确保各采区通风系统的稳定可靠，保证了各用风地点的供风量。2、加强瓦检班组管理制度，定期组织队有关人员进行班中质量巡检，对所查漏检及睡岗现象要严惩不待，同时对重点防突头面加强防突措施的贯彻，达到人人明白，并把工作经验丰富、责任心强的老同志安排到该地点，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度及防突“四位一体”措施的执行，严禁在数据不清、措施不执行的情况下移动施工进尺牌板，在脑海中始终贯彻瓦斯超限就是事故的原则，经过队一系列管理办法的实行，扭转了过去瓦检工作的旧思，由被动变为主动，杜绝了人为的瓦斯超限事故的发生。3、加强监测动态质量检查管理，全月减少了设备故障率，提高了监测设备的灵敏可靠性，并对所包机人员的地点月底进行故障数目统计，超过规定的次数要对责任人进行处罚，使监测设备的管理量化细化到人，确保矿井安全生产。4、进入六月份后是矿井自燃发火高发期，队加大了矿井自燃发火隐患排查力度，特别是对己17-23180采面及己17-23150风巷加强防火检查，队里安排责任心较强的瓦斯检查员在该采面盯岗，严格按照矿制定的措施落实到位，同时队组织专职防火人员进行每天检查，并且把其它不放心的地点缩短巡检周期；同时队里定期组织人员进行对采空区及密闭隐患排查，对查出的问题，要求第一时间进行整改，同时对个别高温点进行超前预防，为我矿的安全生产提供了可靠保障。4、对地面自救器房、便携发放室及监测维修室要搞好微笑服务及卫生清洁，做好收发设备台帐及更换计划，同时加强对入井仪器的灵敏调试及保养，确保入井人员都有完好的仪器，力争创建文明示范窗口。二、抓管理机制，提高工作效率，确保矿井安全生产。1、全队认真组织人员进行“三个一”安全活动及周一业务技术学习，周五政治安全学习活动，每月进行考核，进一步提高全队职工的业务技术水平。2、利用班前会组织学习矿井质量标准，要求每位职工都能用质量标准干活，干标准活，使全队质量提高一个新水平，夯实安全基础，并成立了队质量达标领导小组，各负其责，定期组织相关人员进行检查，落实到人，跟踪处理结果。3、严格按照矿整体要求组织全队职工积极主动的学习岗位描述及口指手术活动。4、在五月份工作取得成绩的同时，也存在着一些问题，特别是在班组管理上存有漏洞，在今后的工作中我队齐心整改存有的问题，努力提高全队队伍管理水平，使全队整体工作再上一个新台阶。七月份工作计划如下：1、己17-23150机车场翻修2道永久风门。2、做好庚20-21050贯通通风系统调整工作。3、抓好“三个一”安全活动及周一、周五业务技术和政治安全学习活动。4、认真组织开展好学习矿井质量标准，使我队质量标准化工作再上一个新台阶。六月份质量达标规划：1、己17-23150机车场2道永久风门。2、己17-23150风巷局部通风。七月份技改小新：己三风井主扇鉴定水平门加装防护网完成人员：蔡益民祁学增目的。因在己三主扇调角度测试过程中负压大，为了确保测试加板人员的安全。效果。提高了参加人员的安全系数，顺利完成了己三风井主扇鉴定工作，为我矿其它风井主扇鉴定工作提供了经验。第二篇：六月份工作总结七月份工作计划（1）六月份工作总结七月份工作计划一、六月份经营数据情况房务部6月份营业收入总额561233万元，平均房价252.35元，本月出租房间数2224间，总出租率达37%，与上月同期相比率上升7.2%，团队共接待82个，用房810间（其中包括司陪房32间），协议用房647间，散客用房239间，钻卡用房282间、金卡用房159间、自用、免费用房共67间，钟点用房20间，会议6场次，会议费4820元其中含杂项费用480元。二、管理及其他各项工作完成情况（一）六月份房务部所有的固定资产进行了一次全面盘点，此项工作已完成上交总经办。（二）六月份集团工程验收小组对酒店进行了全面工程检查，并通知了相关项目工程单位进行了整改。（1）家具公司针对客房家具、床、衣柜等存在的问题进行了整改。（2）地毯厂家针对过道及房间接缝存在的问题进了整改。（3）闭门器进行了调整。（三）本部门六月份完成工作内容1、客房常规工作顺利进行，查房、服务、卫生、布草的管理基本正常。2、强抓卫生质量，清洁了房间及过道地毯污迹，卫生间地板、玻璃的计划卫生等工作。3、坚持每日做好日消耗成本以及每日营业收入的计算，并及时上报财务部。4、针对节能减耗，采取有关措施。负责关闭各楼层的走道灯，做房间卫生时，将卫生间及房间的灯关掉，一次性物品能回收的再利用。5、拟定了客房一次性用品的提成方案，已上交领导。6、前厅根据总经办下发“六月份酒店优惠系列方案”文件，前台配合积极推销，针对钟点房、半日房出售效果较好，此方案建议再继续实行。7、六月十一日前台安装了公安系统网，培训了前台人员如何操作使用。8、六月份前台共新增金卡客户16位，钻卡6位，共累计金额￥96000。9、月底前台协助财务部做好散客及挂账单位等账户清帐工作。三、目前存在的问题及总结（一）工作中不足1、客房卫生需要加强细致卫生及死角卫生的清洁。2、新入店员工、礼貌礼节、岗位意识不强，有待加强培训。（二）存在的问题1、多个房间墙纸发毒一项未解决，所有楼层13和32房间发毒较为严重，共计：16间。2、大堂门口感应门近日出现故障频率较高。3、布草洗涤质量较差（特别是地巾、浴袍出现未烘干的较多）。4、前台人员缺编，希望人事部尽快招聘。四、宾客反馈意见1、靠近ktv方向房间大多数客人反映噪声较大。2、客梯口区域未安装 ，已多位客人反映。五、七月份工作计划及安排1、做好相关团队、会议、协议散客各项接待工作。2、根据总经办下发“七月份酒店优惠措施政策”方案，前台积极推销及配合销售部执行，并对客人做好相应解释工作。3、开展房务部专业知识及岗位基础知识的再培训。提高员工人性化服务的能力。4、结合实际情况，进一步规范客房布草及易耗品管理，最大限度降低客房经营成本。5、认真做好每日及月底的各项报表。6、安排季度计划卫生及酒水过期检查工作。7、继续加强本部门班组管理人员督导力度，提高整体服务质量与客房卫生标准，从细节上提升酒店品牌效应。房务部2021年6月30日第三篇：六月份工作总结与七月份工作计划七月份工作总结与八月份工作计划（供电工作方面）七月份工作总结：一、亨元顺35kv变电站1、完成35kv线路的设计工作，在本月下旬拿到线路施工图与线路工程预算。2、督促矿部完成设计费用的付款任务；二、鸿利煤矿1、督促矿部办理电力施工合同的预付款；2、督促协调电建公司进行设备订货，设备进入制作间段；3、督促矿部加快南关段线路青赔洽谈工作，在本月初施工队进场对仁义段线路施工。三、红岩煤矿2、督促红岩煤矿在月底完成变电站土建与线路工程；2办理供电设计变更手续；八月份工作计划：一、亨元顺35kv变电站：1、完成两条35kv线路的、与合同签订工作，争取在八月份线路能开工；2、督促完成35kv变电站的设计工作，在月上旬完成站内设备安装图拿回来；3、完成35kv变电站设备的商务洽谈与合同签订工作；二、宝华煤矿：1、给设计院提供供电负荷，督促设计院完成主井10kv配电室的供电设计任务；2、督促设计院完成35kv变电站到宝华主井变电站两条10kv线路的设计任务；三、红岩煤矿：1、完成红岩煤矿变电工程的合同签订与付预付款任务，争取在八月上旬设备进入制作间段；四、鸿利煤矿：1、与矿部一起协调地方关系，争取在八月份南关段线路能开工；李光明2021年7月23日第四篇：六月份工作总结和七月份工作计划六月份工作总结和七月份工作计划6月份，在酒店领导的正确指引下，通过销售部全体员工的努力和各部门的通力协作，累计完成销售收入105万元（比上月增长26），超额完成了预算指标：6月份共接待会议团体30家，接待人数1180人，人均消费890元（比上月增长25.4），客房出租率53.16（比上月增长8.9），平均房价225.14元/间·夜（比上月下降7.4）。现将六月份工作总结和七月份工作计划汇报如下：一、六月份主要工作：1、会议接待成绩和经验：6月份工作重点是接待了南航政治处、市卫生局、市疾控中心、市教育局、华能集团和市地籍管理中心等几次重要的会议。其中南航湖北分公司是第二次来酒店开会，因为有了前面一次接待，这次接待总体来讲还比较顺利，只是在某些细节方面照顾不到，销售部将针对两次接待中获得的信息（包括南航客人的喜好特点和特殊要求）总结一套适合南航公司的接待方案。市疾控中心会议接待比较复杂，因酒店对类似会议的接待经验不足，在收款结帐方面造成一些被动局面，销售总监及时协调才得以挽回局面。对于此类会议，销售部也将总结经验教训，制定一套适合类似会议的接待方案。华能集团3家电厂董事会的接待规格和要求较高，市地籍管理中心会议也都是重要领导参加，而这两批会议的会期又有部分冲突。销售部经多方协调，加上会议期间跟踪协调，最后顺利完成两批会议的接待，同时各部门也做了大量的配合工作。中南院客人17日18日第二次休假，因为吸取了第一次的一些经验，此次休假的交接工作做得较细致，消除了某些安全隐患，也减少了相关部门工作中的麻烦。2、加强部门内部建设：在努力完成接待任务的同时，销售部注意加强部门内部建设：（1）坚持召开部门例会，保证了酒店例会精神传达和部门内部信息沟通的时效性，及时纠正政策执行过程中的偏差和解决客人反馈的问题；（2）规范部门考勤制度，合理安排值日和休息，使人员调整至最佳工作状态；（3）合理调整人员分工，明确各岗位职责，使部门工作有序开展；（4）统一销售员着装，规范仪容仪表，使销售人员成为酒店形象的典范。3、有重点地进行市场开发：市场开发工作仍然是以巩固老客户关系为主，坚持对前期来店消费的单位进行回访，根据领导指示，重点对武大、地大等大专院校以及银行系统进行公关拜访，借老客户的口碑传递来达到宣传酒店的目的。同时开始有计划地对竞争对手进行市场考察，分析研究6、7月1份会议市场的趋势。4、规范各项服务收费标准随着酒店会议团队批次的增多，会议室资源日益紧张，为最大限度提高酒店资源利用率，同时也为增加酒店收入，针对目前酒店会议接待的特点，从人性化的角度重新制定会议室的服务时间及收费标准，使会议室收费更科学更合理；5、加大帐款回收力度根据酒店领导指示，积极配合财务催收帐款，有计划地对今年“五一”后发生的应收帐款进行催收，同时对于新预订单位，严格规范定金的收取和重视结帐等关键环节，最大限度降低酒店财务风险。6、及时解决客人反馈问题坚持利用每周经营分析会反映接待中客人反馈和销售人员发现的问题，并及时落实解决。保持与中南电力设计院的客人的联络和沟通，发现问题及时解决，尽可能满足其合理的需要，为其创造良好的工作环境和条件。7、积极参与酒店活动为迎接酒店一周年庆祝晚会，积极准备节目，自编自演了快板和串烧歌，受到员工和领导的一致好评，其中快板被评为三等奖和最佳创意奖。二、七月份工作计划：七月份进入夏季，炎热的天气对会议市场有一定影响，根据领导指示，抓住半年总结会这个市场，把会议服务做精、做细，确保七月份销售任务的圆满完成，主要做好以下工作：1、通过多种渠道拓展市场：设计dm宣传资料，在生态园网站放置酒店资料；2、做好中南电力设计院接待的收尾工作，并处理好结帐事宜；3、对东湖高新技术区和庙山高新技术区的高新企业市场进行初步开发；4、制定客房促销政策，推动全员促销，开始对会议单位和老客户做月饼促销宣传；5、加强员工业务技能培训，培养其自学能力，同时根据人力资源部培训计划，安排人员到其它部门各岗位交叉培训；6、完成办公室搬迁和布置；7、考虑与部分信誉度较高的客户单位签订会议消费协议，逐步规范消费结算程序。市场销售部二00六年七月八日第五篇：六月份总结及七月计划母杜柴登矿“一通三防”六月份工作总结及七月份生产计划排定情况汇报材料一、2021年六月份工作总结1、计划完成情况简介。六月份，我公司按照上级要求，认真贯彻落实安全指示精神，对井下“一通三防”工作进行监督管理及隐患排查，主通风机运行正常，主通风机运行频率40hz，负压0.87kpa矿井总进风量10800m3/min，总回风量为11348m3/min。（1）井下掘进工作面通风情况。本月我矿共有8个掘进工作面，其中三个机掘面和五个炮掘面。机掘有3 1工作面2号回风巷反掘，3 1工作面2号回风巷，3 1工作面辅运巷南段，综13队工作面，炮掘面；有3-1煤西翼辅助运输大巷、3-1西翼回风大巷东段、主井清撒斜巷、检修通道工作面。（2）巷道贯通方面。本月3 1工作面辅切眼贯通，贯通后通风系统变为三进一回，通风系统稳定、可靠。（3）安全监测监控方面。各工作面探头随工作面及时跟进，并随时更换失效探头及标校传感器。（4）防尘洒水方面。井下共加设并完善水幕共3处.，完成各工作面隔爆水棚前移工作，为连采队安设一组隔爆设施。（5）通风设施方面：本月切眼贯通后拆除胶运巷2#联巷风门两道，在辅回撤通道风桥处安设板壁一道，拆除一、二号回风顺槽23#联巷风障一处。2、本月生产条件及影响因数分析：本月主要任务是确保3 1工作面辅切眼顺利贯通，现任务基本达标，贯通前主要存在胶、辅运工作面温度偏高问题，主要原因为供风距离长，密闭滞后等问题，现贯通后工作面温度恢复正常。3、质量管理本月主要质量管理工作为风筒及隔爆设施管理，经过每班巡查人员认真巡查，确保了各掘进工作面风筒及隔爆设施完好。二、2021年六月份计划排定情况：1、生产计划排定情况（1）为3 1回风工作面1#回风巷22#、23#联巷安设风障。（2）为掘锚队在胶运巷1#联巷处安设风机。（3）3-1煤西翼回风大巷与风井贯通前准备工作及控制设施的施工。（4）主回撤通道东侧自动风门的施工工作。（5）3 1综采工作面切眼贯通前准备工作及贯通后通风系统调整工作。（6）继续日常巡检、测风、测温及风门巡检工作。（7）加强井下电气焊审批及现场监督检查工作。2、预计下月生产条件及影响因素分析1、现本矿监测监控系统马上安装投运，但是相关人员及技术人员缺乏，造成监测监控工作滞后，望公司考虑尽快招聘相关人员。2、监测监控系统安装完后，地面管网仍未形成，造成数据无法上传，望公司领导尽快解决管网问题。3、保障措施针对存在问题通风队及时向公司上报相关人员申请报告，并积极准备，等相关人员补齐，马上组织培训、学习，争取早日熟悉业务，尽早上岗，避免影响生产。4、质量管理下月主要工作为，检测监控方面的探头、闭锁装置及分站等要确保传输数据准确及时，探头还要随工作面前移及时跟进。加强对辅回撤通道风桥处板壁管理及风井清撒斜巷的管理工作。负责人：伊化矿业通风队二0一四年六月二十三日2 公司人事部六月份工作计划4篇公司人事部门六月份工作计划范文2 （一）一、在2 年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。2 年某月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好2 年后备人才培养计划的落实工作。2 年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作。每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作。将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：2 年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯。以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流。通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量1、招聘与筛选工作。拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作。在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期。与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训。修订新员工培训手册2 上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实。逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学。倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。公司人事部门六月份工作计划范文2 （二）一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。某年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。2、员工餐厅。要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。四、关系协调对外。学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。对内。部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。五、环境卫生卫生。实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。六、日常行政事务1、接待。接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。2、证照年审。对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。3、资料整理。严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。4、办公用品采购和使用。依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。5、车辆管理。严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。公司人事部门六月份工作计划范文2 （三）为配合公司某年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订某年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司某年的工作目标，以下是年度计划中某月的工作计划：一、人员招聘（一）、思路分析1、某年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，某年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐。包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘。继续和某招聘网站合作。3、海报招聘。主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展。竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题。一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容。管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展（根据级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2 年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。公司人事部门六月份工作计划范文2 （四）一、保持新进人员和离职人员的规范性除了目前现有的正常入离职手续之外，做好各部门的人员沟通。确认人员离职原因，包括新进人员的预计在职年限。2 年某发布的离职率调研报告里某个行业平均离职率达到18.5%，而传统服务业的离职率为24.2%占所有行业的首位。某月人员平均离职率为19.78%;其中某餐馆的离职率高达31.86%，由于某餐馆人员总数少，所以导致某餐馆离职率一直占据所有部门离职率的首位。二、加速年轻化人员的招聘这个部分主要针对某东厂。从某月-某月，招进东厂的30岁以下的人群合计8人，其中2人是应聘服务员，其他6人是以助理名义招进来的，这8个人其中有3人干没超过三天离职，另外1人做了一个半月后离职，目前还有4人，成功率50%。接下来的部分服务员的招聘信息会持续更新，一方面用于补足各部门本身所缺人员;另一方面就是增加东厂年轻人员的数量。从而去减轻东厂人员老龄化。三、动员在职员工积极参加社会保险这一部分着重对于30岁以下的在职员工。我们公司服务员普遍薪资水平在某，所以社会保险个人这块承担的费用对员工也是一个负担，尤其是25岁以下的人，大部分都不愿意参保。所以这部分工作开展也会很困难。实际上是公司承担的比个人要多得多，但是市场行情决定了服务业人员的一些理念，很多人不愿意交保险，另外就是40岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性，而这个年龄开始交社会保险已经是比较晚了。所以就会存在这样的问题。为员工交纳社会保险从某种程度上可以降低人员离职率。四、完善东厂和管理人员的薪资规划这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力，所以才会导致这块在我这里卡住。不过薪资是需要写协作才能解决的事情，太多的事情表明，我个人拍脑袋解决不了任何问题。所以这块我也会要求和参与部门经理的讨论。东厂的薪资方案着重于三点。1）使东厂的人员薪资水平向市场服务员薪资水平靠近，提高在职员工的工作积极性;2）可以让员工为薪资去切实的推行量化管理;3）薪资方案侧重于40岁以下人群;管理人员的部分主要侧重于绩效考核和一个薪资上升空间，这部分的人群是不在乎他现有工资拿多少，但是会很在乎以后的薪水，给他们期望的结果，工作的过程中才会更加尽心尽力，以希望个人表现可以赢来加薪的机会。五、关注无线点餐计划这一块就是对于某和某电子菜单的一个关注和了解，着重点是清楚的明白电子菜单的操作实施流程，所必须要用到的硬件和软件设施设备。和这些所有设施设备的报价状况，其中的软硬件的可选择性，每一种硬件中不等价位东西的具体差异，品牌、价位、功能、支持的收银软件等等。每一家餐饮软件公司报价的具体信息，包括本身公司的业内信息等等。运输大队_月份工作总结_月份已经结束，运输大队在矿领导的正确领导下，圆满完成了各项任务，消灭了大小安全事故和设备事故，有力的保证了安全生产。一、皮带队。更换北运输巷二部皮带机输送带_米，硬化煤库上口，西运输巷皮带机头地面。对主井皮带h架进行了油漆。对设备加强检修、维护和保养，_月份继续保持了安全无事故，设备无影响的良好成绩。二、机电队。加班加点，完成了北回风巷五部绞车的_任务，并自己加工牌板框和“五小电器”牌板架，进行标准化吊挂_；_两套“行人不行车”语音保护装置；加设信号线_米；_语音信号装置_个，完善接地。标准化工作进一步得到了推进。三、运料队。在人员不足的情况下，克服困难抽调人员为新风井口小窑排水清理巷道架棚_多米。_月份给井下运送物料_车次，回收升井物料_车次。北回风巷加工并_挡车栏_套，抓车器_套，阻车器_套，地滚轮_个，拨绳轮_个。整理北运输巷、北回风巷设备和材料，清理各巷道中材料硐室的废旧物资。运输队在人员紧任务重的情况下.严格按操作规程作业，没有发生一起运输事故。_月份工作总结_月份正值夏季的高温阶段，这一个月的时间里车间对夏季防暑及安全方面做了相应的工作，保证了车间人员及设施的安全。1.消防设施维护保养情况对车间内所有的消防设施进行了检查，对损坏与不能正常使用的消防设施进行了维修，并把所有的消防设施加润滑油润滑进行了相应的保养。2.氨制冷设备的日常巡检每天对氨制冷设施进行巡检，保证了设备不超温超压，特别是聚合釜夹套的气氨压力，不能高于_mpa，对此进行了特别的注意，随着气温的升高，时刻把好安全这道关，采取各种措施把气氨压力降到安全系数以下，保证了设备安全。3.各压力储罐的安全检查每天对两套装置的压力储罐进行巡检与安全检查，时刻注意各压力温度及安全附件的安全，尤其是异丁烯储罐对其着重进行了检查。4.ib装置护栏除锈工作仍然进行着，保证使用磨光机的安全。5.三氟化硼防晒三氟化硼的钢瓶全部放置在配置间内加锁管理，防止意外事故的发生。车间各种安全工作都在有条不紊的进行着，随着气温的不断变化，我会更加努力的做好每一项工作。_月份工作总结_月份工作总结一、切实履实职责，完成上级交办的各项工作。在工作中，我虽然只是充当一名普通领班的角色，但我的工作绝不是查查房那么简单，如果将一间清洁的客房比作一件产品的话，其实我就好比是一个产品质量检查员。查房时严把质量关，加强细节方面检查力度，如地毯污迹、床下、柜下卫生等容易疏忽的地方，坚持当班空房“一天一过”制度，及时发现存在问题并及时解决，力争将疏漏降到最低。二、改变工作方法。部门新进的员工做房速度较慢，且卫生质量差错较多，要求自己尽可能少一点抱怨，每个问题都有落实。尽量做到事事落实到人，件件有反馈，我不是采取简单的责令其整改，而是详细记录在其工作单上，新员工帮助员工分析发生问题的原因，找出解决问题的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、铺床技巧等避免类似问题的重复出现。也是我今年工作较以前的一个改变。三、协助主管提高员工对客服务质量，强化服务意识;对员工服务质量做好现场辅导工作，协同班组做好员工培训工作。督导落实情况，确保新员工掌握技能的同时，并且增强对客服务技能技巧。四、做好服务工作的同时关心员工，做到团结友爱、相互帮助、共同进步。在日常工作中了解员工的个性，讲话方式，身体状况。避免因工作忙碌、身体状况欠佳等情况产生厌烦的情绪从而影响工作，有时遇见员工感冒时主动帮助她们铺床等，使员工从思想放下包袱，从而认真的投入到工作中。旧的一年即将过去，我将会调整好心态迎接新的挑战，我将一如继往，为饭店的发展尽自己的一份绵薄之力。工作单上，新员工帮助员工分析发生问题的原因，找出解决问题的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、铺床技巧等避免类似问题的重复出现。也是我今年工作较以前的一个改变。_月份工作总结这个月很快就要过去了，回想一下这个月的工作情况，可以用以下几个字来概括，轻松但不清闲，充实且收获丰厚。要说这个月最大的进步，我觉得还是思想上的认识。首先，工作的重心发生了变化，_月主要停留在操作技能的学习与提高上，这个月工作任务不重，除了学习巩固操作技能，我把更多的时间和精力放在了怎样管理好一个班组，怎样建设一个团队，让他能更好更快更有效率的完成工作任务。工作中心的变化也让我看问题的角度发生了改变，从单个岗位的操作到整条生产线生产，从班组的管理到整个加热团队的建设，都是我会想的问题，因为我每天都在问自己，我能做线长了吗。管理方面的话，我觉得从字面意义上来讲，管是制度，理是人情，先制度后人情，在制度的指导下追求人性化的管理。产量不大的时候我经常和当班的同事交流，从中了解他们的性格和想法，根据他们的性格特点和能力，结合生产情况进行合理的分工。听取他们对现在工作、管理的意见和建议，对他们的意见和建议做到及时的反馈与答复。我信任我的同事，对新同事敢于放手，在老同事的指导下让他们独立操作，尽快上手。对老同事，让他们学习新岗位的操作，做到一岗多能。操作技能方面，我觉得进步还是蛮大的。草老，特级生抽的加热已经可以熟练的操作，新机、老抽和普通生抽的操作也比较熟悉。下个月将抽空学习看桶，巩固新机等操作。一个月的管理实践，也让我看到了自己的不足。首先是管理经验的不足，表现在有些同事对工作的不配合，不积极的情况没能及时处理好。对某些同事工作安排欠佳。另外对整条生产线的情况了解不够，导致不能主动去解决问题等等。下个月应该比较忙了，我想重点还是管理水平的提高，另外进一步加强生产线生产情况的学习，做到对工作能有的放矢。_月份工作总结进入_月，天气炎热，娇阳似火，加之奔流的刚水，_公司尤如象在烈炎下奔腾的骏马，看到了希望。特别是一线工作人员，战酷署，迎高温，克服重重不利因素，创造了连续生产十七天的历史，为公司创造了财富。下面就_月份行政办及个人工作情况简述如下。兵马未动，粮草先行。行政办做为公司的后勤保障及职能部门，为公司正常生产做了大量的工作，基本上保障到位。特别是在人员缺编（一个规律，每月十五号发工资后，人员流失较多）的情况下，积极想办法补充人员，顶岗到位，先后张榜招聘广告五次，出动人员八人次，跑遍县城大街小巷，张帖二百三十多张招聘广告，前来应聘者有四十多人，无耐少数民族（维族有二十多人）众多，因公司还不具备招留维族条件，暂时没有留用。留用汉、回普工十六人（说明：二期四人。招聘原则是：先我们，后二期）。开动脑筋想办法。_园艺场是一个汉族比较集中的副县级单位，因以前有大型修造