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年度营销流程及费用预算表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）2021年度营销费用预算表科目年度合计××月金额销售比重（%）金额销售比重（%）销售费用销售变动费用1销售佣金2运费3包装费4保管费5燃料费6促销费7广告宣传费8消耗品费9其他费用小计销售固定费用销售人员费用1工资2奖金3福利费4劳保费5其他费用小计销售固定费用1交通费2交际费3通信费4折旧费5修缮费6保险费7利息费用小计合计销售预算编制管理流程确定销售费用额度 预测下年度销售额 分析产品销售周期编制销售预算销售部确定费用计算的方法并上报主管领导审批销售部收集各相关部门上一年度的销售费用数据并进行统计销售部分析企业的整体经营计划和企业的产品市场环境销售部预测下一年度销售额销售部分析上一年度销售额与其当年预测值的符合程度销售部分析上一年度实际销售额及目标完成、计划的执行情况开始销售周期的分析为费用总预算提供依据销售部确定不同周期的销售预算分配销售部分析企业各项产品的销售周期确定机动经费的投入条件、时机、效果的评价方法结束编制销售费用预算书，并上报领导审核、审批制订预算实施过程的控制与评价标准确定每个时期每项销售费用开支的记录方法确定各项销售费用开支所要达到的效果销售费用的分类预算确定年度内销售经费总的分配方法确定销售预算的时间分配年度招聘计划及费用预算表一、招聘目的通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要二、招聘方法/ 渠道内部招聘：岗位晋升 岗位轮换 内部推荐外部招聘：网络媒体校园招聘猎头现场招聘会三、年度招聘费用预算总计= 元/年一季度二季度三季度四季度小计: 元小计: 元小计: 元小计: 元四、年度公司人员编制定额人目前人员配置额人五、年度各部门岗位设置、人员配置规划六、招聘实施时间计划部门名称定编人数现有人数申报人数核定人数核定招聘岗位的职位概要一季度二季度三季度四季度招聘责任人 人力资源总监 总经理审批：年度培训计划及费用预算表培训计划来源： 培训重点：小合计 注：培训形式释义：A内部培训，B外部培训，C考察学习；北京_展参展费用预算表费用项目数量/单位单价(元)总费用(元)备注合计展位费1.场地费用2.搭建费用3.报馆费用物流费1.去程2.回程物料制作费用1.参展主题背景板2.整版展架墙A3.整版展架墙B4.三折页5.产品水牌6.定制手提袋7.活动易拉宝8.定制桌布9.定制POLO衫10.航空箱定制差旅费用1.火车票或飞机票(往返)2.酒店住宿费用3.餐饮费用4.当地交通费用其他费用合计