建设项目安全标准化自评报告实用文档.doc

*建设项目 安全生产标准化自评报告施工单位：*评审组组长：评审组成员：编制日期：*建设项目安全生产标准化自评为深入贯彻落实国务院、省、市政府有关推进安全生产标准化建设的安排部署，全面推进企业安全生产标准化建设，进一步规范企业安全生产行为，强化安全基础管理，有效防范各类生产安全事故发发，一年来我公司以科学了展观为指导，坚持安全发展理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面开展安全生产标准化建设工作，按照国家关于安全生产的法律、法规和规章及湖北省关于安全生产的条例等相关规定，认真扎实的对*建设项目的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作进行了全面详细的整治和自评，通过一年努力进行完善，现将我公司开展安全生产标准化建设情况汇报如下：一、工程项目基本情况*建设项目由*投资兴建，*承建，宜昌宏业工程项目管理*监理，项目位于*，规划用地面积*，建筑占地面积*，建筑总面积约*，配套建设相关公用辅助工程，投资约*万元，建设主要内容如下表：建设内容结构形式层数建筑檐高建筑面积小学部学生宿舍楼-改扩建框架结构三层10.35m2072.90教学楼-改扩建框架结构三层10.8m2184.3初中部教学综合楼框架结构四层16.2m3668.88教师周转房框架结构三层9.3m1426.47学生宿舍框架结构四层14.4m191484餐厅框架结构二层9.3m1817.85室外门卫室及附属框架结构一层5.4m101.00室外附属设施/2095.4二、评价依据1）建筑施工安全检查标准（GJG59-2021）2）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）3）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2021）4）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）5）施工企业安全生产评价标准（JGJT77-2021）6）建筑工程安全生产管理条例7）职业健康安全管理体系规范8）建筑施工安全生产标准化考评暂行办法三、安全管理目标 和安全管理组织机构项目部制定有年度安全生产目标与指标，有年度安全生产目标分解及实施计划和考核办法，有与安全生产目标管理制度相符的安全目标与指标实施情况的检查或监测记录，并对安全生产目标的完成效果评估报告、实施计划进行的调整，并有修改记录。 项目成立了以项目经理*为组长的7人安全管理领导小组，并制定了和岗位相符安全文明管理职责与制度；公司制定有安全专项费用使用计划，建立有安全专项费用使用台账，明确安全专项费用使用范围。依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费用，有缴费凭据。保证了安全生产的投入，使整个项目的安全管理处于良性有序控制范围内。四、项目部建立了法律法规管理制度建立了法律法规清单，并将获取的相关法律法规汇总，并对从业人员进行相关培训和考核。 项目部制定了安全生产责任和奖惩；安全生产投入；安全生产工作例会；安全生产教育和培训；文件和档案管理；隐患排查与治理；特种作业人员管理；设备设施安全管理；建设项目安全设施“三同时”管理；生产设备设施验收管理；生产设备设施报废管理；施工和检维修安全管理；危险物品入重大危险源管理；作业安全管理；职业健康管理；安全生产检查及隐患的整改；劳动防护用品、用具及职业安全健康管理；职业危害防治管理制度；相关方及外来用工安全管理制度；安全费用提取和使用管理制度；相关方安全管理；现场安全管理；防火安全管理；设备设施的管理；电气安全管理；危险作业安全管理；事故管理；应急救援预案等安全生产的规章制度。并将安全生产规章制度发放到相关工作岗位，对员工进行培训和考核。公司制定各类工种岗位的安全操作规程，对全操作规程进行贯彻学习，在作业现场进行了悬挂。建立了文件和档案的管理制度，明确责任部门人员、流程、形式、权限及各类安全生产档案及保存要求等。五、安全教育培训管理、施工用电和设备管理 项目部确定安全部门为安全教育培训部门，制定培训计划，建立了培训记录案。 加强岗位操作人员的安全教育、生产技能培训和考核，考核不合格人员，不得上岗。对新员工进行“三级”安全教育。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，对有关岗位操作人员进行专门的安全教育和培训。施工用电全部采用三相五线制TN-S系统，严格执行三级供电逐级保护的原则，保证施工用电的安全；项目部生产场所经消防管理部门验收合格。项目部内的建（构）筑物按规定设置了防雷设施，并定期进行了检验。未使用属于国家淘汰的生产工艺装备和产品。 设备设施运行按项目部制定设备设施的检修、维护、保养管理制度，建立有设备台帐。六、作业安全、隐患排查和治理 项目部制定有隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求等。按照方案进行隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。 项目部采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查工作项目部按相关规定建立安全生产应急管理机构或指定专人负责安全生产应急管理工作。建立了与本单位生产安全特点相适应的专兼职应急救援队伍或指定专兼职应急救援人员。定期组织专兼职应急救援队伍和人员进行训练。项目部按规定结合现场的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点编制了生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案。并按有关规定报相关部门备案按应急预案的要求，建立应急设施，配备应急装备，储备应急物资。按规定每年至少组织一次安全生产事故应急救援培训和演练。为主要设备设施建立了技术档案，特种设备建立有专用台账，有设备日常使用检查记录。 项目部对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评估分级，并制定相应的控制措施。划出非岗位操作人员行走的安全路线，确定了具体危险场所，设置危险标志牌或警告标志牌，严格管理其区域内的作业。在生产场所和仓库配备了消防设施，加强各个作业场所的安全检查。项目部制定了人员行为监督控制的制度，对危险性大的作业实行许可制。项目部制定了警示标志和安全防护的管理制度。 七、自评情况：表A-1.安全生产管理分项评价:该分项应得分100分,自评实得分分,自评情况:合格：1）.安全教肓培训制度，未按年度计划实施，扣5分；安全检查及隐患排查制度，无整改复查记录2项扣分；共计扣分分;实得分分。表A-2.安全技术管理分项评价: 该分项应得分100分,自评实得分分,自评情况:合格：2）.法规、标准和操作规程配置，有*个工种配备不齐全扣分，安全技术交底未有效落实扣分；危险源控制，制度不齐全，不完善扣分；共计扣分分,实得分分 表A-3. 设备和设施管理分项评价: 该分项应得分100分, 自评实得 分,自评情况合格： 3）设备安全管理，设备证书不齐全，台帐建立不规范扣分，档案资料不齐全2起扣分；设施和防护用品，未按管理规定实施存在缺陷扣分；安全标志，未定期检查实施情况扣分；安全检查测试工具，未建立检验仪器、工具配备清单扣分；共扣分；实得分分表A-4.企业市场行业分项评价该分项应得分100分, 自评实得分1005 自评情况:合格： 表A-5施工现场安全管理评价：该分项应得分100分, 自评实得分*分, 自评情况合格：4).未按规定实施演练扣*分，事故救援预案针对性不强扣*分；设备设施工艺选用，现场职业危害防制措施针对性不强扣5分。共扣*分，实得分*分八、项目部自我综合评价：九、附件:兴平市石油销售公司朱曹加油站建设项目安全设施施工情况报告2011年1月21日一、 工程概况1. 建设地点：咸兴大道西吴段南侧。2. 建设内容1) 新安装5个50 m3油罐（埋地式）；安装4台4枪4油加油机以及相连接的工艺供油与回气管道，按照设计图纸进行安装；2) 建设加油、卸油两级油气回收系统；3) 建设油站供电及照明系统。4) 建设双层营业厅及罩棚。5) 增加安装超声波液位仪系统。6) 安装站区内建筑防雷系统。3. 主要设备及工艺管道序号设备、材料名称规格数量备注1、设备1油罐50 m3ø 2800X90005个甲供2加油机托肯恒山HSC4819B4台甲供3潜油泵Red-jacket 1.5匹5台甲供4真空泵CVS2，功率:375W/220V1台甲供5液位仪维德路特 TLS-25个有高液位报警功能（甲供）2、管道阀门1无缝钢管ø108X4.532m20#2无缝钢管ø 89X4.580m20#3无缝钢管ø 57X3.570m20#4无缝钢管ø 46X3.5340m20#5KPS管ø 90X10100mKP90EC66KPS管ø 63X13300mKP63EC854. 施工条件1) 施工场地已“三通一平”，应能满足运输及施工要求；2) 施工人员，机具，材料已到施工现场。管材、焊材、管件等具有质量证明书；3) 已对施工队进行安全、质量、技术等交底；4) 施工图已组织会审；5) 现场应准备必要的消防器材。二、 施工依据的有关法律、法规、规章和技术标准1. 法律法规1) 中华人民共和国消防法2) 中华人民共和国劳动法2. 采用的施工标准及规范1) 汽车加油加气站设计与施工规范（2006年版）（GB50156-2002）2) 油气回收系统工程技术导则（加油站篇）（Q/SH00117.1-2007）3) 现场设备、工业管道焊接施工及验收规范GB50236-984) 石油化工设备和管道防腐蚀技术规范（SH3022-99）5) 石油化工施工安全技术规程SHJ.505-99三、 安全设施施工情况由于本工程属于易燃易爆设施建设安装，原油罐的更换是安全工作的重中之重，因此要非常重视消防及劳动安全。在施工过程中，因遵照国家及本公司的有关规范、标准和规定，采取多种防范措施，在施工及以后的储罐运作过程中才能有效的防止噪音、中毒、火灾、爆炸、高温烫伤、触电、高空坠落等伤害及事故的发生。而在我们的施工中，各岗位也应该各负其责，做好各项安全工作，保证安装质量。1） 安全设施的施工检验情况：本项目施工过程中，涉及到安全设施施工主要有油罐，输油工艺管道施工，其中输油管道采用KPS管道，其安装由相应的施工单位承担。施工过程中，管道的焊接及安装过程均严格按照规范进行。 本工程消防设施已进行消防验收，符合国家现行规定及标准。（消防验收意见书） 本工程防雷接地施工符合设计要求。（防雷中心检验报告）四、 主要装置、设施的施工质量控制情况1.质量保证组织机构根据工程需要，公司成立兴平市石油销售公司朱曹加油站建设工程项目部。为了使本工程施工质量始终处于受控状态，依照我司质量、职业健康安全与环境管理体系文件的规定，本工程项目的质量体系按项目法管理，组织职能部门和施工队（班组）对有关要素实施控制，建立了完备的施工质量保证组织机构，做到责任到人，条块结合，职责分明，全面覆盖，强化施工质量。（见质量保证组织机构图）质量保证组织机构图项目经理项目副经理项目质保师工程技术组物资组设备质量责任师管道质量责任师电仪质量责任师材料质量责任师各施工队长（班组长）质检责任师质安组土建质量责任师2. 质量体系管理人员质量责任（1）项目经理职责：负责组织本项目部质量管理体系实施运行，对本项目的质量管理工作全面负责。制定施工项目工程质量目标，对工程质量负责，对质量管理工作效果负责。负责项目施工的资源配置和施工的组织与管理，并为项目质量管理体系的责任人员行使职权提供保证。负责该项目工程施工质量策划的组织及实施。（2）项目副经理职责：项目副经理协助项目经理的上述工作，并在其分管范围内对工程质量负责。组织施工人员贯彻执行国家、行业及企业颁发的各种技术标准、规程、规范。协助项目经理在施工作业方面的指挥者和管理者，要组织施工人员根据设计文件、施工组织设计或施工方案的要求进行施工。按照公司质量手册和管理程序进行质量控制，并负责工程标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制等要素的实施。（3）项目质保师职责：项目质保师由项目总工程担任，在项目经理的领导下，指导和协调各专项责任师的工作，组织制订和实施施工组织设计（方案）及工程质量保证计划，对竣工项目的工程技术质量负直接领导责任，向项目经理负责。负责组织质量管理体系文件在施工过程中的实施和质量控制工作，并接受公司专业总责任师的监督、检查和指导。组织项目专业责任人开展施工过程的工艺性审图、材料验收和管理、工艺技术文件编制、焊接工艺评定、施工技术交底、工艺技术文件贯彻和实施、不合格品评审和处置、质量检验评定和质量控制点的验证、交工技术文件的编制等质量控制工作。（4）项目专业质量责任师职责：项目专业责任人是项目部为施工项目的质量控制而任命的土建、工艺、焊接、检验、无损检测、热处理、防腐、计量和设备材料等专业的质量负责人(由工程技术人员担任)，在项目总工程师的领导下，负责施工过程中归口业务范围内的质量控制工作，并接受公司（分公司）责任师的监督、检查和指导。负责项目施工过程中归口业务范围内的工艺性审图、材料验收和管理、工艺技术文件的编制、制定焊接工艺评定任务书、施工工艺文件的贯彻和实施、不合格品评审和处置、质量检验评定和质量控制点的验证及交工技术文件的编制等专业质量控制工作，并向项目质保师汇报工作。（5） 材料质量责任师职责对原材料从编制采购计划到分承包方评价直至材料到施工班组使用的各阶段进行全过程的质量控制。对材料的代用合法性负责、控制不合格品不交付安装。（6） 质检责任师职责保证经检验合格入库的设备材料符合技术标准。严格执行不合格不得转入下道工序的原则，对所签发的交工技术文件的符合性负责。负责与监检部门联系，建立正常有益的监检关系。贯彻A、B、C质量控制点检查制度。（7） 施工队长职责负责贯彻实施质量管理文件和工艺技术文件的各项规定，组织本单位的施工；负责组织本单位作业人员的施工前技术交底和质量安全教育，负责组织施工过程的自控、自检，接受质检人员的监督、检查和指导，对本单位的施工质量负责；3.质量控制点1) 管道工程质量控制点：序号控制点检查等级备注1焊接工艺规程、焊接工艺评定B2焊工考试或检查焊工合格证A/R3材料检查C4坡口准备C5检查焊条B/R6焊接条件C7焊缝外观检查B8射线A/R9管架设定、调整B10试压前检查B11压力试验/吹扫A/R13隐蔽检查A/R14最终外观检查A2) 设备质量控制点：序号控制点检查等级备注1设备/材质检查A/R2基础检查B/R3基础表面处理C4垫铁放置B/R5底座或机体找正（标高、中心线、水平、方位）A/R6地脚螺栓孔灌浆（如需要）A7二次灌浆A/R8紧固地脚螺丝B/R9最终外观检查B3) 电气工程质量控制点：序号控制点检查等级备注1设备材料检查A/R2接地电阻测试B/R3电缆敷设、绝缘检查B/R4电机检查试运转A/R5隐蔽工程检查A/R6最终外观检查A4.设备材料进场验收程序供货单位按照合同约定，与建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间监理方、施工方及建设现场验收 监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并签订是否符合要求 检测、验收报告经监理方、建设方签证后分别存档。5. 本工程使用的施工及验收规范：（1） GB5 5-2001 钢结构工程施工质量验收规范（2） GB50231-98 机械设备安装工程施工及验收规范（3） GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范（4） GB50236-98 现场设备、工业管道等保护工程施工及验收规范（5） GB50255-98 给排水管道工程施工及验收规范（6） GB50275-98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（7） GB50278-98 起重设备安装工程施工及验收规范陕西华铭建筑工程2011年2月21日农贸市场装修改造装饰、安装工程施工组织设计编制人:审核人：审批人：XXXXXX建设工程二一四年六月目   录第一部分:工程概况第二部分：编制说明和编制依据第三部分：施工组织机构第四部分:安装工程施工方案第五部分：装饰工程施工方案第六部分：安全生产、文明施工第七部分:工期目标和保证措施第一部分：工程概况苏州市XXXXX农贸市场改造装饰工程，工程位于苏州市XXXXX；XXX农贸市场改造装饰工程，工程位于XXXXXXXXXXXX.主要工作内容为农贸市场装修改造装饰、安装工程；内容包括:1、个别柜台拆除重建，柜台的600600台面砖、12mm钢化玻璃隔断、1.2mm厚拉丝不锈钢包边等装饰面层损坏面修补，更换全部柜台立面砖.2、农贸市场进出口，安装电动金属拉栅门。3、饮食街部位做法:1.2m高半砖矮墙，成品铝合金玻璃隔断（含门、含移窗)。4、农贸市场顶面,局部更换防水卷材。5、农贸市场南面（D轴）顶面安装单层彩钢板。6、农贸市场建设临时疏导点.7、农贸市场外墙，重新粉刷外墙涂料。8、农贸市场中各种周转物资的转运、各种标示标牌的制作安装。9、农贸市场内拆除及垃圾清运工程。10、拆除桥架工程及其部件安装11、排水疏通系统处理。 第二部分：编制说明和编制依据一、编制说明    1。 编制目的:   编制此施工组织设计的目的在于：    1。1。 科学地组织施工以提高劳动生产率、缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本、文明施工以获取尽可能大的经济效益和社会效益.    1。2。 从施工的全局出发,根据具体条件,拟定施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施,安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划。    1。3。 缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力,物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。               2. 适用范围：    本施工组织设计适用于指导苏州市XXXXXXX农贸市场改造安装、装饰工程施工.二、编制依据：    1。 依据图纸和文件   2. 依据的规范:国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001。国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002021。国家行业标准建筑内部装修设计防火规范GB5022295建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088）；建筑安装质量检验评定标准（GBJ30188）;建筑荷载规范（GBJ987）；建筑设计防火规范（JBJ8191）建设工程安全生产管理条例建设工程施工现场管理规定中国人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB5 2-2002工程测量规范 GB50026-93混凝土结构工程施工质量验收规范 GB5 4-2002砌体工程施工质量验收规范 GB5 32002建筑地面工程施工质量验收规范 GB5 92002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025496施工组织设计（技术方案）管理规定 建筑砌体工程施工工艺标准第三部分：施工组织机构一、项目施工组织机构   本项目为苏州XXXXXX管理公司开发，包括施工图所含全部工程内容.具体组织机构设置如下：二、项目主要管理人员及职责：1 项目经理1。1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，对公司负责。1.2对项目工程的施工质量、进度、安全、环保以及经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。1。3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实.1.4协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行.2 执行经理2。1协助项目经理搞好全面协调管理工作,对项目经理负责.2.2抓好现场各种方案的落实。2。3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成.2。4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。2.5督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。3技术负责人3.1 实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 3。2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3。3 检查各工序的技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。3。4 及时解决施工中出现的技术质量问题。3.5 组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。3。6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。3.7 及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。4质监员4。1 严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题.4.2对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查.4。3参与对不合格品的评审,按规定填发工程质量问题整改单,督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。4。4监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场。4。5参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。4.6负责检验工程质量的器具使用和管理.4.7做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。5 材料员 5.1负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任.5。2 负责项目材料的采购、验收、保管工作。5。3 项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。5。4与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。5.5 严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。5.6对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放,避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯.6安全员6。1 组织研究制定各种管理措施.对施工安全负主要责任，对项目经理部负责。6.2审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。6。3 审查项目部的各种安全技术交底是否可行.6。4 定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。6.5 严格落实巴中市有关施工现场管理的基本标准和条例 ，检查施工过程的安全情况。6.6对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；6.7在项目上督促执行安全责任制;参与施工组织设计中安全措施的制定工作。6。8 监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；6.9 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。三、施工部署    1. 指导思想： 对于本工程的指导思想是:采取积极可行的技术组织措施，保证符合设计要求、验收规范、生产方便,高标准、高质量、严要求如期完成生产、安装任务。确保工程创优良，保证业主满意。    2. 技术准备:    2。1. 根据工程需要,公司确定安排工程管理人员、工程技术人员，组织图纸会审及技术交底，熟悉施工图纸及设计、制造、安装等方面的各种技术文件、规范标准等。    2。2. 施工管理人员由公司委派，施工人员中技术力量由公司安排调配,部分临时用工在当地解决。工程技术人员、施工队长在施工前，对参加作业要员进行详尽的技术、质量及安全交底。施工人员熟悉设计图纸要求、工艺规程和质量标准。 2.3。 根据施工进度需要,施工人员可随时调配。    3. 本工程所需的材料准备：    3。1. 本工程所有材料均由公司生产计划组统一计划进购，确保不出现少购、漏购、错购。    3。2。 材料损耗根据实际情况设定.    4。 施工任务部署：本项目分为装饰、安装二大部分,总体实施顺序为：安装工程装饰工程4.1. 构件运输采用汽车运输方式，组织专业的运输队伍运输，安全可靠. 5. 安装现场准备：    5。1.测量定位.    5。2.施工用水接上干管，布置施工用水管线。    5。3。施工用电在场内架立电杆架空线引至用电处。    5.4.施工道路在永久道路位置下，压碾沙夹石，路旁设明沟排水。    5.5.搭设施工临建。    6.现场安装机具准备：    6。1.小件机具自备。    6.2.大型机具在当地租赁。    7. 现场施工平面布置：    7。1.工人宿舍、生活设施及办公室建在不影响施工安全区域内。    7。2。严格避免非施工人流与工地人流、货流的交叉，在场地外设专用通道，加防护栏，保证人员安全、顺畅通行。第四章安装工程施工方案一、施工组织部署1.1 项目施工组织系统按照企业项目管理模式-GB/T19001ISO 9001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机相结合的科学管理体制。2。 施工布置原则2。1 集中力量保重点，保工期，在人力物力、机械上给主体安装以充分保证，专业管理工作人员要协助指导项目施工班子组织好施工工作，并做好各方面的协调配合。2。2 组织配合施工，穿插作业，重点部位重点抢工；确保工程总体进度.2。3 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。安装作业施工中,要大量采用电动、液动小型工具，通风管加工采用机械加工，各种管道及设备安装时尽量采用机械吊装，提高机械化作业水平。2.4 由于工程量较大、工期短、安装交叉作业多，其主要施工程序和施工方法以及工程进度一般应按本设计执行，但可根据施工进度的变化做适当的调整.3。 施工配合3。1 安装各工种之间的配合3.1.1 管道工程与电气、弱电配合.根据各专业设计图纸,各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本工程管道和电气线路的走向及支架、灯具的位置,以便给其他工种创造更有利的条件。3.1。2 隔热保温施工。按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压,验收合格后交保温作业，安装一个系统试压一个系统,验收一个系统，保温一个系统。3。1。3 油漆配合。施工中各种管道、支架、风管，先除锈刷底漆,待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部刷完的由现场情况确定。3。1。4 设备安装与管道、电气的配合,设备订货应尽快就位、为管道配管，电气接线创造条件。3.1.5 设备试运转与采暖调试的配合，设备试运转应由电工先将电机调试合格，设备试运转以设备钳工为主,电气、弱电配合,采暖调试则以专业技术人员为主，组成各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。3。2 安装与土建配合3.2.1 预埋预留配合，预留人员按预埋预留图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构矛盾处，由技术人员与土建协商处理，在楼板、地面内，错、漏、堵塞或设计增加的埋管,必须在未做楼地面前补埋，板上、墙上留设备进入孔,由设计确定或安装有关工种在现场与土建有关单位商定土建留孔。(1）暗设箱盒及墙面上开关，插座的配合,暗设箱盒应在土建抹灰前，确定抹灰厚度基准后进行，开关、插座应在装饰面层时配合施工。（2）设备基础留孔的配合，设备基础应尽早浇筑,未达到70强度，不得安装。设备基础尺寸，位置及留孔由土建检查,安装复查，土建向安装办理移交手续。（3）灯具、开关、插座面板安装配合。灯具、开关插座面板应做到位置正确，施工时不得损坏墙面,如孔洞较大应先作处理，在装饰完后再装箱盖面板。(4)成品保护配合。安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时，应与土建协商确定位置和孔洞的大小，安装施工中应注意对墙面和吊顶的保护以防污染。通过建设单位与各单位协调共同搞好安装成品的保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道线路，开关、阀门等。3.3 安装与建设单位的配合3.3.1 建设单位供应的材料、设备，由建设单位按进度计划及时提供，到货计划由施工项目班子提出，材料到场须经建设单位代表,监理及施工人员共同验收。3.3.2 图纸及设计变更资料，由建设单位按规定数量及时提供、安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。3。3。3 该工程委托社会监理公司对各专业进行施工监理,我们将认真服从监理公司的安排，接受监理工程师的质量监督管理,在工程进度、材料管理、质量管理、工程验收等各方面都为监理工程师开展工程监理工作提供便利条件.3。3。4 建设单位按进度及时解决工程及订货材料款.3。3.5 在施工过程中建设单位和监理公司对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试压均应请建设单位及监理有关人员参加验收。4、施工进度计划4。1 项目班子应在安装总体计划指导下，编制安装月旬施工作计划，各专业向施工班组做好月旬交底，使班组人员明确工作目标.4.2 专业工程师应按时参加现场指挥部会议，正式安装期间，项目部每周组织一次由各专业工长、班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题.4。3 按建设单位和土建单位的规定参加工程指挥部的有关协调会，及时做好施工配合有关事宜、组织力量抢工，以保证总体计划的实现。4。4 主要系统的工程4.4.1 电气部分（1)电气工程暗配管及配电箱等设备预留安装(2)电气工程桥架安装安装：(3）电气工程墙体配管安装(4)电气工程管内穿线、电缆敷设安装（5）灯孔、灯具、小电器等电气器具安装（6)配电箱等电气设备安装（7）电气系统调试4。4.2 水暖部分:（1)水、暖工程预留洞设置（2)给排水、雨水、消防、采暖管道安装（3)水、暖设备安装（4)卫生器具等部件安装(5）水暖调试时间(6）其他根据具体施工进度另行安排、调整。5主要劳动力计划安排7。1 电气工程暗配管及配电箱等设备预留洞:电工510 人。5