监理2016年度考核表实用文档.doc

监理2016年度考核表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）员工年度考核表（2021年度）姓 名：技术职称:岗位名称：浙江xxxxx咨询管理 2021年度员工个人考核表部门/项目监理部：申嘉湖杭高速公路安置房(塘栖镇西苑四期农民多高层公寓）项目二标段工程监理部姓名xx性别x出生年月xx专业/岗位土建专业监理工程师年度个人总结（本栏不够可另附页）随着时间的推移,2021年度即将过去,在这年终岁末之时,回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年的工作，诚恳希望领导对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助.本年度在公司和项目部领导的支持和关心下,我认真坚持“预控、规范、科学、优质"的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作.下面谈谈我在2021年的工作与表现:今年xx项目二标段年初开工以来，先后经历了基坑围护施工、地下室基础分部施工、主体结构分部施工（形象进度完成70%）和配套的安全文明措施落实。此施工过程中我担任本项目土建专业监理工程师。在基础阶段,带领同事进行了监理工作；在主体阶段，因项目有10栋单体,考虑到监理任务量大，在总监的安排下，经抽签后我主管2#、8#二栋单体所有监理事务及其它8栋单体的隐蔽验收、所有资料签复和日志记录事务（另8栋楼的一般事务由其它二位同事分担监理）。一、 对工程施工建设的质量控制 在事前控制中所做的工作        主动向代建收文施工图纸电子版及蓝图，在拿到图纸后一熟悉图纸、二在图纸上盖监理项目章及标记收文时间并分类归档，在了解设计意图，明确施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确. 在事中控制中所做的工作        对所有进场材料、半成品等，除做好对照规范标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必须的外观质量目测检查、卡尺测量等，对质量上不符合要求的杜绝用入工程中并作撤场处理。对工程关键部位的施工时或“见证点”时，做到安排相关同事提前到达旁站位置，检查施工准备工作和和安全措施落实情况，并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、检查工作。        对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及跟踪闭合.尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制。二、 对安全文明施工控制方面的工作通过对学习安全生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，也是不可预测的,建立相应的检查制度，加强平时的检查，在每一次巡视时对每个班组的作业面上的部位角落多花点时间检查,想想眼着展现出的所能引发的安全隐患有或没有，后果重或不重？切不可走马观花、“打酱油"似的作个形式而已。当发现或能猜测到有安全隐患时及时口头或书面通知施工方落实整改。监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料），每周四进行定期的现场施工、办公生活区安全状况全面检查,并做好安全检查记录台帐存档和跟踪督促施工落实整改。三、 对信息管理方面的工作 不同单位的来往文函分别统一编号、登记,然后填写收文处理签，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。 每次会议都按时出席，并做好会议记要。因为记要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求,加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制:眼勤(要能提前发现问题）;脚勤（多在现场转、巡、查);嘴勤（对发现问题要多讲);手勤（及时做好相关记录下过书面通知）;加强巡视，加强督促施工过程中的措施落实或整改，才能更好地、认真地做好本职工作，消除安全隐患。四、存在的问题通过一年下来的工作,我也清醒地看到自己还存在着不足，主要是由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当。我会认真学习办公人员的规范。总之，在工作中，我通过努力学习和不断摸索，坚信工作只要用心努力去做，贯彻履行领导安排的任务,就一定能够做好。下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划通过学习做好出勤统计出勤天数出差/现场天数出勤率工作内容统计起止时间工作内容项目/岗位名称2021年3月至今现场监督管理工程施工质量、安全、资料收集、整理及协调工作安置房(甫澄花园）工程项目/监理员培训取证情况起止时间培训机构与培训内容证书及编号2021年9月23日-26日苏州建科职业培训学校 监理员培训2021年12月29日-31日论文及业务建设完成或发表时间项目/文章名称出版单位（或刊物名）奖（罚)情况时间获奖（处罚）项目授奖（处罚）单位与等级 本人签名： 年 月 日考核组现场考核意见：(签字）年 月 日公司考核结论优秀称职基本称 职不称职总经理签字： 年 月 日附表1-1 总监/监理人员年度考核评分表项目部名称：序号考核内容分值评分标准自评分项目部评 分1专业知识与学习能力：专业理论知识掌握程度，实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度15 好:12-15分 ；较好：911分一般:58分 ；差：14分112发现与处理问题的能力：及时发现问题、处理问题的能力15 好:1215分 ;较好：9-11分一般：5-8分 ；差：1-4分113监理业务规范性与成效：熟悉监理规范要求，开展监理业务的能力与监理工作成果25 好:20-25分 ；较好:1419分一般：7-13分；差:16分174工作负荷与复杂程度:分工范围内工作量的大小、复杂程度，及工作繁忙程度，并考虑加班、兼职因素15 负荷大并复杂程度大:12-15分负荷较大或复杂程度较大:9-11分负荷或复杂程度一般:68分负荷小或简单：35分负荷小并很简单：1-2分115工作态度与协作精神：任劳任怨，尽职尽责;服从安排,团结协作、劳动纪律15 好：1215分 ；较好：911分一般：5-8分 ;差：1-4分156职业道德:遵守监理人员守则及监理人员“十不准”规定15 好：1215分 ；较好：9-11分一般:58分 ；差:1-4分157合计分10080部门考核意见：负责人签字： 年 月 日附表12监理部文档人员年度考核评分表项目部名称： 序号考核内容满分评分标准自评分项目部评分1现场办公形象及卫生环境5分好:5分 较好：4 分一般：23分差：0-1分2文档存放管理整洁有序5分3文档科目设置齐全合理，有总目录5分4文档卷内目录齐全5分5电子文档设置符合要求5分6贯标文件的学习记录5分7标准、规范学习记录5分8监理例会记录5分9监理部内部会议记录5分10项目部资产明细登记完整、管理较好（含顾客财产的登记、保管）5分11测量仪器使用、领用登记完整、管理较好5分12图书资料登记完整，保管完好5分13收文登记完整、及时5分14发文登记完整、及时5分15监理人员守则执行情况5分16服从工作安排、团结协作情况5分17图纸及设计变更登记完整10分好：810分较好：57分一般：24分差：01分18已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管10分19总分100分20部门考核意见 负责人签字： 年 月 日附表13 管理人员年度考核评分表 姓名：评分内容与标准自评分部门评分责任心（10分)1) 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分）2） 工作认真努力,能较好完成份内工作（5-7分）3） 工作任务需要督促才能完成（3-4分）4） 粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分）合作性（10分）1) 顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作(810分）；2） 能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分)3） 在必要时能够提供帮助、与人合作（34分）4) 不愿与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（02分）纪律性（10分）1） 服从领导安排，能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 （8-10分)2） 在一定的监督下,能遵守公司和制度，无违纪行为;（57分)3） 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分）4） 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为,不服从领导、态度恶劣（12分）。5) 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事,影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分）学习能力(10分）1） 能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（8-10分）2） 能根据工作需要,积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（57分）3） 根据工作需要，掌握必要的知识和技能（34分)4） 学习态度不好,很少主动学习（02分）执行力（10分)1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决;(8-10分）2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（57分）3）对出现的问题能够有自己的见解；（34分)4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（02分）。意志力（10分)1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；（8-10分）2)面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（57分）3）在一定的压力和挫折下，对工作不构成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作；（3-4分）4)常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（02分）工作数量（16分)1) 工作量远高于平均水平，超出正常工作要求(14-16分）2） 工作量正常,达到岗位要求(1113分）3) 工作量低于工作要求;（810）4） 工作量远低工作要求（5-7分）工作质量（12分）1） 工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(1112分）2) 工作效果好，偶尔有失误，符合工作要求(910分)3) 工作效果较好，非关键性错误时有发生，工作质量尚符合工作要求（6-8分）;4) 工作效果差,可避免的错误频繁发生，不符合工作要求.（0-5分）工作效率（12分）1） 计划性强,目标明确,经常提前完成任务(1112分）2) 常准时完成任务;（9-10分）3) 偶尔有拖延现象（68分）4) 工作常见不能按时完成（0-5分）部门考核意见: 负责人签字： 年 月 日2021年月 监理工程师考核表工程师姓名： 专业: 序号考核项目考核标准分数考核实际得分评 定 理 由备注1图纸、技术掌握情况102施组、方案、交底5提前上报审批合格，签署意见合理、台账与报审同步2分3分.5分无合格、及时提前、合格、签署意见完整、正确3分项工程检查验收10分项工程检查、验收及时,不漏项，履行监理职责，与报验资料对比（含安全控制)2分6分.10分低于规范要求按规范要求高于规范要求4事前全检或分户检查10全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照2分6分。10分50以上70%以上90以上5整改合格率或完成率10全检率、真实性达到百分数;监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照2分6分.10分50以上70%以上90%以上6进度控制5天、周、月与施工进度对比,采取控制措施，按计划施工2分3分。5分无跟踪、跟踪、采取措施跟踪落实,控制有效7监理日记10监理日记不隔夜，按监理部内部管理制度执行；调理清晰；安全栏描述有针对性2分6分.10分24小时、不完整及时、清晰、详细及时、字迹工整、数据描述、详细、封闭交圈8反馈及沟通协调10对甲方及总监的工作指令执行情况，各单位之间的综合协调，2天内必须向甲方汇报工作1次，每天向总监、总代或负责人汇报一次2分6分。10分不及时、及时、真实及时、真实、有处理意见、与甲方与施工单位沟通有效9资质、工程报验5按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标方法和标准；齐全、签署标准，台账与报验同步，内容正确2分3分.5分不及时、不规范及时、符合内业要求及时、符合内业要求，并改进提高10材料报验5按监理部管理制度要求执行,符合公司贯标方法和标准；齐全、签署标准，台账与报验同步，内容正确2分3分。5分不及时、不规范及时、符合内业要求及时、符合内业要求,并改进提高11通 知 单5对现场质量及安全反复整改无效、重大事件及预控事项的书面文件2分3分。5分不及时、跟踪、及时有效有效、及时、封闭12工作表现5业务水平发挥、能力表现、工作综合态度、附加协助甲方工作内容等2分3分.5分不积极、积极、认真投入积极、用细、模范13出勤、值班5考勤早晚签到，无迟到早退、积极值班、上班，值班认真履行监理职责2分3分.5分正常早上、晚走加班14监理职业道德规范5监理规章制度、公司规定、合同规定、内部制度，团结、共勉2分3分.5分不违背严格遵守遵守、帮助别人遵守15合计得分满分100被检人员（签字）：评检人员： 考核时间： 2021年月 监理工程师考核表工程师姓名:（资料员) 专业： 序号考核项目考核标准分数考核实际得分评 定 理 由备注1监理管理文件102施组、方案、审查及整理53月报54会议纪要105收发文台账106设计变更及台账57签证及台账58物品管理及台账109办公室管理1010上墙资料511通知单、联系单512工作表现1013出勤、值班514监理职业道德规范515合计得分17监理部评定监理部评定理由被检人员（签字）:评检人员： 考核时间： 项目人员考核2016年5月1日2016年5月31日美的城一期监理部2021年月 监理员考核表工程师姓名： 专业： 序号考核项目考核标准分数考核实际得分评 定 理 由备注1图纸、技术掌握情况102施组、方案、交底5提前上报审批合格，签署意见合理、台账与报审同步2分3分。5分无合格、及时提前、合格、签署意见完整、正确3分项工程检查验收10分项工程检查、验收及时，不漏项,履行监理职责，与报验资料对比（含安全控制）2分6分。10分低于规范要求按规范要求高于规范要求4事前全检或分户检查10全检率、真实性达到百分数;监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照2分3分.5分50%以上70以上90%以上5整改合格率或完成率10全检率、真实性达到百分数;监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照2分 6分.10分50%以上70以上90%以上6进度控制5天、周、月与施工进度对比，采取控制措施，按计划施工2分3分.5分无跟踪、跟踪、采取措施跟踪落实，控制有效7监理日记10监理日记不隔夜，按监理部内部管理制度执行；调理清晰；安全栏描述有针对性2分 6分.10分24小时、不完整及时、清晰、详细及时、字迹工整、数据描述、详细、封闭交圈8反馈及沟通协调10对甲方及总监的工作指令执行情况，各单位之间的综合协调，2天内必须向甲方汇报工作1次，每天向总监、总代或负责人汇报一次2分 6分。10分不及时、及时、真实及时、真实、有处理意见、与甲方与施工单位沟通有效9资质、工程报验5按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标方法和标准；齐全、签署标准，台账与报验同步,内容正确2分3分。5分不及时、不规范及时、符合内业要求及时、符合内业要求，并改进提高10材料报验5按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标方法和标准；齐全、签署标准，台账与报验同步,内容正确2分3分.5分不及时、不规范及时、符合内业要求及时、符合内业要求,并改进提高11通 知 单5对现场质量及安全反复整改无效、重大事件及预控事项的书面文件2分3分.5分不及时、跟踪、及时有效有效、及时、封闭12工作表现5业务水平发挥、能力表现、工作综合态度、附加协助甲方工作内容等2分3分.5分不积极、积极、认真投入积极、用细、模范13出勤、值班5考勤早晚签到，无迟到早退、积极值班、上班，值班认真履行监理职责2分3分.5分正常早上、晚走加班14监理职业道德规范5监理规章制度、公司规定、合同规定、内部制度，团结、共勉2分3分。5分不违背严格遵守遵守、帮助别人遵守15合计得分满分100被检人员（签字）:评检人员： 考核时间： 附表二:年度考核表 （非管理岗位） 姓名： 部门： 岗位： 考核年度： 年 填表日期： 年 月 日第一部分:业绩评估评分说明：每单项评分值为0110分，每5分为1分数活动单位,单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明,上级评分须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：110分-创造性的、完全超乎预期地达成目标 100分-明显超越目标 90分-完成目标并有所超越 80分-完成目标 70分-基本达成目标 60分-基本达成目标，但有很多不足 40分-与目标存在明显差距 0分-未进行此项工作 序号重点工作项目 权重（%）目标达成情况 自评分初评复评评价说明 12345678得分评价得分=求和(评分*权重）=自评得分初评得分复评得分第二部分:表现评估评分说明：每单项评分值为0110分,每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：100-110分杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90100分-很好,工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 8090分-好,是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 /7080分需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / 60-70分-不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / 60分以下差，工作绩效完全达不到工作要求 序号评估项目 指标描述自评评价说明初评复评评价说明 1工作态度工作积极主动，责任心强*热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出额外劳动服从上级安排2服务客户能准确定位自己在公司内外的客户*耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人3团队合作了解本岗位在工作流程中的作用主动与其他人员协作与团队成员沟通工作方法分享经验*主动承担边界不清的工作并积极推进*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致4学习创新积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议5遵章守纪,诚实守信*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范*保守公司机密认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则得分评价得分=（1+2+3+4+5)/5自评得分初评得分复评得分第三部分：能力评估评分说明：每单项评分值为0110分,每5分为一分数活动单位,单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：100110分杰出,此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求/90100分-很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求 / 8090分-好，此方面工作技能符合职位要求/ 70-80分-需要改进，基本达到了职位要求,但存在某一方面的缺陷，需要改进 / 60-70分不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进 / 60分以下-差,工作技能完全达不到职位要求 序号评估项目及权重 指标描述自评评价说明初评复评评价说明1沟通表达能力15思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想*文笔能力、呈现能力达到岗位要求以积极的心态与人沟通，耐心倾听2协调推进能力15能协调部门内外相关人员共同推进工作*能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标3思考分析能力15%*善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题*对于变化能做出正确、快速的反映*主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且常有新构想4工作情商15%积极进取，自我激励有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨从自身出发寻求改进,有效沟通，解决工作中出现的困难与障碍5专业知识15具备岗位所需要的专业知识6专业技能15%具备岗位所需要的专业技能得分评价得分=求和（评分*权重）自评得分初评得分复评得 分第四部分:年度考核综评总 分业绩*40+表现*30%+能力30=自评得分初评得分复评得分考核综 评（如终评总成绩低于70分或高于90分，必须由终评人填写此栏）结果审 核绩 效反 馈本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识. 上级签名： 年 月 日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识. 被考核人签名：