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建设工程施工质量管理和控制实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）建设工程施工质量管理和控制【摘要】本文从质量保证体系、施工准备阶段、施工阶段，这个阶段的完成和验收工作的质量管理和控制的施工作了描述,为控制住房项目的施工质量提供参考。【关键词】房屋建筑；建筑；质量；控制；讨论1. 前言作为建设工程产品， 住房建设由于时间长、投资大、建筑工地是固定的，露天的操作的外部环境影响施工过程,复杂的因素影响进行质量和更难以控制施工质量.施工质量,房屋建设质量和人们生产方式和生活方式紧密相关，在工程竣工后投入使用后,它的安全可靠关系到国家和人民群众的生命和财产，施工阶段又是建筑产品的质量形成的关键,因此工程质量管理和控制是十分必要的。房屋建筑工程质量管理与控制是一项系统工程，从可行性研究、勘察、设计、施工、竣工到验收阶段,包括质量管理和控制问题。施工阶段的质量管理与控制的核心住房计划是全过程的质量控制、质量管理和控制的有效性的施工阶段的手段,目的在于整个项目的最终的质量能满足国家标准和项目业主投资需求,决定建立产品的使用功能、使用寿命和经济效益.2. 建立项目质量管理领导,建立和完善施工质量的质量保证体系是管理和控制的一个先决条件建设单位在住房项目与项目业主签订建设工程施工合同,确定合同持续时间和要求业主暂住建造工地。首先要建立项目经理、项目为首,总工程师，质量检验、测试人员、材料和施工技术人员的人员组成的质量管理领导团队。由质量管理项目管理、品质目标制订工程质量的管理方法,项目施工质量控制要点和工程质量管理的方法，从全面的项目工程审计、负责人批准，到建筑施工企业项目经理技术、组织和实施.实例证明,住房建设项目施工质量和施工项目质量管理是一支具有很强的领导能力和健全的质量保证体系是分不开的。3. 施工准备阶段的质量管理与控制是同等重要的3。1建设项目的环境和地质调查环境和地质调查的建设工程项目是相当重要的，依据工地收集到的第一手资料，建设项目环境和地质调查的具体信息,包括:地形和环境条件、地质条件、地震水平、工程地质水文、气象条件和当地水、电、能源供应条件、交通条件、材料供应的条件.它不仅可以作为一种报告不为人知的地方的地质调查,也是制备技术的补充和组织合理的施工程序的重要依据,以及确保住房建设施工质量的一个重要方面。3.2检查设计与施工方案，提出质疑的施工组织计划，参与设计和施工计划测试等该项目部门应当组织建设、技术人员、对子体系结构、结构、给排水、电气工程、安装和工程专业的施工图审查，审查图纸应注重学科交叉、综合现场施工条件提出专业的疑问再完成施工图纸,并提交关于这个项目的业主和设计院校.通过工程设计研究院召开业主、监理单位、施工单位有关人员参与设计和施工方案的测试会,会上介绍了这种设计的意图,并且与设计人员所讨论的施工组织计划和解决当事人提交的问题以及设计者创建会议记录。作为一种基础的建设,图形可以解决各种专业之间的矛盾、错误及遗漏,铺平道路的建设将有助于控制房屋建筑的施工质量。3.3根据规模的房屋建筑、工程特点、施工企业、技术力量准备实施的施工组织设计施工组织设计,指导施工准备和组织建设的综合性技术和经济的文件。施工组织设计的实施,根据工程特点和设计文件、立地条件、施工、难易程度、施工进度和施工企业技术用于制备一些因素的措施,施工组织设计应该是具有自然的合理性、可操作性。施工组织设计的控制有两种：首先，选择发展的施工方案、施工进度，我们必须考虑施工顺序、施工流程、主要项目的施工方法，特别项目施工方法和技术措施可以保证工程质量；第二是开发建设项目,需要技术经济比较，使项目来满足安全性、有效性和可靠性要求以获得一个工期短、成本低、安全生产、质量较好的经济效益。3.3房屋建筑工程控制导线网络测试房屋建筑工程控制导线网络是根据原主人的参考点、参考线、立面和其他数据引用了原始数据的测量，根据建立的主轴线的居住建筑设计施工测量控制网络、在控制质量的建造工程展开前的一项基础性工作.准确的重心和保护场地及主轴横向控制网络微小建筑群，整个会场建筑物和结构是确保位置准确度和工程施工的顺利进行的基础。4. 施工阶段的质量管理与控制是最核心的质量管理4。1施工组织技术的细节根据工程项目的工程前期的重要性，用人单位负责企业项目的技术和全面的技术测试,以及各人民团体的意见。为工程复杂、长时间持续的同等分量和有组织的结构、安装、装饰装潢工作在几个阶段的技术试验提供必要的依据.建设前期项目子项目负责技术建设的技术人员、参与工程建设的所有类型的工作小组的领导人和测试得到贯彻执行。乌江渡电厂施工中,然后从施工技术人员和小组领导进行全面测试。测试，包括施工组织设计图纸新闻记者、新闻记者、子项目技术测试、安全测试.通过测试，就可以清晰的轴、尺寸、标高、备用孔、预埋件、材料、规格、满足需求,明确的重叠比率过程、类型的施工方法和研究进展的基础上实施的安排,明确的质量、安全、节约成本的措施.除了测试的形式,在书面、口头、模型可以在必要的时候,进行示范等操作。4。2施工过程中出现的测量和控制在施工过程中，根据施工准备阶段的做建筑的房屋,房屋建筑工程控制导线网络基础、主体、高程控制、轴为原项目，业主对一个给定的参考点，如基线测量和参考高程控制。工作审定批准后，在可以准确地检测出之前，要做好一个好复习的， 因此他们放线。民事测量民事测量包括:建立民事测量轴定位、基本建设勘测、砌体水平控制的标高和灰缝,地板，地板的测量轴和其它高级测量。建筑物的定位轴线是剖面的住房,交叉的校准在地上，然后基于这些十字交叉的测量在住房的细节；工程前期的调查的基础上,对基坑的基坑开挖边线（箱)监视,当基坑挖出在一定深度在坦克墙和海拔的轴所创办的测量及评审桩;砌体标高的控制水平和测量时的灰色缝,建立了以基础和墙砖，海拔为控制的基础和墙；因此，一定数量的岗位设置为皮肤测试；地板轴测量，在多层砌体墙施工期间,为了确保正确的位置的建筑的轴上，在中线测量每一层建立了长期的l 2秒短期2 3轴的控制；地板的高水平的转移是衡量在多层建筑，有必要通过从低地板上海拔,使地板、门、窗、室内装饰工程等海拔符合设计要求。4。2。2测量工业建筑自从大型工业厂房、设备的复杂性，因此需要厂房和设备内的轴线之间的交互作用，基础轴的位置应该有很高的精度，而且对预制工厂选址和控制安装高程,以确保所有的零件之间的位置符合设计要求。因此，工厂主轴的测量杆必须安装。柱基施工测量:测量、安装、吊车梁测量、设备、基础和嵌入式螺栓测量。4.2。3测量的高层建筑高层建筑现场控制测量，在上述基本平面和高程控制与一般民事测量相同,应给予特别注意的建设和施工过程中的沉降变形的垂直度检测。对垂直高层建筑偏差的程度必须严格控制,不得超过规定的要求.高层建筑施工,需要以周期性的沉降变形观测来及时发现问题并采取措施,保证建筑施工安全。4.3原材料的质量控制所需材料的采购项目建设,有必要在一定数量的比较与选择的供应商,对供应商的资信度,质量保证体系、生产能力、生产工艺、性能、名誉进行综合比较，选择合格供应商的前提是确保材料的质量。进入施工现场的原料、半成品、元器件、配套件根据类型、种类、面积不断堆积，鉴别；有水分，防潮材料要求，必须有防水防潮措施,容易损坏的材料，设备,能很好的保护,减少物料损失、变质。建立一个物料管理系统、材料采购、加工、运输、贮存建筑管理体系,以加速物质流、减少的资料数量，避免重大损失,占领恶化，根据质量、数量和计划,满足项目需求。设计中采用的主要材料，更要加强检查和验收，质量材料、试样测试方法应该是一个工厂认证材料的实验，材质取样和检测方法应该根据规定的位置、数量及其开采作业的要求。还有不清楚的地方,或成份存在着问题的优质材料，需要跟踪检查,以确保质量；那些尚未和验证有瑕疵的原材料、半成品、部件、配件和工程设备不能被投入使用。4.4 控制施工机械和设备建设工程上应用的机械和设备应根据工程特点,项目的规模和持续时间的要求,根据必要性、可行性和经济原则来确定其使用的形式.机械和设备使用的形式：采购、租赁、承包和部署.如何使用中应采取什么形式确定技术经济分析。可供选择的工程机械及设备、注塑机械。实施的原则，实施人际固定.固定的机器，将成为的人原定地位的职责。“砂"系统,良好的保养和维修机械设备,保证性能良好的机械设备，提高机械和设备的利用率，尽可能地实现多功能使用，充分发挥其效率。4.5施工过程质量控制该过程称为“手术.”产品生产过程中是一个基本的过程的一部分，而且生产过程的基本单位组织、生产过程质量控制是限定过程质量的波动范围内所要求的质量控制活动实施，最终的目标是质量控制程序,以确保生产出合格的建筑产品的稳定性。建筑施工模板,民用建筑,包括钢铁工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程,作为一个项目质量管理过程质量和控制的焦点。4。5.1模板建设模板应该有足够的承载力、刚度及稳定性,能安全承受新灌注混凝土的重量和侧向压力，以及在施工过程中各种荷载作用下,建设关键部位的模板、支架的设计要符合安全规范。常用的跨度不少于400万原位钢筋混凝土，其模板设计没有具体的要求，应该是在装袋的时候，1/10003/1000高度与跨度装袋。焊缝应是其浆泄漏及模板不应大于2。5毫米，两个相邻模板不应大于2毫米，固定模板上在嵌入式部件，留出不可省略和孔,以保证正确安装模板，接触表面漆应具体脱模剂、脱模剂是严格禁止施工缝中有粘污物的钢筋混凝土.灌注前混凝土模板应潮湿，但模板浇水之前不应该有积水,在模板使用前清洗碎片。模板的去除不得损坏的棱角,底部混凝土构件模具要在达到要求的混凝土强度后才应清除。4.5。2工程中的加固钢的加工、形状、大小必须满足加固水平、类型及直径的设计要求。当需要进行替代，必须得到设计单位的同意才能完成了替代。钢材表面应干净，无损伤没有油污。1级钢筋的需要180钩，箍筋应该135钩.钢筋机械连接接头或焊接接头，设定在相同的关节内的组件应交错布置，他们彼此间的关节连接段的长度（35d纵筋配筋直径）不少于500毫米,这应该是同样的接头部分，接头部分的总钢面积不超过50；相同的部件,在相邻的垂直力的钢搭接接头应交错布置，搭接接头截面搭接长度为1.3倍长，搭接接头的中心位于内搭接接头连接的部分属于同一连接部分关节总数的百分比的区域，这一地区，受拉区钢筋的受力不应超过25%,压缩区不得超过50%；钢筋接头应该设立一个较小的弯矩和剪力，在同一纵筋不能承受力时,使用两个或两个以上的接头。弯曲应远离筋焊接接头,在不少于10倍棒直径，最大的钢铁弯曲部件，不应该安装在区域内梁和圆柱型加密箍内。焊缝长度和焊接要满足规格。4。5。3混凝土工程混凝土,必须严格按照实验室发布的混合匹配来严格控制水灰比,如果建设中砂子、石头和水含量变化,实验室需要调整比例混合，施工严格按照施工配混凝土材料来测量施工中的材料用量.混凝土浇筑自由的高度超过2米应该设置串管，或溜槽。组件的高度如果很大，应该在每间隔2一3 m保留浇水洞.浇注工艺,不能影响的混凝土隔离带。混凝土浇筑过程应适当的保留施工缝，留置施工缝的定位应是在混凝土浇筑之前确定。留力矩和剪切力的结构,易于施工现场的缩小.底座柱仍要在顶部表面,梁顶面或吊车梁腿应低于其他的吊车梁。在任意位置平行于单向板短一侧的板，包括原生和次生梁的板。次梁施工缝的仍要在次梁下1 / 3的范围内。在混凝土持续灌注施工缝时，他们表面的硬混凝土水泥和松散砾石层应该已经被清除,弱混凝土层应充分湿的，且表面没有水。在混凝土浇筑前,建议浇注前在施工接缝内留一层混凝土，底部柱应该有5 - 10厘米水泥砂浆, 混凝土浆应该是用的相同的成分的水。梁的整体铸造、混凝土灌注混凝土,来确保保护层厚度。混凝土浇筑完毕后，在12小时内开始浇水养护时间浇水,常用保护不得少于7天，列可以用塑料薄膜，以保持内部的水分。灌注混凝土搅拌地点的随机抽样法因人而异,根据有关规定，保留建筑的基础用来检测混凝土试块的质量,取样送去实验室检测,及时发布测试报告。2Z101000 施工管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识,以学科的分类划分,它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101000）.图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象.2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标"对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理，但是,业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理; （2)设计方的项目管理; （3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理.三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现,这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量,这反映了关系统一的一面。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,如图2Z101011所示.招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作,如表2Z101011所示。业主方项目管理的任务表2Z101011(1）安全管理;（2)投资控制；（3)进度控制；（4)质量控制； (5)合同管理；（6）信息管理；(7)组织和协调。 表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务.其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益.其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括: (1）与设计工作有关的安全管理;（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4)设计质量控制;（5）设计合同管理； （6）设计信息管理；(7）与设计工作有关的组织和协调。五、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 供货方项目管理的主要任务包括:(1）供货的安全管理；（2)供货方的成本控制;(3）供货的进度控制；(4）供货的质量控制；（5）供货合同管理;（6）供货信息管理； (7)与供货有关的组织与协调。六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1)安全管理； （2)投资控制和总承包方的成本控制；(3）进度控制；（4）质量控制；（5)合同管理；（6)信息管理；（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。、施工方项目管理的任务它包括：（1）施工安全管理； (2）施工成本控制; (3）施工进度控制;(4）施工质量控制； (5）施工合同管理； (6）施工信息管理； （7)与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方.当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。(1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等.（2）控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务）。(3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征 施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 (2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定 业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等.因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件.(6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。四、建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于走出去的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的有效途径。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。精点练习:1编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的()的工作。A使用阶段B决策阶段C设计阶段D实施阶段答案：B2(）的项目管理是项目管理的核心。A总承包方B业主方C施工方D监理方答案：B3施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。A业主方的利益B总承包方的利益C社会的利益D项目整体利益答案：D4在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。A施工组织设计工作B计划和协调工作C组织和管理工作D筹划和准备工作答案:D5下列各选项中属于施工方项目管理的有（ ）.A施工总承包方项目管理B设备供应方项目管理C分包方项目管理D施工总承包管理方项目管理E建设项目开发方项目管理答案:ACD2Z101 施工管理的组织一、系统的概念系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统,但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如： （1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；(2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；  （3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时,应充分考虑上述特征.二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101 1所示）：(1）人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量；          （2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括: （1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量;（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题.三、组织论和组织工具组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见图2Z101 2）,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。1组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。2组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2Z101 -2中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计)、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图；（2)组织结构图(管理组织结构图）；（3）工作任务分工表;（4)管理职能分工表；（5）工作流程图等.2Z101021 掌握项目结构分析 一、项目结构图项目结构图(Project Diagram，或称WBSWork Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(图2Z1010211).项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等）,矩形框之间的连接用连线表示。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1)考虑项目进展的总体部署；(2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目进行，并结合合同结构;（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等.二、项目结构的编码每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。交通车辆也有编码，表示城市和购买顺序等。编码由一系列符号（如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：（1）项目的结构编码;（2）项目管理组织结构编码；(3）项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)；（4）项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码）;（5)项目的投资项编码（业主方）成本项编码（施工方）； （6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码; （7)项目进展报告和各类报表编码；(8）合同编码；（9）函件编码；（10）工程档案编码等。以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（业主方）成本项编码（施工方）服务于投资控制工作成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作.项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图（图2Z1010221）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素)之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图(图2Z1010222）的区别如表2Z101022-1所示.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用,也可在建设项目管理中运用。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门）之间的指令关系.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系.而工作流程组织则一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系.在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴.(-)职能组织结构的特点及其应用（二）线性组织结构的特点及其应用（三)矩阵组织结构的特点及其应用二、项目管理的组织结构图 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示,就形成项目组织结构图(DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或称项目管理组织结构图.项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系.而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码,它不同于项目结构编码,但两者之间也会有一定的联系。2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分.在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表（表2Z101023-1）。工作任务分工表表2Z101023-1二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程（图2Z101024），即：(1）提出问题；（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；(3）决策； （4）执行; （5)检查.这些组成管理的环节就是管理的职能.管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表（表1Z2021241)是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能.管理职能分工表也可用于企业管理。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织如图2Z101 -2所示，工作流程组织包括:（1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3）物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。一、工作流程组织的任务每一个建设