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生产部述职模板汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载） 生 产 部 总 结 报 告一、2003年度工作总结（一）、主要KPI指标完成情况去年实际今年计划今年实际同比增长生产计划完成率自我组装产值合同按期交货率未完成计划原因：超额完成计划的原因:（二）、其它工作情况 （三）、问题分析及改进策略1、问题分析2、改进策略二、2004年度工作计划（一）、主要指标计划今年实际明年计划同比增长拟定依据说明：（二）、其他重点工作（三）、为完成上述工作所拟采取的措施1、降低成本 2、提高合同按期交货率3、完成公司部门质量目标4、内部管理与考核5、其他（四）、对公司及其他部门的工作建议生产部未来3年发展规划为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地进行企业发展规划，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定3年（2021-2021）的企业发展规划。一、基本情况资源优势资源劣势潜在机会面临威胁1 对新加入的人员有着一套相对成熟的培训经验。2 对产品的加工、装配有一定的经验和相对充足的技术积累。3 关键件的加工都以自制性质加工完成，将核心参数始终掌握在自己手中。4 所有加工人员都是经验丰富、从事机加行业一段时间的专业人员。5 工人对单位、对车间有着浓厚的感情基础，这对克服技术困难有着重要作用。1 人员流动性比较大。2 生产场地较小，各班组集中在一个场地进行工作，现场相对混乱。3各库房基本状况较差。对后期加工产生了一定的问题。4一些加工设备年限相对较长，并有老化的趋势，因此精度不能很好的保证。5 员工的技能参差不齐，素质不高，积极性不足。6 生产现场管理不到位，工艺力量薄弱。7 生产产品技术含量不高，附加值较低。8售后技术人员相对短缺，人员的地区分配有待整改。9 设备制造行业专业人才较少。1 由于车间工人都是有着十几年或者更长工作经验的老师傅，因此可以通过他们的经验来提升加工的效率和产品的工艺。2 利用车间多年的经验可以在保证安全的前提下节约原材料成本，用以开发出新的，价格有竞争力的产品。3 可以采取一些相对可行的奖惩措施来提高员工的能动性，同时也可以将一些真正优秀的人才沉淀下来，为公司今后的发展奠定基础4 在经济发张势头尚处在低迷的情况下可以将一些外协的零部件转作自制，用以减少成本。1 设备的技术含量不高，仿造成本不高。2 车间的管理与其他成熟公司还有较大的差距。3一些相关措施和制度不够明确且有一部分没有形成文件，造成积极性不够高的情况。4 外协产品有较少的可靠且固定的供应商。5 制造工艺、流程、管理不完善。6 制造部员工的忧患意识薄弱。7 国内整个人工成本在大幅上升。二、生产部三年内要达成的目标1.产品合格率方面，每一个操作者必须对加工件做好自检，对上下序检验实行奖惩制度，确保零部件合格率保持在99%以上。2.产品加工效率的提升方面，合理安排加工工序，提高操作者自身专业技能，力保做到产品100%按时保质的完成。3.生产力的提升方面，经过三年的发展要在确保订单及时完成的基础上将外协的部分生产任务回收到自己的控制下，转作自制。4.人员方面，由于车间尤其是装配班组年龄普遍偏高，人员结构不合理，三年之内力争吸引一批年轻的、综合素质能力较高的人才，尤其是精通设备制造行业的研发、工艺、管理类高端人才，提高部门的核心制造能力。5.工艺生产方面，制造工艺、设备的更新，改造传统的制造工艺，细化部分工序，增加自制关键件份额，提高产品的性能、质量、档次。6.产品安全方面，加工在按照工艺要求完成的基础上继续更加严格的完成每一个工序，确保每一件产品的安全性。三、工作措施1、人才引进，提高公司的核心竞争力。科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为实现企业发展规划的目标，所以进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才（如：精益生产推行专家，资本运作人员等）同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人为本增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。研发部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品技术含量，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。2、改进生产管理，提高生产效率。 建立看板，合理安排工作在车间竖立看板，将近期时间紧任务重的订单标注于上，使得各车间人员对自己的工作安排有一个明确的计划。这样既可以让大家有一个明确的工作安排计划，又可以提高工作效率。 标准化作业标准化作业主要涉及到装配和电子班组，经过十几年的工作积累，势必会积累下一套成熟的、合理的操作流程。因此，要努力将这些无形的经验落实到文件上，建立起一套相对完善的操作规程，这也对后期新员工的快速掌握工作有着很重要的作用。 设备自动化提高数控机床的利用率，制作方便实用的装配工装提高产品的制造质量及效率。 生产平衡化要求各生产工序生产量尽可能达到平均值，也就是前后工序生产一致，为的是将需求与供应达成平衡，降低库存与生产浪费。 充分运用“人和空间”在不断的改善流程下，产量不变，生产空间可精简许多，而这些剩余的空间，可以做灵活的运用；人员也是一样，例如一个装配组原来六个人在装配流程不断地改善下抽掉一个人，原来那个人的工作被其他五人取代。用最少的人工来创造最高价值。 5S管理现场管理实施“5S”，根本因素是人，人是企业最重要的资源和财富。“人造环境，环境育人”，现场的每个人以其自身的能力和意识发挥各自的作用。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的学习和遵守，使自己成为一个有道德修养的企业人，整个公司的环境面貌也随之改观。3年的企业发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但在公司的正确领导下，坚持“客户至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上大台阶，再创佳绩，再创辉煌！ 生产部： 2021-3-6安全生产责任制考核表岗 位：项目经理 考核日期： 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实数分得1认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法、公路水运工程安全生产监督管理办法等国家有关安全生产、劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。落实省、市、上级领导部门有关安全生产的文件精神，建立健全以项目部安全生产责任制为核心的各项规章制度，并组织贯彻实施。是本项目安全第一责任人，对本项目安全工作负总的领导责任。未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分：各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分；项目部无安全管理组织机构的扣4分。未建立健全以项目部安全生产责任制为核心的各项规章制度，并组织贯彻实施扣3分102分析研究项目部安全管理工作，确定项目部“平安工地”创建总体目标，组织制定和签发项目部安全管理制度，审核批准项目部重大安全活动方案,并督促落实情况。未建立岗位责任考核制度的扣3分。未审批活动方案并督促落实扣2分。103负责组织建立健全本项目安全管理机构，配备足够专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题安全技术措施未及时落实，扣5分；安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。104每月组织召开安全工作例会和安全专题例会，总结和布置安全生产工作，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题， 积极参与各项职工安全培训教育活动。无阶段检查评分记录的扣4分；未及时组织每周安全检查的扣5分；安全检查中发现的事故隐患未按“三定主要求进行整改的扣6分。105在项目施工过程中对危险性较大工程，严格安全专项方案的审批工作，需组织开展第三方验算评估和专家审查的方案积极布置落实开展。未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行验收的扣5人；未在验收单上签字的扣4分。56表彰、奖励在安全生产工作中有突出贡献的单位和个人，处罚有重大责任的单位和个人，并履行相关签认手续。未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方案的扣：5分；施工组织设计未审批的扣3分。57按照安全生产费用使用管理规定要求，保证安全措施经费的提取和合理使用，确保项目施工具备必须的安全生产条件。保证本项目的安全生产资金和设施投入，及时购置发放合格的安全防护、劳动保护用品和设施、设备，并教育监督员工爱护和正确使用，专款专用。对进场工人未进行三级安全教育的扣5分；项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分。58配合参与、组织审议项目部施工安全风险评估，指导并积极参与安全部组织的安全应急演练。施工现场材料堆放杂乱的扣3分；未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分；夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4分。59积极开展“平安工地”建设，全面加强施工现场管理，正确指挥和组织安全生产。每月组织开展“平安工地”自我考核评价总结当月工作开展情况、存在问题以及整改落实措施。发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣3分：故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分。10认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，做好相关领导带班记录。未履行项目负责人生产带班制度，对带班情况详实登记备案。扣5分。5坚持安全检查制度，每月至少带队组织一次月度安全生产大检查。经常深入工地检查责任制、管理制度和安全技术措施的执行情况。及时发现和处理不安全因素，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。发现或发生危及人身安全的紧急情况，果断采取有效控制措施或启动应急救援预案，遇有本项目难以处理的安全隐患，要及时上报总公司协助解决，并立即向上级有关部门汇报采取有效措施消除危险。每月未亲自带队月度安全检查扣5分。未制止三违扣2分。出现安全事故采取果断措施启动应急预案扣5分。遇有本项目难以处理的安全隐患，未及时上报总公司协助解决，并立即向上级有关部门汇报采取有效措施消除危险。扣5分。10加强临时用电管理，对临时用电工程应按分部分项工程每月组织一次检查，对安全隐患必须及时处理，每月对电工巡视记录进行审核。未对临时用电工程应按分部分项工程每月组织一次检查扣3分。对安全隐患必须及时处理，不处理扣2分。未每月对电工巡视记录进行审核扣2分5成立项目经理部应急救援领导小组，根据事故应急救援预案定期组织开展事故应急演练。严格按照制度及时上报安全生产事故情况，指挥项目部安全生产事故、突发公共安全事件的应急救援，配合安全生产事故的调查分析处理。未立项目经理部应急救援领导小组，根据事故应急救援预案定期组织开展事故应急演练扣2分。未指挥项目部安全生产事故、突发公共安全事件的应急救援，配合安全生产事故的调查分析处理扣2分5发生事故要立即组织开展应急救援，防止事故扩大，保护现场，及时向公司、总监办、现场办及相关行政部门上报事故情况，不得谎报、瞒报。配合上级部门对重伤死亡事故的调查分析，按照“四不放过”的原则处理。发生事故未立即组织开展应急救援，防止事故扩大，保护现场，及时向公司、总监办、现场办及相关行政部门上报事故情况，不得谎报、瞒报。扣3分。未配合上级部门对重伤死亡事故的调查分析，按照“四不放过”的原则处理扣3分。5合计100被考核人：考核人：安全生产责任制考核表岗 位：技术负责人 考核日期： 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、国家标准或者行业标准及劳动保护方针政策、法规和上级有关指示，规范标准，指导、督促工程施工现场相关安全施工技术工作，定期对安全技术工作进行计划、布置、检查、总结和评比分析。未指导、督促工程施工现场相关安全施工技术工作扣10分。未定期对安全技术工作进行计划、布置、检查、总结和评比分析扣10分。202根据本项目工程概况和施工特点，对分部分项工程进行危险性分析，列出需编制安全专项方案的分部分项工程名称，负责组织编制、审核和报批实施性施工组织设计和危险性较大的分部分项工程专项安全施工组织设计（施工方案），落实安全技术措施的现场布置，组织编制施工安全操作规程。施工组织设计未经审批扣15分。专项安全施工方案不全面扣10分。专项安全施工方案无针对性扣10分。153负责进行项目部安全技术交底，指导、督促、落实逐级安全技术交底工作，必要时对本项目特种作业人员可进行直接交底，确保安全交底到每一名职工。未负责做安全技术交底扣10分。对新进场员工未及时开展安全技术交底扣5分。154参与特种、关键、主要设备的验收。未参与特种、关键、主要设备的验收扣5分55参加项目部月度、专项及其他安全大检查，负责处理检查发现的安全技术问题，并要求工程技术科或安全部对技术措施的整改进行跟踪复查。查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣5分；未参加月度安全生产大检查扣5分。安全检查存在隐患未提供安全技术措施扣5分。56负责组织项目部现场危险源辨识和评审，对项目风险源进行识别，开展施工现场安全风险评估，负责本项目涉及。未开展危险源、项目风险源辨识扣5分。未开展安全风险评估扣5分。未有地质灾害的技术分析和危险评估扣5分。57负责组织项目部安全技术攻关活动，鉴定或推行新技术、新工艺、新机具和新工法时，认真审定相应的安全技术措施，负责对工程技术人员进行安全技术指导和培训。使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣5分。未对工程技术人员进行安全技术指导和培训扣5分。58对新工艺、新技术、新材料、新设备的使用，负责编制其实施过程中的的安全性，提出预防措施，组织编制相应的操作规程和安全技术交底工作。对“三新”未编制实施安全性，提出预防措施编制操作规程扣5分。未进行安全技术交底工作扣5分。109领导安全生产技术改进和研究项目。组织学习、推广安全生产、劳动保护和环境保护的科技成果，开展职业健康安全和环保科研工作。未组织学习、推广安全生产、劳动保护和环境保护的科技成果，开展职业健康安全和环保科研工作。扣5分。510参加本项目事故应急救援领导组织，加强对事故应急救援的领导。在发生重大安全事故时，参与指挥事故抢险，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并采取预防重复性事故发生的措施。未组织编制本项目安全生产事故应急救援预案扣5分。511参加事故的调查工作，研究分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施并监督检查措施的落实，对伤亡事故，积极配合有关部门的调查。未参加事故的调查工作，研究分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施并监督检查措施的落实，对伤亡事故，积极配合有关部门的调查。扣5分。512严格执行项目负责人生产带班制度，对带班情况详实登记备案。未履行项目负责人生产带班制度，对带班情况详实登记备案。扣5分。5合计100被考核人：考核人：安全生产责任制考核表岗 位：安全部长 考核日期： 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1负责拟订项目部安全生产目标、工作计划、安全经费使用计划、安全活动方案及安全生产责任制、安全规章制度等，并参加审议和组织落实工作。未负责拟订项目部安全生产目标扣2分。未负责拟定工作计划、安全经费使用计划、扣5分。未负责拟定安全活动方案及安全生产责任制扣5分。未负责拟定安全规章制度等，并参加审议和组织落实工作扣5分102组织月度安全生产例会及安全专项会议，对会议决定的安全工作要求及时布置落实，对工作完成的情况进行监督复查。未组织月度安全生产例会及安全专项会议扣5分。对会议决定的安全工作要求未及时布置落实，对工作完成的情况进行监督复查扣5分53参与项目部组织月度安全生产大检查，做好日常安全巡查及安全专项检查，负责监督整改措施的落实情况未参与项目部组织月度安全生产大检查扣5分。未做好日常安全巡查及安全专项检查扣5分。未负责监督整改措施的落实情况扣5分104负责组织开展多种形式的安全生产教育培训活动和安全事故应急演练。未负责组织开展多种形式的安全生产教育培训活动扣5分负责组织开展安全事故应急演练扣5分105配合总工做好人员的安全技术交底工作，配合综合科、机料科做好人员和机械设备的登记工作，统一编号。未配合总工做好人员的安全技术交底工作扣5分。未配合综合科、机料科做好人员和机械设备的登记工作，统一编号扣5分106配合机料科对设备进场验收，做好特种设备入场检测及机械设备的相关统计工作。未配合机料科对设备进场验收扣5分。未做好特种设备入场检测及机械设备的相关统计工作扣5分。107建立和逐步完善安全内业资料，做好安全生产相关总结工作。建未立和逐步完善安全内业资料扣5分。未做好安全生产相关总结工作扣5分。108参与安全生产事故的调查、处理和事故报告，做好相应的登记工作。未参与安全生产事故的调查、处理和事故报告，做好相应的登记工作。扣5分。59组织开展“平安工地”创建活动，落实平安工地创建的相关工作。未组织开展“平安工地”创建活动扣5分。未组织落实平安工地创建的相关工作扣5分。1010负责对交通安全管制的工作组织、指导和监督管理。未负责对交通安全管制的工作组织、指导和监督管理扣5分。511组织项目部的安全工作考核，提出奖惩意见和建议，并监督兑现实施。未组织项目部的安全工作考核扣5分。未提出奖惩意见和建议，并监督兑现实施扣5分。1012及时完成领导交办的其他安全工作。未及时完成领导交办的其他安全工作扣5分。5合 计100被考核人：考核人：安全生产责任制考核表岗 位：专职安全员 考核日期： 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1负责施工现场安全生产日常巡查并做好检查记录。伟负责施工现场安全生产日常巡查扣5分。未做好日常巡查记录扣5分巡查频率不满足每日2次扣5分。202会同项目部其他职能部门落实安全生产规章制度、工作计划、活动方案的拟订、起草工作。未会同项目部其他职能部门落实安全生产规章制度扣5分。未会同项目部其他职能部门编制工作计划、活动方案的拟订、起草工作扣5分。103协助安全部长组织“平安工地”创建工作以及日常安全活动，做好有关工作。未协助安全部长组织“平安工地”创建工作以及日常安全活动，做好有关工作扣5-10分。104现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施未落实扣5-10分。205对现场“三违”行为有权予以纠正或查处。未对现场“三违”行为有权予以纠正或查处扣5分。对现场“三违”行为视而不见被查出的扣10分。106对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改，对发现的重大安全隐患，向项目部安全部长和项目经理汇报。未对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改扣5-10分。未对发现的重大安全隐患，向项目部安全部长和项目经理汇报扣5-10分。107参加项目部突发事件和事故现场应急救援，依法报告生产安全事故情况。未参加项目部突发事件和事故现场应急救援，依法报告生产安全事故情况扣5-10分。108按照“平安工地”建设考核标准及时更新台账，人员机械动态管理。未按照“平安工地”建设考核标准及时更新台账，人员机械动态管理扣5-10分。10合 计100被考核人：考核人：安全生产责任制考核表岗 位： 工程技术科长 考核日期： 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1严格按照国家安全技术规定、规程、标准，结合项目工程实际情况，制定可靠、可行、合理的施工技术措施，配合项目总工编制实施性施工组织设计、专项施工方案，本着“管生产必须管安全”的原则，对项目的安全生产负直接管理责任，不违章指挥，制阻违章冒险作业行为。未严格按照国家安全技术规定、规程、标准，结合项目工程实际情况，制定可靠、可行、合理的施工技术措施，扣5-10分。未配合项目总工编制实施性施工组织设计、专项施工方案，扣5-10分。本着“管生产必须管安全”的原则，对项目的安全生产负直接管理责任，不违章指挥，制阻违章冒险作业行为，违章指挥一次扣5分。不制阻冒险作业行为一次扣5分。102负责“平安工地”建设活动相关要求的落实工作，认真履行部门安全职责，参与安全生产责任制、安全生产管理制度的编制及学习宣贯，负责与部门人员签订安全生产责任书。负责“平安工地”建设活动相关要求的落实工作，未落实扣5-10分。未履行部门安全职责，参与安全生产责任制、安全生产管理制度的编制及学习宣贯扣5分。未与部门人员签订安全生产责任书。扣5分。103配合项目总工、安全部完成各项安全生产教育培训和安全生产技术交底工作，配合安全部的检查和整改工作。未配合项目总工、安全部完成各项安全生产教育培训和安全生产技术交底工作扣5-10分。未配合安全部的检查和整改工作扣5-10分。104参与“平安工地”建设各类专项施工方案编制、组织开展，督促、督查各类安全措施的落实，组织和参与阶段性考核评价。未参与“平安工地”建设各类专项施工方案编制、组织开展扣5-10分。未督促、督查各类安全措施的落实，组织和参与阶段性考核评价扣5分。105参与项目的日常安全生产会议，配合安全部门落实完成施工现场日常安全工作计划。未参与项目的日常安全生产会议扣5分。未配合安全部门落实完成施工现场日常安全工作计划扣5分。106参与项目日常安全月度检查和专项检查，在检查过程中对相关隐患问题提出技术整改措施，并协助督促安全部门落实整改。未参与项目日常安全月度检查和专项检查扣5分。在检查过程中对相关隐患问题未提出技术整改措施扣5分。未协助督促安全部门落实整改扣5分。107督促各施工队对安全专项方案的落实完成情况，以及对施工现场作业人员安全技术交底工作的贯彻情况。未督促各施工队对安全专项方案的落实完成情况扣5分。未对施工现场作业人员安全技术交底工作扣5分。108在管生产、抓进度的同时，必须满足施工现场生产安全，与之相冲突时，必须保证安全优先。在管生产、抓进度的同时，必须满足施工现场生产安全，与之相冲突时，未保证安全优先扣5分。59参与对施工现场临边防护、挂篮安装与移位、临时用电、机械设备等工作的验收检查工作。未参与对施工现场临边防护、挂篮安装与移位、临时用电、机械设备等工作的验收检查工作扣5分510协助项目总工参与安全专项方案和安全技术措施的编制工作，同时监督施工现场的执行情况。未协助项目总工参与安全专项方案和安全技术措施的编制工作扣5分。未监督施工现场方案措施的执行扣5分。511配合应急救援领导小组的日常救援演练和突发事件的应急响应工作。未配合应急救援领导小组的日常救援演练和突发事件的应急响应工作扣5分。512配合项目总工完成对危险源的辨识评价，以及施工现场安全生产、地质灾害的评估工作。参与验收临时用电系统。未配合项目总工完成对危险源的辨识评价扣5分。未配合施工现场安全生产、地质灾害的评估工作扣5分。未参与验收临时用电系统扣5分。513落实施工现场安全监管，发现安全隐患和违章作业行为及时制止，要求整改落实或向安全部门报告。落实施工现场安全监管，发现安全隐患和违章作业行为未及时制止扣5分。未按要求整改落实或向安全部门报告扣5分。5合 计100被考核人考核人：安全生产责任制考核表岗 位：质检科长 考核日期： 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1贯彻落实国家安全生产、劳动保护方针政策、法律法规、规程标准，建设单位和总公司安全生产、劳动保护规章制度和方针目标。未认真贯彻落实国家安全生产、劳动保护方针政策、法律法规、规程标准扣5-10分。未贯彻落实建设单位和总公司安全生产、劳动保护规章制度和方针目标扣5-10分。102参与项目安全生产责任制及各项安全生产管理制度的编制。未参与项目安全生产责任制扣5-10分未参与安全生产管理制度的编制扣5-10分。103积极参与项目部开展的各项安全生产活动。做好相关人员的安全教育培训,参加安全生产会议，适时参加项目部安全生产大检查，对检查出涉及本科室的安全隐患需及时整改。未积极参与项目部开展的各项安全生产活动扣5分。未做好相关人员的安全教育培训扣5分。未参加安全生产会议扣5分。未参加项目部安全生产大检查，对检查出涉及本科室的安全隐患需及时整改扣5分。204协助施工队班组搞好质量自检、互检工作，防止工程质量通病发生，掌握质量状况避免因施工质量造成的安全事故。未协助施工队班组搞好质量自检、互检工作扣5分。未防止工程质量通病发生，掌握质量状况避免因施工质量造成的安全事故扣5-10分。105检查施工中操作规程的执行情况，发现因质量问题可能造成安全隐患时要及时迅速查清原因，提出整改措施，及时上报上级技术负责人员、安全管理人员进行处理未检查施工中操作规程的执行情况扣5分。发现因质量问题可能造成安全隐患时要未及时迅速查清原因，提出整改措施扣5分。未及时上报上级技术负责人员、安全管理人员进行处理扣5分。106参加现场施工安全技术和安全质量交底，检查工序交接的执行情况。未参加现场施工安全技术和安全质量交底扣5-10分。未检查工序交接的执行情况扣5分。157督促检查项目物资、设备采购过程中满足职业健康安全要求的符合性。未督促检查项目物资、设备采购过程中满足职业健康安全要求的符合性扣5分。58督促项目部落实质量控制中涉及工程安全的各项保障措施。未督促项目部落实质量控制中涉及工程安全扣5分。未督促落实各项安全保障措施扣5分。109参加项目部安全生产事故、突发公共安全事件应急救援工作。未参加项目部安全生产事故、突发公共安全事件应急救援工作扣5分。510参与研究,处理重大安全技术问题，参与安全生产事故的调查、处理。未参与研究,处理重大安全技术问题，参与安全生产事故的调查、处理扣5分。5合 计 100被考核人：考核人：安全生产责任制考核表岗 位： 计划合同科长 考核日期： 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1在实际工作中贯彻执行安全生产管理的方针，保证安全工作与生产协调一致，对公司、项目有关安全生产的重大决定、通知，应及时召集有关人员依据具体的情况制定措施，并检查落实情况。在实际工作中未认真贯彻执行安全生产管理的方针扣5-10分。未保证安全工作与生产协调一致，对公司、项目有关安全生产的重大决定、通知，未应及时召集有关人员依据具体的情况制定措施扣5分。未检查落实情况扣5分。252参与各项安全生产活动，参与项目安全生产责任制及各项安全生产管理制度的编制，推广安全生产管理工作的有效经验。未参与各项安全生产活动扣5分。未参与项目安全生产责任制及各项安全生产管理制度的编制扣5-10分。未推广安全生产管理工作的有效经验扣5分。203积极参与项目部开展的各项安全生产活动。做好相关人员的安全教育培训，参加安全生产会议，研究部署安全生产工作，适时参加项目部安全生产大检查，对检查出涉及本科室的安全隐患需及时整改。未积极参与项目部开展的各项安全生产活动扣5-10分。未做好相关人员的安全教育培训扣5分。未参加安全生产会议，研究部署安全生产工作扣5分。未适时参加项目部安全生产大检查扣5分。对检查出涉及本科室的安全隐患需及时整改扣5分。254参与本部门安全事故的调查处理工作，对工伤事故、安全隐患应组织人员了解情况，分析原因，提出详细报告和整改措施。未参与本部门安全事故的调查处理工作扣5-10分。对工伤事故、安全隐患未组织人员了解情况扣5分。未分析原因，提出详细报告和整改措施扣5分。155及时完成领导交办的其他工作。及时完成领导交办的其他工作。15合计100被考核人：考核人：安全生产责任制考核表岗 位： 财务科长 考核日期： 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1参与项目安全生产责任制以及各项安全生产管理制度的编制；未参与项目安全生产责任制编制扣5-10分。未参与各项安全生产管理制度的编制扣5-10分。202认真贯彻国家关于安全措施经费提取使用的规定，专款专用，并监督执行；把安全经费列入年度预算，确定各类用途的需要并进行统一的资金调度。未认真贯彻国家关于安全措施经费提取使用的规定扣5-10分。安全经费未专款专用，并监督执行扣5-10分。未把安全经费列入年度预算扣5-10分。未确定各类用途的需要并进行统一的资金调度扣5-10分。303保证事故隐患治理费用、安全教育费用、安全生产技术措施费和安全事故演练、各类安全防护用品等安全费用的资金到位，负责审核各类费用的支出。未保证事故隐患治理费用扣5分。安全教育费用、安全生产技术措施费用未到位扣5分。安全事故演练费用未到位扣5分。各类安全防护用品等安全费用的资金未到位扣5分。未审核各类费用的支出扣5分。204做好项目部的财务资料及资金的安全工作。未做好项目部的财务资料及资金的安全工作扣5-10分。105协助安全部办理安全奖罚的财务手续。未协助安全部办理安全奖罚的财务手续扣10-15分。106及时完成领导交办的其他工作。未及时完成领导交办的其他工作扣5-10分。10合 计100被考核人：考核人：安全生产责任制考核表岗 位： 试验室主任 考核日期： 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1贯彻落实国家安全生产、劳动保护方针政策、法律法规、规程标准，建设单位和公司、项目部安全生产、劳动保护规章制度。未认真贯彻落实国家安全生产、劳动保护方针政策、法律法规、规程标准扣5-10分。未认真贯彻落建设单位和公司、项目部安全生产、劳动保护规章制度扣5-10分。152建立完善试验室的管理制度和危险品管理制度及化学事故紧急处理程序，参与项目安全生产责任制及各项安全生产管理制度的编制。未建立完善试验室的管理制度扣5-10分。未制定危险品管理制度及化学事故紧急处理程序，扣5-10分。未参与项目安全生产责任制及各项安全生产管理制度的编制扣5-10分。153积极参与项目部开展的各项安全生产活动。做好相关人员的安全教育培训，参加安全生产会议，适时参加项目部安全生产大检查，对检查出涉及本科室的安全隐患需及时整改。未积极参与项目部