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项目实测实量工作方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）XXXXX项目实测实量工作方案一、实测实量目的为提升XXXXX项目工程质量，加强质量过程控制,采用过程测量方法评估质量管理状况，尽可能减少对质量的观感判断，通过测量数据表达结果，通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患，提高质量管理水平。二、实测实量操作细则2。1、实施实测实量项目及内容:序号实测实量项目实测实量内容1混凝土工程截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度。2砌筑工程表面平整度、垂直度、方正性、外门窗洞口尺寸、砌筑节点、砌筑观感。3内粉工程平整度，垂直度，阴阳角，房间开间/ 进深偏差,窗框内侧与墙面内侧大小头偏差，户内门洞尺寸偏差，墙面起砂、外露钢筋头和钢丝网、缺棱掉角、空鼓、裂缝、渗漏等。4机电安装工程线盒高低差，砼墙、地面给水管暗埋，砌体墙面给水管暗埋,电线管暗埋。5防水工程涂膜厚度、外门窗框外表面防水层、细部构造（管道根部应设置加强层、防水上返高度）、防水反坎。6精装修工程吊顶工程、墙地砖铺贴、地面找平平整度。7精装专业单位室内门安装；入户门安装;木地板安装;橱柜安装;铝窗工程。以上项目的实测实量评判标准、测量方法及示例详见附件2.2。2、实测实量工作开始时间内 容混凝土工程砌筑工程抹灰工程机电安装防水工程精装工程专业单位开始实测时间首层结构模板拆除后样板房砌筑完成后样板房抹灰完成后管线预埋开始卫生间反边施工开始样板间施工完成后精装专业单位安装开始三、各方实测实量比例的确定建立分包、总包、监理、业主四级实测实量检查体系，分包、总包实测比例为100%,监理单位实测比例为30，业主实测比例为10%。四、实测实量工作流程五、实测实量评价规则每月25日前监理部根据当月抽查的实测实量数据组织对实测项目进行一次评估（详见附表3），按照合格率将质量分为优、量、中、较差、差五个等级.具体对应如下:合格率9585%t95%75t85%65%t7565质量评价优良中较差差六、实测实量奖惩措施6。1根据实测结果给予经济处罚。序号实测综合成绩罚款备注1优10002良20003中30004较差40005差50006.2在月度实测实量中，如有单位评价为中及以下时，监理部项目部负责人需要约谈项目实际负责人，要求对质量问题进行整改.6.3 对实测实量工作中多次出现同类问题以及出现质量问题拒不整改或整改不到位的单位进行处罚。八、实测实量人员和工具配备8.1监理部实测实量工作人力投入安排表专业、职称阶段施工阶段主体结构砌体阶段粗装修精装修土建工程师2222助工3322装修工程师0011助工0011机电工程师1111助工11118。2总包单位实测实量工作人力投入安排表专业、职称阶段施工阶段主体结构砌体阶段粗装修精装修土建工程师6666助工6666装修工程师0066助工0066机电工程师3333助工33338.3建设单位实测实量工作人力投入计划表专业、职称阶段施工阶段主体结构砌体阶段粗装修精装修土建工程师1111助工1111装修工程师0011助工0011机电工程师1111助工11118。4实测实量工具配备要求实测实量工作工具配备计划表序号工具数量单位价格预算（元）备注1投线仪3台1200未考虑设备检测费用2手持测距仪3个15003卷尺6把1204塞尺6个1805阴阳角尺6个1206靠尺6把21007游标卡尺2个3008空鼓锤6个1809总计5700元九、成立实测实量领导小组组长:XXX副组长：XXX十、其它有关要求8.1 为确保实测实量工作顺利开展，在实测前必须制定详细的实测实量工作方案，成立组织机构,并召开启动会（详见附件1）。8。2 根据管理方案要求各单位必须成立对应的实测实量工作小组（三天内报监理部）,明确负责人、实测员，并建立实测实量档案，确保各项测量数据均具有可追溯性。8。3 每周监理例会对实测实量情况进行通报，会议纪要设置专项段落进行记录.每月将召开专题会对实测实量工作进行阶段性总结。当现场出现系统性质量问题时，监理部将组织专题质量整改会.XXXXXXX2021年10月23日项目推进工作方案商业城项目是促进我市商业繁荣、提升城市形象的重要项目。根据市委、市政府工作部署,为进一步明确相关部门的具体职责，增进工作协调配合,切实加快推进项目建设，结合我市实际，特制定本方案.     一、商业城项目基本情况     五指山商业城项目是集购物、酒店、休闲、娱乐为一体的中心商业广场，包含商务酒店、公寓楼、文化广场、地下停车场等配套设施.项目选址定在市区迎宾路与越丰路交汇处，总投资约4亿元。     该项目规划用地涉及中心农贸市场主楼及周边附楼、市民政局宿舍、环海公寓楼、市外贸公司住宅楼等，需对以上建筑物及附着物进行整体拆迁，被拆迁对象包括农贸市场摊主、商铺经营户及住户。     二、项目推进主要工作     项目推进工作分为拆迁安置和工程建设两部分。拆迁安置工作是该项目的重点、难点,主要包含规划用地范围内住户和商户的拆迁、农贸市场临时场所建设和住户安置房建设等三项工作。          三、成立工作领导小组和机构     为加强商业城项目建设工作的组织领导，决定成立五指山商业城项目推进专项工作领导小组。领导小组成员名单如下：     组  长:华(市政府副市长）     副组长:平（原市政协副主席）     成  员：     领导小组下设办公室在市商务局，办公室主任由林道敏同志兼任，成员从市商务局及相关部门各抽调1名熟悉法规和业务的人员组成，具体负责项目推进工作信息收集、进度督促、组织协调等日常工作；负责做好拆迁安置补偿的宣传、协调工作会议、听证会议、资料准备等后勤保障工作，确保项目顺利推进。   （一）具体分工     市商务局：负责组织专项工作办公室日常工作；督促各相关部门按照时间节点完成各环节工作；协调项目业主做好中心农贸市场摊主及周边商铺搬迁工作。     市住建局：负责及时做好项目涉及的临时市场、拆迁户安置房和商业城项目规划建设的指导和审批工作；结合拆迁补偿需要,妥善安排保障房指标.     市国土局：负责及时做好项目规划范围内的土地利用规划、未取得使用权证土地的出让等指导和审批工作。     市房产局:负责摸查拆迁房屋产权状况,及时办理安置房产权相关手续，协助做好拆迁动员工作。     市民政局：负责协助做好市民政局宿舍住户拆迁工作，与项目业主、住户充分协商，妥善处理住户拆迁补偿和宿舍楼物业拆除补偿。     市国资办：负责协助做好市外贸公司职工住宅楼住户拆迁工作，与项目业主、住户充分协商，妥善处理住户拆迁补偿和宿舍楼物业拆除补偿。     市城管局:负责维护拆迁过程中项目周边城市管理秩序，制止乱搭乱建和抢建行为。     市物价局：负责协助做好相关物业价值评估、鉴定工作（具体评估事项范围由市商务局给予明确书面委托）。     市工商局：负责做好农贸市场摊主、商户及其他经营户的情况摸底，协助做好该类拆迁户的拆迁工作。     市法制办：负责查找各类文件、各环节工作中的法律规范问题，提出解决建议措施。     市总商会：协助做好商户的拆迁动员工作。     市公安局：根据项目动迁工作安排,合理安排警力，维护项目及周边社会治安秩序。     市监察局：负责全程跟踪、参与项目推进各个环节，根据各部门职责、工作内容和时间节点要求，对各部门工作情况进行督查督办。     冲山镇及河南东居委会:负责派工作人员全程协助做好项目规划用地范围内各类拆迁户的调查及动迁工作。   （二)工作机制     项目推进工作办公室与市监察局负责调查和通报各项工作每周进度，针对存在的问题要及时组织召开工作协调会。领导小组每半个月召开专题工作会议，听取工作进展情况汇报，解决存在的问题。针对存在重大问题，及时向市政府常务会提交请示.建立工作督查督办机制，对工作进度慢的单位，由市监察局责令有关单位查找原因,提出处理意见。     四、工作推进计划和时间安排   （一）2012年1月5日前完成划清项目规划用地界线范围。在原有工作基础上,通过资料审查、实地调查，进一步摸清范围内各类地籍情况、建筑物业情况、住户及商户情况、产权情况,出具综合调查分析报告。（责任部门：由市商务局牵头，房管、国土、工商、冲山镇及河东南居委会、生源公司等部门协助。）   (二）2012年1月15日前完成与拆迁户的商谈，了解拆迁户补偿安置诉求，制订拆迁补偿安置方案,方案设计应综合考虑货币及实物补偿多种方式。（责任部门：由市房管局牵头，商务、工商、法制办、住建、民政、国资办等部门协助。）   （三）2012年1月31日前根据工作领导小组意见,由市商务局组织专业公司进行拆迁住宅及商铺价值评估，测算拆迁安置补偿资金情况，确定资金使用额度，开立专户,建立资金管理办法。（责任部门：由市物价局牵头，国土、住建、房管、商务、工商、法制办等部门协助.）   （四)2021年3月底前根据项目立项及规划情况，解决项目用地出让,办理拆迁许可证，出具拆迁公告。（责任部门：由市国土局牵头，住建、城管、房管、商务、法制办等部门协助。）   (五）2012年3月20日前完成临时市场规划建设及摊主搬迁，2012年5月31日前完成周边住户商户搬迁工作.（责任部门:由市商务局牵头，住建、城管、房管、国土、法制办等部门协助.）   (六)2012年2月15日前完成安置房建设用地出让工作，2012年11月30日前完成安置房规划、建设及分配、办证工作。     （责任部门：由市住建局牵头,国土、房管、商务、城管等部门协助。）     五、工作要求     商业城项目建设、运营将极大地促进我市零售商业繁荣发展,为市民消费休闲提供更加便利的“一站式"场所.各有关部门要高度认识项目建设对我市经济发展的的重要性，在拆迁安置、土地使用、建设审批等各个环节给予积极配合和大力支持.各部门要根据工作职责，加强组织领导，主要领导要亲自抓好各项工作的落实.部门间要加强工作信息交流，及时协调解决问题,确保各项工作按照时间节点要求顺利完成。工作人员要耐心细致地做好拆迁户的政策解释、动员工作，严格遵守工作纪律,禁止利用职务之便，获取不正当利益。阴阳角方正实测实量记录表栋号层号/户号建设单位中铁房地产集团长沙置业监理单位湖南正茂建设管理 施工单位中铁建设集团长沙分公司实测日期房间/阴阳角编号阴阳角方正允许值(mm)实测值(mm)房间/阴阳角编号阴阳角方正允许值（mm)实测值（mm）ZZ1Z2ZZ1Z2室内空间尺寸测量示意图实测人员签字:主管领导签字：说明：监理部和工程部用表去掉主管领导签字一栏