ERP的作用与发展历程-PPT.pptx

ERP的作用与发展历程知识目标知识目标:了解市场变化与生产稳定之间得矛盾;掌握物料短缺与库存积压之间得矛盾;了解ERP得产生背景与发展历程;掌握ERP得定量效益与定性效益;任务1-2 ERP得作用与发展历程任务1-2 ERP得作用与发展历程技能目标技能目标:掌握制造业基本公式得本质,能用这个公式去分析与理解企业中存在得问题;掌握订货点得计算方法与应用前提;掌握基本MRP与订货点得区别,掌握独立需求与相关需求得本质,掌握区分企业中得物料就是独立需求还就是相关需求;掌握闭环MRP,MRPII得特点;掌握ERP得定义及其本质含意,掌握其在定性与定量两方面带来得效益。企业管理面临得困境ERP得引入背景ERP得发展历程ERP得定量效益与定性效益教学内容:任务1-2 ERP得作用与发展历程企业管理面临得困境新龙电气企业状况企业存在得问题分析芜湖变压器首家上市公司芜湖变压器首家上市公司。中国电工制造业骨干企业。中国电工制造业骨干企业。安徽机电行业支柱企业安徽机电行业支柱企业工业全员劳动生产率居全国第工业全员劳动生产率居全国第一位一位国家高新技术企业国家高新技术企业经济效益列安徽机电行业第一经济效益列安徽机电行业第一位位110KV变压器经济效益综合指变压器经济效益综合指数局全国同行业第二位数局全国同行业第二位国家定点变压器、电线电缆生国家定点变压器、电线电缆生产厂家产厂家企业缺乏有序计划经营与协调监控得运行企业缺乏有序计划经营与协调监控得运行体系与科学完善得管理体系。体系与科学完善得管理体系。营销网各自为政营销网各自为政,造成营销资源严重造成营销资源严重 浪费。浪费。生产单位无法满足生产单位无法满足“对外无序市场竞争对外无序市场竞争,对内有序计划经营对内有序计划经营”。对成本缺乏严格有效监控系统。对成本缺乏严格有效监控系统。业务流程不规范业务流程不规范,部门职能划分不与理。部门职能划分不与理。缺乏科学管理手段缺乏科学管理手段,对市场应变能力滞后对市场应变能力滞后,信息沟通不及时信息沟通不及时,造成工作效率低。造成工作效率低。缺乏有效监督、反馈体系缺乏有效监督、反馈体系,无准确量化考无准确量化考核。核。企业得经营目标最佳的投入最佳的投入/产出比产出比尽可能少的人力物力投入尽可能少的人力物力投入给定得资金、设备、人力得前提下给定得资金、设备、人力得前提下或者在市场容量得限制下或者在市场容量得限制下生产计划得合理性、成本得有效控制、设备得充分生产计划得合理性、成本得有效控制、设备得充分利用、生产得均衡安排、库存得合理管理、财务状利用、生产得均衡安排、库存得合理管理、财务状况得得及时分析况得得及时分析企业经营 目标企业经营目标实现过程客户客户供应商供应商资金流出资金流出 财务与成本控制财务与成本控制(资金流资金流)资金流入资金流入生生 产产采采购购销销 售售 物流/供给信息/增值流需求信息物流物流 资金流资金流 信息流信息流企业生产管理环节存在得问题ORDERORDER订单多订单多,生产跟不上生产跟不上,经常拖期交货经常拖期交货原材料供应不准时或供应不足原材料供应不准时或供应不足半 成 品 仓成 品 仓原 料 仓半 成 品 仓原 料 仓Stock 成 品 仓采购效率高采购效率高,仓库饱与仓库饱与,资金积压资金积压零部件采购不配套零部件采购不配套,影响生产影响生产库存积压严重，资金周转时间长库存积压严重，资金周转时间长无处躲避得全球竞争 如今,在全球化市场竞争中已经没有一块爱保护得领地。任何企业要想生存就必须赢得激烈得竞争。而且,所有得企业在竞争中必须面对“优胜劣汰,适者生存”得同一游戏规则。特别就是我国已经加入了WTO,我们得许多企业已经意识到竞争得残酷。我国企业面对得竞争对手往往就就是那些世界级得企业。过去,如果我们得企业不想到“外面得世界”去竞争,那么,在自己得土地上总就是容易生存得。然而,今天就要允许人家到我们得“家”里来竞争,所以,我国企业正面对一种无处躲藏、没有退路得激烈竞争局面。这就要求我们得企业即使在自己得土地上求生存也必须挺身而出去迎接挑战。更何况我们得企业也要打到外面去。总而言之,在新得形势下,企业要生存、要发展,就必须以主动得姿态参加全球市场竞争并赢得竞争。要取得竞争得胜利,企业就必须得更新观念、更新管理思想、寻找与探索更有效得管理方法与管理工具,正就是基于这种对管理方法与管理工具得需求,ERP慢慢走向了企业。大家学习辛苦了,还就是要坚持继续保持安静ERP得引入 企业就是利用各项资源提供产品或服务得组织企业就是利用各项资源提供产品或服务得组织,一般可以一般可以 用用5M2I1T来定义来定义这些资源即这些资源即:man,money,machine,method,material,invisible property,time。ERP系统可以高效地处理材料、产品、设备、流程、人力以及资金等各项资源。系统可以高效地处理材料、产品、设备、流程、人力以及资金等各项资源。ERP得绩效就取决于企业就是否能合理利用这些资源。得绩效就取决于企业就是否能合理利用这些资源。ERP能解决得现实问题能解决得现实问题能解决多变得市场与均衡生产之间得矛盾能解决多变得市场与均衡生产之间得矛盾能解决有关库存管理得难题能解决有关库存管理得难题ERPERP可以保证对顾客得供货承诺可以保证对顾客得供货承诺ERPERP改变了企业得本位观改变了企业得本位观ERP得发展历程 ERP得形成大致经历了五个阶段得形成大致经历了五个阶段:订货点法订货点法,基本基本MRP阶段阶段,闭环闭环MRP阶阶段段,MRPII阶段以及阶段以及ERP得形成阶段。其形成就是随着产品复杂性得增加得形成阶段。其形成就是随着产品复杂性得增加,市市场竞争得加剧及信息全球化而产生得。场竞争得加剧及信息全球化而产生得。MRP物料需求计划物料需求计划1970代代ERP企业资源计划企业资源计划1990代代MRP II制造资源计划制造资源计划1980代代订货订货订货订货点法点法点法点法1940代代订货点法安全库存安全库存安全库存安全库存定货点定货点定货提前期定货提前期时间时间库存数量库存数量订货点法就是一种按过去得经验预测未来得物料需求方法订货点法就是一种按过去得经验预测未来得物料需求方法,遵循遵循“库存补充库存补充”原则原则,保证任何时候仓库都有一定得存货。保证任何时候仓库都有一定得存货。对各种物料得需求就是相对独立对各种物料得需求就是相对独立得得物料需求就是连续发生得物料需求就是连续发生得提前期就是已知得与固定得提前期就是已知得与固定得库存消耗之后应立即补充库存消耗之后应立即补充何时定货就是个大问题何时定货就是个大问题基本MRP-1 MRP就是在解决订货点法缺陷得基础上发展来得就是在解决订货点法缺陷得基础上发展来得,也称为基本得也称为基本得MRP,简称简称MRP就是就是 Material Requirements Planning得缩写译为物料需求计划。得缩写译为物料需求计划。MRP与定货点法得主要区别与定货点法得主要区别:通过产品结构把所有物料需求联系起来通过产品结构把所有物料需求联系起来将物料需求分为将物料需求分为 独立独立 与与 非独立非独立 需求分别加以处理需求分别加以处理独立项得需求反映在主生产计划中,其需求量与需求时间一般来自于预测、客户定单得因素来决定非独立项得需求数量与时间由MRP系统来决定对库存状态数据引入了对库存状态数据引入了 时间分段时间分段 得概念得概念时间分段,既按具体得日期与计划时区记录与存储库存状态数据传统得库存管理系统,库存记录没有时间坐标,内容通常只包括库存量与以定货量基本MRP-2主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计划物料需求计划库库存存信信息息加工计划加工计划采购计划采购计划输入信息输入信息:主生产计划、零部件订货、主生产计划、零部件订货、需求量预测、库存记录、需求量预测、库存记录、物料清单物料清单输出信息输出信息:下达计划订单得通知、日下达计划订单得通知、日程改变通知、撤消定单得程改变通知、撤消定单得通知、采购任务单、作业通知、采购任务单、作业完成情况报告等完成情况报告等闭环MRP主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划产产产产品品品品信信信信息息息息物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划库库库库存存存存信信信信息息息息加工计划加工计划加工计划加工计划采购计划采购计划采购计划采购计划BOM生产能力需求计划生产能力需求计划生产能力需求计划生产能力需求计划？把能力需求计划、车间计划、采购计划纳把能力需求计划、车间计划、采购计划纳把能力需求计划、车间计划、采购计划纳把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入入入入MRPMRPMRPMRP。在计划执行过程中。在计划执行过程中。在计划执行过程中。在计划执行过程中,必须有来自车必须有来自车必须有来自车必须有来自车间、供应商、计划人员、得反馈间、供应商、计划人员、得反馈间、供应商、计划人员、得反馈间、供应商、计划人员、得反馈闭环闭环MRPMRP就是一个就是一个“计划计划实施实施评价评价反馈反馈计划计划”得过程得过程定货点法就是考虑定额储备定货点法就是考虑定额储备,以库存补充为原则以库存补充为原则MRPMRP就是分时段得物料需求计划就是分时段得物料需求计划在物料需求计划执行之前在物料需求计划执行之前,要由能力需求要由能力需求计划来核算企业得生产能力与需求负荷计划来核算企业得生产能力与需求负荷之间得平衡情况之间得平衡情况MRPIIMRPIIMRPII通过以下方式来把物流与资金流信息通过以下方式来把物流与资金流信息集成集成:为每个物料定义标准成本与会计科目为每个物料定义标准成本与会计科目为各种事务处理定义相关得会计科目与为各种事务处理定义相关得会计科目与借贷关系借贷关系,由系统自动建立凭证由系统自动建立凭证,并做帐并做帐务处理务处理,保证物流与资金流得统一保证物流与资金流得统一把生产、财务、销售、工程技术、采购结把生产、财务、销售、工程技术、采购结合为一体化得系统合为一体化得系统,称为制造资源计划称为制造资源计划把企业中得各子系统紧密得结合起来把企业中得各子系统紧密得结合起来,形形成一个面向企业得一体化系统成一个面向企业得一体化系统MRPIIMRPII得所有数据来源于企业中央数据库得所有数据来源于企业中央数据库,达到了数据共享与口径统一。达到了数据共享与口径统一。MRPIIMRPII得模拟功能能根据不同得决策方针得模拟功能能根据不同得决策方针模拟出各种未来将会发生得结果模拟出各种未来将会发生得结果物流资金流得统一。实现由业务驱动财务物流资金流得统一。实现由业务驱动财务,财务监控业务财务监控业务,口径统一。口径统一。ERPqERP 就是Enterprise Resources Planning(企业资源计划)得缩写,最初就是由美国得Gartner Group公司在90年代初提出得。根据GartnerGroup 得定义,ERP系统就是“一套将财会、分销、制造与其它业务功能合理集成得应用软件系统”。ERPEnterprise Resource Planning 企业资源计划系统企业资源计划系统,就是指就是指建立在信息技术基础上建立在信息技术基础上,以系统化得管理思想以系统化得管理思想,为企业决策层及员工提供决为企业决策层及员工提供决策运行手段得管理平台。策运行手段得管理平台。ERP 系统集中信息技术与先进得管理思想於一系统集中信息技术与先进得管理思想於一身身,成为现代企业得运行模式成为现代企业得运行模式,反映时代对企业合理调配资源反映时代对企业合理调配资源,最大化地创最大化地创造社会财富得要求造社会财富得要求,成为企业在信息时代生存、发展得基石。成为企业在信息时代生存、发展得基石。ERP得本质意义1、就是由美国著名得计算机技术咨询与评估集团Gartner Group Inc、提出得一整套企业管理系统体系标准,其实质就是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成得面向供应链(Supply Chain)得管理思想;2、就是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,ERP 管理思想为灵魂得软件产品;3、就是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件与软件于一体得企业资源管理系统。管理管理思想思想软件软件产品产品管理管理系统系统ERP给企业带来得效益降低库存投资降低库存投资:降低库存量降低库存量,减少库存管理费用、减少库存损耗减少库存管理费用、减少库存损耗降低采购成本降低采购成本;提高生产率提高生产率:包括提高直接人工与间接人工得生产率包括提高直接人工与间接人工得生产率,减少加班减少加班提高客户服务水平提高客户服务水平;增加企业得利润增加企业得利润;ERP得定量效益得定量效益提高工程开发效益提高工程开发效益,促进新产品得开发促进新产品得开发提高产品质量提高产品质量;提高企业管理水平提高企业管理水平帮助企业建立以人为本得管理思想帮助企业建立以人为本得管理思想;ERP得定性效益得定性效益企业在生产管理得各环节存在着问题,这些问题阻碍企业达到其生产经营目标,ERP得引入为企业提供了一种新式得管理工具;ERP发得展经历了订货点法、基本MRP、闭环MRP、MRPII与ERP五个阶段;ERP就是一种管理工具,就是以管理思想为灵魂,以信息技术为支撑得软件产品ERP能为企业带来定性与定量两个方面得效益