企业发展与投资决策的管理(ppt 40).pptx

第九章 企业发展与投资决策【重点难点】1筹资渠道和筹资方式、筹资原则及规模的确定；2投资决策的原则和程序；3.资金的时间价值、投资决策的经济评价方法及投资决策风险的衡量。【学习内容】1企业发展的特征及类型；2企业筹资的目的、筹资分类、筹资渠道和筹资方式、筹资原则及规模的确定；3企业投资及投资方向、投资决策的原则和程序；4.资金的时间价值、投资决策的经济评价方法及投资决策风险的衡量。第一节 企业发展的方式一、企业发展的含义及特征1.定义:是指企业投入自有资金或其他途径筹集的资金，通过建造、购置、改造及兼并其他企业等方式，提高生产经营能力，形成新的企业规模的过程。2.主要特征是：l是企业经营活动从量的提高到质的飞跃的过程。l企业发展的方式是多种多样的.l企业发展与追加投资联系在一起。l企业不断发展是一种客观必然趋势。二、企业发展的类型（一）原型发展l是指改变原有的经营方向和产品结构，通过追加投入增加产品数量和提高产品质量。l具体形式为两种：1由于市场需求的扩大，增加原有产品的产量。可以通过增加设备和人力扩大生产能力，或者对原有设备进行改造，提高劳动生产率。2不改变原有的经营方向和生产规模，通过追加投资进行技术改造。即采用新技术、新材料或新工艺，提高产品质量，增加产品价值。目录（二）部门内部发展l部门内部发展，是指不跨越本行业的范围，增加本企业未生产过的产品。l其具体形式有：1改变原有的经营方向，扩大经营范围，增加本企业未生产过的产品，2利用原有生产条件，改变原有的生产经营方向，通过追加投资增加新的生产条件，生产本部门已有的产品。（三）部门外部发展l指企业的生产经营活动向别的部门进行发展，增加生产别的部门已有的产品。l其具体形式是：l1不改变原有经营方向，扩大经营范围，增加生产别的部门已经生产的产品l2改变原有的经营方向，放弃原有产品的生产，利用已经有的生产条件，通过追加投资增加新的生产条件，生产别的部门经营的产品。l（四）交叉性发展1不改变原有的经营方向和生产规模，通过追加投资，以部门内部发展为主，以部门外部发展为辅；或者以部门外部发展为主，以部门内部发展为辅。