市政工程项目管理施工进度控制要点28665.docx

市政工程项目管理施工进度控制要点快速、高标准的市政工程建设是推进城市化进程的重要因素。在进行市政工程的施工建设环节中，由于受到地质地貌、气候水文以及人为等因素的影响，导致了施工进度很难得到有效的控制。这样一来，不仅会使工程造价显著提高，同时也不利于施工质量的把控。因而，现阶段做好市政工程项目施工进度的控制优化有着极其重要的作用。本文先对市政工程施工进度影响因素进行探讨，并结合工程案例进一步研究施工进度的控制优化措施。市政事业的快速发展，为我国经济社会进步注入了强大的动力。相比于市政项目而言，市政工程的建设与投资规模大、建设周期长，施工中存在着诸多的风险。施工环节中，要做好现场人员、机械与材料的统筹规划，加强对各分项工程的管理，确保工程如期完工。加强市政工程施工进度控制具有极其重要的意义。一方面，通过做好进度控制优化工作，可以保证市政工程能够如期完工并交付使用。施工准备阶段，工程施工单位需要对工程的特点以及现场的具体状况进行全面的分析，进而制定出可行、合理的施工进度计划。施工环节中，如果能够严格按照施工进度计划进行施工，就可以确保工程如期完工。另一方面，加强对施工进度的控制，可以提高施工企业的经济与社会效益。市政工程施工时，通过对现场人员、材料与设备进行统筹协调，可以在保证施工质量达标的前提下，实现工程造价的最低化。1影响施工进度的因素分析1.1人为因素施工与管理人员的综合素养与专业技能水平对市政工程的施工进度有着重要的影响，一方面，目前从事于市政工程施工的人员，不具备较强的专业知识储备，并且施工环节中存在着严重的随意性问题。另一方面，管理人员对于现场的管控工作没有引起足够的重视，甚至一些管理人员不能深入到施工现场进行相关工作的指导与管理，进入导致了施工延期问题。1.2现场环境因素市政工程是一条狭长的带状构造物，由于市政工程覆盖的区域较广，因而不同地质地貌环境对施工进度、施工质量有着重要的影响。比如在进行软土区域的施工时，如果前期的地质勘察工作存在问题，或者是施工方案的制定以及施工技术的选择存在问题，都将导致施工进度被打乱，甚至可能影响到市政工程的整体施工质量。1.3材料、设备因素在进行市政工程的施工建设工作时，会用到大量的粗集料、混凝土以及沥青混合料等原材料，一旦管理人员不能对材料的质量进行把控，将导致工程质量达不到施工要求，进而出现返工等问题。1.4设备因素市政工程施工时会用到大量的施工机械与设备，如果不能对现场的各种设备进行全面的协调，也会对施工进度造成影响。同时，设备、机械如果不能严格按照规范要求进行维护与检修，也将会影响到工程进度。2市政工程中施工进度控制策略2.1制定科学可行的施工进度控制策略项目施工进度控制应以项目施工目标为基础，这是制定施工计划的目的。施工计划在施工期间必须严格执行，并及时进行整改和管理，以促进工程进度目标的达成。具体来说，在项目实施过程中，应做好以下工作：制定工作计划和设定好目标；根据施工进度计划和工程实际进度计算进度计划的差异，并分析产生差异的原因，制定解决方案；要对项目进行监督和协调，包括分包商与总投资单位的进度、施工单位等部门的进度、空间与时间上的一致性等。2.2实现全面施工管理施工综合管理是对影响施工进度的重大问题的控制。经济措施是指按建设规模大小规划建设资金；技术措施是指根据建设项目，严格执行建设项目的技术标准，保证施工技术的质量和成本效益，采取科学的施工工艺，避免施工工艺对施工进度的影响。管理措施是指在施工过程中采用恰当有效的管理方法。2.3根据工期确定施工进度施工前，建设单位应当按照规定的期限制定详细的施工进度计划。在施工初期，建设单位应当根据建设工期确定控制对象，并控制各个建设环节的资金，规划各环节的建设进度。此外，运用互联网平台实时跟踪建设资金，跟踪建设进度。2.4分解整体建设计划在实际施工中，应细化整体施工方案，每个环节都应有专人负责。为了编制施工进度计划，根据市政工程合同，将建设项目分解成详细的清单，并形成表格，不仅记录施工进度，而且可以时刻关注施工进展情况。在制定施工进度计划的过程中，施工设备和材料的编制应严格按照施工计划表进行，除施工外，还必须做好施工活动所需资金的计划，同时要及时更新施工进度报告，使管理人员随时掌握工程的施工进度。建立客观、科学的施工进度评价体系，严格审核施工图，确保施工图设计的合理性，尽量避免逆向施工修改图纸，保证施工进度顺利进行。3施工进度案例分析3.1工程概况某市政公路全长4238.338m，位于昆明市区。市政总体呈南北走向，其中K2+580K3+118.668为本套图纸设计范围（第3标段二期），全长623.338m。由于本工程现场地质主要为第四纪沉积层，这就给施工工作带来了一定的难度。同时，施工区域的地势较为低洼、平坦，一些地区存在着积水问题。沿线无山岭和高丘，地势平坦，地面高程变化不大，一般为1.54.2m（85高程），最高点7.5m（河堤顶，85国家高程系统）。3.2施工进度控制要点3.2.1做好施工组织优化，选用合理的施工方法施工单位要对施工组织进行精心的安排，并不断强化日常的管理工作，在进行施工组织设计的编制工作时，既要明确开工、竣工日期，同时还要对其过程进行不断的优化，选用合理的施工方法，提高施工环节的生产能力与效率，进而在确保施工质量的前提下，使得施工进度得到有效控制。相比于市政工程而言，市政工程施工时可以大范围的应用施工机械，尤其是大型的施工机械，比如摊铺机械、碾压设备等。这一过程中，要对现场的设备进行合理的组织与协调，进而提高生产环节的效率，确保施工进度得到有效控制。3.2.2加强对进度计划关键点的优化管理要提高施工作业的规范化、标准化水平，对于市政工程施工要进行全面的统筹，加强网络化管理。此外，在施工总进度制定之后，要对工程做出分析，进而完成季计划、月计划以及周计划的编制，施工时严格按照既定的施工计划严格落实，并借助图形对比法做好施工进度的检查。如果发现实际进度与施工进度计划之间存在着差距，那么要积极寻找原因，并采取针对性措施予以解决。首先，工程准备工作完成后，尽快进行碎石桩及水泥搅拌桩试桩工作，以保证后续工作能在规定时间内完成。其次，路基填挖方施工完成后，需尽快进行水泥稳定碎石层及沥青混凝土层试验段工作，以指导后续大面积施工，保证工期。此外，需提前调查清楚施工范围内需迁移的管线，尽快上报联系建设单位迁移，为保证后续工作提供条件。3.2.3注重新工艺、新设备的应用，提高工程施工效率要对那些影响施工进度的环境因素、人工因素以及施工技术难题进行分析，并积极做好技术攻关，积极听取各方的建议与意见，做好各工种之间的衔接工作。此外，施工前还要做好技术培训工作，注重新技术、新工艺的应用，不断提高施工人员的专业操作水平，使得工作人员可以全面掌握施工技术的要领。通过加强对新技术、新材料、新设备的应用，可以显著提高工程施工效率，进而使工程进度得到有效的控制。3.2.4提高材料设备的管理水平对于施工材料的管理工作来说，首先要确保所采购的材料全部出自正规厂家，尤其是在市场上信誉比较高的厂家的产品。对以上主要材料的质量严格把关，确保工程质量。同时，根据施工现场的实际状况，合理安排材料的进场。材料进场过程中，要求供应商提供材料的出厂合格证以及检验报告等文件，尤其对于砂石、混凝土、钢管支撑、钢板桩等重要材料，要加强对质量的检验，确保材料、机具的材质符合承载力的要求，保证各种型号料具的配套使用。4结束语市政工程施工建设有着较强的专业性、复杂性、系统性，在进行施工进度的控制与优化工作时，既要对施工现场的实际状况进行充分的掌握，还要对影响施工进度的各方面因素进行统筹协调。同时，施工环节中要加强各环节的管控，提高施工进度计划的编制水平，做好后勤保障工作，加强对新技术、新材料的应用，进而确保市政工程能够如期完工。施工之前，项目部工作人员应进行项目工程总体进度计划的编制，并且各专业单位也根据自身的施工特点，进行了本专业施工总进度计划的编制，进度计划全部交由项目部进行审核确认。这样一来，就可以显著提高总计划进度的可行性与合理性，确保施工进度得到有效的控制。内容总结（1）市政工程项目管理施工进度控制要点快速、高标准的市政工程建设是推进城市化进程的重要因素（2）经济措施是指按建设规模大小规划建设资金（3）管理措施是指在施工过程中采用恰当有效的管理方法（4）3施工进度案例分析3.1工程概况某市政公路全长4238.338m，位于昆明市区8