大排查大整治.docx

大排查大整治 “平安生产隐患大排查大整治”活动动员会议纪要 2022年9月8日上午，公司组织召开了“平安生产隐患大排查大整治”活动动员视频会议，会议由执行董事欧阳瑰琳主持，副总经理吴建峰、平安总监王红、机关各业务部门人员、27个项目领导班子、各部门负责人、平安、质检、技术、物装部门人员共计459人参与了会议，现将会议主要内容纪要如下： 欧阳瑰琳执行董事首先分析了国内、中交集团和中交路建近期的平安生产形势，强调了平安专项检查的必要性和紧迫性，并针对1-3季度检查发觉的问题，要求机关相关业务部门也要从部门平安职责履行及业务开展方面反省，在第三季度安委会上要进行业务范围平安管理方面的述职，包括今年一岗双责履职状况、对项目的平安检查状况、存在问题和下一步的措施等，明年第一季度安委会将根据制度对2022年机关各部门的平安履职状况进行考核奖罚。会议共分4个议程开展。 一、副总经理吴建峰宣读了中交路桥华南公司安质发2022265号、中交路桥华南公司安质发2022266号文件。要求各项目主动开展活动宣扬，针对项目实际状况，主动开展“平安生产隐患大排查大整治”活动。 二、平安总监王红就项目近期存在的问题进行分析，并对下阶段的工作重点做出支配。 王红总监强调项目领导班组要从思想上重视平安工作，针对公司下发的各项文件要做好落实工作，切实履行平安职责。要求项目加强对分包队伍和机械设备薄弱环节的管理，变更平安投入就是奢侈的落后思想，仔细学习和执行公司下发的平安防护标准图集和隐患照片集，提高项目平安质量工作标准。 王红总监从公司通知文件落实、项目各级人员履职、机械设备管理、分包队伍合同管理、危急源分级管控五个方面就下阶段重点工作作出支配。要求各项目分包队伍在1个月内完成持C证专职平安管理人员到岗工作。各项目要针对项目平安管理薄弱环节，不间断的进行自查自纠和隐患排查治理，制定整改提升方案，完善提高项目平安管理体系，确保平安生产。 三、相关业务部门对本次检查重点做讲解 （1）平安质量环保监督部经理王金梁就项目经理、分管平安领导、总工的平安职责进行了宣贯学习，要求项目各级管理人员比照自己的平安责任清单，务必履职到位。平安检查重点分别是项目领导班子和项目各级人员一岗双责履职状况、项目平安隐患大排查大整治开展状况和开展效果、平安管理薄弱环节提升方案制定、审批和执行状况、现场平安管理工作落实状况、危急源分级管控状况、危急作业施工许可制度落实状况、应急预案及应急筹备状况和项目党政主要领导讲平安学平安活动开展状况。质量检查重点分别是“质量月”活动开展落实状况、“项目质量体系”梳理及相关人员业务实力考查、八项较大质量隐患行为和“三不质量行为”、隧道施工平安九条规定和质量红线管理内容。 （2）工程管理部检查重点分别是项目策划管理、分包管理和大临结构设施管理。 （3）科学技术部检查重点分别是大型机械设备安拆方案的编制与实施、三级技术交底和项目技术方案落实状况。 （4）物资装备部检查重点分别是项目机械管理体系的建立运行状况、机械设备现场平安管理状况和机械设备技术档案管理状况。 四、执行董事欧阳瑰琳做了题为“提高思想意识，延长管理链条，建立高标准、严要求的平安管理模式”的“讲平安、学平安”课 公司各级管理人员要加强学习，不断提高自身业务实力，思想意识与时俱进，跟上时代潮流。要求项目各级管理人员熟识各自的岗位平安职责，清晰日常工作中须要履行的平安工作。各岗位平安职责不是公司强制规定的，而是国家相关的平安法律法规对各自岗位规定的义务，是所在岗位必需履行的职责。四航局和中山市的两起平安事故分别刑拘了四人和三人，此次王建总监在北京给项目经理培训的时候已经说过，北京市现在平安形势特别严峻，一起一般事故就会刑拘数人。在这个严峻形势下，项目假如发生平安事故，主要负责人确定会被刑拘调查，特殊是部分项目连基本的平安工作落实痕迹都没有，甚至存在造假行为，这就是严峻的失职和渎职行为了。 欧阳总结合目前国家和公司的平安形势，从五个方面就公司下一阶段的平安生产工作进行了讲解： （1）各级管理人员要从思想上重视平安工作 项目上存在的种种平安工作不落实、不作为，平安隐患整改不落实的根本缘由就在于项目领导思想上的不重视。项目领导班子要加强学习，提高相识，对下发的平安文件、通知、要求、公司制度、岗位平安职责组织学习，比照岗位职责，将项目平安工作进行重新支配。要求各项目经理做好功课，在一个月时间内组织开展一次高质量的平安检查和平安工作会议，对项目平安管理工作提出详细的要求和支配。这个过程也是项目经理对岗位职责的相识和提高的一个过程。各项目于10月10日前将项目经理组织检查、会议活动相关视频、影像资料报公司安质部备查。 要求各平安主管领导打算培训课件，在一个月内给基层操作工人讲一次平安课，并邀请当地安监部门对项目进行一次平安检查和平安学问培训。 （2）仔细履行平安生产“一岗双责”管理制度。 全员参加平安管理，才能将平安工作落实好、抓好。项目要明确各自岗位“一岗双责”的职责，要建立长效平安工作落实考核机制以及配套的奖惩方法。在清晰了解一岗双责的基础上，做好责任安排和一岗双责责任落实状况检查、考核两项工作，项目领导对如何开展平安工作就会清楚明白，不会迷茫。同时在强调各岗位履行一岗双责制度的同时，分管平安领导和平安管理部门更要履行、落实好职责，起到带头模范作用。各级管理人员在履行平安职责的过程中，要严格杜绝表面应付、造假资料等行为。 （3）做好劳务队伍的平安管理工作 项目平安工作重在提高操作层的平安意识，各种平安文件落实还是在操作层，只有发挥操作层的主动性，管理效力才不会发生层层衰减的现象。施工队伍进场前，要在合同上明确项目平安管理的建议、要求和施工队的平安职责，明确平安事故的连带责任。项目要对施工队伍的平安投入进行监管，不能让施工队伍养成少投入、不投入即是获利的侥幸心理。层层签订平安责任书，明确操作层各级平安职责。项目管理链条越深化，项目风险限制包括平安风险就会越小，当一个项目管理能深化到每个操作工人的时候，那么这个项目的各种风险就会降低到最小，项目管理自然就很规范。一个好的项目管理，从项目起先的一两个月就会对施工队的管理模式进行摸底，肃穆处理施工队存在的转包、分包工程行为；反之，项目关键时候就会暴露出各种问题。 （4）重点检查机械设备管理 每个阶段管理工作都会有每个阶段的重点，此次检查的重点就是机械设备管理。此次南方公司、四航局、中山市、包括公司道安项目发生的事故都是起重设备事故，暴露出起重设备管理的确是一个薄弱环节。特殊是今年，随着公司业务量的扩大，各种机械设备运用量急剧增多，例如公司佛山地铁二号线一次性招标就是二十多台塔吊。专业机械管理人员数量与设备增加量不能成比例也是目前公司面临的一大挑战，但这不是项目机械平安管理工作无法开展的理由。机械设备平安管理工作重在落实程序性管理，根据机械设备进场运用流程去限制，严格根据安质部相关表格流程去操作，许多机械设备隐患事故都可以避开。例如道安的塔吊事故，假如项目严格根据流程，在没有拆除专项施工方案之前不进入下道工序，这个事故也就不会发生。项目经理可以确定项目机械管理工作能到什么程度，只要有决心，就是大代价请专业单位来管理也是可行的方案。 （5）项目对平安工作要高标准、严要求 杂乱无序、低标准的施工要求往往伴随着平安风险，平安风险限制在于项目施工过程中的高标准、严要求。公司项目目前普遍存在的是自身标准低或者没有标准，项目标准往往等同于监理、业主要求，业主水平高、要求高、定位高，项目管理可能就相对来说比较规范，反之项目管理就是一团糟。项目建立之初建立起来的高标准、严要求有利于后期管理人员良好管理习惯的养成。今年下半年，华南公司争取推出一部分自己的管理标准、要求，不管项目外在条件如何，公司的这套标准都要强制执行，也有利于各项目有一个明确的目标，规范公司内部管理，降低风险，同时对外树立一个良好的企业形象，给项目争取一个好的外部管理环境。 总的来说，今年公司平安管理形式特别严峻，目前为止，公司承接的任务已突破一一百零一零一亿，比之前有较大增长，但是平安管理人员存在严峻不足的现象。在如此严峻的平安形势下，各级管理人员要转变观念，提高思想意识，加强平安管理，才能为公司大好的发展形势保驾护航。 没有哪种平安教化培训比一起事故来的深刻，面对死者家属、事故的负面影响、愧疚的心理，才意识到要提高平安相识已经为时已晚了。 平安管理工作，肯定要严格要求，项目日常管理工作中的严格要求不管是对当事人还是项目、公司都是有利的，常话说“宽是害严是爱”是有一点的道理。目前华南公司的发展形势一遍大好，希望大家高度重视平安工作，项目管理人员仔细履行岗位平安职责，落实隐患整改，出模范、立标杆，动员操作层，也在此，拜托大家，认仔细真、踏踏实实做好平安工作。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页