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公司人事年度工作计划七篇 公司人事年度工作计划七篇 一年时间就这样过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，立即行动起来写一份计划吧。下面我给大家共享公司人事年度工作计划，希望能够帮助大家! 公司人事年度工作计划篇1 八月的工作也是快要开头了，作为人事部的一员，要去做好一个月的工作，也是要做好相应的打算和计划，这样才能更好的去把工作给做好，我也是对八月相关的一些工作来做个计划，来让自己更明确工作的目标，去做好相关的事情。 日常的人事工作要去做好，聘请广告的发布，相关职位的重点招募，去网站上找人才简历，同时也是需要去把面试一些相关的工作做好，以及办理好入职，离职的一些事情，这些人事相关的工作，是要在日常每日去做好，事情很多，也是很细，每日也是要去关注，去了解做好的，这个工作虽然目前也是在做，但是我也是希望一个月比一个月做的更好一些，在做事情的基础上也是要多一些思考，去考虑如何转变工作的方式，提升工作的效率，更好的完成才行，来到公司的时间也是不短了，自己有了一些阅历，但是想要往上走，那么就必必要不断的转变自己，积累阅历，提升效率才行，不能退步了。八月的日常虽然和往常是一样的，但是我也是希望自己能走得更好一些，在聘请方面也是可以做的更出色，效率更好才能更好的招募到合适的人员。 除了日常工作，八月也是有几个培训的工作要去开展，主要也是针对新员工的，作为新人进入到公司，我们人事也是要带领他们了解公司的情况，清晰自己的岗位，熟悉公司有哪些部门，又是有哪些人员是他们日常之中要去沟通协作的，同时也是对于他们自己的岗位工作流程要是熟悉的。同时也是有对于老员工的一个培训会议要开展，作为人事的一员，我也是要去把打算的工作做好，确保会议培训的正常进行，自己也是要去做好会议的记录，去了解会议的内容，这样虽然自己不做这份工作，但是对于自己熟悉岗位，对今后的聘请工作也是有很大的帮助，能让自己更好的去把相关的工作做得更好一些，八月的工作有侧重也是有日常，而自己也是每件事都是要做好时间的分配，明确自己要做的事情哪些更为重要，又是要如何的来做才能更好的，效率更高做好。 时间过得很快，下半年的第二个月也是快要来临了，我也是要做好，根据计划执行工作任务，同时根据实际的一个情况，去作出一个调整，去让自己更好的把人事的一个工作做好才行。 公司人事年度工作计划篇2 一、人员聘请 1、思路分析 （1）20_年是公司成立的第四年，也将是快速进展的一年，人力进展将迅速增加，并逐步到位。 （2）利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。 （3）执行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 2、目标概述 公司目前属于进展期，20_年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 3、详细实施方案 （1）熟人包括员工推举，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推举适合公司的优秀人才共同进展，公司将给予一次性嘉奖。 （2）网络聘请：继续和前程无忧聘请网站合作。 （3）海报聘请：主要面对基层人员聘请。 4、实施目标留意事项 （1）聘请渠道拓展：竞争对手挖人。 （2）调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 （3）做好各项打算工作。 与用人部门沟通，准时正确了解需求：进行聘请宣传：制作聘请海报。 二、绩效考核 1、思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 2、目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的计划性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 3、详细实施方案 （1）继续完善绩效考核配套制度及文件。 （2）补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 （3）重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 （4）推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 4、实施目标留意事项 （1）绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要从正面引导员工用乐观地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 （2）绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中留意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 （3）绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，准时调整和改进工作方法。 公司人事年度工作计划篇3 一、保持新进人员和离职人员的规范性 除了目前现有的正常入离职手续之外，做好各部门的人员沟通。确认人员离职原因，包括新进人员的估计在职年限。20_年_发布的离职率调研报告里_个行业平均离职率达到18.5%，而传统服务业的离职率为24.2%占全部行业的首位。x月人员平均离职率为19.78%；其中x餐馆的离职率高达31.86%，由于x餐馆人员总数少，所以导致x餐馆离职率一直占据全部部门离职率的首位。 二、加速年轻化人员的聘请 这个部分主要针对_东厂。从x月-x月，招进东厂的30岁以下的人群合计8人，其中2人是应聘服务员，其他6人是以助理名义招进来的，这8个人其中有3人干没超过三天离职，另外1人做了一个半月后离职，目前还有4人，成功率50%。接下来的部分服务员的聘请信息会持续更新，一方面用于补足各部门本身所缺人员；另一方面就是增加东厂年轻人员的数量。从而去减轻东厂人员老龄化。 三、动员在职员工乐观参加社会保险 这一部分着重对于30岁以下的在职员工。我们公司服务员普遍薪资水平在_，所以社会保险个人这块承担的费用对员工也是一个负担，尤其是25岁以下的人，大部分都不愿意参保。所以这部分工作开展也会很困难。实际上是公司承担的比个人要多得多，但是市场行情决定了服务业人员的一些理念，很多人不愿意交保险，另外就是40岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性，而这个年龄开头交社会保险已经是比较晚了。所以就会存在这样的问题。为员工交纳社会保险从某种程度上可以降低人员离职率。 四、完善东厂和管理人员的薪资规划 这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力，所以才会导致这块在我这里卡住。不过薪资是需要写协作才能解决的事情，太多的事情表明，我个人拍脑袋解决不了任何问题。所以这块我也会要求和参加部门经理的讨论。 东厂的薪资方案着重于三点：1）使东厂的人员薪资水平向市场服务员薪资水平靠近，提高在职员工的工作乐观性；2）可以让员工为薪资去切实的推行量化管理；3）薪资方案侧重于40岁以下人群；管理人员的部分主要侧重于绩效考核和一个薪资上升空间，这部分的人群是不在乎他现有工资拿多少，但是会很在乎以后的薪水，给他们期望的结果，工作的过程中才会更加尽心尽力，以希望个人表现可以赢来加薪的机会。 五、关注无线点餐计划 这一块就是对于_和_电子菜单的一个关注和了解，着重点是清晰的明白电子菜单的操作实施流程，所必必要用到的硬件和软件设施设备。和这些全部设施设备的报价状况，其中的软硬件的可选择性，每一种硬件中不等价位东西的详细差异，品牌、价位、功能、支持的收银软件等等。每一家餐饮软件公司报价的详细信息，包括本身公司的业内信息等等。 公司人事年度工作计划篇4 随着2_年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划： 行政人事 （一） 制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在2_年制定和逐渐完善公司的制度方案。 （二） 程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，2_年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。 （三） 在2_年度，由于公司的迅速进展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素养相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，在2_年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司2_年度员工培训计划方案，该方案于2_年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培育公司员工的学习乐观性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。 （四）档案管理仍不到位，档案记录公司进展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此2_年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。 （五）企业文化的建设在2_年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在2_年也将形成一套计划性的方案（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司2_年度员工群体活动计划方案，该方案于2_年4月01日前提交）。 通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要全部鸿泰德人共同经营。 公司人事年度工作计划篇5 新的一年到来，做人事工作让我感觉很快乐，做好这么一件事情我认为还是非常有必要的，工作就应该主动的承担起责任，做人事工作现在让我更加感觉紧张，我们公司刚刚成立不久，我作为一名人事员工，也是感觉压力很大，在工作刚刚起步之际肯定是有很多事情都需要去做的，我也已经做好了很多打算，在工作上面我从来都不会忽视了其重要性，也就即将的到来的人事工作我做一番计划。 首先公司也是成立不久，在聘请工作上面肯定是要大费周章，要花一定的时间去做好人事聘请，在聘请工作上面我是非常有阅历的，做人事工作已经有好几年了，来到20_公司这里我也是希望能够大展拳脚，我会为公司不断的注入新鲜血液，对于人才的一个选拔一定要严格，一定要保持好的质量，这对我来讲意义很大，是我提高自己的一个直接方式，我对这份工作现在是布满了动力，我会进一步做好相关的工作安排，在工作期间我一定会落实好相关的制度，这是一定的，在各大平台发布聘请信息，应该现在公司也是处在起步阶段，这些都是应该保持清晰，当然正是用人之际我一定会努力做好聘请工作的。 在即将到来的工作当中进一步努力，当然有些事情是应该要有一个规划，做人事工作我一定会继续做好相关的工作打算，把细节的.工作处理到位，把公司的各项制度完善到位，做好各类的整理的工作，将来的一段时间的工作当中我一定会把工作做的更加到位，人事工作虽然是比较杂，但是我对这份工作还是非常热衷的，公司新成立之际也正是我们人事部门劳碌的时候，我作为人事的一员，一定会更加用细的做好工作，在原有的基础上进一步的完善好公司的人事工作，梳理好严瑾的工作工作制度，把公司的各项制度宣传到位，再有就是做好新员工的培训的工作，打造一个有我们自己特色的20_公司，有一个好的工作氛围这也是非常重要的，在将来的工作当中这些也都是我要进一步落实到位的。 最后就是在个人工作能力上面，公司刚刚成立我一定会加强自己的工作水平，这个时候也正是我熬炼自己的好时机，在下一阶段的工作当中我一定进一步的做好日常的人事安排，让自己的得到有效的开发，为公司制造更多的价值，做一名优秀的人事人员。 公司人事年度工作计划篇6 从入职到现在，回顾将近一年的工作，由于我的努力取得了很大的进步，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行总结汇报。 一、个人品行 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。 为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在_月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。 例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。 二、管理思维 我欣赏_在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，把握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的； 才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、乐观组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。 为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的平坦。 公司人事年度工作计划篇7 汽车公司行政人事部年度计划:强化服务意识，提升营销服务质量。 公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，针对内部管理，公司将做到请进来，走出去，以此来打破以往固步自封和闭门造车心理和现态。 强化服务意识，提升营销服务质量。 20_年是汽车市场竞争白热化的一年，面对严重的形势，在新年伊始公司就确定了全年为“服务管理年”，提出“以服务带动销售靠管理制造效益”的经营方针。公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，针对内部管理，公司将做到请进来，走出去，以此来打破以往固步自封和闭门造车心理和现态。 年初，行政人事部根据公司全年的工作指导思想，根据部门的工作特点，确定了全年的部门工作思路、重点和需要做好的四项工作： 1.做好常规性工作，进一步提高其工作效率和工作标准、工作质量，确保公司各项工作的正常、高效运转； 2.进一步强化各项服务工作，为营销工作及售后服务提供周到快捷的后勤保障服务； 3.创新人力资源管理，为公司进展、营销工作及售后服务提供动力支持；加强企业基础、综合管理工作和企业执行力建设，为企业进展夯实管理基础； 4.加强企业文化建设，营造乐观向上企业氛围。行政人事部虽然在前期的工作中还存在不少的问题和困难,但是工作重心都是围绕上述中心思路来展开的。以后的工作将根据以下计划来开展： 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见和建议。 逐步完善公司监督机制。基于这个原因，本年度将加强对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部的负责人，已经充分熟悉到自己首先是一个服务者、执行者，其后才是一个管理者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，做到服务与监督并重，在提供周到、快捷的后勤保障服务的前提下，使公司各项工作正常进行。 现在我们能够清醒地看到公司在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的制造性，精品服务理念的创新上，还大有潜力可挖。还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对形势严重的20_年，公司领导一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保分公司20_年经营工作的顺利完汽车公司行政人事部计划强化服务意识提升营销服务质量。