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关于财务部员工对公司的建议简短七篇 热门文章 公司，指企业的组织形式。以营利为目的的社团法人。在资本主义社会获得高度进展。我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。国营工、商、建筑、运输等部门中执行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。下面是我精心整理的关于财务部员工对公司的建议简短七篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 第一篇: 财务部员工对公司的建议简短 1、进一步挖掘事后监督的职能作用，保障中心的资金平安，财务部工作建议。近几年来，中心的业务迅猛进展，工作量也大大增加。财务部担负着事后监督的职能，但由于人员少，一个人负责事后监督，工作量特殊大，而且还要整理、装订凭证，只能疲于应付日常的工作，没有更深层次地发挥其重要作用。日常工作中，只能看到一些表面上的问题，比如：会计凭证上的差错，但业务帐的差错就发现不了对帐工作也只能是核对最后的帐户余额。在工作人员不增加的情况下，假如把前台的记账复核工作交给银行去做，加强中心的事后监督力气，通过更进一步对业务帐的审核和账户的检查核对，那么才能更好地起到防范资金风险的作用。 2、加强售房款缴交单位预留印鉴的管理，避开发生经济纠纷，确保单位资金平安。由于，售房款缴交存在一些特殊性，比如几个兄弟单位合资建房的、主管部门统一建房的、单位合并的等，这些原因造成了售房款账户管理的复杂性。所以在预留和变更预留印鉴的过程中，要谨慎操作，防止骗取售房款情况，避开由于单位利益不一，造成经济纠纷将中心牵扯进去。以前，单位如需变更印鉴，只需重新填一份预留印鉴表，然后加盖单位行政公章即可。这就给不法之徒有机可乘，只要能盖到行政公章，就可任意更换印鉴，骗取售房款。因此，此项工作亟待改进，更换印鉴必须加盖原预留的全套印鉴，并经单位行政许可(加盖行政公章)，由中心出纳员折角验印确认后，方可启用新的印鉴。 3、转变现在的复式记账模式，提高核算质量。复式记账模式已越来越不适应中心的快速进展。复式记账虽然能直观的看出账户的平衡状态，但其缺点也日益彰显出来。随着中心的业务进展，复式记账凭证的打印量越来越大，现在一个还贷记帐凭证要打印几百上千页，要分成几原来装订。即不便于查阅，又浪费人力物力，导致中心的会计档案越存越多。假如采纳单式记账法，可以大量削减凭证的打印量，还可以真正发挥账户平衡检查的作用，削减错帐和经济案件的发生。 4、建议合并售房款银行归集账户。为了便利单位缴交售房款，我中心在多家银行开立了归集专户(现尚有7家)。每月帐务核算前，我们必必要收集齐各银行的凭证和帐单才能记账，由于各银行送达时间不一，影响了中心的帐务核算，从而拖延了报表的报送时间。现在，房改售房已基本结束，缴交业务已经很少，只有部分支取业务发生。建议在原行处转存部分定期存款，将其它余额全部合并到四周的一家银行账户中，以利帐务的核算，提高工作效率。 第二篇: 财务部员工对公司的建议简短 目前我们公司而言，公司进展状况有待进一步规划，同时我们公司应加强管理，为公司今后的进展打下坚实的基础，昨天，公司各部门负责人参加了由财务部主管主持的会议，就如何进一步做好公司的财务状况做分析。 财务部门对一个公司来讲本是一个重要的部门，一个集职能和信息处理的部门，我不希望公司的财务部门成为一个永久只在试用员工、恶性循环的问题部门，公司要进展就一定要完善财务。现对财务部一年的工作提几点不成熟的建议，希望能对我们公司的工作提供一些帮助，不妥之处敬请谅解。 一、财务部存在的问题： 1、财务人员流淌频繁：财务工作本身具有持续性与稳定性，而我们现在面临的是财务人员频繁流淌，一个人才刚刚熟习了工作又要离开了公司，频繁的人员变动，导致有些工作连接不上，一些信息没传递下来。 2、财务人员工作多而杂：公司不管大小对一个会计工作人员来说，麻雀虽小五脏俱全，业务多的单位就多一些凭证而已。财务工作原来是一项细心、精确、有责任、不断学习的工作，而工作饱和的状态让大家每日只是疲于奔命的完成工作量，而无暇顾及更深的思考，因此对往来的管理、应对外面的检查的处理无法做到位。 3、财务人员职责不清：财务上每个人都是身兼数职，象会计兼做出纳工作，出纳兼做业务工作.，每次付款、对帐、审核都是在督促与匆忙中完成，这样的状况，财务工作的平安性、有序性、正确性能保证吗? 4、财务人员的待遇低：根据以前人员反应，财务部人员一直由于工资低而选择离开了公司，公司在人员频繁流淌的情况下,依然没引起重视，新进人员试用期长,经过漫长的试用期后待遇又迟迟提升不上去，在工作多而杂而薪资又提升不起来的情况下自然就萌生了辞职的想法。 二、对财务部工作的建议： 我个人建议： 1、首先要稳定财务人员：万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。假如人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了，又来一批人心不干情不愿或学到业务能力了就走人了，然后后面的人来了要延续工作只得不停的为前一批人清理遗留下的问题才能继续开展工作，这样周而复始的，公司永久只能在招人，试用员工中。 2、财务人员的职责要分清：财务人员职责不清，就会导致谁都不知道该做什么，不该做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，结果什么事都做不好。 3、公司要架起财务部融入到公司的桥梁：由于财务工作涉及到公司全部部门、方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此公司要建立起财务部门与业务部门及其它部门信息互通的桥梁，例如不定期的组织各部门负责人之间的会议 4、财务部门的待遇要跟上：要肯定一个人的工作，是财务工作是一种技能工作，要做好财务，不仅要有扎实的理论基础，还要有几年的实践阅历财务的价值是一种隐形的价值，虽然财务工作不象业务工作对公司的效果那么立竿见影，但一个公司的财务工作做不好，就会阻碍公司的进展。财务人员的工作是一种责任、一种无形的价值。对一个进展的公司财务的重要性与业务一样重要。 第三篇: 财务部员工对公司的建议简短 存在问题 预算工作不到位，与决算数差距比较大。造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观任意性比较大，表现在：没有采纳科学的预算制定程序，而是拍脑袋或以领会领导意图为主。从财务的角度看，财务人员（包括主管财务的领导）很可能没有直接参加企业经营规划的制定，或者参加程度不够深，或者有时发现了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱；由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免任意性比较大。没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也无法紧跟形势调整预算。 重会计核算，轻财务管理。根据现代企业制度对财务会计人员的要求，尤其对企业财务领导人的要求，财务会计工作至少要完成三方面的工作：一是基础的会计核算工作；二是财务管理工作；三是通过对大量财务数据的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。从而削减库存成本，降低经营周期，加快资金周转，提升公司的业绩和价值。其实会计制度怎样变，这些基本的要求应该是不变的。但现实的情况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。详细来讲，财务管理工作包括：企业营运资金的管理（资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等）；基础财务分析工作（基础的财务比率分析，以及纵向的不同时期的对比分析，横向的不同企业之间的分析等等）；投、融资决策，股利决策和财务计划；财务掌握工作，包括成本掌握，现金流掌握等。通过财务分析，进行企业流程的改进或者再造，应该是对财务总监（或者总会计师）的高标准要求。那些有很多减值打算或者坏帐打算的企业，可以说都该从这里多找找原因。 合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。这里说的合同管理不到位，大概包括三个方面：合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，掌握不到位，导致风险产生；合同执行事后分析不到位。合同在执行的过程中，就算掌握得再好，也总会出现这样那样的问题。最重要的是，在合同执行完之后，作为一个负责任的财务人员和财务领导，应该对这些问题进行专心分析，分清哪些是常常性问题，哪些是偶发性问题，最好能提出一些针对性的改进建议，而不只是编号归档完事。财会人员不熟悉所在企业的业务情况。目前，由于企业的客观原因，加上财务人员的主观能动性发挥不够，大部分财务人员讲不明白自己所在公司的主要产品情况，这样就形成一个恶性循环，越是新产品下线比较多，财务人员越是搞不清晰。 建议 严格制度管理。这里至少包括两方面意思：增加新制度。现在不少公司的制度都不够完善，留下了很多只能由领导自由裁量的空间。一方面占用了领导很多时间，另一方面也不利于工作的开展，留下很多的隐患和漏洞；完善老制度。社会变化很快，国家、社会和主管机关的要求越来越多，已有的制度怎么能三五年不变？不妨利用执行新制度的契机，把已有的规章制度拿出来好好归整完善一下。 严格执行。企业经营中出的问题，很多不是由于没有规定，而是没有严格根据规定执行。对于严格执行，唯恐最好的方法只有一个，就是准时考核，责任追究，这也涉及到程序性规定的问题。 加强财务管理。公司财务部应设专人进行财务分析，并跟踪相关的行业数据供决策时使用。准时完整的财务分析数据，包括纵向横向的对比数据，可以削减决策者很多决策的盲目性，增加其科学性和前瞻性。 加强岗位考核。经典经济学上有个假设，“资源是有限的，而人都是理性的经济人”，在指导企业财务管理工作时，需要一套合理的考核体系并把它常常化（毕竟财务工作不能严格量化，考核起来有一定的模糊性）。在此基础上，要进行合理的激励。 企业加强财务管理的途径 （一）更新观念，领导重视领导要转变观念，用市场经济的新观念取代计划经济的旧观念，要带头遵守财经纪律和财务制度，支持财务工作，敬重财务人员，使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围。随着知识经济时代的到来，作为企业的负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的进展阶段，采纳不同侧重点的财务管理方法，准时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值、增值需要。面对激烈的市场竞争，站在建立现代企业制度的角度去思考、强化模拟市场核算管理，根据市场经济规律运作，牢固树立市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识。 （二）结合社会经济进展情况，借鉴国际会计惯例，逐步实现会计制度的国际协调随着对外开放的进展，我国对外经济技术合作与沟通逐年扩大，在国际经济一体化和全球化的趋势中，我国经济已融入世界经济体系。作为国际通用商业语言的会计，在这一过程中逐步实现会计国际化是其必定要求。在对会计制度改革的过程中，采纳借鉴国际会计惯例的做法，首先，对部分新经济业务直接采纳国际会计惯例进行处理，如期货、融资租赁等经济业务，直接根据国际会计惯例制定我国相关经济业务会计处理方法；其次，对于常规的经济业务，则是根据国际会计惯例的要求，实行分步渐进方式对其会计处理方法和程序进行改革，逐步缩小直至消除我国会计制度与国际会计惯例的差异。 第四篇: 财务部员工对公司的建议简短 1.应收账款：企业期末应收账款余额较大，部分账款账龄较长。意见：企业年终结账前对应收账款准时进行处理，做好与客户的关于应收账款的对账工作。 2.其他应收款：企业其他应收款-备用金科目余额较大，尚未建立完善的备用金管理制度。 意见：企业年终结账前尽量处理备用金，判定是否存在应转入当期费用的情况，企业应乐观建立完善的备用金制度。 3.企业的其他应付款-河南鼎力杆塔股份有限公司余额18，748，450元为企业账务处理有误所致。 意见：对账务处理有误的科目准时进行更正处理。 4.企业期末存货余额较高，存货周转率较低。 意见：企业应当分析存货周转率较低的原因以及是否合理。 5.长期股权投资：企业的长期股权投资3000万系许昌新区高盛小额贷款有限责任公司的股权投资，已进行了转让但工商变更手续仍 在办理之中。 意见：公司应跟进长期股权投资工商变更登记的办理情况，准时办理完毕工商变更登记。 6.无形资产，当期无形资产-专有技术的增加为研发费资本化的部分，但是企业没有判定研发费用符合资本化条件的纸质性证明文件。意见：企业研发部门应当制定关于研发项目相关的进度文件，乐观协作财务部门对发生的研发费用正确划分。 7.其他非流淌负债核算的是四个项目的政府补助（双百计划项目，工业中小企业技术改造项目，支持自主创新和产业产品结果调整专项资金项目，20-年中央重金属无语防治专项资金），其中双百计划项目已于2021年12月份达到预定可使用状态，企业尚未提供其他三个项目关于项目进度的文件。 意见：企业应乐观打算并提供有关项目进度的文件。 8.企业上不存在完善的内部掌握制度以及相关文件。 意见：企业应当尽快建立完善的内部掌握管理制度并给予实施。 第五篇: 财务部员工对公司的建议简短 一、对事业单位财务会计报告体系进行改进 预算是财务会计的重要工作之一，而且，通过财务会计报表数据，能够准时反映出事业单位资金的使用状况以及事业单位公共款项的应用明细，主要以事业单位资金的平安性为主。随着市场经济的不断变化，事业单位的投资主体也逐渐从以往的单一化向着多元化的方向进展，而且，财务会计还要结合事业单位的实际进展情况来满足不同目的、不同层次的需求另外，事业单位本身对经营业绩的考核要求较高，不仅要求财务会计报告信息能够给决策者提供正确的参考数据，同时财务会计报告数据也是投资决策的关键参考资料，再加上新时期的进展政府部门的宏观调控，要求事业单位要通过财务会计报告数据来反映出自身的进展状况。因此，为了更好的完善事业单位财务会计工作，必必要对事业单位财务会计的报告体系进行改进，如，收入支出情况表、资产负债表、基金增减表、专项资金收支表等，这样才能根据财务会计各项报告数据表的披露信息了解事业单位的实际进展情况，并结合新形势的进展要求不断的促进事业单位的进展。 二、完善事业单位财务会计管理体制 近些年来，虽然事业单位财务会计工作效率逐渐在提高，但是，在实际的工作中，还是存在一些细节性的问题，出现问题的原因主要在于财务会计管理体制不够完善以及对财务会计的掌握意识缺乏等，因此，要不断的完善事业单位财务会计管理制度，强化财务掌握意识。首先，财务会计管理部门应加强对事业单位财务工作的监督力度，从预算到决算的每一个环节进行监督，完善监督管理体系，充分发挥出财务会计管理部门的作用，另外，对事业单位财务会计事物的掌握主要从事前论证、事中掌握以及事后问效等三个环节进行。其次，结合事业单位实际的进展情况，不断的对财务会计管理掌握制度进行完善，加强事业单位内部财务会计工作的掌握。再次，事业单位领导人员应强化财务会计掌握意识，规范财务管理的运作方式，完善财会部门的工作设置，充分发挥出事业单位财会管理部门对内部管理的效能，为事业单位的进展打下夯实的基础。在这里需要留意的是，在完善事业单位财务会计管理体制的过程中，不能由一人来做决策，需要由相关部门的人员以及市场调研人员共同探讨在新形势下，如何完善财务会计管理体制才能促进事业单位的快速进展。 三、加强事业单位财务会计人才队伍的建设 事业单位财务会计工作对工作人员的专业素养有着一定的要求，尤其是在近些年市场经济快速进展的过程中，为了保证事业单位的长期进展，对财会工作人员的素养也提出了更高的要求。现阶段，一些事业单位对强化财会工作人员素养的意识不高，导致财会人员的整体素养不高，对事业单位的财会工作也产生一定的影响，为了避开这类问题的发生，建议应加强事业单位财会人才队伍的建设。首先，领导人员应加强对事业单位财务工作的重视，事业单位财务工作具有技术性、政策性、法规性等特点，对工作的质量以及效益要求极高，因此，必须由高素养人才来完成相应的任务，这样才能确保事业单位财会工作的质量。其次，加强事业单位财会工作人员综合素养培育，加大培育人才的投入，打造一批专业素养高、管理能力强、能知法守法、敬业爱岗的高素养人才队伍，为事业单位的长期进展打下基础。当然，在培育人才的过程中，需要完善相应的考核机制，根据事业单位对财会人才的要求，对培训的人才进行考核，确保上岗人员的专业素养。再次，要重视事业单位会计人员综合素养的培训，不仅要保证会计人员具有较高的专业素养，更要从敬业、守信、诚信等方面素养进行培育，并正确树立事业单位财会人员的事业观、价值观、人生观，这样的财会工作人员才能满足事业单位的进展。 第六篇: 财务部员工对公司的建议简短 6月25日召开的集团财务工作会议，据说规模比较大，足见集团对会计工作的重视，这么好一个学习机会没有资格参加我内心感到莫大的遗憾。不管怎样，作为一名从国营到民营做过二十多年财务工作的老同志，特殊是在瑞立十几年的经历，本人还是心系瑞立进展，挚意为公司财务方面的管理做出力所能及的贡献。现根据本人所把握的一些会计理论并结合实践，谈谈自己对集团财务工作的看法，或许能给领导些许有益的参考。所谈情况并非说明公司以前没有做或者做得不好，有些工作集团已经在做,或者打算去做，有些内容也有同事提到，为突出重要性，仍再提出，不过简略一点。我深信在集团领导的正确领导下，有财务战线全体同仁的共同努力，我们的财务工作定会更上一层楼，集团各财务部门会成为集团最出色的部门之一。 一、集团财务管理体制 集团目前财务管理体制还不能说很完善，机构设置和人员配备仍在不断调整中，可以考虑： 1、集团架构调整，真正形成以资本为纽带，投资关系清晰，治理结构合理的的集团母子公司体系，这项工作将结合当前海外融资计划进行 2、统一财务制度、会计制度，提高会计信息准时性有效性如发放工资的核算，集团内就很不统一 3、建立财务工作简报制度，准时总结集团或下属公司的先进做法、解答探讨财务、税务、会计难题 4、各子分公司财务进行委派管理，集团财务对分子公司进行业务指导，财务人员统一调配和定期轮换，财务各岗位工作设计明细和规范化 5、建立定期财务分析制度，将枯燥数字提供的信息进行专业分析通俗化后供领导决策参考 6、建立财务预警管理体系，掌握财务风险 7、集团在财务管理上宜将从事日常会计核算、编制财务会计报告、申报纳税的会计核算职能与从事资金筹集、投资、分配、财务预警、并购等方面财务管理分开。 二、融资和资金调度 集团财务工作应承担着融资的重大任务，在当前宏观调控对房地产特殊关注的形势下，瑞立成立小额贷款公司，融资和资金调度工作更应引起重视。 1、组建主权融资班子，负责集团上市、私募等主权资本融资工作，要配备或引进熟悉国内外会计准则、有与保荐人(承销商、财务顾问)、证券市场中介、证券监管机构等合作阅历的专业人才。 2、资金调度要尽量避开期末大额出账，增加资金在合作银行的积数和结算笔数。下属公司售房款或贷款资金到账后，要在账面保留一段时间，避开一到账就外划。从乐观意义上讲，削减资金宕账时间是资金利用效率高，无闲置但金融机构往往又视为资金紧张的征兆，觉得公司财务上过于激进。资金使用调度上适当掌握节奏，留意利用效率和适当保有现金流量相结合，增强抗风险能力。 三、房地产的预算管理和成本管理 目前房地产业的竞争渐渐由无序走向有序，从暴利走向低利，对项目的成本掌握显得更为重要，加强预算管理和成本管理势在必行，这两者也是我们实施低成本战略的重要手段。 1、集团目前的预算主要是费用预算，这一部分仅占集团总支出的15%不到，在现行预算管理的基础上，推行全面预算管理，将费用预算拓展到项目开发、营销策划、工程成本、现场签证、部门费用等全面预算掌握。我们的预算要从由财务部门做，调整到各下属公司、各部门全员参加制定过程 2、项目成本掌握，这个方面主要是反映项目成本要向实时化、动态化方向进展，特殊是使用会计核算软件后，要正确准时地核算 3、针对项目成本掌握关键点，我们要编制掌握要点，设定目标成本，并落实相应责任人或责任团队的成本掌握要求。可考虑以下关键环节：立项、规划、设计、招投标、施工环节、材料设备选购环节、销售环节、工程预决算环节、期间费用、物业管理成本等，每个环节又可细分若干掌握点，财务部、审算部、工程技术部、人力资源部等联合编写，可借鉴其他公司已有阅历。 四、纳税事务 税收安排是财务的重要职能，主要任务是在敬重、遵守税法的前提下，充分利用税收法规所提供的一切优待，以达到节税的目的，使税收成本最小化，一是降低、节约纳税支出，二是避开惩罚支出。 1.设税务专员，负责办税人员培训、协调办税事务，提出税收安排报告 2.研读税收法规，税收优待政策，跟踪政策变化，结合公司实际，进行税收筹划，如预征土地增值税问题(各省不全都)，开发期间土地使用税、房产税问题(89国税140号) 3.乐观与税务部门沟通，求得税务部门指导，处理税务争议，避开税务惩罚 4.对税法有扣除标准的费用进行单列核算和税务筹划：a、人员工资，内资企业只能对办理了社会保险的员工，按人均标准扣除，中外合资企业则可全额扣除员工工资。b、业务招待费，销售公司则按销售额的一定比例计算扣除。c、业务宣传费，总款掌握在销售的5%之内。d、会议费、差旅费、通讯费等要有详细的证明资料，要避开费用的发生合法合规，而因报销单据填制不规范，而导致无法税前扣除。 五、会计基础工作 集团各子公司执行会计制度、使用会计政策不统一，核算质量参差不齐，合并会计报表可信度低。宜从集团规范管理角度，对重大会计核算问题进行统一规定，如主要会计科目运用、财务结账期限、固定资产折旧、低值易耗品摊销、开发成本核算内容分类等。 1、综观集团会计基础工作，目前零部件公司做得较好，从费用报销单据、凭证填制、账簿登记、会计档案等都很规范，建议开展基础工作学零部件公司活动。 2、会计服务观念的培育。一是会计事务中体现的服务(如费用报支、款项支付)，二是会计信息提供的服务，如项目成本对工程部的反馈、人力成本对人力资源部的反馈(可对前期一系列人事变化和人员离职带来的人力成本进行单独分析报告)，如费用预算对行政部的反馈服务等。 六、会计培训和沟通 集团目前财务会计力气较为雄厚，新的财务人员成长较快，老的财务人员有丰富的工作阅历。排排队，我也留意到集团会计人员水平相对不平衡，所谓闻道有先后，术业有专攻，所以，加强集团内财务人员培训和沟通，应该是很有必要的。我建议拥有众多资格的同仁们要做好传帮带工作，或者就自己擅长的某个专题开开讲座，带领大家共同进步，要毫无保留。 集团进行的海外融资对很多财务人员来讲从理论到实践都很陌生，建议让财务顾问公司给相关财务人员搞一个讲座。 上述建议不一定成熟，不妥之处请领导多批判指正! 建言人： 第七篇: 财务部员工对公司的建议简短 尊敬的陈总： 您好! 上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议： 1、对内内控方面： 对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的掌握，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，掌握在在规定额度之内。 2、对外融资方面： 首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，假如传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须牢靠，对于还款的保障必须严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。 3、内部团队建设： 内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核全部成本费用，参加审核内部预算及项目预算，参加审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，协作会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参加内部预算和项目预算的核价工作负责公司对外销售发票的开具等等预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参加材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，协作公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作财务总监，负责编制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金计划对于应收，应付等款项的管理等等。 这样的财务团队组合，要能相互协作，财务工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门亲密协作的，因此每个岗位都需要有良好的沟通能力和协作精神，作为财务管理岗位应和公司领导紧密沟通，由于每个岗位都需要在职责明确，制度明确的基础上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定游戏规章上，应该多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。 以上，是对陈总提出的三个问题的简要回答。当然，财务管理方面，还有不行或缺的一个方面，就是税筹，由于在上次和陈总的沟通中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，一定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，长期性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对正确有效的。 财务部员工对公司的建议简短