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综合管理部工作总结5篇 综合管理部工作总结5篇 总结是指对某一阶段的工作或者学习执行情况进行详细化分析，可以找到提升自己的突破口，下面是我收集整理的综合管理部工作总结，希望对大家有所帮助。 综合管理部工作总结（篇1） 时间飞逝，转眼之间20_年在忙劳碌碌中就过去了！这一年是江苏舜天服饰有限公司深入实践企业取得令人瞩目业绩的一年，也是我们大家在厂领导正确领导下团结一心、接受挑战、战胜困难的一年。作为共同参加奋斗的企业的一分子，我们自身伴随着企业的成长，业务素养、工作能力上也都有了新的进步。在此辞旧迎新之际，回过头来，对过去一年个人的工作情况作一个回顾，以使自己在新的一年里能够发扬优点克服不足，工作上能有新的起色。 下面就一年来的工作情况向各位领导、各位同仁简要汇报，敬请大家批判、指正： 一、围绕企业目标的实现开展工作情况： 年初，厂领导以为指导，提出了20_年全厂工作的总目标及进展思路。本人作为综管部副经理，乐观协助领导工作、团结本部门同志一道，承担起本部门责任，加强本部门管理，为全厂总目标实现竭尽全力做好各项工作：办公室日常事务管理、接待、人力资源管理、平安保卫、企业培训、后勤保障等。通过大家的共同努力，本部门完成了所承担的各项工作任务，为20_年全厂总目标的实现，作出了综管部的一份贡献。 二、履行岗位职责情况： 作为综管部副经理、厂办主任的角色，对办公室的日常管理工作负责，协助经理做好综管部的工作，通过常常温习岗位职责，清晰定位，清晰应履行的职责内容、承担的责任，正确熟悉所处的位置，尽职尽力履行职务，特殊是在厂里下班时间或休息日，由于住厂员工比较多，一些琐碎的事情或突发事件发生的机率比较大，因此一旦有事，本人都是毫不徘徊全权代表厂部来处理，并力求处理的尽善尽美。在与同事共同工作、相处过程中，自己禀承打铁先要自身硬、身教重于言教的理念，一年来，主要从以下几方面来履行岗位职责： 1、努力做好综管部的日常管理工作，日常管理有序进行，作为舜天的窗口及企业经营工作的拓展要求，企业的接待任务十分重要也相当繁重，因此，全力抓好接待和现场管理来树立良好的企业形象。 2、坚持不断地学习理论知识，扩展自己的知识面提高业务能力特殊是自己的写作水平，专心做好调研，按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合企业实际的规章制度。在丰富员工的文化生活方面，本年度经过自己潜心讨论，把握了电视片制作技术，在宿舍和食堂自办电视节目，激发员工更加热爱企业、更加努力工作，不仅使宣传企业宣传员工有了新的工具，同时制作的电视宣传片还作为招工甚至本厂的经营部门也作为宣传企业的视频材料。 3、努力抓好平安保卫工作，24小时全天候监控厂里的平安情况，抓好对保安工作的监督检查，抓好工厂的防火防盗以及监控员工的遵纪守法情况。在处理工厂休息时间发生的突发事件过程中，本人得到报告以后都是立即赶赴现场，执行有力措施，把握事态的进展、妥善处置，由于在处理一些突发事件时并没有现成方法可循，往往要考虑到派出所、违纪员工本人、违纪员工的家长多方面错综复杂的因素，这确实是一种需要动很多脑筋花很大精力才能摆平的事情，本人本着以厂里避开遭受经济损失为目标进行工作，几次最终都是以最理想的效果处理结束。 4、细致扎实地抓好培训工作，年初专心制定员工培训计划并下发执行，在日常培训管理中严格按计划抓落实，培训前留意做好培训内容的选择，培训中留意培训的实际效果，培训后专心细致的做好培训资料汇合整理工作。 5、当好领导的参谋助手准时完成领导交办的临时任务，根据厂领导的意图做好工作，办事不走样、不敷衍，将工作落实到实处。 6、在工作时，能够吃苦耐劳，勇于奉献，不计较个人工作时间长短，不计较个人得失，面对繁重的工作任务，能够竭尽全力做好。本人以乐观的心态、坚强的意志去完成每一项工作任务。 三、任职期间的情况及存在的缺点和不足： 能够不断加强学习，提升自己的道德修养水平，廉洁自律，树立良好的形象，严以律己、宽以待人，团结协作、听从大局，不断提高执行力。对领导布置的工作，克服困难，不折不扣地完成。 存在的缺点和不足： 沟通协调能力还有待提高，有时只顾自己埋头做事，没能充分发挥每个人的作用，这些要在今后的工作中改正。 综合管理部工作总结（篇2） 20_年，综合管理部在分公司党委、行政的领导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，较好地完成了分公司下达的全年目标任务，现就20_主要工作和20_年工作思路分别汇报如下： 一、主要业务指标完成情况 分公司下达综合管理部固话进展指标56部，实际完成81部，完成任务数的144.64；来电显示业务进展指标56部，实际完成68部，完成任务数的121.43；宽带业务进展指标56部，实际完成40部，完成任务数的71.43。 二、阶段性的突击工作情况 2月1日至20日，分公司开展的小灵通“零机总动员”促销活动，综合部促销任务量102部，实际促销122部，完成任务数的119.60；重点业务放量竞赛活动中，综合部在6个二级部门中名列第二；绿色上网业务促销竞赛活动，综合部在6个二级部门中，名列第二；小灵通基站协调安装竞赛活动中，分公司下达协调任务是14个，于11月底全部协调完毕，完成任务数的100，在6个部门中名列第一；区消委710月份组织实施的部分公用企业经营服务消费者监督调查活动中，我分公司在5个通信行业中名列第一，获得了“消费者满意单位”称号；人防民兵专业分队（20_年至20_年）第五周期组训工作成果突出，被评为先进单位；道路交通工作，由于20_年未发生大的交通责任事故，今年由被评为先进驾协小组。 三、规范办文 一年来，我部根据行文规范要求，先后发文70余份，无一差错，格式符合规定，文字简练正确，有效地指导了我分公司的各项工作；为准时反映我分公司各项工作，今年我部先后采集编撰了信息40余条，其中，公司OA网上发布信息37条，被市公司和集团公司采纳3篇，并在市公司上半年信息工作评比中排名第六，5个城区属地分公司中排名第一；分公司向市公司报送文件资料的管理工作得到进一步规范，半年来，我分公司各部门共向公司上报资料文件70份，件件有签收，杜绝了文件丢失和延误事机的现象，确保了上情下达，下情上报，各类信息准时传递沟通。 四、乐观组织员工开展业务培训，努力提高员工业务技能 一年来，综合管理部根据分公司业务进展需要，本着缺什么，补什么的原则，先后自行组织实施各类业务技术培训、能力培训、综合素养培训共22次，培训员工1512人次；参加市公司组织的培训34次，培训员工305人次；为培育业务骨干，先后去华为、西门子、斯达康和中兴公司等单位学习8次，培训骨干26人次。通过准时合理的培训安排，员工们能够迅速把握各类新业务新技术；营销意识、法律意识、营销技巧得到了进一步强化；综合素养得到了有效提升，为企业的进展起到了良好的促进作用。 五、加强治保义消工作，确保通信设施平安运行 根据市公司文件通知精神，结合分公司实际，我们着重抓了五项工作。 一是准时购买平安生产法200余本，做到员工人手一册，并在自学的基础上，先后举办了三期辅导班，加深了对平安生产法的理解和执行力度； 二是组建护线小分队，进行夜间巡逻执勤、抢修抢险，先后更换增补人孔盖8块，排解担心全的隐患近100次，全年出动180余车次，600余人次，先后捉获偷盗线路人员10人，全部移交公安部门进行处理； 三是先后更换灭火器具10具，新增16具，确保灭火设施处于良好使用状态； 四是坚持工余时间抽查要害部位值班情况，全年共36次、88人次，有效督促了各项制度落实； 五是乐观主动找肇事方索赔，一年来，追回因施工、车辆损坏的通信线路赔偿款人民币176877。30元，为企业挽回了一定损失。 六、加强车辆管理，为通信生产工作服好务 经与北部新区分公司分离调整后，现有汽车16辆、摩托车52辆。20_年的车管工作，我部着重抓了四个坚持： 一是坚持对各类车辆的月耗油量执行公布制度，严格执行了奖惩方法； 二是坚持车辆维修填报审批制度，为把握费用指标，我部先后两次向修理厂方及各部门下发通知，截止11月20日，今年下达的维修费用未超标； 三是坚持每月一次平安学习制度，为学好道路交通平安法，我部准时安排购买了100份发放给全体驾驶人员，通过自学和考试，增强了驾驶人员遵纪守法的自觉性，全年未发生大的责任； 四是坚持为通信生产工作服务。 综合管理部工作总结（篇3） 20_年，在镇党委、政府及社区党委的正确领导下，在大家的共同努力下，在社区同事、居民组长、代表、群众的帮助下，我专心履行工作职责，贯彻党的精神，乐观践行“”重要思想，深入学习实践，坚持励精图治，真抓实干，圆满完成了组织交给的各项工作任务。现将这一年来的工作情况汇报如下： 一、加强学习、不断提高自身素养和业务水平作为主任 我坚持做到严于律己，领先垂范，做到政治上清醒、学习上主动、工作上富有制造性。专心学习“一法三规一条例”把握人口进展规律，做到依法行政，力求在贯彻党的方针、政策各上级精神时不走样，并结合实际制造性地抓好落实。身为一名共产党员，我自觉地戒浮、戒虚，努力培育实事求是，脚踏实地的工作作风，从不搞花架子，作表面文章。发挥模范带头作用，搞好班子团结、亲密协作党委、居委会完成各个时期的中心任务为了提高自身业务素养，坚持不懈地学习理论知识、_法律法规政策及精神。工作态度端正，听从工作安排，严格遵守社区的作息时间，不迟到，不早退，在日常工作中，时刻牢记自己是个刚加入社区两委成员中的新人，工作阅历不足，如工作中遇到困难，主动向老居干及社区同志们请教，虚心学习，不断总结阅历，踏踏实实地做好工作。 二、工作方面 1、严格执行现行的政策，依法办事，充分发挥_协会和中心户长的作用。重视做好宣传服务工作，利用社区宣传栏定期出专刊、写标语以及入户发放宣传品、举办人口学校等宣传活动。在“5.29”_节日时，组织人员上街开展宣传服务活动，向广阔群众宣传人口与的法律、法规、条例和相关政策，开展优生、优育，普及_知识，引导人们树立科学、文明、进步的婚育观念，提高人口质量。并准时做好各种软件材料记录工作。 现社区_工作中存在的主要问题是未成年人的身份证采集比较困难，上门入户收集居民身份证信息，并完善录入工作，从而提高正确率。另外流淌育妇的双查率低，流淌育妇不重视，我们今后将执行多种渠道、加大宣传力度，并发放礼品、误工费等形式，来提高流淌人口的双查率。 一年来的工作虽然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够、学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定专心总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 综合管理部工作总结（篇4） 从我来公司已经1个多月时间了，在这期间得到了公司领导和同事的大力帮助，因此我才能从管理人员中迅速成长，我知道自己的业务还是会有漏洞出现，但是我一定会虚心学习，在以后的工作中更加的努力和踏实，现在我将我的工作做一个简洁的阐述： 一、加强学习，提高素养 作为综合管理部经理，要想做好本职工作，首先必须在思想上与公司保持全都。我始终认为，只有专心执行公司文件，听从公司领导，才能排解一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。正确理解和把握本部门的工作形势和任务，正确领会公司领导的指示和要求，不断提高自己的理论水平和综合素养，做到理论联系实际和学以致用。 二、履行职责情况 (一)强化服务意识，提高执行能力 综合管理部的工作性质，决定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。为此，本人从提高办公室工作人员的思想熟悉入手，不断强化大家的服务意识，提高执行能力。一、通过学习教育、健全制度等措施，使综合管理部每一个人员都能够自觉的熟悉到：服务是办公室的立身之本、谋事之道，离开了服务，办公室工作就会成为无源之水、无本之木二、实现日常事务服务向进展大局服务的转变。从繁忙的日常事务中走出来，把主要的精力和时间集中在服务进展大局上，放在为领导决策出谋划策上，放在重大问题的协调解决上，放在单位重大实现的督查落实上，有效的提升工作水平三、实现由被动服务向主动服务的转变，紧紧围绕公司领导的要求和部门工作职责，充分发挥主观能动性，努力做到超前思考，及早谋划，紧贴领导求主动，围绕大局谋主动，敬重规律赢主动，牢牢把握工作的主动权，励志做到人事变动准时请示，工资调整正确完整，档案管理规范有序，接待工作专心细致，逐步实现由被动服务向主动服务的转变。 (二)听从大局，团结协作 我深知，一个人的力气是微不足道的，要想在工作上取得成果，就必须依靠全体员工，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他员工的工作制造良好的氛围和环境。相互敬重，相互协作。同时，勇于开展批判与自我批判，对其他员工的缺点和错误准时的指出，并督促改正对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力订正。有空就和一线员工沟通，倾听他们的心声，品尝他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了员工的思想脉络，也能取得他们的理解和信任。 (三)以身作则，真抓实干在实际工作中，员工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多员工们的行为标尺，员工不会看干部说的有多好听，而会看你实际做的如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先要做到。”严格遵守公司的各项制度和规定，绝不带头违反。 三、存在的缺点和不足 沟通协调能力还有待加强，有时只顾自己埋头做事，没有充分发挥部门人员的个人作用，部门人员分工不是太明确领导能力有待加强，管理力度不大。我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。 四、20_年的工作计划及目标 根据本部门20_年的工作情况以及结合公司目前实际情况和今后的进展趋势，综合管理部计划从以下人事、行政、文秘、后勤四个方面开展20_年度的工作，全面推行目标管理。 (一)人事工作 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据 2、完成日常各部门人力资源需求及聘请与配置工作 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，执行科学公平的薪酬制度 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，科学合理的制定重大贡献嘉奖方法，建立内部升迁制度，培育员工主人翁精神，增强企业凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 6、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 7、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 8、做好日常的人力资源工作(五险一金等)。 (二)在行政工作上。做到制度健全、措施有力、组织严密、处理得当，综合协调上，尽力化解企业内外部冲突，乐观为领导排忧解难。在督查上，对各项督查事项，做到专人负责、专程办理，加强有关事项的调查处理，准时督促有关部门执行有效措施，能答复准时答复，可解决的予以解决，做到事事有着落，件件有回音。在对外宣传上，大力加强推广宣传力度，不断拓宽宣传渠道，规范宣传程序。执行集中培训、专人负责的方法。20_年行政主要工作如下： 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，准时向领导反映情况、反馈信息 2、搞好各部门间相互协作、综合协调工作 3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作 4、会同有关部门筹备公司重要活动，制定活动方案和经费预算 5、逐步建立并完善督察督办管理制度，强化执行力建设 6、结合公司战略，做好羔羊胃关系营销统计规划及业务拓展工作 (三)在文秘工作上。 做到站得高、想在前、跟得紧、谋得深，围绕公司重点工作的做法、成果、阅历，主动为领导谋划全局思路，统筹全局规划，提炼全局方针，总结全局阅历。在信息反馈上，深入采集各部门工作情况、重点工作进度、整体工作水公平真实、牢靠、正确的信息，做到情况明、措施实、数据准、反应快，进一步提高信息反馈的质量、效率，为领导提供信息支持和决策参考。在深入调研上，深入了解公司职能职责、深入了解公司已开展的各项业务，为公司领导和全局工作出谋划策，进一步发挥参谋助手和智囊作用。在保密上，加强保密教育，严格保密制度，管好保密载体，严防失密、泄密现象的发生，确保公司信息平安。20_年文秘主要工作如下： 1、根据公司进展情况，依照领导要求，制定及完善相应的管理制度。使各项工作有法可依，有章可寻。 2、组织安排公司各类会议，做好会议记录和整理会议纪要。 3、根据会议纪要和领导决定起草公司对内、对外文件 4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递和检查工作。 5、妥善保管和正确使用公司印章和有关证照 6、负责公司和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 (四)后勤工作 1、做好公司各领导、各部门申请的业务接待工作，严格执行公司业务接待有关规定 2、负责公司公务车辆的使用、维护、管理工作 3、负责前台的排班工作，规范接待、客人来访迎送等工作的流程 4、做好公司各类会议的前期打算和会务工作 5、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、维护工作 6、负责公司接待所需的香烟、酒水等接待物资的选购、登记、保管工作 7、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、水电费缴纳、网络电话维护、报刊杂志订阅等工作 8、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动 9、办理公司各类证照的年审工作 10、根据活动方案及经费预算，组织实施公司各类大型活动作为综合管理部门，我们时刻以公司制度衡量我们的行为，做好领导的臂膀，员工的表率。以上为我部门20_年度工作计划及目标，如有不周之处，敬请领导斧正。 感谢大家! 综合管理部工作总结（篇5） 自三体系认证工作半年以来，得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助。综合管理部坚持以服务为宗旨，在综合管理部全体员工的共同努力下，为公司的经营、生产活动提供了有力支持。综合管理部贯彻三体系目标，专心履行各岗位职责，圆满完成了综合管理部承担的各项工作任务，发挥了参加政务、管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用。特殊是对公司环境和职业健康平安，详细工作情况如下： 一、履行职责情况： （一）强化服务意识，提高执行能力 综合管理部的工作性质，决定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。为此，综合管理部从提高人员思想熟悉入手，不断强化大家的服务意识，不断提高执行能力。 1、通过学习教育、健全制度等措施，是综合管理部每一名工作人员都能够自觉熟悉到：服务是办公室的立身之本、辅政之基。同时，自己在日常生活工作反复提出优质服务和无差错执行理念，以精益求精的精神，不折不扣的执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精，确保公司各项决策、部署的高校执行； 2、加强员工教育培训工作，提高员工的岗位技能和综合素养，从公司的复产、待岗中心的培训、到今日的全面生产，让员工参加考试竞赛。机关部门领导的学习，通过“做最有用的好员工”电视授课，明白了成为企业一个好员工，在平凡的岗位中做着不平凡的事迹，专心履行自己的每一项职责。 （二）加强队伍建设，打造优秀团队 综合管理部是公司工作的重要部门，队伍建设十分重要。加强文化教育传播，办宣传栏、出简报，让员工踊跃投稿，提高整体企业文化，收集并合理处理员工意见。 二、平安保卫工作 1、加强平安基础工作管理，落实平安生产责任制。与各相关单位签订了平安保卫、平安防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对平安工作的领导。准时完善了消防资料，并归档保管，便于工作的顺利开展。 2、加强平安防范措施，保持内部良好秩序。3、加强对保安队伍的建设，和保卫培训。 4、加强办公楼的平安管理，对外来人员执行严格的登记和预约见面制度，有效把握闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。 5、加强值班、值宿工作。对值班人员加强监督和检查，确保了公司夜间重要保卫目标的平安。 6、防火工作落实：一是开展防火检查；二是根据省公司要求开展了“春、秋季防火工作”，制定详细实施方案，并悬挂平安标语、平安知识答题等形式进行了宣传。三是强化员工平安意识。四是根据建筑消防要求，更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标志灯具20个。五是加强各种消防设施和器具的维护和保养，对损坏、不符合规定的灭火器进行修复和更换。 三、员工生活质量改善工作 （一）为保障员工在工作中良好的工作状态，综合管理部所属部门职工食堂，员工就餐问题上进行了深层改善。 1、在饭菜的质量上，要求食堂提高饭菜的档次。 2、在种类上，增加饭菜品种，争取做到适应每位员工的口味。 3、提高食堂员工的个人素养，加强服务管理。同时，在食堂卫生上下功夫，让员工能够吃上放心的饭菜。 （二）单生楼的重新建设 1、重新粉刷员工宿舍，为员工提供更好的生活环境。 2、为员工宿舍安装热水器，便利员工的日常生活。 四、厂区绿化的工作： 加大厂区绿化，种植草坪、树苗、鲜花和苜蓿。让全厂的每位工人更加的贴近自然，改善职工的生活环境。在9月份，组织除草工作，预防火灾发生，提前处理平安隐患。 五、垃圾处理的工作： 制定相关的垃圾处理要求，执行分类处理，尽可能的二次回收利用，特殊是对办公用纸的回收利用，生活垃圾的处理。 六、制度的完善 在重新启动后，由于以前的工作制度有一部分已经不能适应当前的形势，特对员工手册、制度汇编、岗位职责以及岗位任职要求更进一步的推动全厂的工作。 七、工作中问题： 在三体系打算工作中，尽力做到方方面面，也难免有疏忽。在工作中发现： 1、管理工作不够精细，岗位职责落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行还不够严格。 2、协调平衡工作不够理想。 3、对环境污染管理还不够完善。 4、对全厂员工的思想教育，公司文化传播力度还不够。 为解决上述工作总结中发现的问题，制定了以下工作计划： 1、进一步完善各项工作制度，汇编员工手册。加强员工教育，打造高品质的员工队伍。 2、建立健全本部门的管理机构，明确分工，定期检查部门的日常工作。 3、加强对新员工入职的思想政治教育，熟知公司规章制度。 4、加强信息调研工作，加深对实际问题的调查讨论。 5、进一步完善并加强员工的培训工作。对各岗位能力评价，充分利用有材之人。 6、合理规划厂区绿化，定期准时清运锅炉炉渣，和生活垃圾。 7、强化检查监督。量化工作，明确标准，落实责任。定期考核抽查，发现问题准时督促整改。