车间主任述职报告16篇.docx

车间主任述职报告（精选16篇） 车间主任述职报告（精选16篇） 车间主任述职报告 篇1 回顾_，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。_我在想，我的努力转变了什么，同时我在_又获得了什么。此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。 迄今为止，我进入公司已经整两年了，_年我虚心学习工作技能，_我不断努力的提高自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并常常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为工作中的细节及执行力，工作阅历的沟通及团队意识等。我们的公司是高速进展的一个阶段，身为_人，我自己切身的熟悉到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和激励，我熟悉到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正转变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括乐观学习、热诚待人，包涵宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热忱来影响、转变提高我注胶组团队的进步。由于一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们_。 我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心，我的态度。我信任我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种士气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况，设计了一个模具管理看板。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断督促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在模具管理看板做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我激励，而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。 _是我工作阅历和对工作态度转变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有正确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参加了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每日的工作当成我的事业在在奋斗着。假如让我细说我今年详细做了什么，那我就用一句话代替，我每日的工作都倾注了我的热忱和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率!假如把工作定义为两个字，我会说“事业”。 当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导熟悉到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。 明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习，通过培训、沟通等主题组织组员进行开会。提倡自己组员主动乐观的端正工作态度。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应_高速进展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上_腾飞的步伐。 以上所提到的种.种，或许有些做作，但确实是我对_的真实情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对希望埋下的一颗种子，它在_扎根发芽，它在_枝繁叶茂!在这新的一年预祝_进展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌!祝_的兄弟姐妹身体健康、事事顺心! 报告完毕! 车间主任述职报告 篇2 回首过去的上半年，在公司领导的关心、支持下，在同事们的通力合作下，本人无论是在思想上，还是在工作上都取得了长足进步，更加适应了新形势下计划管理快速、高效的节奏要求。现就自己一年来的思想及工作情况向在座的领导和同事汇报如下：政治思想方面：本人能专心贯彻公司有关文件、会议精神，遵纪守法、廉洁自律，具有良好的职业道德和较强的团队协作精神，尊敬领导、团结同事。平时注意加强政治思想学习，以及公司开展的读书学习活动，在包装车间任期内，在公司的领导下，依靠各兄弟部门的支持，尤其包装车间全体人员的共同努力，在自己分管的包装车间开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下： 一、主要工作完成情况 1.18月份胶印完成11.7万色令印刷，覆膜完成410万对开张，烫金101万张，装教材光盘129张。 其中春节后接到防震救灾挂图覆膜生产通知，2月8日开头生产，1920令对开张覆膜，到2月25日完成，仅用18天时间，每日产量106令，创公司覆膜生产日记录。3月8日在公司安排下，协作公司设备部开头搬迁，用时近20天，完成搬迁工作。 2.加强品质管理，确保产品合格率科学的管理方法是保证产品质量的前提。 任期内，我们车间实行了一些做法。一是，每月公布出勤率二是每月公布单月完成的生产指标，同期公布产品优良率、合格率以及不合格率三是公布材料消耗情况。这三项考核工作实际中坚持有效运行。这项工作使得各机台班组的考勤、生产、消耗、产品质量公开透明，有效激励职工生产乐观性，在车间形成一种节能降耗、多出精品的竞争。产品质量的稳定要靠严格的日常管理。为了保证品质管理得到落实，产品质量得到有效掌握。一方面，定期组织人员对半成品、成品检查另一方面，针对生产中出现的产品质量问题定期开展讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的方法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与讲评，提高了职工产品质量意识。 3.培育人才，完善技术梯队 对在岗的各类人员，分别采纳了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素养和技术水平。不定期就生产过程中出现的问题，进行分析讲解激励职工自己动手解决问题，有效提高职工业务素养。同时，对操作人员在生产实践中给予更多的熬炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干，走上领机副领机岗位。通过努力，我车间的人才队伍建设在原有基础上又有进展，已初步形成了配备合理的技术梯队。 4.关心职工，让职工安心生产 过去的一年中，发生一些关系到职工的大事，假如不能帮助职工解决这些问题，安抚他们的情绪，势必会造成职工无法安心生产，影响车间及公司的正常生产。针对问题，我们乐观客观向公司和股份公司汇报职工反映的问题，专心了解实际情况，耐心向职工宣讲解读公司政策，帮助职工了解公司现状，在住房与职工分流两件事情发挥了乐观作用。 二、存在问题及努力方向 1.我车间的技术创力尚显不足。由于人力和设备的限制，有些对生产任务未能得到全面有效的开展，在一定程度上影响包装车间的进展后劲。因此，需加大人力、物力的投入，改进科研管理方法，以进一步加强包装车间生产能力。 2.人才队伍建设尚不能满足包装进展的要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与市场相比还存在一定差距，加快人才队伍建设仍然是我车间一项长期艰难的任务。 3.一线生产人员工作乐观性不够高涨，这说明在一线人员的管理工作中存在问题，需要改进一线生产人员的激励和约束机制。在全车间进一步形成乐观向上，敬重人才的氛围。 4. 技术工作方法有待提高，管理工作艺术有待加强。以使刻板严格的管理工作变得更加科学、艺术、灵活，更易得到职工的理解和支持。 三、几点感受 1.包装车间生产工作作为股份工作的一个组成部分，是在公司领导直接领导下和各部门的支持协作下进行的，假如说在这方面还取得了一些成果，首先要归功于他们。在此对他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。 2. 对于在工作中存在的一些问题，主要与本人业务水平和能力有关，对此我负有责任。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。 3.包装车间工作作为全公司工作的一个重要环节，还需要继续得到各方面的继续支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司工作的新局面。一年一度的述职，让我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失误，实事求是地专心反思后，发现自己工作中还存在以下不足： 1.缺乏进取精神。工作中，虽有勇于创新、锐意改革的意识，但缺乏细致果敢的工作作风，工作还不够主动、大胆，更谈不上潜心钻研。 2.自身学习还不够。我分管车间生产工作，理应多充电，多学习，多汲取新的信息，把握新技术，但由于某些客观上的原因(工作重、压力大)，再加上主观不够努力，所以，业务水平进步不快。 俗话说：“旁观者清。”在座的领导和同志就是我的一面镜子，在镜子里，我看到了自己的不足，我真诚地希望在座的每一位领导和同志能直言不讳地对我的工作提出宝贵意见和建议，使我前行的脚步迈得更扎实，感谢。 述职人： 20_年_月_日 车间主任述职报告 篇3 全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以 四精 管理为切入点，坚持走动式管理，乐观展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下： (一)、存在不足 1、压缩机油耗掌握不是很理想，日常管理不到位。 2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。 3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的乐观性。 (二)改进措施 1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格掌握各机油压、油温，掌握各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。 2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，实行各种激励机制，激发员工参加设备管理的.热忱，使设备维护工作由强制变为自觉。 3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的乐观性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热忱，搞好本职工作。 明年的工作计划 1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。 2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。 3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和平安生产为前提进行小改革、小发明。 4、做好材料费用掌握和修旧利废，要以 增产节约、增收节支 为前提，以20_年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。 防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。 对已更换下水冷器准时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。 感谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助，在即将开头的一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的进展做出应有的贡献。 车间主任述职报告 篇4 本年度_包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋进展，走过了比较坎坷的一年。详细来说，主要做好了以下几项工作 _年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下： 一、主要完成的工作： (1)狠抓平安管理，削减事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命平安的重任从未放松。 (2)保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量掌握方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家专心做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。 (3)提高班组管理力度：在我的乐观带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作专心，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。 二、工作出现的问题及解决方法： 公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成果，但同时也存在一些问题和不足之处，以下几点比较突出： (1)班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。 (2)质量掌握方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要根据目标要求专心抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握严，细，实的原则，以后要严格管理，专心细致，狠抓落实。 (3)平安生产方面：平安管理没有做到位，力度不够，平安培训不到位，事故后准时总结阅历教训，避开类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强平安培训，使每位员工都熟悉到平安生产的重要性。从而形成人人重视平安生产，人人参加平安生产的良好性。 三、新年工作 计划： 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，专心提高工作水平，为我公司进展贡献自己的力气，我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。 车间主任述职报告 篇5 全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以 四精 管理为切入点，坚持走动式管理，乐观展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下： 一、存在不足之处 1、压缩机油耗掌握不是很理想，日常管理不到位。 2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。 3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的乐观性。 二、改进措施 1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格掌握各机油压、油温，掌握各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。 2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，实行各种激励机制，激发员工参加设备管理的热忱，使设备维护工作由强制变为自觉。 3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的乐观性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热忱，搞好本职工作。 三、明年的工作计划 1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。 2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。 3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和平安生产为前提进行小改革、小发明。 4、做好材料费用掌握和修旧利废，要以 增产节约、增收节支 为前提，以2_年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器准时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。 感谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助，在即将开头的一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的进展做出应有的贡献。 车间主任述职报告 篇6 我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，专心履行工作职责，专心工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20_年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与进展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务能专心有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下： 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的职责。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我专心听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的进展，愿意为车间的进展专心献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导准时沟通，问题不藏在心里。 二、培训与学习： 制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素养要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产知识，我们定期专心组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内专心开展了法律法规、知识技能、平安生产，个性是制酸平安等方面的培训。资料涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量掌握要点、平安培训等。 透过培训和学习，员工的整体生产知识及平安知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和体现出规范生产和生产平安，个性是生产平安的重要性。 三、存在的缺点与不足： 在全年的生产工作中，我们专心履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的专心进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。 有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，专心组织生产。专心与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产平安。同时，请领导根据实际工作状况对我班工作及班组建设继续执行支持和帮忙。 对于我自我来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，阅历不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的 对自我的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识把握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践阅历少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步提高。 四、针对以上的不足，我规划了今后努力方向： 1、加强专业知识的学习，提高本职工作的潜力，在工作中不断积累阅历教训，提高自我处理和解决问题的潜力。 2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自我的知识面，提高自我的综合素养。 3、要专心学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，专心领会车间的文件精神，为车间的进展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。 总之，这一年透过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒熟悉到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。将来，我们必须与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加完善。 车间主任岗位职责 、组织实施公司下达的生产计划，保质保量地按时完成生产任务 、做好生产设备的维护与保养，做好交接班的连接生产产量落实到班次，生产质量落实到个人 、根据生产计划核算人员需求，做到定员定岗，确保计划高效执行 、每月对车间员工进行综合考评，执行绩效考核，实行嘉奖、惩罚有效措施，不断提升工作效率 、贯彻、执行公司的成本掌握目标，加强对车间原材料使用的掌握，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本 、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策，让员工不折不扣的执行各项规章制度成为习惯。 车间主任述职报告 篇7 我叫_X，_X车间主任，负责_X全面工作，回顾已经过去的20_的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20_年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20_年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，生产安排，成本掌握 1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了专心梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在成本掌握方面突出以下几点： (1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每日产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每日准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20_吨。 (2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本掌握的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、平安生产培训 7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的平安生产意识和平安消防知识。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、平安生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。 3、质量知识培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。 3、执行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注意表现在中挖下料中，如全部左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。) 4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识 根据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。 一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发现问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20_年实现了工伤费用最低的一年，则无重大平安生产责任事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，专心地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作乐观性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员根据工作标准要求专心开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁每日定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 六、加强车间基础管理工作，乐观完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增强广阔员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 七、工作中的不足与工作计划 (1)工作中的不足： 1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。 2.应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。 3.成本节约方面还需进一步的发掘与掌握。 (2)工作计划 1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，乐观为员工起模范带头作用。 2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。 3.进一步加大成本节约与掌握的力度。 4.加大下料质量的进一步改善力度。 5.专心做好20_的平安生产的部署工作。 6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。 7.加强班组管理，不断提高班组管理水平。 以上就是车间20_年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的基础。 车间主任述职报告 篇8 尊敬的领导： 您好! 我是_x车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责_x车间的党支部建设和车间各项生产工作。在20_年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转 20_年年初我们制定了全年生产_x：20_吨、_x：3000吨的生产目标，但由于20_年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份_x工段又改为生产_x、所以全年只生产_x1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产_x3950吨，超出目标产量950吨。_x吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元_x吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，专心查找发生事故的详细原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年3月份，我车间根据工厂要求将_x工段改为生产_x，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了_x工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为_车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够准时把握生产进度，准时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。 在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有由于堵管而影响生产进度。通过车间干部员工专心分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工乐观性，深入开展 六查六整顿 工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过 六查六整顿 ，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。 在20_年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，我带领车间平安员常常性的组织平安知识发面的培训和演练，专心组织员工参加每周的平安学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行平安教育，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。20_年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人由于巡检准时专心、处理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。 二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素养和业务管理水平 在20_年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，专心学习贯彻落实 三个代表 重要思想，不论做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对727会议上x总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速进展的重大意义，充分熟悉了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。 通过阅读把信送给加西亚、细节决定成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总提倡的 以人为本，从严精细管理 的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底转变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习 在20_年年度工作中，我与车间_x副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持常常性的进行意见沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲密协作，从而圆满的完成本年度中的各项任务。 在20_年年度工作中，我专心的学习了x总在公司党风廉政学习班上的重要报告及对学习班所做的动员报告，熟悉到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格根据 狠刹四股歪风 的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，专心学习领导干部行为准则，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 20_年度工作中存在的问题： 在20_年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽视了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结动身生违纪的主要原因是平时对领导干部行为规范以及员工行为准则学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 20_年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20_年