2023年财务主管工作计划范文5篇.docx

2023财务主管工作计划范文5篇 时间在消逝，从不停歇，我们的工作又将迎来新的进步，现在的你想必不是在做计划 . 就是在打算做计划吧。我们该怎么拟定计划呢？以下我在这给大家整理了一些财务主管工作计划范文，希望对大家有帮助！ 财务主管工作计划范文篇1 一、 日工作流程: 1、 9:00-12:00 （1） 审核出纳提交的，前一天的销售日报表、货币资金日报表、收付款单据，签字确认后，货币资金日报表返还给出纳，把销售日报表连同收付款单据交给会计，作账务处理。 （2） 从业务处理模块的“经营历程”，查看前一天的账务处理情况，若有异常，询问相关人员，了解原因，准时处理。 （3） 审核各类付款单据，出具付款传票。 2、13:00-18:00 （1）根据需要，在涉税系统里进行，进货单、销售单、费用单据录入、开发票等操作。 （2）审核各类付款单据，出具付款传票。 （3）查看各类明细账，重点是客户、供给商往来帐，关注其往来情况。 客户：发货、回款以及返利、运费、维修费结算等情况； 供给商：付款、收货以及各种返利情况，如有需要，准时查阅相关返利政策。 二、 月工作计划 月 初 1、1-3日 （1）盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。 （2）审核往来会计作出的“资金占用费”、“行管费”。 （3）出具相关报表，上报总公司：财务报表说明、利润表、资产负债表、商品流通费用表、补充资料表、部门费用表、其他应收款明细表、应收账款明细表、其他应付款明细表、应付账款明细表、财务主管月工作检查表、资产及负债清查盘点确认表、商品销售情况完成对比表、商品销售大类完成对比表、有问题商品处理表。 2、4-10日， （1）处理涉税事务，纳税申报，准时把缴款书交给出纳，办理税款交付。 （2）审核往来帐会计已核对完毕的供给商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。 月 中 1、11日 盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。 2、11-16日 （1）审核往来帐会计已核对完毕的供给商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。 （2）审核工资表，作出“付款传票”， 并督促出纳扣减员工欠款。 3、17-20日 审核往来帐会计作出的客户机、配件盘点表，若有差异，询问其原因，并指导其作相应处理。 月 末 1、21日 盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。 2、21-29日 （1）审核进销存会计作出的外运库盘点表，若有差异，询问原因，指导其作相应的调整。 （2）对应收账款进行信用额度及账期管理，对零星应收款进行核销；对月度和季度给予客户的返利政策进行核对和监督。 3、30日 （1）做好月末结账前的打算。 （2）作出本月工作总结和下月工作计划。 财务主管工作计划范文篇2 1、1-3日，根据财务主管完成的各部门上月经营指标编写经营分析报告、 2、2号前往某职能部门协作调查工作 3、3日与销售、选购负责人碰头，落实7月公司销售、选购的计划完成指标，应收、应付、库存等营运资金的详细安排。总结上月在资金、物流等方面存在的问题，提出需要财务部协作的工作。本月资金缺口较大，需要销售部门明确收款金额及到款日期，选购需要亲密与财务沟通，以免资金集中支付。 4、7日，集团版块会议，6月份总结会议(集团执行矩阵式管理，除了各地公司的直属管理外，各事业部之间还执行同类别产品的横向管理)，为时一小时，为此要提前做三小时的打算，包括所属于公司及版块间涉及应收、应付、库存等营运资金的相关指标完成情况，指出不足及改善的建议等，下月计划完成指标。 5、7日审核对外报送报表 6、9日向集团报送上月利润表 7、14日总经理会议，总结各公司及集团上月整体情况。且由于财务数据与经营数据存在时点数及核算口径的不全都，会议之前，财务部需要根据各指标差异分别列出差异及原因说明。为此需要填报9大表，三页左右的文字说明。如销售及选购等部门有异议的需要重新核对。 8、17号前组织部门全体同事共同完成09年半年公司经营及财务情况分析报告(15份报表，10页左右的文字分析报告说明全体同事共同耗时4-5天完成)。 9、13日伴随老板，销售总监及选购经理前往某客户处洽谈服务外包的相关事宜。之前要联同各相关部门起草合作方案，对配送物流等服务支持、公司资金支持等编写方案 10、半年度业绩考核：20号之前逐一与本部门人员单独面谈，就其上半年取得的工作成果，存在不足，下半年的工作计划等情况进行充分的沟通，并形成业绩考核报告。编写个人述职报告，部门工作总结等。还须参加公司全体人员的360度考核并挑选部分人员进行面谈，作出公平公正的评价。 11、15号之前会同公司老总，人力资源经理，对本月到期转正人员进行评核。 12、由于融资需要要不时与各银行搞好关系，并乐观向银行推介。定时或不定时约见各大银行客户经理，贸易融资部经理、审查官等，平均每月会面4-5次，每次2小时以上 13、新增的某银行综合授信约定于15号前审批下来，终于可以自行开具国际信用证，之前为此打算的资料估计超过8CM厚!批下来后的工作量更大。 14、本月到期三笔某银行的应收保理贷款。并新增申请放款3笔，需要跟进相应的还款时间 15、协作物流主管工作，约见各大车队老板进行座谈会，就目前所遇困难尤其是5-6月出现的几次重大发货延误事情双方作更深入的检讨与要杜绝。 16、完成VIP客户对我司进行的并接待某客户8人的亲自考察工作 17、15号前，物流部门对上月事故或差错的总结分析及整改意见 18、27-29号前往集团参加半年度总结会议 19、编写下月资金计划表 20、日常工作包括但不限于：员工报销单据的审批，选购申请的审核，销售订单的确认，选购付款的审批，网上银行的授权审批，听取部属的工作汇报，各部门之间的沟通，突发事件的处理，审核新增客户、新供给商的资信，逾期应收款的督促，与客户、供给商的往来核对等。 财务主管工作计划范文篇3 1、财经媒体整顿贯彻一个实字 根据国家局五条纪律要求，针对_年年财经涉农秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不进行规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，乐观推动进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部把握，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止营运活动中活动的失误差错，保障各财务环节平安运转，全面推动财务管理政策法规进行规范运作，通过专项整顿搭建起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。 2、财务开头集中实现一个流字 全省集中财务、资金中心、电子商务三位一体的信 息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。分立该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年资、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司郡会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批手续，为适应省局新管理技术手段现代科技的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据准时转发，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立集中财务、分级把握、全面预算、责任会计的财务管理体系。 3、大笔资金管理突出一个零字 一是零资金运营，零运营资金并不等于并非真的零资金，而是用尽可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省大笔资金嘛中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同控管划帐，留在企业周转的钱单位成本将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。 二是零库存管理，对各单位试行库存定额，超定额的单位将按超出比例其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资脱钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。 4、费用支出坚持一个降字 坚持费用管理算、控、降三字诀，算是全面预算，将费用按支出分解到各预算单位、各科室，按销量制定鼓形卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格教育经费管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，执行定额包干、责任到人、超支自付、节约嘉奖的管理方法。 降是按上年实际费用，每年下浮一定比例勒图韦县确定费用总额，更进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位降本增效节支、堵塞漏洞。 财务主管工作计划范文篇4 刚刚踏上酒店的经理的职位，我在面对工作上确实还是有不少的紧张与慌乱，所以为了在工作上能够有更好的秩序与行动方式，确实是需要提前做个简洁的计划，这样才更有针对性的去做好自己的工作。 一、适应工作内容 升任经理的职位确实是在自己的工作上有不少的转变，所以更是需要对这份工作有重新的熟悉，毕竟要做好领导的工作与各项事务的管理确实是需要做出更多的努力。通过阅读岗位的职责与公司的规章来对现在任职的岗位有更加全面的熟悉，更多的也是可以多多地向领导进行请教，这样便是能够更好的明白这份工作的重要性，更可以在工作上做更多的努力，同时促成我在工作上更多的进展。 二、管理工作的进行 身为经理便是一名领导者，所以更多的时候就是需要我做出更多的努力来促成我更好的进展，也是通过渐渐的感悟与磨练，在这份工作中对每一位同事与领导有更加深刻的熟悉。身为领导最为重要的便是管理工作，更是在每日的工作中对每一位员工的工作做更多的分析与熟悉。这不仅是要在自己的工作上有更加深刻的领悟，还要通过自己的专心、仔细对员工的工作做较好的检查。然后就是每日工作的安排，更是需要提前进行打算，做好计划，这样才能够准时的做好安排管理工作，让每一位员工都能够在这份工作上做到更好。 三、改正自身的不足 对于我的工作情况而言，我确实还是有非常多的方面是需要更加专心的去反思，去做出努力与成长， 面对自己的将来我还有非常多的方面与努力是需要去做的，所以我还需要花费较多的心思在个人能力的提升上，以个人为榜样，为员工们做更多的计划与奋斗努力。既然是在领导的工作岗位上，便是应该对自己的工作有更多的反思与努力，所以在将来的时间上，我便是需要真正努力地去反思自己，更多地以个人的努力来促进我更好的进展。我信任我能够真正的突破自己，在工作上做更好的表现，以个人不懈的努力来促成我更好的的进展。往后的生活，我也将会以更好的进展去做更多的努力，我信任将来的人生一定会变得更加的美妙与幸福。 希望接下来的工作，我能够有更大的进步，真正的带领好我手下的员工做不懈的奋斗，往后的生活，我也是会有更好的表现，真正的让自己变得优秀起来，为酒店的进展做更多的促进作用。 财务主管工作计划范文篇5 一、财务基础工作 （一）制定财务制度及相关流程执行标准。 一、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。 二、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 三、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 四、完善内部把握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题准时上报总经理，并对应完善相关制度。 （二）拟定财务人员配置及岗位职责 一、根据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 二、根据规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 三、以培训带动基础工作的落实 20_年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，估计在七、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员熟悉到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 （三）会计核算管理 一、进一步规范会计科目 根据公司业务的详细需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、全都性。 二、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性，避开在支付现金环节出现漏洞，规定经 办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 三、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。 20_年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策提供重要依据。 四、落实会计档案管理制度 至20_年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等； 二、财务管理工作 （一）强化财务监管职能 一、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的正确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，准时发现，准时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。 二、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，乐观地将好的建议、意见上报总经理； 对经营中存在的不合理费用支出准时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性； 监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。 三、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性，相关人员假如变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。 （二）加强平安管理，杜绝平安隐患 平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中； 一、增强全员的平安防范意识；宣贯公司各项平安管理制度，乐观参加公司举办的各类平安知识讲座，娴熟把握平安器具，进行平安隐患排查，杜绝隐患发生； 二、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安； 三、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类平安隐患；