单位年终工作总结5篇.docx

精选单位年终工作总结5篇 总结的结尾部分内容包括克服存在问题及明确今后的努力方向,可以展望将来,得出新的奋斗目标。下面是我为大家整理的精选单位年终工作总结，希望能够帮助到大家! 精选单位年终工作总结篇1 开头：我自_年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的协作支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理： （一）生产管理 在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产乐观性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，准时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展；在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，准时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不准时而影响进度；关注生产过程因素，留意前期打算工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。 （二）质量管理 在分厂质量管理过程中，我主要协作协助柴厂长做好质量管理工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点把握项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用；在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。 （三）成本管理 在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的把握，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本把握的先进阅历，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低；关注库存情况，准时调整，力争做到产销平衡，避开成本占压。 （四）TPM管理 在过去的一年中，TPM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、平安管理、OEE分析及课题改善四大项；在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平；在设备管理中，利用TPM培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行；平安管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的平安意识，削减事故发生；OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真刚要因，综合改善，提升整体OEE指标；课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。 （五）统计工作 在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本把握、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。 （六）人员管理 真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，留意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪；在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣；留意班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。 回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正；当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和激励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；假如说我在这一年中有了些许进步和转变，那也是和你们的帮助密不行分的。 现在已经步入了_年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认专心真学习，踏踏实实工作，紧跟公司进展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。 精选单位年终工作总结篇2 时间一晃而过，弹指之间，20_年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、思想 乐观上进，端正工作态度，专心学习领会组织文化，专心学习组织有关管理制度规程和文件，学习组织有关会议精神、领导讲话。通过学习，理解了组织对做好质量、平安、管理、队伍建设等方方面面都提出了非常简练而又精辟的要求。明确了组织今后的进展思路和现阶段的重点工作及要求。把整个组织文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去，指导我更好的完成每一项任务。 社会不断地进展，我所学的仅有知识已远远满足不了组织对我们的要求。对此我利用业务时间来学习建_X、_法律法规、_X等多方面专业知识，来提高自己专业知识水平和业务技术能力。 二、认知 正确熟悉自己，找出差距和不足。 在这工作时间一年里，我的思想熟悉和觉悟及工作能力还有待进一步提高，在某些问题的熟悉和理解上存在片面性，不够客观，导致在工作和生活上产生一些消极思想，今后我将加强学习，提高思想熟悉，乐观乐观面对工作和生活。 在工作方面，思路不够清晰，存在想做好事情而又做不好的现象。对自己所在岗位所需的知识、应该从事的业务熟悉不够深刻，遇到有些问题不能较全面的去考虑，有时候对事情存在片面性看法和做法，导致工作出现怠后的现象。对组织规章制度的学习不够全面，理解不够透彻，还不能较好的把组织规章制度体现在自己工作的每一个细节中去。要进一步加强对组织规章制度的再学习、再熟悉、再领会。 在学习方面，学习过的知识没有得到有效的巩固。对学习和培训后没有立即运用和操作，导致今日学明天忘得现象。今后我将对学习的知识点内容，按记忆周期进行再学习，再巩固。 三、总结 近几年的工作中，我通过实践学到了许多有关建筑的相关知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知道，自己阅历还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此，在新的一年里，我将再接再厉，奋发图强。 精选单位年终工作总结篇3 本人从分配到行查开头学习，至今已有一年。感谢在这一年的学习中，帮忙我学习的各位同事，让我受益良多，从一个对这份工作完全不熟悉的旁观者，渐渐开头了解，并体会到这个行业并不是从前印象中的简洁，而是布满着挑战与惊心动魄，满是职责与使命感。以下是我的工作总结。 一、学习方面 起初对于知识的陌生感，让我工作做事起来没有头绪，不知如何下手，应对问题的时候常常显得手足无措；进入工作状态后，开头学习每一天的_信息、国内国际三字代码及_公司代码等一系列基本知识，透过不断地背诵、熟读、默写等各种形式，强化对基本知识的把握与巩固，扎实基础。边学边做，从而加深印象，在老员工的带领与指导下，理论与实际操作共同体验，把握了行查日常工作所需的基本理论知识，一切看似漫不经心的场景，都给与了我充分学习的机会。 二、分拣工作 分拣与接_工作的正常展开，离不开扎实的基础。分拣看似简洁的工作，却是牵一发而动全身，需要机场其他各个部门的共同协作，才能够保证行李正常装机、飞机正常起飞，每一架飞机的起航都离不开全体工作人员，在本月的学习中，我也从一开头对讲机不敢上手到之后的自然运用，十分感谢一齐工作的同事，教会我如何正确与部门进行沟通，并指导我遇到问题如何正确处理。 接_工作也是由种种小事所构建的完善后续，我们会遇到少收、破损、多收、被降等等状况，这一部分就和分拣完全应对行李不对，我们应对的是随时多变的人，充斥着担心分的因素与情绪，进行有技巧的沟通，才能平复急躁旅客的情绪，灵巧工作，从旅客正确拿完自己的行李，平安离开机场的那一刻，我们就为这一段旅程画上了美丽的句号。 三、相互合作 会到不会都是一个学习的过程，同事之间共同努力合作也是如此，阅历的积累就是时间渐渐沉淀的精髓。就像在此工作期间遇到的一次备降，我们在半个小时内，顺利的完成了三十多名弃乘旅客的行李提取、小票收集，核实数量与重量、报于配载。实践才能出真知，不遇到相像状况，可能永久无法明白自己能做到哪一步，自己的应变潜力又有多少。填写单据的娴熟度也是透过一次次操作所得的结果，在点滴的学习中中，我也在不断地成长，避开着马虎、遗忘导致的错误，确保工作的正确性。 此刻处于下一阶段的熟悉与学习中，不足的地方还有很多很多，一切都只有在平时的点点滴滴中学习与积累，学习老员工做事的方法，与旅客沟通的言语艺术，缜密的思考方式；语言有技巧、做事有态度，学习的过程中难免出现不周到的地方，有则改之无则加勉，阅历不行泛泛而谈，汲取其中的精华，处事才能更完善。 工作的细枝末节，无法全部道来，但全部都是为了旅客出行的平安，没有操作过的人无法想象细节。从前总以为坐飞机很简洁，买个票，过个安检，等个飞机，看个风景，飞机降落，取个行李，行程就宣告结束。而对于此刻的我来说，一切忽然显得任重而道远，每个小点都关乎大局，每位工作人员都为每架飞机的出行保驾护航，不管别人看到或者看不到，心里满满的职责感只有自己明白，这样工作挺好，内心充盈，路漫漫其修远兮，期望自己再接再厉！ 精选单位年终工作总结篇4 我毕业以来一直在_人事科工作，在全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，“以听从领导、团结同志、专心学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。现将一年的工作总结如下： 一、自觉加强理论学习，提高政治业务素养 一年来，我始终把讲学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。专心学习相关业务知识，不断用科学的理论武装自己，学会用进展的眼光看待新情况、新问题，不断提高自己的理论水平和综合素养。用各项政策和理论严格要求自己，规范自己的一言一行。努力学习法律法规，模范遵守单位的各项规章制度，严格要求自己，在政治上乐观要求进步，为做好自己本职工作，打下坚实的理论基础。 在工作上，围绕单位的中心工作，对比相关标准，严以律已，时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任。在工作作风上，能够遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上讲，始终保持严谨专心的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 二、专心扎实做好本职工作，强化服务意识 做为一名机关工作人员，在工作中我时时刻刻都深刻留意自己的工作态度和工作形象，对自己的本职工作抱着任劳任怨、专心负责的态度，根据我们卫生工作实际，无论是工资调整、职称考评及评先树优等工作都与每个人的切身利益息息相关，所以就要求我们对每项工作的开展，都要高度专心，首先要专心组织学习领会上级文件精神，做到真正把握工作要点，在详细工作中不怕麻烦、严格审查、专心把关，坚持以事实为依据，以上级文件精神为准绳，以公开、公正、公平的原则开展工作。对一些来询问情况的人员，专心做到耐心讲解，力争将问题处理在我们基层科室。 坚持爱岗敬业讲奉献。由于我们科室工作的性质和特点，决定了很多工作都时间紧，任务重，工作量大。因此我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业。为保证按时保质完成工作任务，常常加班加点，坚持做到加班加点不叫累、领导批判不言悔、取得成果不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。 三、存在的不足与今后的努力方向 近年来在工作中虽然取得了一定成果，但也存在一些不足。处理问题太急噪，做事风风火火，工作急于求成，有时反而影响了工作的进度和质量；学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定专心总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 面对繁杂的事务性工作，不怕吃苦，勇挑重担，乐观适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时留意广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好。 精选单位年终工作总结篇5 一、加强职工平安宣传教育工作 1、利用班前会组织职工学习选煤厂平安规程、平安管理制度、平安文件、事故案例解析、平安排查、平安宣誓、平安学一题等多种形式对职工进行平安宣传教育，增强职工平安知识，提高了职工平安意识，调动职工参加平安管理的乐观性和主动性，不断提高职工业务水平。 2、我们开展了“平安活动月”、平安知识有奖竞答，利用横幅、标语、宣传牌版等形式，增强职工的平安防范意识和自主保安意识。增强警示教育活动的感染力、影响力和渗透力。做到家喻户晓，人人皆知，通过活动，使平安教育工作保持常态化和科学化。 3、开展“百日平安活动”以平安质量标准化、精细化、企业文化示范矿建设为基础，提出活动目标，活动要求，增强平安生产工作责任感和使命感，使广阔干部职工牢固树立“平安第一、预防为主、担心全不生产”的工作理念。10月10日，我厂在原煤车间举办了正确佩戴劳动保护用品竞赛活动，调动广阔职工的工作乐观性。10月18日洗煤车间在我厂综合会议室举办了保平安促生产文艺晚会，营造平安文化氛围，提高职工平安防范意识。 二、加强平安现场管理 1、建立平安检查制度，规范检查人员纪律行为，每周一雷打不动的平安检查，组织厂领导、组室组长、车间主任、工程技术人员对全厂全部设备进行全面平安检查，截止日期共查出平安隐患340项逐一得到整改落实，确保了平安生产。 2、我厂121、201、173、11煤仓下瓦斯、煤尘管理是重点工作，要求每班洒水消尘、瓦斯浓度检测不少于三次，安检室定期，不定期进行岗位检查。今年六月份201仓下、173机头仓，由于温度高，通风不好，瓦斯浓度超限报警，闭锁停止生产。我们组织相关人员，现场考察研讨，决定在173机头仓壁，原有通风口打开砌成烟筒方式，增强抽风力度，解决瓦斯超限的实际问题。 3、抓好“雨季三防”“冬季三防”两季灾害防范机构，安排抢险人员及应急措施。先后组织7次检查，共查出26项需要整改项目，监督落实整改，确保平安生产和财产免受损失。 4、安检室每日进行岗位巡查、查隐患、查违章、查操作、查职工穿戴劳动保护用品，对查出问题，落实考核，引导教育，有效地降低了事故率。全年我厂出现一起工伤事故，洗煤车间刘维利走路不慎摔倒，造成肘部骨折，事故的发生，阅历的教训告知我们，在平安上，每一道程序，每一个细节都有可能造成事故，如何才能避开事故的发生呢？留意细节，提高意识，每一个人都要担负起责任，干好每一天的工作，我们就是发现一处平安隐患，得到一处落实解决做起，确保我厂平安进展。 三、加强平安生产监管力度及平安培训 1、每周检查库房火工品、到货、领取、使用及存放情况，月底根据生产调度，使用发放记录对有特殊贡献的职工，进行考核嘉奖。 2、安检室定期对501机尾核子秤生产使用交接班记录进行检查平安确认。 3、加强消防措施管理，今年5月份全厂更换新灭火器46具，其中原煤车间12具，洗煤车间17具件，机电车间8具，库房8具，财务1具。全年参加矿组织消防培训8人次，对新进厂职工进行平安培训9人次，从而提高了职工队伍素养。 四、20_年平安工作中存大的几个问题 1、对平安工作对待生产不能兼顾，“说起来重要，做起来次要，比起来不要”的现象仍然存在，检修措施不规范，上岗不按规定穿戴劳保用品，睡岗、脱岗等习惯性“三违”时有发生。 2、在处理突发事件时“有人指挥处理，没人负责平安”的现象仍时有发生存在。 3、培训工作还有待于进一步加强，职工素养还有待进一步提高。