公司人事2023年年度工作计划5篇.docx

公司人事2023年年度工作计划5篇 公司人事2023年年度工作计划5篇 酷热的夏天也要到了，紧张的工作色随之而来，全新工作也是对自己的一个挑战，下面我给大家共享公司人事2023年年度工作计划，希望能够帮助大家! 公司人事2023年年度工作计划篇1 我们人事部门一直都是本着原则在工作，每个人都是非常细心，我作为一名人事员工全新的一个月必定会更加仔细，为公司的美妙明天更加完善，整理好全部员工的档案，为公司注入绝对的新鲜血液，六月份我一定提起精神做好工作。 由于这几个月来公司人员流淌性比较大，过去几个月来面临的问题还是比较多的，在人员方面都是合理的安排，毕竟公司正是用人之际，即将到来的一个月这些都是非常有必要做好的，保证给公司挑选优秀的员工，这绝对不是说说而已，由于公司对我的培育是非常多的，所以我也清晰的熟悉到了我的职责所在，对于公司聘请方面是绝对不会马虎的，还有一些事情要督促到位，在工作上面有些事情不能够马马虎虎的，即将到来的一个月工作我们人事部门肯定会做的更加仔细，对我们的每一个人的要求需要高一点。 我个人的成长也是不行忽视，毕竟在这个过程当中大家都是积累的很多知识，不管是什么时候都应该看到自己的不足，这即将到来的六月份我一定不会马虎大意，提高自己工作的同时也不忘记个人成长，工作经历就是对我最好的证明，我现在也不会忽视对自己的培育，培育个人能力这不行忽视，我对自己要求还是要高一点的，个人能力的提高离不开工作的阅历，做人事工作我需要落实好的事情还有很多，我知道自己的缺点在哪里，同时意识到了这些缺点是非常影响发挥的，虽然来到_公司只有一年，但是该了解的都已经了解到位了，四周的每一个同事对我的帮助很多，只要肯花时间学习就能有所收获。 最后也是要调整好接下来的工作节奏，紧密联系沟通好各部门成员的工作，大家一起协作才能够做的更好，跟同事们直接沟通工作阅历，巩固感情，只有好好的协助公司各部门的工作，各方面调整到位才是关键，加强对自己能力的培育，专心且仔细，我对自己个人能力一定会严格起来，六月份除了给公司挑选优秀的员工，跟协作各部门工作之外，我还需要对个人的成长做出一个全面的规划，我一定会陆间续续安排好人事工作，6月份我会保证自己进一步提高能力，紧密联系好各部门，落实好人事工作。 公司人事2023年年度工作计划篇2 四月份即将要到来，作为公司的一名人事助理，希望自己可以用一种饱满的精神状态来迎接四月的到来，同时也希望自己可以有计划，有目标和方向的迎接四月份的工作的到来。所以自己在现在这个时候，也想要对自己之后的四月份的工作作出一个合理全面的工作计划。 在四月份里面，我也会继续跟着公司的人事一起完成公司所交代的工作，在工作上，做到专心负责，保证自己工作的顺利进行，保证公司不会由于自己的原因而影响到整个公司的工作进度，完成公司全部的工作人员的变动，协助人事经理完成员工的离职与入职，办理好公司的社保和公积金以及员工的保险的工作，尽管人事助理的工作就是尽自己最大的努力去协助公司人事完成工作，帮助公司在人员的管理上面更加的便捷，所以很多的时候，自己每一个月的工作都差不多，但是要想成为一名优秀的公司员工，我还需要花费更多的精力和时间去完善自己，所以工作计划就对我尤为的重要。 三月份，我在工作当中出现了一个比较严重的错误，由于自己的疏忽和马虎导致了公司的一些人员的变动没有做好，也给公司带来了极其不好的影响，所以我也感到非常的愧疚的，所以在四月的时候，我也会更加的留意自己在工作上面的一些细节，不管是做什么样的工作，都要专心，不要三心二意，一心一意的完成自己的一件事情之后再去做另一件，所以我也会改正自己的错误和端正自己的工作态度，对于公司的这份工作我也特殊的珍惜，我也想要做的更好，我也更加的懂得自己既然想要成为更好的自己，就一定要加倍的努力奋斗。所以在四月份，我的工作在日常工作的顺林开展的同时也会专心的完善自己，提升自己的工作能力和工作素养，保证自己的工作在我的努力之下出色准时的完成，更是帮助到人事经理更加便利迅速的完成工作。 总而言之，不管自己之前在三月份的工作是什么样子的，但是在四月份的时候就又是一个新的开头了，所以自己也要摒弃之前的坏毛病和错误，在四月的时候也要继续加油努力，继续热爱工作，在工作岗位上面专心负责，尽职尽责的完成自己的工作，更是在自己的工作过程的当中，时刻的批阅自己的问题，遇到问题准时的去解决，信任在四月的时候，自己可以更上一层楼。 公司人事2023年年度工作计划篇3 回顾这一个多月的工作详细表现，或许是假期对自己太过于放松了，所以这个月的工作上面有不少没有做好的，给公司带来了不好的麻烦，作为公司的人事助理，自己的职位虽然不是什么重要岗位，但是要是自己工作出错的话也是会会带来不少的麻烦的，这是公司不愿意看到的，也是不符合我的职业规划的。所以为了后面的工作做的更好，特作个人四月份的工作计划。 一、工作制度的约束，加强对自己的要求 由于前面经过了很长的假期，再加上前面在家远程办公，自己对自己的要求降低了，自己在家没有了公司规章制度的约束自己也更加放松自己了，所以这一个多月重新回到公司上班了，自己还是会偶尔做出违反公司规定的小错误，比如上班的时候卡点甚至是迟到一两分钟上班打卡，上班的时候自己也有时候会躲到洗手间去玩手机，这些小毛病给自己带来了不少的批判。由于这是出于自己对公司规定的忘却，所以四月份我要加强对自己的约束，让自己更加熟悉公司规章，对自己要严格起来，让自己工作态度更加的端正，少犯错误。我计划给自己做一个奖惩制度，违反了一次规定就让自己写一篇检讨书，并且是纯原创不准上网搜的。 二、人事工作上面做好自己的基本工作，并加强自己的提升 1、由于前面几个月事情的耽误，公司有不少的人离职，所以根据公司的要求打算多面试几个人，所以四月份我要好好协助人事专员做好四月份的人才聘请和面试工作。我要更多的关注各大聘请平台上面的信息反馈，当有人来询问情况的时候我也要准时做好他们的信息答复，跟他们做好面试时间的约定。 2、做好公司同事的签到打卡工作登记，将三月份的情况专心负责的做好统计，并准时将信心反馈给财务部的同时，便利他们按时做好工资和奖金的发放。 3、新的一年新的季度，公司对于各个部门的业绩有了更高的要求，所以我们人事部门也做出来相应的员工培训工作，我作为人事助理也要协助好部门开展相关的培训计划，并且自己也参加到培训当中去，进一步提高自己的工作能力，更好地完成人事助理的工作，更好地协助人事专员的工作。 4、准时做好公司各个部门同事的档案管理，对于离职人员和新员工的档案要准时做好保管和登记，更好地为同事们服务。 公司人事2023年年度工作计划篇4 (一)制度方案有待完善 形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在_年制定和逐渐完善公司的制度方案。 (二)程序制度化不够明确 无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，_年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。 (三)在_年度，由于公司的迅速进展，公司为员工的学习培训提供了条件 有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素养相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，在_年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司_年度员工培训计划方案，该方案于_年3月01日提交)，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培育公司员工的学习乐观性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。 (四)档案管理仍不到位 档案记录公司进展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此_年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。 (五)企业文化的建设在_年仍需给力 为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在_年也将形成一套计划性的方案(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司_年度员工群体活动计划方案，该方案于_年4月01日前提交)。 通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要全部鸿泰德人共同经营。 公司人事2023年年度工作计划篇5 一、人事部战略目标 结合国内经济进展趋势及酒店的实际经营状况，20_年人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，20_年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素养，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流淌的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。 二、人力资源进展规划 (一)企业内部的人才培育和外部聘请结合 1、充分挖掘内部员工的潜能，通过_年时间的大力度培育内部员工，集中培育管理岗位和专业技能岗位。员工的进展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过个人技能级别鉴定来实现个人进展的突破，不同级别可享受到酒店专门设置的技术岗位的技能津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作乐观性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素养，制造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，乐观上进。 2、外部聘请，3/1的管理人才我们通过外部聘请，这样企业可以注入新鲜的血液，同时可以相互取长补短，学习沟通，总结归纳，推陈出新，创出新的管理和出品。 3、聘请与培训进展 (1)聘请 20_年聘请的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，聘请的主要途径为内部员工推举、校园聘请、网络资源、聘请宣传及其它聘请渠道，以免费或低成本投入为主 1、出现岗位空缺，人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推举符合岗位要求的人员应聘或者自荐 2、校园聘请的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，20_年将作为聘请工作的一个重点成本低，有延续性，使用周期长。 3、网络聘请主要通过_发布聘请信息，重点增补中、基层服务人员和专业技能型人才 4、其它聘请渠道：20_年乐观通过下岗再就业中心收集和推举人才信息。 (2)培训进展 根据20_年部门培训计划，按时按量给各部门下达完成部门的培训工作，重点为：岗位职责、微笑服务、沟通沟通、服务技能、服务意识、企业理念培训。首先，人事部牵头对每个部门新入职人员上班头天，进行酒店人事架构和酒店环境的培训。 推行内部员工技能大比武 在技术性岗位中推行员工技能比武，结合详细工作情况，组织员工技能比武加强员工的服务意识和规范员工的服务技能，每半年在组织一次述职，一般在年度和半年度会议召开之后，通过述职进一步明确岗位职责及工作目标。同时为下部晋升员工做部分依据。 建立培训管理体_ 建立人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，协作各部门组织建立起各部门的培训机_，执行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每周都能培训，使得培训一体化、机_化、结构化、有效化，人事部将乐观的协作与准时监督备档各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。 三、人力资源管理体系的构建 20_年度重点系统规范聘请管理流程、人事档案管理流程完善酒店的规章_度：员工休假管理规定、员工福利_度。发放员工手册等。 一、20_年通过外部聘请或内部晋升途径进行管理人员的甄选时重点突出以下几个方面的素养要求：试用期x个月过后马上组织书面员工交叉互评考核，合格者留，不合格辞退，以免造成不必要的人力资源浪费，公司成本的增加。 1、对管理岗位人员重点要求的是管理技能，沟通协调能力等综合素养要求，单纯的某一方面的能力强并不能胜任管理岗位 2、管理岗位重点突出执行力，在绩效考核中执行力项得?_骄低于该项分值二分之一的不能胜任管理岗? 3、经核实存在个人生活的，实施一票拒绝_，不胜任管理岗位经核实在任职中存在个人生活，予以岗位调整 4、档案记录中存在诚信度问题的，实施一票拒绝_，不胜任管理岗位。 二、档案管理：酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工作。人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。从员工的入职到每一个环节的资料进行了详细的归整，严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比较科学的进行了细分和对号入库，使各类档案的管理逐步达到了便于查找，便利查找，一目了然，提高了档案管理的工作效率与工作质量，避开了缺项，解决了乱丢乱放的现象，使各类档案的管理更大规范化和系统化。 三、酒店规章_度的建立 1、20_年人事部针对酒店实际情况_定了一系列规章_度，逐步规范酒店管理，使酒店人力资源各项工作有章可循，形成“靠_度管理，按_度办事”的机_，20_年度，人事部将加强各部门对各项_度的学习与执行力度，尽快的使_度与管理与员工相融合。 2、协助、监督各个部门_定和完善部门工作流程及工作标准，要求部门签名在人事存档，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。并做到监督有效，追究责任到人。 四、考勤管理 专心做好每日各部门人员出勤卡的跟踪检查工作，准时将检查中发现的异常现象反馈到各部门，并准时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，使得考勤管理与之有很大的改进，且取得了非常好的效应。但是在考勤管理取得一定成果的同时也出现了一些问题，部门考勤管理较混乱，管理人员对部门员工的考勤管理不严格，对违反考勤_度的员工的处理不准时、不严格的，严格执行酒店相关考勤_度，绝不姑息和放纵违反考勤_度的行为。 五、薪酬待遇 (一)薪资结构调整 20_年3月酒店行业整体薪酬水平上涨，根据社会实际工资变化情况，对酒店各个岗位的薪酬进行了调整，上涨幅度达到5%-10%。 (二)进行内外部薪酬调查，调整薪酬体系，提高薪酬竞争力。 基于提升酒店薪酬竞争优势的需要，更是为了在企业进展的过程中平衡人员职业满意度。 (三)劳动保险 根据董事局要求对员工买社保，做出详细方案。争取现解决部分员工。 (四)人事部企业文化的建立 人事部在20_年，完成了本酒店的企业文化的初步建立。 建立员工的生日档案，每月组织一次员工的生日会，加强沟通。 每半年组织一次管理层的活动。 丰富员工的业余生活，购买羽毛球和乒乓球等。 每星期在员工饭堂放一场_。 使得酒店指导思想“敬重、理解，克难奋进”深入人心，增强企业的凝聚力和员工的归属感，也使得酒店员工在沟通同时自身素养与修养上有很大的提高。 (五)后勤管理，人事部将在20_年度对酒店后勤板块重新作出管理计划与方针，特殊是酒店员工宿舍的管理与员工生活的管理方面下足功夫，针对员工宿舍的管理将在以下几个方面作出改进： 宿舍人员的住宿平安问题，人事部将在20_年度的第一季度对全部的员工宿舍做一次打的平安排查工作，保障住宿人员的人身平安。 宿舍卫生管理的建立，使得我们的员工宿舍干净、整洁、卫生。 宿舍各项管理_度的建立，使员工宿舍管理有章可循。 六、保安部加强消防知识培训及演练 1、20_年4月份开头，酒店由人事部组织，由保安部牵头，为酒店餐饮部和客房部两大部门的绝大多数人员进行了一次规模较大的消防培训及消防演练，通过组织培训学习，提高了员工消防平安意识，把握了一定的自救知识，员工在工作中的自查意识也有了一定的提高。 加强员工通道、宿舍管理和登记。加强夜班巡查力度。加强培训队突发事件处理的能力。 20_我们任重道远，我们坚持董事局对酒店的经营与管理的指导思想，完善部门各项工作，根据_定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务同时，要不断地提高自己，准时学习更新，以使管理方法更加科学、合理。加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。总之，20_年人事部将继续并发扬以往乐观向上的工作热忱和团队精神。使我部的工作要求走向正规化、标准化。使人事工作能继往开来。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的打算。