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工作计划,工作计划范例,工作计划写 工作安排,工作安排范例,工作安排写 工作安排范文 工作安排怎么写 、规划规划是安排中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如××省经济和社会发展十年规划，××省工业结构调整规划等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它安排类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有肃穆性、科学性和可行性。这就要求写作者必需首先进行深化的调查和周密的测算，在驾驭大量牢靠资料的基础上，依据党、国家和详细单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分汲取有关看法，以科学的看法，反复经过多种方案的比较、探讨和选择，确定各项指标和措施。规划的详细写法：规划因具有肃穆性，所以一般都是通过指示性通知来转发的，其格式都是由标题和正文两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是四要素写法：单位名称时间期限内容范围规划二字。如××省八五期间经济发展规划。规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：（）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简洁地排列事实，而应把诸多有关状况以过仔细地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人信任下面所提的规划目标言之有据，有牢靠性。（）指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚决有力， 要用精炼的语言，概要地阐述出来。（）主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决做什么和怎样做的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采纳以任务为主线的并列式结构（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采纳任务、措施分说的分列式结构。（）结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。、设想设想是安排中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；在写法上是概括地、粗线条地勾画。但时间不肯定都是远的，范围也不肯定都是宏大的。一般说来，时间长远些的称设想；范围较广泛的称为构想；时间不太长、范围也不太大的则称为思路或准备。设想是为制定某些规划、安排作出打算的，是一些初步想法。设想在肃穆性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或安排作打算，不是给各级领导看的，就是交群众探讨的，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不行能也没有必要写得太细、太详细。设想的详细写法：设想因具有超前性，所以其写作要求并不非常严格，其格式也不大一样：假如是给领导看的，报给上级，就要肃穆一些，随报告报送，不必落款，也不必写行文时间；假如是交给群众探讨的，或者不以通知或报告的形 式转发或上报，就要落款并写明详细行文时间。设想的标题可以是四要素，也可以是三要素，或省略单位名称，或省略时间期限，还可以是两要素省略单位名称和时间期限，如关于机构改革的初步设想。设想的正文一般有两种写法。第一种是只讲目标、要求的条项并列式写法，适用于时间较长远的设想或工作安排的最初构思或准备。其次种是也按规划、安排、方案或支配的格式结构，只是内容粗略一些的想法，适用于预备性安排，即只是征求看法的构想、思路或准备。、安排狭义的安排是应用写作广义工作安排中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划详细、深化，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比支配阔展、概要。安排的详细写法：安排由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以文件形式下发，因而除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明×年×月×日制定字样，以示慎重。安排的标题也是四要素写法，其中哪一个要素都不应省略。正文写法，由于安排是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的详细要求，所以写作是要比规划和设想都要详细、具体得多。一般包括以下几方面内容：（）开头，或阐述依据，或概述状况，或直述目的，要写得简明扼要；（）主体，即安排的核心内容，阐述做什么（目标、任务）、做到什么程度（要求）和怎样做（措施方法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，详细明白。全面工作安排一般实行并列式结构（任务、措施分说）。（）结尾，或 突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。、要点所谓要点，实际就是安排的摘要，即经过，把主要内容摘出来的安排。一般以文件下发的安排都采纳要点的形式。要点的详细写法：要点大多是上级机关某一项重要或较大工作安排的摘要，一般都要以文件形式下发，因而多用某个通知作文件头，所以只要有标题和正文两部分内容就可以了，不必再落款，再写成文时间；但也有些要点，由于涉及的工作重大，为慎重起见，往往要在标题下标明发文机关名称和制发详细时间。要点的标题可写四要素，也可写三要素，但三要素的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称。正文写法，由于要点的内容是摘录安排的主要之点，所以其正文都写得比较概要，既不要兼顾到各个方面，也不必讲详细做法，更不用讲道理；没有过渡段，段落也不长。在结构方式上，大都是并列式，可分若干项目一贯究竟，也可分几大项，大项下分若干小项，其中的小项可在每一大项下单独排列，也可全文排列。、方案方案是安排中内容最为困难的一种。由于一些具有某种职能的详细工作比较困难，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。方案的详细写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带文件头形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。方案的标题有两种写法：一个是三要素写法，即由发文机关、安排内容和文种三部分组成，如东北师范高校五年发展规划总体方案；一个是两要素写法，即 省略发文机关，但这个发文机关必需在领头的批示性通知（文件头）的标题中体现出来，如治理采掘工业危机，实现良性循环方案。成文时间，为慎重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按指导方针、主要目标（重点）、实施步骤、政策措施及要求几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即依据实际须要加项或减项的写法，适合于特别性的单项工作。但不管哪种写法，主要目标、实施步骤、政策措施这三项必不行少的，实际写作时的称呼可以不同，如把主要目标称为目标和任务或目标和对策等，把政策措施称为实施方法或组织措施等。在主要目标一项中，一般还要分总体目标和详细目标；实施步骤一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；政策措施的内容里一般还要分政策保证、组织保证和详细措施等。、支配支配是安排中最为详细的一种格式：由于其工作比较准确、单一，不作详细支配就不能达到目的，所以其内容要写得具体一些，这样简单使人把握。支配的详细写法：支配的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工作，所以一般有两种发文形式：一种是上级对下级支配工作，尽管涉及面较小，也要用文件头形式下发。支配的格式是标题和正文两部分。另一种，假如是单位内部的工作支配，也可干脆下发文件，格式就由标题、正文、落款刚好间三部分组成。但不管哪种形式，作为支配本身都不该有受文单位，假如必需有，则或者以文件头形式下发，或者以关于.支配 _名义下发。支配的标题可是三要素写法，也可是两要素写法（省略机关名称）。支配的正文一般由开头、主体和结尾三部分组成；也有的省略结尾，主体结束，正文即随之结束。开头同安排的开头差不多，或阐述依据，或概述简明扼要。主体是正文的核心，一般包括任务、要求、步骤、措施四方面内容。在结构上可按这四方面内容分项来写；也可把任务和要求合在一起，把步骤和措施合在一起来写；还可以先写总任务，然后按时间先后依次一项一项地写详细任务，每一项有每一项的要求及措施，要依据工作性质及详细内容来定。但不管怎样结构，其任务都要详细，其要求都要明确，其措施都要得当。方案和支配有共同之处，即写作题材都是单项的工作，即只对一项工作作出部署和支配。这也正是方案、支配与规划、设想、安排、要点的根本不同。但二者在内容范围上也有个大小之分：方案的内容范围适合于上级对下级或涉及面比较大的工作，支配的内容范围则适合于单位内部或涉及面较小的工作，如××市关于安排生育的工作支配。方案和支配还有一种较为概要一点的写法，以便于下级详细实施时敏捷驾驭，叫做看法：方案大多称实施看法，如××市七五期间社会主义精神文明建设的实施看法；支配往往称支配看法，如××××系统关于开展增收节支活动的支配看法。在此须要说明的是，有些机关把单位内部或涉及面很窄的单项工作安排也称之为方案，这是不合适的，因为这些工作都比较切近、详细，也并不困难，只要用支配就足够了，假如较为原则，则可称为支配看法。 写好安排的方法写好安排可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字表达上的事，还是个涉及详细工作业务的组织和支配问题，须要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合实力的表现。但是在写作上也有一些章法。 首先，写作者必需分清这个安排的内容属于哪一类，适合用哪一个详细的安排种类来表达，从而确定详细文种，即是规划、设想、安排、要点、方案、支配中的哪一种。然后，再依据详细内容和文种写作要求进行写作。假如是时间较长、范围较广的安排，就要用规划。因为规划不必也不能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心，激发热忱的作用也就差不多了。当然这并不是说规划就可以写得不切实际；但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。假如是初步的、不太成熟的安排，就要用设想。因为设想是为安排作打算的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的思路或想法写出来也就够了。但这也不是说设想就可以写得没条理，而只是说它更注意想，即要有突破和创新。假如安排内容是某一项工作，一般则用方案或支配，工作项目比较困难者用方案，较简洁者为支配。因为方案和支配都必需写得很细（或很全面，或很详细），否则工作就没法开展。当然，若考虑到要给下级执行中留有余地，这方案可变成实施看法，这支配也可变成支配看法。假如安排内容既不是单项工作，又不是很宏大的，这就该用真正的安排了。因为狭义的安排是广义安排中最适中的一种。当然，若只想把这安排摘要加以公布，则可用要点来写。 格式、内容及制订步骤（一）工作安排的格式：2安排的详细要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。3最终写订立安排的日期。（二）工作安排的内容。 一般地讲，包括： 1状况分析（制定安排的依据）。制定安排前，要分析探讨工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个安排的。 2工作任务和要求（做什么）。依据须要与可能，规定出肯定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还须要依据主客观条件，确定工作的方法和步骤，实行必要的措施，以保证工作任务的完成。（三）制订好工作安排须经过的步骤：1.仔细分析本单位的详细状况，这是制订安排的依据和基础。2依据上级的指示精神和本单位的现实状况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的详细方法和措施，确定工作的详细步骤。环环紧扣，付诸实现。3依据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。4依据工作任务的须要，组织并安排力气，明确分工。5安排草案制定后，应交全体人员探讨。安排是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。6在实践中进一步修订、补充和完善安排。安排一经制定出来，并经正式通过或批 准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往须要接着加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。工作安排的一般格式标题 1、安排的标题，有四种成分：安排单位的名称；安排时限；安排内容摘要；安排名称。2、安排单位名称，要用规范的称呼。3、安排时限要详细写明，一般时限不明显的，可以省略。4、安排内容要标明安排所针对的问题。5、安排名称要依据安排的实际，准确地运用名称。6、如所订安排还须要探讨定稿或经上级批准，就应当在标题的后面或下方用括号加注草案、初稿或探讨稿字样。7、假如是个人安排，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。正文 1、状况分析（制定安排的依据）。制定安排前，要分析探讨工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个安排的。 内容仅供参考 模板,内容仅供参考 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页