有关医院的个人工作计划五篇.docx

有关医院的个人工作计划五篇 有关医院的个人工作计划五篇 一年时间就这样过去了，我们的医院工作迈入新的阶段，那么有关有关医院的个人工作计划怎么写？下面我给大家共享有关医院的个人工作计划，希望能够帮助大家! 有关医院的个人工作计划篇1 在医院中,护理人员是与病人接触较多、较早，较亲密的工，护理人员的素养和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不十分正确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了乐观贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。在年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上留意知识更新乐观吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和讨论者角色。特制订年护理工作计划: 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养 1、强化相关知识的学习把握，定期组织护士授课，执行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。相互学习促进，并作记录。 2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科知识和能力。 4、随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理知识。 二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈 1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和隐患，保障病人就医平安。 2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。 4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5、护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。 三、转变护理观念，提高服务质量 1、护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作平安、有效。 2、留意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，常常听取医生的意见准时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作乐观性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“专心服务,制造感动”的服务理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在平安的基础上提高我们的护理质量。 4、深化亲情服务，提高服务质量。在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。 四、树立法律意识，规范护理文件书写 随着人们法律意识的提高，处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者给予嘉奖。 五、护理各项指标完成目标 1、基础护理合格率100%。 2、急救物品完好率达100%。 3、护理文件书写合格率90% 4、护理人员“三基考核合格率达100%。 5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 6、常规器械消毒灭菌合格率100%。 7、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。 我信任只要我们齐心协力努力执行以上工作,我们在年的护理工作中一定能取得好的成果! 有关医院的个人工作计划篇2 一元复始，万象更新。我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨时间消逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订20_年计划如下。 一、一个中心： 进展 “进展是第一要务”，面对温州急诊急救医疗市场激烈的竞争，只有进展才能有竞争能力。计划20_年急救科在医疗总额上进展：突破2500万元大关；科研上省级课题实现零的突破；级刊物论文发表实现零的突破。 二、二个目标： 达到重点学科要求；不图虚名的温州市急诊质控中心 1、达到市重点学科要求 提高技术水平，开展新项目，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制订一系列嘉奖制度，执行派出去、请进来的方法，提高全科人员科研意识和科研能力。 2、加强温州市急诊质控中心工作 召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推动温州市急诊规范化进展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。 三、三个平台： 和谐平台、进展平台、展现平台 1、和谐平台 急救科全体人员，一视同仁，公平竞争，团结友爱，民主管理。与同事和谐相处；与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗争；与领导和谐相处，赢得他们的帮助与支持。 2、进展平台 提供全科人员，人人有进展的平台，努力开疆劈图。 3、展现平台 提供人人有展现能力的机会。 四、八项措施 1、充实人员，提高素养 20_年计划医师增加4名，护士增加7名。 2、加强学习，提高内涵 科室业务学习：每月安排一次。 外出学习：计划主治医师级以上每年一次参加学术沟通；副主任医师以上每年2次参加学术沟通。原则上不派人参加学习班，开展新技术、新项目例外。 外出进修：计划派一名医师进修；派一名护士长进修；护士12名进修。 3、成立创伤外科，提高创伤急救能力 引进脑外医师一名、骨科医师一名、普外二名，组织成立创伤外科。 4、成立高压氧科，提高急救能力 计划20_年成立高压氧科，收治颅脑损伤病人。 5、带教继教，推广新知 做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。 六月份举办一次类学分学习班，内容为省级继续教育项目神经科危重病监测治疗学。 接收县级医院以上的医师进修学习35名。 为全院进行二次讲座。 6、临床科研，并驾齐驱 在做好临床工作同时，利用我科设备优势，动员全科医务人员开动脑筋，多审报市、省级课题；并且要做好已经报批的五项课题科研工作。 要求大家勤动笔、广思路，多写论文。主治医师、主管护师以上要求每年写出二篇以上论文。 组织编写好人民军医出版社约稿有用危重病监测技术一书。 7、加强宣传，外树形象 印发急救科简介资料，介绍我科技术力气、设备、就医环境、就医流程等，便利群众就医。 印发常见病有关资料，宣传科普知识。 成立急救科报道小组。报道我科抢救成功事例及好人好事等。 出好黑板报。 8、平安医疗，常抓不懈 急救科是医院的前沿阵地，我们服务的对象病情来势凶、进展快、病因不明、变化快，是高风险地方。故此，要求我们时刻硼紧平安医疗这根弦，专心做好三查七对，提高全科人员法律意识，提高自我保护意识，做好全科医务人员平安医疗教育，削减医疗差错，避开医疗事件发生，杜绝发生。 总之，在新的一年里，我科计划与时俱进，务实求新，以“便民、利民、为民”为方针，一心一意谋进展，把市重点学科二医急救科建设成为群众信赖的科室。 有关医院的个人工作计划篇3 _年医院工作的关键词是：进展与和谐。详细的工作思路是：以加快进展为主线，质量、平安与和谐为主题，重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，创建全国文明单位为契机，推动突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地进展。 一、工作目标 1、保持医院各项荣誉，乐观做好··单位申报相关工作。 2、巩固医院管理年活动成果，根据医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到综合三甲医院标准。 3、围绕医院“x·五规划”确立的进展方向全面启动重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力。 4、继续提升医院综合实力，巩固市内的x地位。 二、工作重点 1、医疗质量建设。在专心贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。 2、重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，启动x级重点学科评定试点工作。 3、专业技术建设。充分利用医院的品牌优势，重点发 进展各专业的中高端技术，形成独具x医院特色的、目标人群明确、差异化显著的技术服务体系。 4、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康进展。严格把握医院运行成本，多渠道筹集建设进展资金。 5、文明单位建设。抓好文明单位细胞建设，内聚人心，外塑形象，乐观申报_文明单位。 6、基础设施建设。做好医院新一轮基础设施改造规划，根据若干新的工作规范标准完成设施配置。 三、工作任务及措施 1、医疗业务工作 强化质量管理:管理是_年医政管理的重点。主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人群，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量把握的各项措施。 四是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。五是加强_科建设，对_科的_门诊、_门诊严格执行规范管理。_门急诊管理： 在努力改善_诊设施条件，_服务流程，_便民设施，_服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是进一步规范和完善_科与_科、儿科和x科等专业的联络会诊工作程序，筹备增加_急诊专业。二是加强急诊急救人员的“_”培训，进一步提高x疗水平和突发事件的应急能力。 三是专心落实_工作管理制度，严格考评，把医师出台门诊的情况纳入工作业绩内容予以考核，迟到和缺勤者分别根据医疗缺陷进行处理。四是将各专业门诊的出台情况，诊治人次和满意率等指标纳入年度_科室考核评比范畴和_年度考核指标体系进行考核。 加快技术建设。首先要抓好x科实验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是做好x更新后的技术配套建设和x技术的深度开发工作，推动x治疗技术和x外科技术的进展。三是乐观引进x技术、x技术、x技术和x技术相关的适宜项目，形成具有我院特色，差异化显著的技术服务体系。对缺乏创新和技术老化的专业要x。四是要围绕我院“_”医学模式的优势开展技术和资源整合。大内科和大外科体系要充分利用医院启动重点学科建设的机遇，做好学科进展规划和学科资源整合工作，例如：_病防治体系的资源整合，_治疗的资源整合，_技术的资源整合，以及ax医学和_管理项目的资源整合。_科要在 完成_省重点学科终期验收评审工作的基础上，乐观推动临床_业务技术与内、外科相关专业的技术融合，探究“_”医学模式的结合点。五是强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设项目管理方法，遴选激励技术建设项目清单，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的嘉奖政策。 提升护理质量：一是继续执行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对_的管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的_考核。进一步加强护士专业化和现代仪器、急救仪器设备操作培训。制定出年度护理人员培训考核计划和2年护士规范化培训计划，执行各种措施专心组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床x护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。 2、科研和教学工作 搭建为医院临床讨论者提供服务的科研技术服务平台。 组织省级科研立项4项，市局级科研立项3项，院级科研立项15项；组织完成省、 市科技成果鉴定2项；组织申报省科技成果进步奖2项，市科技成果进步奖2项。 在国家级杂志发表学术论文25篇，省级杂志发表学术论文35篇。完成科苑的编撰工作。 举办国家级继教1次，省级继教1次，市省级继教4次。选派人员外出进修（15人次）和参观考察学习（120人次）。 举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态讨论继教学习或培训0余次（含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与规范管理培训），为医务人员从事临床和科研工作制造有利条件及资源。 继续做好0医学院、0医学院、0医学院等0所院校的教学基地工作，加强教研室建设，完成0医学院本科理论教学及管理工作。接收安排实习生000人，进修生0人。 继续办好_杂志，做好_杂志章程制定、编委的换届改选、编审员的培育和改版工作。 完成x医学情报所的登记注册。协作落实_医院区域医疗服务平台相关业务在我院的实施。完成市医学相关专业委员会牵头单位的年度工作以及市_学会牵头单位的相关工作。 3、预防医学工作 院内_管理工作。继续加强_工作，尤其是对x种、x科室的监测和监管力度。 有关医院的个人工作计划篇4 我院将在20_年深入贯彻我院今年的工作思路，借助三甲医院复合的契机，完善我科室的各项规章制度及各项指南和规范并使之常态化，依据神经外科重点学科的标准，切实加强医疗质量管理，提升医疗技术水平，围绕重点专科要求开展各项工作，努力完成医院分解的各项技术指标和管理指标。 1、在院领导的正确领导下，乐观完成医院下达的各项年度指标。 2、围绕各项核心制度的落实，继续制定和完善适合神经外科实际情况的各项流程和管理细则，并对科室成员一视同仁，严格执行，使科室的管理进入“法治”、有序的轨道。 3、完善科室的人才梯队，计划引进12名年轻、上进、德才兼备的应届毕业生，以壮大科室队伍，解决科室人手紧张的困难。 4、全面开展颅内压监测在重度颅脑外伤治疗中的应用，以改善此类患者的救治效果，规范救治流程，巩固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的优势，使我科的颅脑外伤救治达到一个新的水平。 5、乐观开展神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤夹闭手术中的应用，提高手术质量，特殊是乐观开展审计内镜在经蝶垂体瘤手术中的应用。 6、乐观开展脑血管病的介入诊断和治疗。 7、开展颅外颅内动脉搭桥在治疗缺血性脑血管病方面的尝试，以扩展科室在脑血管病领域的治疗范围。 8、科研方面，在研课题结题，并发表论文35篇，申请院内奖项及院外奖项，争取申请到一项以上的市级以上的课题。 9、教学方面，继续乐观完成医院的 教学任务。招收讨论生2名。 10、举办江苏省继续教育学习班，并邀请国内著名神经外科学教授来我院访问和讲学扩大影响。 附加相关详细质量指标： 住院人数、出院人数、手术例数比去年增长10%； 出院者平均住院日16.5天； 甲级手术率比去年增长5%； 床位使用率95%； 治愈好转率80%； 临床路径完成率80%； 三基考试合格率90%。 注：科室年度工作计划是全科一年的工作方向和目标，要围绕医院和科室目标切实制定，其内容应包括医、教、研、管理等方面。 有关医院的个人工作计划篇5 回顾总结20_年我们_医院护理工作在开展过程中，通过多方面的努力，所取得的一些成果，以及在成果背后所暴露出来的一些问题，我们每个人都必须对自己进行一次反省，看哪些成果的取得有自己的付出与努力，或者哪些工作开展得不顺利，甚至出现了失误等情况，有我们自身的责任，假如每个人都能欣然接受成果，更能诚然面对缺点与责任，从而努力克服它，对我们20_年度工作目标的实现将不无裨益！ 下面我将20_年度护理工作目标的设定从几个方面谈谈自己的想法： 一、严以律已带动全局 在20_年的工作当中，我欣慰地看到我们的护理队伍还是非常优秀的，基本上都能任劳任怨，为医院着想，克服人员少的问题，甚至加班加点，如期完成各项护理任务，但同时也暴露出了个别人员的消极思想情绪，觉得纪律要求得严了、苛刻了；操作程序规范得细了、不适应了；工作也干得多了、累了，甚至有人在背后搞小动作，说了些不该说的话，做了些不该做的事，但这些事情的发生并没有转变我对她们人格的肯定，我觉得这些思想上的疙瘩、情绪上的抵触，都是正常的、临时的，所以也就没有把这些事情上报领导并扩大化，由于我信任，在20_年的工作与生活当中，我能够以身作则，专心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的护理团队。 二、抓好学习量化管理突出先进 在20_年的业务学习基础上，20_年我们将主要开展对护理技术操作规程的学习，现将学习计划作如下安排： 一季度： 1月学习体温、脉搏、呼吸、血压的测量 2月学习三测单的绘制 3月集中对1、2月的学习状况进行考核，人人过关 二季度： 4月、5月学习“三基”基础护理部分 6月集中对4、5月的学习状况进行考核，人人过关 三季度： 7月学习铺备用床、暂空床、麻醉床 8月学习无菌技术操作 9月集中对7、8月学习状况进行考核，人人过关 四季度： 10月学习臀部肌肉注射 11月学习皮下注射 12月统一对全年的学习予以巩固并进行考核 通过业务学习的逐步展开，我们护理人员的业务素养将会稳步提高，我打算再拟定一个日常工作量化考核方案，对大家的工作打分；另外，我们护理站还将明细奖罚制度，建立奖罚基金，假如这一方案能经院领导批准，我们将对每月考核排名最前的人员予以嘉奖，以示表彰！我们知道，奖罚均不是目的，而是要通过这一手段激励大家更严格地要求自己，提高自己，形成“比、学、赶、帮、超”的良性氛围，为医院做出贡献，实现自己的价值。 三、支持协作谋求进展 一个有理想、有事业心的人，除了在工作上要求自己兢兢业业，更希望这一切能得到领导的重视与肯定，得到同事之间的激励与协作。 我感谢我们医院领导与医护人员对我在20_年工作上的帮助与支持，使我在工作中学到了很多工作阅历，使我在不断的熬炼与成长当中，更领会到了我们各部门联动、上下同心的重要性。 对于我们护理工作现有的水平，离我们想达到的目标还有距离，难免在工作中存在这样那样的问题，但我觉得能够发现问题并不是一件坏事，我们没有理由，也决不能回避这些问题，我希望院领导能把大家调动起来，都来监督我们的护理工作，随时发现问题，随时更正，共同扶持建设好这支护理队伍，把发现的问题或更好的建议随时与我沟通或上报院领导，以期进步！ 相反，我也坚决反对有人在发现问题时，不是善意地指出问题的原因所在，帮助我们迅速改正，而是动辄扩大事态，甚至不避讳病人及其家属，辱骂护理人员，致其惭愧哭泣，无法顺利完成随后的护理任务！我之所以反对这种情形的再发生，是由于我认为，这样既不敬重自己的形象，也没有敬重他人的人格，不仅不能最恰当地把问题解决，同时还有损于医院的声誉。而且使人感觉到其根本不像在解决问题，却有“发牢骚”之嫌！至少也可以说这样做并不妥当！ 我们都清晰，护理人员的工作是最基层、最辛苦的工作，又是要求最严格的工作，不仅要把最基本的操作流程规范正确地完成，还要与患者与家属沟通好，事实上还常受到一些家属的不理解与漫骂，很不容易！ 所以我希望我们自己的同事之间应该多一份理解、多一些关怀，不仅为自己，也为他人、为医院，能够携手共进，谋求更大的进展！ 以上所言，均就事论事，不针对任何个人，望谅解！