生产月工作计划7篇.docx

生产月工作计划大全7篇 时间一晃而过，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，我们要好好计划今后的工作方法。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下我在这给大家整理了一些生产月工作计划大全，希望对大家有帮助！ 生产月工作计划大全篇1 为了达成公司在本年度六月份之前完成3000台刹车气泵的生产任务。本部门三月份的工作计划： 在本月至少完成300500套GL240刹车气泵的成品组装和测试。其目的有： 1. 检验生产线的运行状况，把握实际产能，为下一步的工作计划提供牢靠的数据依据。 2. 在实操中培训现有操作工的，以实际状况来提升操作工的操作技能，以实际操作状态对现有操作工进行优胜劣汰，挑选出工作乐观、专心负责、技能优秀的工人。 3. 检验工装治具在实际使用中是否满足生产的需要，对不理想(设计或者制造达不到使用要求)的工装准时修整。 4. 检验公司内与生产相关的流程、单据的运行是否顺畅。 5. 检验仓储、选购物料的配套情况。 为了达成三月份的工作计划，现要求公司： 1. 选购部在本月15号前到达GL240成套物料至少300套。 2. 技术部准时跟踪外发工装治具的完成状态，本月12号前到位。 生产月工作计划大全篇2 我工厂在四月的的规划安排如下： 一、牢记平安管理职责 作为班组平安生产的第一责任人，对本班组范围内的现场平安管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项平安生产责任制，严格执行各项平安规章制度和操作规程，抓好平安生产管理，组织班组人员定时巡检并准时处理平安隐患，做到担心全不生产。 二、抓好班组团队建设 加强和班组人员沟通，准时了解员工思想动态，通过班组平安活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、平安意识和应急技能，将工厂的平安培训计划落到实处。对班组平安人员进行业务指导，指导员工开展平安工作，搞好员工平安技术操作。 三、深入现场检查 解决平安问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，准时发现异常情况，并准时交出处理，防止事故发生。对常常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。 四、正确行使平安管理权 检查现场作业现场平安环境和监督员工按操作规程规范操作，准时制止担心全行为和处理违章作业。专心落实工厂检维修作业平安管理制度，特殊是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员根据作业程序执行，并确保各项平安措施落实后方可实施。督促班组人员保持作业环境的整洁，准时的整理和整顿作业区域内的物品，并准时清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及平安设施情况交接清晰。 生产月工作计划大全篇3 我工厂在四月的的规划安排如下： 1、每日根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能准时有效沟通，完成了本月的生产任务。 2、针对本月产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地执行，协调车间员工参加组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化加班工作。 3、除喷漆外的全部员工都要把握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避开有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避开员工攀比心理。 4、严格请假制度，强化加班任务，部门员工加班345小时，平均每人31.4小时。 5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了准时乐捐并思想沟通。 我工厂在四月的的规划安排如下： 一是加大宣传力度，宣讲开展班组平安活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正熟悉到班组平安活动的意义，明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的平安意识。 二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组平安活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。 三是不断总结，查找不足，不断完善。 生产月工作计划大全篇4 根据9月1日公司平安例会精神，和矿主要负责人的要求，结合上级有关部门的精神，对我矿本月应开展的工作以及上月未完成的相关工作，召开矿主要管理人员会议，讨论部署下步工作。 一、工作目标： 1、搞好国庆节期间的平安保卫工作，为中华人民共和国成立60周年大庆营造良好气氛。 2、本月底完成四季度全员培训工作，待考试合格后方可持证上岗。 3、本月的生产任务，原煤 吨， 掘进巷道 米。 4、平安隐患排查治理工作验收合格率必须达到100%。从上到下都坚持谁管理谁负责。 二、工作措施： 1、加强国庆节期间的平安保卫工作，由平安科、保卫科组织一次防爆演练，务求达到实效。 2、加大培训的力度，要让每名职工真正领会平安意识。 3、结合井下实际情况，由各班、组相互学习，月底进行任务考核，一切将根据公司奖惩制度执行。 三、工作重点： 以平安隐患排查治理工作为重点，大力加强各掘进工作面和采煤工作面隐患排查。不留死角，坚决执行“横到边、竖到底”的工作思想。发现隐患必须立即整改，责令相关负责人跟班现场排解。坚持做到担心全、不生产，让隐患排查治理工作能更上一个新台阶，从根本上消除隐患。 希望各科、室专心按上级公司下达的任务不折不扣的完成。 生产月工作计划大全篇5 1、深入推动“创争”活动。 在五月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培育品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深入。 2、确保平安质量。 要巩固和进展“平安生产月”的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特殊是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。 3、生产经营乘势大上。 在实现“双过半”的基础上，加快生产经营进展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。 各单位要准时向调度室汇总当班各项作业计划，对特殊情况要予以说明调度室要全面把握当班作业计划，并根据动态变化准时调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要执行有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，乐观做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，把握现场机械的运行情况，提高作业效率并增加对外创收。 各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司进展制造良好的内外环境。 抓住机遇加快进展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量达到1000teu，制造的.作业纪录，强力进展经济增长点。 提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对能力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。 巩固和进展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益整车接卸抓好进展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。 扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。 增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。 与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进度，争取取得新的进展。 生产月工作计划大全篇6 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的选购； 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订； 3、召开供给商协调会，安排春节物资供给工作，保证不影响酒店正常经营； 4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商； 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作； 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续； 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对选购部的相关文件，并将其专心贯彻落实到实际工作中， 8、分类别召开各供给商座谈会，着重听取供给商与酒店合作中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法； 9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉把握选购物资价格动态； 10、完成部门20_年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作； 11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请； 12、完成锅炉保养合同的谈判； 13、督促各部门按时提交3月份选购计划，以利于降低、把握选购成本。 二、怎么做 1、你是如何做选购的？ 2、你觉得做一位选购人员应具有什么样的素养？你具备这样的素养么 3、你是怎么开发供给商的？ 4、供给商常常会延迟交货，你是怎么处理的？ 5、你是怎么管理供给商的？ 6、怎么降低成本？ 7、你有一位是非常难相处的但和某位领导关系比较亲密的同事，你在这里工作怎么处理之间的关系？ 8、常常会有 该来的没来，不该来的材料都来了 ，是如何处理这种问题发生的？ 9、一位良好的选购人员应该怎样处理插急单的客户呢？ 10、某些厂商不仅交货延迟，还态度极差，你是如何看待和处理的呢？ 生产月工作计划大全篇7 一、 总体要求 深入贯彻落实_，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、平安进展”的理念，强化全体员工的平安意识，提高平安素养，巩固提升平安质量标准化成果，以强化项目平安生产主体责任为重点，加强基础建设，加强检查监督，加强责任落实，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进平安生产形势进一步稳定好转，确保平安生产计划的实现。 二、乐观开展平安宣传教育活动 本次活动由平安经理负责，平安教育活动详细内容如下： 1、在6月1日开展“平安质量宣誓活动” 2、在项目部全体职工和项目班组中开展平安教育活动，活动时间定于6月份的第一周。 3、设立平安生产答疑点，组织专兼职平安员、群众平安生产监督员针对平安生产形势为全体职工和班组工人进行平安答疑，活动时间为20_年6月20日下午。 三、做横幅，悬挂各类平安教育挂图 横幅内容分别是“平安第一、预防为主、综合治理”和“平安责任、重在落实”。悬挂已经订做的平安月挂图，增强平安文化氛围。 四、组织开展平安隐患排查治理活动 平安隐患排查治理活动的详细时间定在6月份的第二周，该活动由项目经理牵头，组织班子成员及各部门联合对本项目进行一次彻底的隐患排查，并召开平安例会，根据检查内容分析本项目的平安形势，制定整改措施，落实整改责任人和整改完成时间，充分体现落实本次平安月“平安责任、重在落实”的主题。 五、组织平安生产应急预案演练周活动 平安生产应急预案演练周活动的详细时间定在6月的第三周，该活动由总工程师牵头，各部门协作完成。要结合自身特点，组织开展一次应急救援演练，检验和完善制定好的应急预案。要对演练进行文字记录、图片资料存档及平安应急预案总结评价。