国有林场实习工作总结3篇.docx

国有林场实习工作总结（精选3篇） 国有林场实习工作总结（精选3篇） 国有林场实习工作总结 篇1 一、国有林场的基本情况 我州国有林场于1957年在XX县十里冲建立第一个国有林场后，到目前为止，全州现有国有林场18个，经营面积70.29万亩，有林地面积64.88万亩，活立木总蓄积756.93万立方米。在国有林场现有的森林面积，材种多为用材林，树种多为杉木和马尾松在有林地面积中，公益林为39.46万亩，商品林为30.8 3万亩。全州国有林场在册职工总数为2048人。其中：在职职工人数为1277人，离退休人员771人。在在职职工中，上岗职工467人，分流安置下岗职工699人，下岗待安置111人。在全州18个国有林场中，除州国有林场为定额拨款单位外，其余17个国有林场均为自收自支的事业单位。 二、改革脱困的情况 我州除XX县外，其余17个国有林场都处在天保工程区内。实施天保工程以前，多数林场的经济来源都靠采伐木材，经营结构单一。加上有木材作为经营来源，调进林场的职工越来越多，人浮于事。实施天保工程以后，停伐了木材，林场没有了经济来源，停发了职工工资，国有林场出现了经济危困。为摆脱经济危困，在国家林业局和省林业厅的帮助下，我州各国有林场都编了改革脱困实施方案。 我州国有林场改革脱困实施方案力求在以林为主的基础上，利用丰富的林下资源和森林景观，大力进展种养业和以森林旅游为主的第三产业。同时，强化内部管理，精简管理机构，加大职工分流安置的力度，维护了林区稳定。我州各国有林场改革脱困方案都经职工代表大会讨论通过，经县人民政府批准后实施。几年来，我州国有林场的改革脱困工作在国家林业局和省林业厅的帮助下，从xx年开头试点，到目前为止，取得了以下的成果。 (一)强化内部管理，推行全员竞争上岗 为转变林场职工多，人浮于事的局面，我州国有林场首先从强化内部管理入手，推行全员竞争上岗。该项改革首先是精简林场管理机构，第二是定岗定员，第三是全面竞争上岗。以XX县花坡林场为例，该场经营面积7万多亩，通过改革，内设机构由9个股室削减到4个，后勤管理由67人削减到16人，生产岗位204人削减到36人。同时，制定了一系列内部管理制度。通过强化内部管理竞争上岗，达到了减员增效的目的。 (二)加大了分流安置的力度，确保社会稳定 我州国有林场强化内部管理，定岗定员后，产生了大量的富余职工，给林区稳定带来了很大的隐患。为确保稳定，我州国有林场乐观开展了分流安置工作。一是通过天保工程森林管护的实施，安置国有林场富余职工从事森林管护工作二是通过林业生态重点工程的实施，安排富余职工从事营造林工作三是通过大力进展林下种养业和开展以森林旅游为主的第三产业，安排富余职工。通过努力，全州共安置国有林场富余职工699人，在一定程度上维护了社会稳定。 (三)乐观开展国有林场社会基本养老保险，解决职工的后顾之忧 近几年来，由于林场经济危困，发不起职工工资，职工生活非常困难。为解决林场退休职工的养老生活费，我州乐观开展了国有林场基本养老保险工作。到目前为止，在全州18个国有林场中，已有14个国有林场参加了社会基本养老保险，参保人数为1469人，参保率为71.73%。参加社会基本养老保险的退休职工，都能按时足额地领到了基本养老金。 (四)乐观争取项目和资金，大力进展林下种养业和以森林旅游为主的第三产业 为加快国有林场改革脱困步伐，近几年来，我州国有林场乐观向国家林业局和省林业厅争取项目和资金，大力进展林下种养业和以森林旅游为主的第三产业。从1998 xx年，全州有14个国有林场获得国家和省扶贫项目24个，扶贫资金达550万元。通过这些项目的实施，林场职工的生产、生活条件得到了改善，有些项目建成后，解决了部分富余人员就业，经济效益显著。 一是在种养业上，XX县国有林场利用国家扶贫项目和资金，成立了XX县且兰牧业科技有限公司，县委书记黎平同志亲自任指挥长，县国有林场场长任总经理，以贵州大学为科技支撑单位，采纳胚胎繁殖技术，为该场养牛基地和全县养牛大户提供优良种牛。XX县国有林场利用国家扶贫项目和资金，建立了科技含量较高、示范效益较大的养猪场，还解决了10多名职工的就业。XX县花坡林场建立了种草养畜基地，解决了31名职工就业困难。XX县国有林场通过扶贫项目危房改造和输水管工程的实施，解决了3o余户职工住房问题和5o余户家庭的人畜饮水以及13oo亩果园用水问题。XX县国有林场利用各护林点，建立了养羊基地等，既管护了森林，又增加了场员的收入。 二是利用国有林场丰富的森林景观和国家扶贫项目和资金，大力进展森林旅游。在省厅的帮助下，目前，我州建立了3个国家级森林公园，6个省级森林公园。这些森林公园，都以国有林场的森林景观为核心。目前，已有丹寨、黄平、镇远、雷公山和州国有林场利用国家扶贫资金，大力进展森林旅游，并初见成效。 国有林场实习工作总结 篇2 一、国有林场基本情况 林场是*县仅有的一处国有林场，始建于1959年，位于鲁西南黄泛平原，是风沙危害严重地区，自然灾害较频繁。林场总面积214公顷，其中有林地面积146公顷，活立木蓄积量为5000立方米，属特用型生态公益林场。主要是由白榆、刺槐、毛白杨、黑杨等一大批优良树种汇合形成的特种用途林，林场的存在与进展对保证树种遗传改良的可持续性，维护树种和遗传的多样性起着重要作用。同时，对于树种开发，提高绿化质量，改善生态环境具有重要意义。截止到20xx年底，林场在职职工32人，离退休职工16人，总人口170人。其中管理人员4人，后勤人员4人，林业生产职工24人有技术职称的职工7人具有高中以上文化程度的5人，初小学历的27人。在职职工全部参加了养老保险。林场目前有房屋总面积20xx平方米，电力设施落后，全场没有柏油路面，农机具严重老化，个别设备已经瘫痪，缺少通讯工具。84年以来，因地方财政紧缺，林场改为事业单位，执行企业管理，自收自支。近几年来，随着公益型特种用途林建设的步伐加快，目前公益林已占全场林地总面积的80%，场内原从事其它经营的土地逐年削减，很难开展多种经营，没有稳定收入，加之执行分类经营后应给予的政策性补贴没有到位，更增加了林场开展正常经营活动的难度。目前，职工年工资总额为26万元，实发13万元。林场固定资产现值160万元，债务余额50万元。在林场生产经营困难的情况下，各级干部职工同心协力，连续两期完成了部、省下达的良种基地建设任务，取得了13项科研成果，得到了上级领导的好评，1998年被划定为特用型生态公益林场。 二、制约国有林场进展的主要问题及其原因 1、林场位于*县西南部，靠近边界，位置偏远，交通不便，又属于黄泛区，立地条件差，林地盐碱低洼，生产力低下，进展门路窄，难以找到合适的经营项目，不能形成规模项目，没有稳定的经济收入。由于经济困难，房屋年久失修，无力建筑新居，电力设施不能配套，没有林场公路，交通极不便利，下雨天无法进行生产，通讯工具、农机具得不到配备更新。这些问题的存在，严重制约着林场的进展，完全不能适应当前形势的需要。 2、机制僵化。分配制度不完善，不同岗位间、同岗位间，工作的质和量与职工的收益挂钩不直接，职工的乐观性调动不起来，主观能动性发挥不出来。没有形成较为适应市场经济进展的环境，没能充分发挥职工的劳动潜能，过多地强化了壮大国有经济成分，忽视了非国有经济的进展，因而在一定程度上，使国有资产闲置，造成浪费。 3、国有林场的包袱重。林场总面积有214公顷，可用林地有160余公顷，特用型生态公益林占130余公顷，多数是汇合的良种基因，基本没有可采伐利用的林地资源，剩余的30余公顷土地，虽然林场配备了有能力、有管理阅历的领导集体，但因剩余土地太少，无法开展大规模的多种经营项目，只能进行小面积单一的育苗，来维持林场的生产经营。 加之多年来林场一直负债经营，离退休人员多，成为了林场的一项沉重负担。 4、林业政策进展滞后。*县林场属特用型生态公益林场，国有林场分类经营政策没有落实，相应的专项资金和差补费没有到位，县财政困难，97年以来，也没有资金或详细措施进行脱贫扶持，而且林场在生产经营非常困难的情况下，每年还要拿出大量资金用于特用型生态公益林的培育和管护，直接影响到对进展其它多种经营的投入，使林场陷入恶性循环中，无法进行有规模、有秩序的生产经营活动，严重影响了林场的进展。 三、深化改革，加快国有林场进展的主要措施 1、解放思想，更新观念，促进林场进展。要进一步统一思想，认清形势，加强思想学习和业务学习，不断提高林场职工的整体素养和文化水平，增强林场进展的紧迫感和责任感。实行 请进来，走出去 的方法，常常聘用专家来单位讲课，选派优秀人员到外地学习，提高干部职工的技术水平。乐观和大专院校、科研部门联姻，引进智力和技术，依靠科技，增加效益。进一步完善以岗位生产责任制为核心的管理制度，建立健全不同岗位的目标管理体系和监督考核方法，调动全体干部职工的生产乐观性。 2、进一步加大对贫困国有林场的投入。投入不足是制约国有林场经济进展的瓶颈。要重点投资建设国有林场的基础设施，大力改善营林生产条件和职工生活条件，使国有林场路、水、电、通讯等设施状况得到明显改善和提高。同时，加大扶持国有林场进展以种植业、养殖业为主的项目力度，以此带动林场每家每户的大进展，努力促进国有林场经济结构、产业结构的调整。 3、优化国有林场外部环境。一要切实维护国有林场的合法权益。依法严格查处各类侵犯国有林场合法权益的案件，发现一起查处一起打击一起，决不姑息，绝不能让侵犯国有林场合法权益者逍遥法外。二要改善国有林场周边环境。要以政令形式发布通告，严禁周边乡(镇)、村及有关部门巧立名目向国有林场乱摊派、乱集资或卡、拿、要，努力营造有利于国有林场进展的周边环境。三要执行优待的税收政策。国有林场在没有实现脱贫解困之前，建议政府应对其执行免税政策。 4、加快国有林场分类经营和管理。林场为社会公益性事业单位，执行事业管理。要尽快落实林场分类经营政策，准时落实相应的专项资金和差补费。以市场为导向，以经济效益为核心，乐观培育和合理利用森林资源，加强特用型生态公益林的培育和管护，建立健全森林生态补偿制度，列入公共财政预算。 5、加强职工队伍建设。没有一支高素养的职工队伍，国有林场不行能实现加快进展的目标。各级党委和政府及林业主管部门应加强国有林场领导班子建设，把一批市场经济意识强、具有开拓精神，懂经营、善管理的优秀干部和骨干选拔充实到国有林场的班子中去。教育广阔干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，振奋精神，爱场如家，以强烈的事业心和责任感，以奋发有为的精神状态，顽强拼搏，加快进展。 国有林场实习工作总结 篇3 今年3月3日到4月25日，我由学校安排以一名实习生的身份来到地区林业局实习，在办公室参加办公室日常工作事务。在这短短的近两个月的实习时间里，我体会较多，感慨颇深。 纸得来终觉浇，绝知此事要躬行 。书本上的理论知识应用于实际操作出现了许多问题，才知道书本理论是是那么的苍白。在学校两年的课程学习里，我们所开设的课程很多，然应用到实际的却很少，这使我熟悉到光靠课本知识是远远不够的，必需在实际工作中努力学习、真做事才能学到为我所用的职业技能。 工作与学习虽有相通，却也不同。在学校学习的日子里，我显自由散漫，不想上的课就不去上，想睡懒样的时候就8点以后起床，到了单位，换了环境，看到兢兢业业工作的 老师 们，使我意识到，生活不应是这样一个慵懒的态度，工作也不充许一个人慵懒。于是我严格根据单位规章制度按时上下班，乐观专心地完成领导交给我的每一项工作，即使是一件无聊的事也得专心做好。 工作无主心，但不能放松。办公室每日所处理的事务就是收发报纸，接听电话并做好电话记录，打印文件，传达消息等简洁繁琐的小事，很多时间还无事可做。在无事可做的时候，我要耐住性子，专心体会办公室工作，有有事做的时候不能嫌事情简洁烦锁而不专心对待。古人说，一屋不扫何以扫天下，正是这个道理。 两个月的实习结束了，但这两个月的学习使我受益匪浅.首先，我熟悉了办公室环境，了解了办公室工作.其次，我学到了许多保贵的工作阅历，同时也体会到了更多的人生准则.这些收获将在以后有岁月里引导我走向人生的辉煌。