2022年人力资源职员辞职申请书5篇.docx

2022人力资源职员辞职申请书（精选5篇）2022-09-20 2022人力资源职员辞职申请书（精选5篇） 2022人力资源职员辞职申请书 篇1 尊敬的公司领导： 您好! 首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。 我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于公司领导对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在行政方面学到了很多知识，积累了一些阅历，对此我深表感激。 由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全全都，而自己对人力资源这个领域也缺乏学习的爱好。 为了不由于我个人能力的原因而影响公司的进展，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司所担任的职务和工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。 我希望公司尽早找到合适人选，完成工作交接，以削减因我的离职而给公司带来的不便。 非常感谢公司领导在这段时间里对我的教育和照料。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯进展中相当重要的一部分。 祝公司领导和全部同事身体健康、工作顺利! 再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。 此致 敬礼 总经办： 日期： 2022人力资源职员辞职申请书 篇2 尊敬的x总： 我是20xx年x月到。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到这个决定，有我的理想主义的颜色。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将离开。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨*人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力资源是支撑将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，*人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应该建立统一的职级系统。这个系统应该包括各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是企业，就应该纳入统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有执行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在20xx年把职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg，vanguard， 泰国，等等。 今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度工作计划，对上下全都协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。20xx年能够开头把如何做计划的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，猜测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。"远航一'应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的"扫盲'运动一样，远航应该走到每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动"远航二'，"远航三'，等等。 此外，人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供准时，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx-20xx年，需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业生涯进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的准时沟通。 集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子全都的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参加经营。 在目前的情况下，我不建议到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给带来的长远价值是远远比一个无法适应现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。 今日提出辞职申请，是我经过专心思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负损害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的伴侣。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。 我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的进展。爱惜一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。 非常感谢二位和其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝福早日达到一千亿的目标!我从内心祝福越做越强，立于不败之地。 今后假如需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助。 此致 敬礼 2022人力资源职员辞职申请书 篇3 尊敬的公司领导： 首先感谢您们的赏识和器重，给了我这样的一个舞台，其次感谢您们教了我许多做人的道理和工作方法。但最近由于身体状况每况愈下，感觉到有点力不从心，同时自己的能力和理念似乎跟公司有点不协调，对此我深感汗颜，望公司领导能体谅下属的难处。但基于我这几个月的感受和对公司的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。 第一、先说说招人吧。从最基层员工的开头人力资源部门就开头扮演一个很尴尬的角色，基本上是没有发言权，当然这可能是由于专业性的原因吧，故不多谈。 第二、用人。管理学中有一句比较理想化的说法，就是合适的人用在合适的位置上，可公司对用人方面的体制又有多少体现这种精神呢?后勤管理的混乱、生产系统的唯心多少会影响工作效率，我想当然的这样认为。 第三、育人。企业的进展是靠人来完成的，日本的盛田昭夫说过，"我最大的财宝就是我有一批招之即来的团队'，也就是他有一帮能真正拥护他的员工。从另外一个方面来说人的进展才能带动企业的进展，知识层面的提高、工作技能的提升、工作职位的晋级员工得到了充分的进展，自然而然企业也会得到长足的进步和进展，这是一个共赢的局面。公司在培育员工上又有多少付出呢?这话可能比较难听也可能比较片面。但这是我的感觉。 第四、留人。这个话题应该是每个民营企业都比较头痛的问题，留人难，现在的员工太调皮了，总嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都应该换位思考一下，我们的薪酬有竞争力吗?我们的福利设施待遇有吸引力吗?我们的员工吃的饭菜有利于身心健康和养分平衡吗?我知道完全做到这些基本上是不行能，不管是哪个民营企业。 第五、工作。很简洁的两个字，但她包含了个人使命、个人愿景、个人目标、个人需求以及个人的核心角色，她是复杂的，也是丰富的，长时间的工作只会使人变得厌恶工作、害怕工作，这样何谈效率，也许员工不会想这么多，只是我多虑了。 第六、规范化。这应该是企业进展的必经阶段，每个企业都需要经过规范化的运作才能长期进展，才能担当起社会责任这个大旗。可公司有没有考虑过从决策到执行、实施到结果的反馈应该怎么样去规范?什么人该负有什么样的责任?什么人该拥有什么样的权限，也许这些都是我的杞人忧天，企业现在不是运行良好嘛。 第七、企业内涵。这个话题就比较宽泛，从内部机制、产品、企业文化、VI、CI等等都是企业内涵的展现。举些例子吧这样可能比较实在点，光着上身的、在厂里聚众赌博的、处处抽游烟的、国旗下围坐的、穿拖鞋、穿睡衣处处游荡的，可能这些员工素养比较低，但我想只要我们花点时间和精力应该可以塑造一批有素养有素养的精干的员工队伍。 说了这么多可能有言过其实的地方，望公司领导能谅解，希望公司能早日找到一个适合这个企业进展，并为公司做出杰出贡献的人选，同时，对公司造成的不好影响和损失表示由衷的歉意。 特此报告，望领导早日批准! 2022人力资源职员辞职申请书 篇4 敬爱的李经理： 非常对不起!由于种种原因，在这里我要向您递交辞呈，这对于我来说，是一个艰难的决定，也是经过长期深思熟虑后的结果。 一想到辞职两个字，内心就会泛起真切的羞惭感，使我挣扎不已，我一直想找机会向您当面请示和汇报，但深深的愧疚使我难以面对您，这两年来，是您手把手在教我做事做人，您的辛勤培育，使我从原来的一张白纸幻画出清晰的HR职业人形象，您一次又一次在精神和物质上的激励，使我更专心地做好工作取得进步，您常常把最重要的事情交给我处理为我制造更多的展现自我价值的机会，又在生活中对我细致的关怀和爱惜，使我感受到领导对下属的信任、提拔和同事之间的真情、厚意，这些对于一个一般的职员来说，都弥足珍贵，而我是多么地不知好歹，想要离这些东西远去。 我深知此时正是公司用人之际，新年之后的离职压力已经使人力资源工作日渐紧张，我提出辞职是多么不道德的职业行为，但我真是找不到更好的时机了，放到一两个月后再讲已经没有离职的意义了，所谓一年之计在于春，在这个多思的季节，人都会蠢蠢欲动，在您问我是否了解员工的离职动向时，我只能告知你同事的动向而自己装作若无其事，实际上内心很痛苦，这个想法其实很早就有，虽然不表露不代表说假话，但是瞒报情况也视为不负责任，在此，我向您赔礼，我实在是有些说不出口，我害怕您因此哪怕有一丝绝望和难过，这是我不希望看到和感受到的情境，这也是我人性懦弱的一面，我渴望战胜自己。 但是，您也知道，从职业道路上来讲，此时也是离职的最佳时机，而20xx，这个癸巳鼠年，对我意味着蜕变，意味着完成青春最后的幻想，意味着重新找到人生的方向，我曾长期地迷惘过，甚至丢失过自己多年所学的专业，忘记过自己的爱好和最喜爱的生活，忘记过自己也有幻想和更多的欲望，所以，敬爱的丹姐，非常对不起，请给我一次机会，让我远行，让我去找到丢失的自己。 我有个伴侣在广州进展，多次盛邀我与他合作，新年里又到我家中和我父亲一起商量过此事，所以，关于我辞职的想法并不是一时的冲动，只是我一直没有方法开口，近期，这种外界的诱惑和我自身的张力渐渐起到爆炸作用，让我在今日下定决心要向您表明并正式启动离职日程。 20xx年我到新华面试，当时您问我的打算以及为什么回随州进展，我的回答是找个工作先干两年然后再看，对于一个面试者来说非常地不专业，而后您提示我，在机构总和分公司面试的时候千万不能这样回答，由于稳定才是压倒一切的关键，后来在我面试应聘者的时候我也对此很较真，我也深知您当时对我的青睐，到如今，两年过去了，我只想说，我当时的话都是内心的实话，我没有骗过您，今日的话，也是内心的实话，我没有骗您。 两年前的我什么都不懂，没有技能，没有工作阅历，没有清晰的自我认知，没有成熟的才智方略，当然，如今的我并没有好到哪里去，骨子里依然是不能为自己所做的一切负完全责任的小男生，但是，人总是要成熟的，而且当下时代的青年人都急需要成熟，所以我必须迈出这间平坦的屋子，去再度经历风雨沧桑，让青春正常地完结，人生饱满地起伏休止。 此时，我不能再想，我是一个多么优秀的员工以至于我离职后给您的工作造成怎样的困扰，由于这样只能使我愧疚更深，使我舍不得离开您舍不得这份工作舍不得这里的领导和同事舍不得这个布满亲切感和自豪感的大家庭，我只能想，我有多么多么多的缺点，给您造成过多么多么多的麻烦，或许只是您一直在忍让我包涵我才让我一直有机会得到雨露和阳光，所以，对您来说，可以再找个更好的帮手，您的工作和生活会有新的惊喜和成果。 懦弱使我担心，不得不说一些违心话，由于两年来的相处，我感受最多的是您对我的青睐、培育、教育、激励、包涵和关爱，也许我再难遇到这样的领导和伴侣，我深知我面临的选择风险，我也并不能肯定我的将来会怎样，也许并不如现在，但是假如人生没有选择，也只会离幸福感越来越远，哪怕这个选择是错误的，也总比没得选不知道该怎么选要好，而人总要犯一些错误才会成长，才会更加清晰地知道自己想要的和实际能得到的之间的关系，我需要弄明白这个问题。 敬爱的，对不起，非常非常对不起，感谢，非常非常感谢，我不善表露，也难受掌握，去意已定，多说无益，恳请恩准，万分感激! 此致 敬礼! 2022人力资源职员辞职申请书 篇5 尊敬的各位领导： 你们好!有幸于今年9月进入名流，并担任人力资源专员一职。对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中给予的悉心指导和热忱帮助，使我尽快熟悉业务，进入工作角色。现将我这些日子的学习与工作情况向大家做一简要汇报，如有一足之处，敬请批判指正。 一、聘请方面的工作： 20xx年下半年，人力资源部将聘请工作作为重中之重的工作开展进行。在聘请前期，通过多种聘请渠道收集求职者简历，其中包括安阳人才网网络聘请、安阳市人才沟通中心现场聘请、安阳日报广告聘请、各大院校校园聘请等形式。后期，人力资源部组织安排初试、复试等聘请筛选活动。9月份至12月底聘请过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。为组建公司实体架构，建立健全员工队伍提供了有效的支持。 二、培训工作： 随着公司快速的进展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素养有了更高要求。于是，加强员工素养建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。 新人的不断引进，团队的不断充实。人力资源部发起各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。 人力资源部将根据公司领导要求，制定20xx年培训计划，并根据计划要求，组织开展多场员工培训活动。 1月份，组织开展全公司员工礼仪及专业素养培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪及专业素养培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，通过学习，使公司员工能够更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求与提高自身的专业素养。 三、人事管理工作： 人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。因此，人力资源部对于此项工作要求非常严谨，不容出现任何失误。 1、建立了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。四个月的时间，人力资源部先后起草、修订了员工考勤制度、员工入、离职管理制度、员工人事变动管理制度、员工聘请流程及留意事项等制度、规定。 2、考勤管理工作。严格根据公司员工考勤制度执行，专心监督检查签到及各部门考勤情况。每月月底根据考勤进行统计，仔细检查考勤中出现的问题，避开出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。 3、做好员工入、离职工作，严格根据工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，准时跟踪处理相关问题。 4、人事档案建立。分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总提供便利。 四、其它方面 1、公司福利方面，为在职员工举办生日Party，将公司及领导的人文关怀溶入到活动中去，让员工真正体会到名流一家人的亲切感。 2、建立员工文化墙，展现员工业余文化生活。 3、依照公司领导的战略方向，协作公司企业文化，负责全面收集、整理公司上上下下各方信息，丰富公司企业文化内涵。 4、公司网站的维护与整理，内容的更新涉及企业新闻、社会新闻、在线公告、客户服务、人才聘请等六大模块，140多条。 人力资源部作为职能部门，既要对公司发做出贡献，也要服务好全公司全部员工，所以，我部门过去一年的工作离不开在座的领导及同事的帮助与支持。在此述职之际，感谢各位对人力资源部20xx年工作的大力帮助和支持，同时希望大家在20xx年继续对我部门工作给予的帮助、并时时监督与指导。同时，我代表公司人力资源部提前祝大家元旦快乐，身体健康，新年再创佳绩。