2023年装配车间年终总结装配车间年度总结(12篇).docx

2023年装配车间年终总结装配车间年度总结(12篇)2023年装配车间年终总结 装配车间年度总结篇一 一、抓队伍建立 一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开头，我们在队伍建立上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素养的提高。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素养的提高。新队员进来后，我们都要组织保安业务素养的训练。同时我们还特地邀请专家来为队员讲授消防方面的学问和技能，使队员都能尽快把握各项根本的本事，到达上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素养不断提高。一年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能精彩完成任务的队伍。 二、抓制度建立 工作的标准有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以法规，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、有用的制度，对团队实行准军事化治理，用制度来标准大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必需提前15分钟到岗进展交接;队员上下班都必需列队行进，充分展现军人的素养和风彩。 三、抓思想建立 由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素养、性格、爱好均不一样。更重要的是他们都血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建立工作中，要把思想道德建立贯穿始终，紧抓不放。 四、存在的缺乏和今后的努力方向 由于队员来自四周八方，综合素养参差不齐;我们的工作方法还有待进一步的创新和改良;工作上还存在一些不如人意的地方。全部这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们肯定正视现实，成认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升 2023年装配车间年终总结 装配车间年度总结篇二 时间飞逝，20xx年马上过去，又将迎来崭新的一年。回忆这一年的工作历程，我担当xx车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格治理，班组建立表现较好，班组气氛融洽，与其它班组关系也较和谐。工作中特别突发大事处理准时到位，3月16压缩机跳停事故，紧急停车处理，处理中尽最大努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。工作中准时发觉并处理跑冒滴漏现象，4月18日本班发觉一楼a釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严峻，第一时间t0611ab降量，a釜紧急停车。此事故若不能准时发觉正确处理，将造成设备严峻腐蚀，并造成停车影响整体生产。 本人仔细进展交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结当班生产状况。工作中仔细完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，催促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务。催促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析掌握指标正常，当发生特别状况准时处理。现场巡检要求按巡检路线仔细进展巡回检查，发觉跑冒滴漏现象马上准时处理汇报。安排好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。 今年上半年依据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，帮助调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了肯定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户安排及物料消耗有了肯定熟悉。学习调度员职责和职权，关注循环水ph值变化。对全公司应急预案进展学习。学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素养与技能。在调度室学到了许多东西，收获感受许多。 承周董及公司领导信任，10月份后提拔我为xx车间任技术员，结合5年多在xx车间任班长的工作阅历，加上车间领导同事的帮忙，较好的履行了技术员的工作职责。刚上任，觉得肩上的担子很重，以前是一个班长治理一个班组，现在要协作主任治理好整个车间。自上任以来完成11月份各项停车检修规划和新增加两台压缩机的技改配管，帮助外协开好动火证，安排好每天的配管规划、申报材料等，每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充实。经过一个多月的设备安装，工艺配管，设备试压查漏，压缩机试运行，至前天12月18日开车前，新压缩机开车联动，一次开车圆满胜利。 总结这一年来工作状况，在工作中还存在着很多缺乏之处，今后更要提高自身的思想素养，完善细节化治理及根底治理，更好的完成公司下达的各项工作任务。在车间主任的领导下，明年工作着重抓好以下几点工作： 1、安全环保工作，根底治理要上台阶。 2、细心组织好车间生产，做好节能降耗工作。 3、抓好产品质量工作，准时跟踪分析指标。 4、严抓现场治理，促进现场治理工作上台阶。 今后我将再接再厉，一如既往，有所创新做好我的本职工作。合理安排好工作的各个环节，加强车间三纪治理，努力营造和谐气氛，让员工保持良好的精神状态，保证装置的安全稳定运行。为公司的进展奉献自己的一份力气。 2023年装配车间年终总结 装配车间年度总结篇三 自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。 一、合格率与治理方面 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与安全方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的状况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 四、工作中的缺乏 加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等帮助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全生产。 在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力；同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 2023年装配车间年终总结 装配车间年度总结篇四 又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，我们一起经受了一段磨砺和考验，无论对车间的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，回忆这一年来的工作，我在车间周经理及各位同事的支持与帮忙下，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作总结如下： 一、固定资产治理 固定资产施行总部店面分开治理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丧失和损坏，这一点我们会进一步保持。 二、车间安全治理 安全是车间的头等大事，必需坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全治理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上一年没发生安全事故，今后还要进一步增加大家的安全防范意识，彻底杜肯定车间财产和员工生命不利的事发生。 三、选购、仓库治理 经过一年的努力，后勤部根本建立了稳定的选购渠道，主要包括两个方面，一是实体店选购，主要是价钱低的易耗品，二是网络选购，主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。仓库施行单人固定治理和分类治理，彻底杜绝人人可以任凭拿仓库东西的苗头，同时施行软件治理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出选购预算。_产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节约时间和做出合理预算。 四、商品销售 车间尝试了通过_切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和_用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持转变客户消费习惯，积极思索销售策略，随着量的积存肯定能到达我们预期的效果。选购方面也会进一步查找商品渠道，学习销售策略，为今后车间产品销售夯实根底。 五、缺乏之处 部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。_用品还需进一步优化，配送和治理还没有具体的标准。财务不明确，没有总的支出统计。没有向各个店面报告_用品的损耗。车辆治理还比拟混乱，用车还很任凭，没有一个明确的规定。 新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必需面对新的机遇和挑战，我信任在周经理的带着下，在_各位伙伴的支持下，我们后勤部将再接再厉为_的进展供应强有力的后盾，保姆式的效劳。 2023年装配车间年终总结 装配车间年度总结篇五 回忆全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感， 对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进展了治理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的治理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发觉黄芪系列消失质量问题，是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出办法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。 3、安全生产 年生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和安全的意识教育。把事故毁灭在发生之前。 3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克制自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 5.发扬成绩找差距 1.公司经过改制通过全员购置的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。要转变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。 2023年装配车间年终总结 装配车间年度总结篇六 自xx年7月我来到一园区工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我始终在工程部工作，负责电气施工的现场治理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名一般的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进展电气施工监理的工作之外，还担当电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多，但给我供应了一个全面了解公司整个电气系统的时机，加强了我对公司电气系统的认知和把握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的力量，为我进一步从事电气技术工作打下良好的根底。下面我对xx年担当车间技术员工作进展总结。 我被任命为电仪车间技术员之后，开头渐渐进入这一角色。虽然以前我在制药有限公司担当电气设备员一职，对凹凸压电气技术及设备有着深入的了解和把握。但自从来了新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。主要有以下几方面缘由，一是公司的电气设备数量浩大;二是电气设备种类繁多，涉及凹凸压输电、配电、送电和电气修理等方方面面;三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排解故障的难度;四是新上了110kva变电站，这是以前我未曾接触的新生事物;五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必需把以前漏掉的学问重新学习一次。 面对这种压力，我感到自己责任的重大。为公司电仪设备的正常稳定运行，供应技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。我信任我有力量把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不熟识的7-aca发酵车间、7-aca提炼车间、动力车间和制水站、110kv变电站及10kv开闭所的电气设备进展熟识和了解。并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书，熟识其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排解方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进展探讨，确保对相关设备把握的彻底性。 另为我与车间的修理组、运行组及仪表组进展沟通，了解现有员工的学问层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。 (1)、克拉维酸口服无菌车间离心机，在料满的状况下，无法启动。我去检查后，发觉离心机在启动前，负载太重。变频器送出功率无法克制此扭矩，造成离心机无法启动。了解工作缘由以后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长了启动时间，保证了该离心机的正常使用。 (2)、锅炉车间1#引风机变频器在正常停车时，总报停车时过电 流，经我分析，发觉停车时，操作人员停车太快，没有在逐步减小频率的状况下，就快速停车。为彻底解决本问题，我为该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数，从技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运行，我还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和留意事项。 (3)、克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器，在使用过程中，压力始终处于高位，无法保证生产的正常运行，对此我与杨波协商后，建议使用变频掌握方式。用人为方式掌握设备的压力，确保生产的稳定性。最终，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行，确定效果到达预期要求。 (4)、克拉维酸发酵一车间3#反渗透高压泵，在试用行时，变频器无法正常工作，我检查后，发觉变频器的参数人为改动过，造成变频器运行参数冲突。为解决本问题，我重新设定参数，确保了该设备的正式使用。 (5)、污水站脱水机房离心机，在运行中，报过电流故障，我在现场检查后，确认该变频器所带电机有问题。经进一步检查电机，发觉电机匝间短路。对电机修理后，设备恢复正常。 (6)、锅炉车间主热水电磁阀，电路板常常被击穿，我分析认为系工作电源受变频器及其它直流电气设备的污染，导致电压叠加，形成高电压，造成工作电路板击穿。所以我建议车间安装稳压器，单独为仪表类设备供电，以保证仪表设备的使用安全和运行稳定。 这些只是我日常工作的很小一局部，这样的突发事故常有发生，当需要我去处理是我总会第一个来到现场，尽自己所能尽快为车间排解故障，恢复设备的正常运行。 (1)、七月对克拉维酸发酵304#大罐变频掌握柜主回路进展技术改造，由4#变压器负载回路变更为1#变压器负载回路。削减4#变压器所带负荷。4#变压器在未进展改造前，负荷最高时可到达4000a以上，高出变压器额定电流的15%以上，严峻威逼4#变压器的安全运行，给车间的正常生产留下重大隐患。对此，我们在车间的统一领导下，提出方案，并进展可行性论证后，进展了上述改造。通过改造，使4#变压器的负荷在生产高分期都能维持在3200a已下，确保了设备的安全，到达改造的预期效果。 (2)、八月份对锅炉车间1-4#炉的鼓、引风电气掌握回路进展连锁改造。锅炉车间1-4#炉为大药拆过来的旧设备。旧鼓引风电气未有电气掌握连锁，在生产中，引风机因突发事故停车，鼓风机在连续运行，就可造成锅炉回火现象，从而可能导致设备和人员的损害。对此，在没有图纸的状况下，我对锅炉车间的鼓、引风电机掌握变频柜的电气回路进展实测，并最终找到连锁掌握的方式，在电气修理一组的协作下，完成了此项改造，到达改造目的。 (3)、10月份对克拉维酸发酵一车间反渗透的电仪连锁掌握方式进展改造。以前该系统只对高压和高温进展速断爱护，对压力低未进展停车爱护，这就简单造成高压泵的烧毁，但我在回复低压爱护的过程中，又消失了清洗泵在低压状态下无法启车的故障。经过与车间的沟通，发觉原厂家图纸设计存在缺陷，我在对图纸进展转变后，按新方式，接连锁线后，设备恢复正常。 (4)、在工程施工过程中，由于设计和新旧设备连接等方面缘由，导致局部车间的回路未安装计量表，对此我在车间的安排下，为这局部回路安装了电度表。详细安装位置有7-aca提炼一楼东和三楼东;南区食堂给三十米公路路灯送电的回路;北区成品库两台制冷电源回路等。 对员工培训工作始终是车间主抓的重点工作之一。员工技术的凹凸关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。 首先我编写了电工根底培训教材、变频器常见故障及排解方法、软启动常见故障的排解方法三部根本教案。 其次我在六、八、九、十一月对电仪车间的全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进展了培训。培训的主要内容有电气根本学问、变频器的参数设定、软启动常见故障及排解方法、直流电桥的原理及使用方法等。并在九月对全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进展考核，考核合格率达97%以上，到达培训的预期目标。 在北厂区7月中旬到8月中旬，7-aca发酵车间停产检修初期，我们依据公司的停产规划结合车间电气日常维护中发觉的问题，制定可行的电气检修规划，并提出更换的备品备件申请规划。经车间审核后，进一步完善检修规划，确定每一项检修工作的任务点、工作目标、检修时间、检修负责人、安全留意事项、检修质量标准及详细检修人员。明确了车间技术员供应技术支持和现场质量抽查的职责，车间助理负责二次抽检和检修质量的审定。 在进展期间，我严格履行工作职责，每天都深入检修现场，在为电气修理和电气运行人员供应技术支持的前提下，切实把好检修质量关，确保检修工作到达质量标准。 在检修后，我们对本次检修工作进展汇总，总结出本次检修工作的优势和缺乏之处，并向全车间进展推广，为今后从事此类工作供应阅历积存。 我在工程治理中留意对各种电气设备资料的收集工作。因大局部车间虽然施工已进入尾声，但施工方因人员少的缘由，对竣工资料的制作和完善上，存在着很多问题，造成竣工资料不能尽快上报我方。对此，我与施工方进展协商。到目前为止克拉维酸发酵一车间，克拉维酸提炼一车间，口服无菌及钾口服二车间的竣工资料已根本完善;110kv变电站资料已完善;污水站的竣工资料正在完善中;7-aca发酵、提炼;动力车间及制水站;锅炉车间;等竣工资料正在制作中。 本年度共编制及修订以下文档 1、电仪车间日常巡察文档 南区电气修理巡察工作标准北区电气修理巡察工作标准南区仪表修理巡察工作标准北区仪表修理巡察工作标准电气运行巡察工作标准 2、smp文档 厂区供电系统治理程序高压变配电治理程序低压配电治理程序 3、sop文档 电气修理安全操作程序电气运行安全操作程序 在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了肯定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。 2023年装配车间年终总结 装配车间年度总结篇七 xx年车间全年检修工程共计266项，其中大修工程2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率99.7%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将xx年设备治理工作状况总结 一、主要检修工作完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进展检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。 2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换o形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。 3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了局部炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次消失渗漏现象，经充分调查与争论，使用可赛新胶进展粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进展更换。 4、完成系、系、系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换局部闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;系1#反响釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复;系2#反响釜减速机检修、空心轴更换;系3#反响釜减速机小修;系1#反响釜筒体挖补，格子砖修复;系1#反响釜更换实轴与浆杆。 5、针对系1#反响釜、系1#反响釜筒体的实际状况，对其它反响釜进展测厚，对系、系、系格子砖进展全部更换。 6、结合系统停车状况，对改质系、系、系釜顶烟气管线进展了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题。 7、完成了改质系、系、系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处消失漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量; 8、完成了改质系、系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满意生产需要，削减故障，降低今后的修理费用。 9、完成了改质系、系、系液体放料吸风罩更换工作; 10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理;对酸碱卸车地下槽耐酸砖进展重新铺设。 11、全年完成修旧利废20项，为公司节省资金42480元。 二、技改工程完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题，建议各车间接受该方案，对冷凝液泵进展改造。 2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为10铜管，在开头放料时操作工需对高置槽放料口进展加热，极易造成伴热铜管老化裂开。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。 3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发觉不准时，很简单造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改为10润滑管，润滑效果明显转变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进展检修，改造效果明显。 三、主要改造工作完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水到达67吨每小时，最大时到达10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将局部酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。 2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。 3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。 4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。 四、治理工作完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准; 2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作; 3、对改质系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了系标准化岗位环境友好单位的创立工作并通过了标准化验收，且连续对改质系装置标准化创立效果进展维持、提高; 4、依据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作，通过手指口述活动，严格、标准了操作工的交接班，指导了技术人员现场巡检的内容及要求; 5、根据制特种设备专项整治方案，对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进展周检查、整改、归档。 6、加强设备治理工作的检查和考核力度，重点从以下几个方面开展了工作：加强“三检”工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人;加强设备的润滑治理工作，紧抓油品柜的治理并准时更换润滑油;加强对定置治理的检查力度;加强现场漏点治理，发觉漏点必需准时消漏，不能消退的漏点按规定挂红黄牌。 7、对设备台账档案进展完善。 8、对库房物资进展整理，做到帐物相符，并着手创立标准化库房。 五、存在问题：对改质沥青暴露的问题：闪蒸油管线腐蚀严峻，高置槽烟气系统堵塞，反响釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等问题，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发觉的问题准时处理; 2、对超级离心机学问了解不够，急需强化培训，对设备表现出的故障不能准时说出缘由，不能针对性的处理问题。 3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强培训。 4、改质沥青西库下沉，急需处理。 5、设备常用备件库存量及用量熟悉不够，应加强实践学习。 六、xx年工作规划： 结合xx年机动治理工作规划及公司的形势，xx年从以下几个方面着手，做好机动治理工作： (一)强化日常维护与检修，确保设备安全、稳定、长周期运行。针对现场检查发觉的问题和缺陷，做好维护和检修工作，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发觉的问题准时处理; 2、组织好xx年的天车检验及安全阀校验工作; 3、完成1#超级离心机的大修及改质系链板机的大修工作; 4、做好防洪防汛工作; 5、做好修旧利废工作; (二)细化设备根底治理和设备维护治理工作加强设备维护治理工作，降低修理费用; 2、根据所制定的设备巡检制度，强化设备的“三检”治理：加强“三检”工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人;加强设备的润滑治理;结合公司的有关规定，对长周期运行考核的设备进一步强化治理和考核。 3、做好库房标准化治理工作，加强物资本钱治理。 4、做好现场标准化的保持工作。 2023年装配车间年终总结 装配车间年度总结篇八 劳碌中的2022年马上过去，新的一年马上在我们面前绽开画卷，回首这一年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的亲密协作下，完成了车间后勤部工作。通过一年来的学习、工作，使自己渐渐成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作力量尽快的向车间要求的目标靠拢，从每件小事做起，悄悄的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为车间的正常工作及各个工程进展供应着保障和支持。现将一年来的工作总结。 一、日常主要工作 车间营业执照、代码证每年的年审工作，是车间顺当开展各项工作的根底，顺当完成两证的的年审工作;后由于车间进展需要，资产变更后需进展变更工商登记。顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为车间顺当经营打下根底。并协作总经理室及车间后勤部主任收集、整理各项资料，完成二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。对在车间召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在车间外召开的会议及接待，准时按 车间后勤部是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门、工程与总经理室之间担当着桥梁的角色，_年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各工程能顺当开展工作的效劳者，在“大工程、小车间”的环境引导下，完成了车间总部的日常治理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、车间花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。 二、不断学习，努力提高自身素养 一年来，我时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道准时了解当前形势;通过向身边的领导、同事学习，准时把握工作方法;此外，我还利用业余时间，自行出资进展提高式在职再教育，以通过不连续的学习来更新学问，从而努力提高自身素养，以不落后于车间进展的要求。 三、存在问题 一年来，虽然能按时根据领导的要求完成各项工作，但也存在一些缺乏，主要表现在综合协调力量方面欠佳，遇到问题简单急躁，处理问题不够冷静，不能准时抓住领导赐予的提升时机。后勤工作事多面广，有时考虑问题物业理论学问水平欠缺。 四、今后努力方向 连续搭建好并发挥好后勤治理系统的根底平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、工程部的后勤保障的效劳职能，连续加强对各部门、工程部的联系，创立车间良好的沟通网络。提升个人综合素养，以适应车间的快速进展。作为后勤工作人员，要不断的学习，“见贤思齐，见不贤而内自省”。同时，还需必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。车间是我家，进展靠大家，我渴望车间的胜利壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与车间一起成长、胜利。 2023年装配车间年终总结 装配车间年度总结篇九 2022年7月1号，因大路生产基地的吴工出差山东日照，我受命前往大路代管生产，期间许很多多的治理方面的问题值得我们深思，就这些问题发表几点个人意见： 一、安全。 管生产必需管安全，这是勿容置疑的，安全生产是企业的生存根本之一，代管期间发觉工人的安全意识淡薄，对工作中潜在的危急视而不见，存在肯定的幸运心理，而且车间也存在一些安全隐患： 1、行车未定期做隐患排查和保养，工人无证操作行车，钢丝绳到达报废标准未报废。 2、车间未按标准布置灭火器等消防器材，而且安全消防通道不畅通。 3、用电接线不标准，而且电线相互缠绕作业，且跨区接电。 4、佩戴线织类手套钻孔。 5、车间物料无序堆放，超过规定的安全高度。 以上种种，可做以下安排： 1、安全第一，预防为主。工人可通过系统全面的培训来提高他们的安全意识和觉悟性，上岗前通过安全考试来强化。 2、安全隐患逐项排查，行车由专人操作(必需有市级以上认可的操作证)，用电要标准化。 二、质量。 质量是企业的生命，是一个企业能够长期生存的大计。目前工人可以说毫无质量意识，标准不明确，放任不合格品流转到下道工序，抽检、自检、巡检无从谈起。飞溅、焊瘤、焊缝成型、产品外观触目惊心，装配尺寸不容乐观，镀锌质量也比拟差、锌瘤、镀层脱落、锈水等。成品的爱护也从