企业在创业期的薪酬与激励实用ppt课件 .pptx

课程大纲创业期的定义及常见问题创业期人力资源管理问题创业期的薪酬策略创业期的激励政策2023/5/291第1页/共17页一、创业期的定义及常见问题企业的创业期一般是指企业从种子期到创立期的这段时期。种子期就是创业筹备建立这段时间；创立期就是企业成立到进入业务市场初步稳定，企业的运作进入正常化，企业利润收益相对稳定的这段时间。创业期生存比发展更重要2023/5/292第2页/共17页一、创业期的定义及常见问题创业期常见的问题盲目冒进：“大跃进”害苦了小企业美好前程被管理“黑洞”吞噬了人治大于法治目标仅仅是口号忽视团队建设权限委让不清企业文化只是花瓶细节管理不到位无视知识产权2023/5/293第3页/共17页二、创业期的人力资源管理问题缺乏规范的人力资源管理制度薪酬制度不完善缺乏有效的激励制度员工流动性强用人不科学2023/5/294第4页/共17页三、创业期的薪酬策略初创企业的薪酬设计原则高工资、低福利的原则简明、实用原则增加激励力度建立绩效工资制度2023/5/295第5页/共17页三、创业期的薪酬策略薪酬策略主要包括两个方面薪酬水平：参考公司当地的薪资标准以及同行业的薪酬水平，基本保持在中等或中等偏上。薪酬结构：基本工资+绩效工资+奖金（+股权激励）2023/5/296第6页/共17页三、创业期的薪酬策略创业期薪酬设计的思路：提高货币性薪酬的市场竞争力；在设计薪酬制度时，结构上可以采用较低的基本工资水平和较高的绩效奖金方式，在确保法定福利的基础上较少甚至没有补充福利。对于急需的专业技术、管理和市场营销人才，可以另外再采取股权、股份期权等长期激励方式来吸引和保留。2023/5/297第7页/共17页三、创业期的薪酬策略创业期薪酬设计的思路：适当淡化内部公平性；在设计薪酬制度过程中，应该将重点放在薪酬的外部竞争力上，并适当淡化薪酬的内部公平性。2023/5/298第8页/共17页三、创业期的薪酬策略创业期薪酬设计的思路：突出强调内在薪酬方式；在设计薪酬制度过程中，可合理设计并突出强调内在薪酬方式，比如关于员工职业发展和晋升选拔的制度，还有情感激励和关怀等内在薪酬方式，以增加对优秀人才的吸引力。2023/5/299第9页/共17页三、创业期的薪酬策略企业各发展阶段薪酬策略：2023/5/2910发展阶段基本薪资奖金福利创业期低高低成长期具有竞争力高低成熟期具有竞争力具有竞争力具有竞争力第10页/共17页三、创业期的薪酬策略2023/5/2911基本工资基本工资基本工资基本工资 基本工资基本工资基本工资基本工资 基本工资基本工资基本工资基本工资 长期激励长期激励 短期激励短期激励 长期激励 短期激励 现金形式浮动薪酬平均水平 固定薪酬平均水平中等风险 低风险 高风险 第11页/共17页四、创业期的激励政策创业期激励政策制订原则激励方案简单 创业阶段企业规模不大，内部机构设置简单，员工数量较少，因此激励方案的设计与实施都要做到简单明了，容易理解，便于推行实施。2023/5/2912第12页/共17页四、创业期的激励政策创业期激励政策制订原则长期激励为主，主要是股权报酬 股权报酬主要的激励方式有股票期权、虚拟股票、股票购买方案、红股方案、员工持股计划方案等；由于股票期权约束性很小，它仅赋予个人未来股票的选择权。由于创业期企业约束制度很不健全，采用股票期权很容易牟取私人利益。而且我国对上市公司要求很严，创业期企业还不具备上市的能力，因此股票期权在该阶段行不通，股票奖励与股票增值权同样也不合适，而虚拟股票满足了创业期企业的激励需求。2023/5/2913第13页/共17页四、创业期的激励政策创业期激励政策制订原则分层级激励2023/5/2914层级短期激励长期激励内在激励高层管理者年薪股票培训、休假中层管理者年薪虚拟股票晋升、授权普通员工工资奖金信任、支持第14页/共17页四、创业期的激励政策员工持股计划（ESOP）ESOP实质是一种针对员工的产权激励方式，是指由公司内部员工出资，认购本公司的股份，委托某一法人机构（员工持股管理委员会）托管运作，集中管理，该法人机构代表员工进入董事会参与公司治理，并按股份享受公司利润分配的新型产权组织形式。2023/5/2915第15页/共17页分享到此结果分享到此结果谢谢大家谢谢大家2023/5/2916第16页/共17页2023/5/2917感谢您的欣赏！第17页/共17页