先正达安全生产标准化 5S管理.ppt
2先正达先正达 工厂简介工厂简介Footer text 先正达（苏州）作物保护有限公司位于江苏省昆山市经济技术开发区黄浦江中路255号,1994年落户昆山，投资总额3000万美元，占地250亩。主要从事农药的复配和分包装。在市安监局与开发区安全办领导下，公司自从建成以来，没有发生过一起安全、环保事故，公司在健康、安全、环保方面遵循先正达全球的标准和中国有关标准进行管理，多次得到有关领导及相关部门的认可和表扬，2006年被授予“苏州安全生产先进单位”和”昆山市劳动和谐企业”,2007年通过清洁生产验收.江苏省电视台，昆山电视台等媒体对公司的安全环保事迹进行了多次报道。公司已连续三年被昆山环保局评为“环保绿色企业”，2009年，公司再次获得“劳动关系和谐企业”称号。2011年，公司获得苏州市安全生产“示范企业称号”。3分享内容分享内容标准化与“5S”管理先正达的“5S”推进计划与实施步骤先正达“5S”推进成效4标准化对标准化对“5S”管理的要求管理的要求推行作业现场规范化管理1.区分有用物品与无用物品（整理）2.把重要的东西定位与定量，整齐划一（整顿）3.工作场所整洁（清扫）4.保持良好的工作环境（清洁）5.每位员工能够自动遵守规定，养成习惯（素养）企业按照相关标准规范设置安全警示标识1.在危险场所设置警示标识2.重大危险源区域，涉及警示牌3.厂区道路设置警示牌4.检修施工区域设置警示牌5.可能产生职业危害的区域设置警示标识6.设置风向标5 第第1 1步步:通过培训通过培训,开展开展3S3S活动等活动等,逐步建立起逐步建立起“5S5S”的理念的理念,并进一步为项目向纵深并进一步为项目向纵深发展打下基础发展打下基础.主要内容主要内容:-各类培训各类培训 -3S -3S活动活动-合理化建议合理化建议-视觉化管理视觉化管理先正达先正达5S实实施步施步骤骤6第第2 2步步:以开展合理化建议以开展合理化建议 和实施改造为重点和实施改造为重点,提高各项生产指标提高各项生产指标.主要内容主要内容:小组活动小组活动 (Small group activities(Small group activities）合理化建议合理化建议每周督促会议每周督促会议先正达先正达5S实施步施步骤7 第步第步使生产工艺和使生产工艺和设备状况趋于最佳设备状况趋于最佳 主要内容主要内容:全员参与全员参与建立起以建立起以“合理化建议合理化建议”为基础的为基础的“标准工作程序标准工作程序”介入各种工具（红蓝牌）介入各种工具（红蓝牌）先正达先正达5S实实施步施步骤骤8 第第4 4步步:巩固持续改善已取得巩固持续改善已取得的成功经验并将其推的成功经验并将其推广到全厂广到全厂 主要内容主要内容:视觉化管理浪费视觉化管理浪费管理评审管理评审先正达先正达5S实实施步施步骤骤9先正达先正达“5S”推行工作推行工作政策政策方针目标，制度，架构方针目标，制度，架构计划计划投入投入执行执行检查纠正检查纠正管理回顾管理回顾持续改进持续改进时间跨度：2007年至2011年10先正达先正达“5S”推行工作推行工作2007年，工厂召开管理层预备沟通会议政策政策方针目标，制度，架构方针目标，制度，架构11先正达先正达“5S”推行工作推行工作2007年，咨询公司专家至工厂进行项目培训政策政策方针目标，制度，架构方针目标，制度，架构12先正达先正达“5S”推行工作推行工作2007年8月，“5S”项目启动仪式政策政策方针目标，制度，架构方针目标，制度，架构13先正达先正达“5S”推行工作推行工作计划计划投入投入现场调查及意识培训14先正达先正达“5S”推行工作推行工作计划计划投入投入确定示范线及培训15先正达先正达“5S”推行工作推行工作在示范线上开展在示范线上开展3S 整理，整顿，清扫执行执行PTW16先正达先正达“5S”推行工作推行工作2008年中，示范线，通过示范线验收年中，示范线，通过示范线验收执行执行17先正达先正达“5S”推行工作推行工作2009-2010年，由于示范线的带头作用，其它车间也通过年，由于示范线的带头作用，其它车间也通过“5S”验收验收执行执行18先正达先正达“5S”推行工作推行工作2011年，每两周召开工厂年，每两周召开工厂“5S”会议，每次会议上，各部门需要将两周以会议，每次会议上，各部门需要将两周以来的来的“5S”改进工作与全厂分享改进工作与全厂分享执行执行19先正达先正达“5S”推行工作推行工作每周的“5S”巡检，从厂长到员工均参与其中检查纠正检查纠正20先正达先正达“5S”推行工作推行工作管理回顾管理回顾每半年召开管理评审会议21先正达先正达“5S”推进成效推进成效标识与可视化管理现场卫生状况得到较大改善22先正达先正达“5S”推进成效推进成效标识与可视化管理避免跑冒滴漏的发生23先正达先正达“5S”推进成效推进成效标识与可视化管理242526谢谢大家
