2023年省政府系统秘书长办公室（研究室）主任会议发言交流材料1.docx

2023年省政府系统秘书长办公室（研究室）主任会议发言交流材料【范文】 过去一年，我室围绕中心、省、市决策部署，在省政府办、省政府讨论室和市政府办指导下，坚持虚功实做、虚责实为，较好发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。 一、突出忠诚效劳，找准文稿效劳的“坐标系” 坚持以提高政治站位把准效劳方位。从三个层面找准坐标：一是跟紧上级精神。定期跟踪收集上级会议精神和政策划向，共编辑信息专报X期X个专题，确保文稿效劳在思想上没有落差。如为效劳长江经济带生态治理，我们在XX日报连续推出X篇评论文章，产生了很好的思想共鸣。二是跟紧领导意图。渠道有两条：一条是对政府专题会议讨论事项，一个一个照单梳理、跟进汲取； 一条是对领导录音文稿信息，均作动身散性思索，充分借鉴运用。三是跟紧群众呼声。注意反映企业诉求、基层意愿和群众呼声，多讲对基层“有用管用”的话，少讲对工作“不痛不痒”的话，确保文稿“画像”在基层有影子、有原形。 二、突出超前效劳，跑出文稿效劳的“加速度” 坚持以工作“提前量”抢住效劳“主动权”。一是提前谋划抓调研。结合“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动，主动谋划X个调研课题，其中特色小镇创立“三有三化三好”标准等一批建议均进入标准性文件。二是超前预判抓研讨。建立形势研判联席会议机制，逐月召集职能部门、县区讨论室研判形势，全年编辑经济动态X期，为领导决策供应参考。同时依托政务信息工作建立动态“信息库”，为文稿起草储藏“弹药”。三是抢前部署抓组稿。每周依据领导“一周工作预安排”，抢先部署本周材料任务，每个材料都打“有预备之仗”，而不是“临时抱佛脚”。 三、突出优质效劳，用好文稿效劳的“指挥棒” 坚持每个材料“出得了自己的手，进得了领导的门”。“指挥棒”就是“三个必需”：一是构造必需合情合理。建立文稿提纲集体讨论机制，集中争论，集思广益，确保文稿“四梁八柱”站得稳、不翻盘。二是观点必需常讲常新。把观点提炼作为根本功来抓，提倡“亮剑”精神，每个观点既直奔主题，又尽量“翻新”，力争让人“眼睛一亮”。三是内容必需有根有据。对部门初稿既充分敬重，又不过分倚重，尽量去繁就简、去粗取精； 同时注意运用网络语言、民间俗语等土生土长的语言，让文风更接“地气”。 四、突出精细效劳，提振文稿效劳的“精气神” 坚持事事求精细、出精品，以最正确状态追求最好结果。一是准确转换角色。主动关起门来当市长，文稿起草重点解决领导“讲什么、怎么讲”的问题，以大视野翻开大思路，不搞坐井观天。二是精准补齐短板。定期邀请市直部门领导、大学专家教授等上门授课，积极参与高校培训活动和名师讲坛活动，用好“拿来主义”。三是细心培育队伍。对新进人员实行导师传帮带制度，以熟手带生手，不断提升文稿效劳的总体水平。 各位领导，文稿效劳只有更好、没有最好。我们将仔细贯彻本次会议精神特殊是王群秘书长指示精神，虚心学习省直部门和兄弟市州阅历，与大家共同进步、共同成长。