创富曼哈顿企划书.ppt

讨论案（简）攀枝花迄今为止规模最为宏大的平民精英秀场300名创业青年的梦想舞台媒体、政府、创业者的真诚互动平台创富曼哈顿盛大揭幕一、背景分析一、背景分析1、选秀娱乐乱象 当今时代，娱乐文化已经被提高到了一个前所未有的地位，也成为我们这个时代大众消费的主要精神产品。普通大众已不满足于“看客”的角色，而希望成为主导者和参与者。自2005年夏天起，湖南卫视的超级女生、中央电视台的梦想中国、东方卫视的莱卡我型我秀、加油，好男儿、江苏卫视的绝对唱响等一系列选秀娱乐型节目相继推出，掀起了中国广播电视传媒业的超级旋风，创下了中国电视新的收视记录。无数观众，不分男女、不分老幼、不分文化、不分地域，均被牢牢锁定在电视机前，且随着节目进程而喜怒哀乐。参与性强、观众决定结果的形式使得此类节目在全国范围引起火爆的。一些媒体评论认为，这类选秀节目的优胜者百分之百由观众投票选出，因而是一种“庶民的胜利”。现在大众审美情感的满足已经从“精英文化”向“大众文化”发生了转变。然而，在全民娱乐的同时，选秀节目也屡屡遭人诟病，“恶俗”、“虚假”一度成为此类节目的代名词，甚至在个别地方出现了“学校要求学生不允许收看湖南卫视”的奇怪现象。中国百姓到底需要怎样的选秀节目？2、每个人的财富梦想是成就精英选秀节目的直接原因 中央电视台有一栏节目赢在中国取得了前所未有的成功。尽管它依然属于“精英文化”的范畴，但显而易见的是，关注它的明显不仅仅是上流商人。碌碌无为的上班族、在校的大学生、朝九晚五的公务员等等。明明是一个成功者与准成功者的精英秀场，为何让全民关注？我们上幼儿园和小学的时候，老师几乎必然有一个问题问我们：“长大后，你想成为什么？”。“科学家、解放军、老师、大老板”，答案虽然大不相同，但无可否认的是，在幼小的心灵中那都是一个个光辉而成功的形象。“让一部分人先富起来”。改革开放带来了经济的高速发展，但同时也带来了消费价格飙升、社会资源与财富分配不合理等关乎老百姓生计的负面影响。“科学家、解放军、工人”的光辉形象显然不能改变尴尬的经济地位。于是，“创造财富、支配财富”几乎成为了全民的共同愿望。赢在中国显然提供了每一个拥有“财富梦想”的老百姓喜闻乐见的平台。成功精英是怎么成功的？一个个在全国甚至全世界都声名鹊起的评委，一个个满怀信心的企业经营者，不正是我们每个人心中的偶像么？二、企划动机1、面临强大的竞争对手与纷乱的市场环境，曼哈顿找到了属于自己的方式。攀枝花不温不火的商场经营现状与曼哈顿尴尬的建筑结构（另案见曼哈顿经营管理），我们因地制宜制定了“房内有街、街里有房”的卖场布局与“精品外贸”的经营策略。另外，我们还为经营者搭建了一个高效快捷的进货平台。货源有了，卖场有了。经营者，从哪里来？2、对于一度的地王与市中心最大的城市综合体，我们低调的对外形象急需改善。出于种种原因，除了在销售期间，几乎没有轰动的公关活动、强大的媒体公示面对公众。对于即将在2月份到来的开业，这种形象明显不能持续下去。3、希图迅速引起全民关注的，“一类是逆民的坏消息，一类是选秀”（引用）。综合各类公关活动，在当下的市场恐怕没有比媒体选秀更为吸引人注意。何况这是一个事关很多怀揣“财富梦想”的选秀。最后，我们的动机是：炒热曼哈顿！三、活动概述活动名称：创富曼哈顿攀枝花青年创富计划活动形式：电视媒体选秀场主办单位：攀枝花市电视台协办单位：攀枝花市有线电视台、攀枝花广播电台、攀枝花晚报、攀钢日报，中国电信、中国移动、联通攀枝花分公司，GOGO攀枝花支持单位：攀枝花市市委宣传部、攀枝花市东区区委、区政府赞助单位：兴华地产、各类商品的生产厂家、经销商组委会构成：攀枝花电视台、兴华地产、市委宣传部执委会构成：攀枝花电视台、SPIM阐述：创富曼哈顿攀枝花青年创富计划 创富曼哈顿由四川众合太平洋投资经营管理公司（简称SPIM）策划发的，在市委宣传部与东区区政府大力支持的前提下，由攀枝花电视台主办各大媒体协办的一栏平民选秀活动。活动立足于“帮助平民创业”的宗旨，主题把握在“商铺经营”的范围内。仿照赢在中国的形式，经报名和初步筛选后，选定300名入选者。经过电视海选阶段，精选60名创业者参与竞赛。通过现场评委与观众投票，最终产生8名优胜者，最终获得价值2万25万不等的创业金。四、各单位参与形式与利益诉求1、攀枝花电视台、攀枝花有线电视台 形式：黄金时段开辟专题节目时间，现场直播或转播。利益：全民关注的节目，快速提升收视率，拉动广告收入。2、市委宣传部、区委区政府 形式：桥梁作用，协调各单位关系 利益：“平民创业”带来的社会效应，提升政府形象3、攀枝花晚报、攀钢日报 形式：新闻报道和广告 利益：广告费4、电信、移动、联通、GOGO攀枝花 形式：开通相关的电话、短信、网站投票平台 利益：对应业务收入；网站点击率与广告收入5、兴华地产、SPIM 形式：提供创业者经营场地及赞助金 利益：炒热曼哈顿广场，为后期经营打好基础6、其它赞助商 形式：提供商品与相应赞助费 利益：提高品牌知名度、开发和稳固经营商家 五、执行计划与细则说明一、执行时间表阶段时间细则筹备阶段10月10日11月20日SPIM准备方案兴华地产持方案与政府机关沟通政府单位以面谈或文件批示等方式支持沟通媒体与相关单位，落实相关细节赞助商谈判、敲定专家评审团筹建电视宣传片制作新闻文案撰写报版广告设计、海报、宣传单设计报名点设置与相关形象设计制作相关报名与投票路径搭建阶段时间细则前期宣传11月21日11月29日电视宣传片发布新闻、报纸广告发布海报张贴、宣传单发放报名点运转报名海选阶段11月30日12月21日接受报名方案初选电视海选报媒报道阶段时间细则淘汰赛阶段12月26日1月15日电视直播或转播GOGO攀枝花文字报道报媒报道决赛阶段1月6日20日电视直播或转播颁奖晚会报媒、GOGO攀枝花总结报道创业培训与筹备阶段1月20日2月经营商铺定址经营培训经营筹备二、执行细节1、媒体费用 尽可能在政府部门的介入下，让主播单位成为主办方，兴华地产、SPIM作为方案的提供者与实际执行者，以合作单位身份出现，除必要相关设计制作费用和创业金（包含等值替代品）之外，不提供任何额外广告费用与赞助费用。3、评审团构成 A、筛选：SPIM、兴华地产专门的工作组 B、海选：SPIM总经理、攀枝花大学营销专业教师、媒体代表 C、淘汰赛：兴华地产总经理、攀大营销专业副教授、攀枝花电视台台长、攀枝花晚报总编 D、决赛：市委宣传部部长、攀大营销专业教授、攀枝花商会会长3、赞助说明赞助费使用说明：统一账号，由组委会支配使用赞助类型名额赞助形式回报总冠名（曼哈顿广场）1提供80万创业金（其中包含其它等值替代品）冠名权，活动LOGO，片头广告（时间与媒体协商后定，下同），主持人口头播报，片尾名单。现场嘉宾团一级赞助单位3赞助费10万（或8万+2万等值商品）直播片头片尾广告，中场插播广告现场LOGO，片尾名单。现场嘉宾团（人数待定）二级赞助单位10赞助费2万（或1.5万+0.5等值商品）现场LOGO，片尾名单，现场嘉宾团（人数待定）主持人服装1赞助费1万并提供服装片尾播报创业者经营场所装修1提供经营场所装修决赛结算，主持人介绍，现场嘉宾团（人数待定）4、奖项设置与说明A、冠军一名，25万元创业金（由铺面租金、装修费用、商品进货费用构成）B、亚军一名，15万元创业金（同上）C、季军一名，10万元创业金（同上）D、优胜者5名，2万元创业金（铺面租金、装修费用、商品进货费用任选一项抵扣）E、参赛纪念奖60名，由曼哈顿提供价值5000元的房租抵扣券5、公证程序颁奖晚会由公证处做公证说明6、其它现场执行：电视台负责节目录制、编辑、播放外围执行：SPIM负责地面宣传和报媒宣传执行六、费用收支估算（暂做估算，方案意向性确定后另案）支出：1、奖金支出冠军：商铺租金 50元/平方米*100平方米*24月=12万元 首次进货费用 4.8万元 装修费用 700元/平方米*100平方米=7万元 商业管理费 5元/平方米*100平方米*24月=1.2万元亚军：商铺租金 50元/平方米*50平方米*24月=6万元 首次进货费用 4.9万元 装修费用 700元/平方米*50平方米=3.5万元 商业管理费 5元/平方米*50平方米*24月=0.6万元季军：商铺租金 50元/平方米*50平方米*24月=6万元 装修费用 700元/平方米*50平方米=3.5万元 商业管理费 5元/平方米*50平方米*24月=0.6万元优胜者：按商铺租金抵扣 2万元*5人=10万元参赛纪念奖：0.5万元*60人=30万元（租金抵用券）2、宣传、媒体支出：报纸媒体支出：按20个半版计算 0.6万元*20期=12万元设计费用：全套VI应用目录=5万元制作费用：海报5000张*1.5元=0.75万元报名点：20个*（太阳伞、展架、便携座椅记1000元/套）=2万元宣传单：5万份*1.8元/份=0.9万元人员工资：暂定100人*50元/天*10天=5万元电信部分、网站，暂计3万元3、电视台节目制作编辑：费用不详，暂计15万元4、专家评审团酬谢费计5万元总计支出约129万元收入 赞助收入=131万元1、标志七、附部分设计初稿2、分镜头创意脚本（供宣传片与节目片头创作参考）3、海报