2023年装饰公司管理规章制度范本1.docx

2023年装饰公司管理规章制度范本 装饰公司治理规章制度 签订日期： 年月日 为标准公司和员工的行为， 维护公司和员工双方的合法权益， 依据劳动法及其配套法规、 规 章的规定，结合公司的实际状况，制定本规章制度。 总则 1、本规章制度适用于公司全部员工，包括治理人员、技术人员和一般员工；包括试用工和 正式工；对特别职位的员工另有规定的从其规定。 2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动安全卫生爱护、享受社会保险和福利等劳 动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义 务，同时享有生产经营决策权、 劳动用工和人事治理权、 工资奖金安排权、 依法制定规章制 度权等权利。 分则 第一章、会议制度 一、经理办公会议 每半月召开一次，由总经理主持，治理层次人员参与，必要时请有关负责人列席。 会议主要内容： 1、学习和贯彻政府有关建立工作政策； 2、争论年（季）度工作规划和总结； 3、争论公司进展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。 二、工作会议 每周召开一次， 由总经理主持， 副总经理、 总工程师及各职能部门负责人和各工程总工作工 程师参与。会议内容： 1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况； 2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或打算； 3、听取各种加强治理和改良工作的会议； 4、争论存在的主要问题及提出相应的改良措施。 三、职工大会 每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与，也可有外聘人员参与。会议主要内容： 1、职工报告生产经营的完成状况； 2、年（季）度的工作规划、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责， 依据待争论的详细事项， 不定期的有总经理、 总工程师或 部门负责人分别召开，要求对某事项到达同一熟悉、协调协作和解决问题的目的。 各种会议的召开，务须做到事前有预备、 事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议 工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 其次章、人事治理制度 一、职工的使用、考核与晋升 公司对所属人员的调配使用根据学用全都和用其所长的原则， 依据工作需要统一调配、 双向 选择，择优聘用。 二、职工的考核 1、考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键， 考核职工以德才兼备为标准， 以执行各类人员岗 位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。 2、考核时间 年度考核每年一次，随年度工作总结一起进展。 3、考核内容 考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 （1）德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现； （2）能：主要考核业务技术水平，治理力量的运用发挥，业务技术提高，学问更新状况； （3）勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况； （4）绩：主要考核履行职责状况。 4、考核组织 在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。 5、考核方法 实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 第三章、档案治理制度 一、公司各部门和工程工作在工作活动中形成的文件材料、照片、 盘片、 录像等凡有保存和 利用价值的均应作为档案材料。 二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一治理和保管。 三、全部资料要有专人负责治理，档案的治理人员，要做好以下工作： 1、按档案类别，制定各类的编号规定； 2、严格档案材料的接收手续，认真检点移交的归档材料并履行移交签字手续； 3、档案材料的立卷及编制总名目； 4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出； 5、做好档案汇编和利用的统计； 6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。 四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。 五、材料的整理与归档期限 1、行政文书类材料，在完成该工程活动后由专职人员于半月内整理归档； 2、工程工程工作类的治理和技术性材料，在完成工程合同任务，后工程工作组一个月内整 理归档。 六、保守机密， 防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。 九、遇到有关人员查寻资料要 随时予以帮助。 第四章、工程部治理制度 一、工程部由主任负责全面工作， 对上做好经理安排的全部工作工程， 对下做好人员的协调 工作，调动各方积极性，充分制造出最大的积极效益。 二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建立工作政策、 法规、维护国家利益。仔细执 行国家和省公布的设计、 施工标准、 工程质量验评标准， 建筑安装工程施工技术资料治理规 三、各专业人员间要团结协作， 、亲密协作。 四、要积极、 热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。 五、坚持原则、秉公办事、自觉抵抗不正之风。 六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。 七、仔细执行工作效劳协议，不得从事授权范围外的工作。 第五章、财务治理制度 一、财务治理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的根底上， 严格执行财经纪律， 以提高经 济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务治理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭。 二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理治理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要仔细执行岗位责任制， 各司其职，相互协作，照实反映和严格监视各项经 济活动。记账、算账、报账必需做到手续完备、 内容真实、 数字精确、账目清晰、 日清月结、 近期报账。五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律 和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并准时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定， 不任凭调动。财务人员调开工作或因故离职， 必需与接替人员办理 交接手续， 没有办清交接手续的，不得离职， 亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经 管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建立局财务 科监交。 七、财务部要加强对资产、 资金、 现金及费用开支的治理， 防止损失， 杜绝铺张， 良好运用， 提高效益。 八、银行账户必需遵守银行的规定开设和使用。 银行账户只供本单位经营业务收支结算使用， 严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。 第六章、合同治理制度 一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。 二、合同治理是企业治理的一项重要内容， 搞好合同治理， 对于公司经济活动的开展和经济