职位分析与职位评估教材课件.ppt

职位分析与职位评估职位分析与职位评估2023/5/301Agenda 日程o战略性人力资源管理的基本内容战略性人力资源管理的基本内容o流程分析与组织结构流程分析与组织结构o如何进行职位分析如何进行职位分析o如何编写职位说明书如何编写职位说明书o如何进行职位评估如何进行职位评估o职位体系的其他问题职位体系的其他问题2023/5/302Objectives 课程目标课程目标oTo learn the concept of strategic human resources management学习战略性的人力资源管理理念学习战略性的人力资源管理理念oTo know why to clarify the role of position 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责oTo know how to conduct job analysis 学习如何进行职位分析学习如何进行职位分析oTo understand how to write the position clarification掌握如何掌握如何描写岗位说明书描写岗位说明书oTo have a basic understanding of Position Evaluation基本掌握基本掌握职位说明体系职位说明体系 2023/5/303战略性的人力资源管理战略性的人力资源管理Strategic Human Resources ManagementStrategic Human Resources Management2023/5/304宏观管理A Global View of Management经营策略Business Strategy经营业绩Performance附加价值Added Value金融资源金融资源 Financial Resources技术资源技术资源 TechnicalResources人力资源人力资源 Human Resources2023/5/305长期长期Long Term持续持续Continuity 人力人力 Human Resources中期中期Medium Term生产率生产率Productivity技术技术Technical Resources短期短期 Short Term产出产出Yield资金资金Financial Resources企业资源企业资源 The Corporate Resources2023/5/306人力资源管理模式人力资源管理模式Human Resources Management Model职职 位位 说说 明明POSITION CLARIFICATION目标确定目标确定OBJECTIVESETTING职职 位位 评估评估POSITION EVALUATION工作表现审核工作表现审核PERFORMANCE REVIEW薪酬政策薪酬政策COMPENSATON人力资源开发人力资源开发HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT2023/5/307组织设计的基本框架组织设计的基本框架1、流程流程关键的流程是什么？2、结构结构我们需要什么样的工作、职位、职责、权限以及他们之间的关系?3、知识和信息知识和信息我们需要什么样的信息，如何才能得到？4、决策决策什么地方需要做决策，谁来做，基于什么？5、奖励奖励什么样的行为是奖励的，什么是不奖励的?6、素质素质需要什么样的素质，如何发展这些素质?2023/5/308流程的基本定义流程的基本定义/内容内容流程包含一系列的行为流程包含一系列的行为行为是一系列的任务行为是一系列的任务任务可以分成不同要素任务可以分成不同要素2023/5/309如何辨别核心业务流程如何辨别核心业务流程计划合同管理客户支持概念设计开发草图细节设计产品线设计产品线运作质量控制仓库管理运输管理送货管理客户管理产品开发产品制造运输目的：客户满意度2023/5/3010简单流程举例简单流程举例定单执行批准纠正送到物流部接受定单包装定单装车顾客2023/5/3011什么是流程图什么是流程图o流程的操作者o流程的输入和最终输出o流程或工作流内的步骤或行为o用来支持流程的系统和技术o流程内的断点流程图是用来标示组织中流程如何流程的图例。流程图可以用来帮助我们理解流程内的工作步骤。一个典型的流程图表示：2023/5/3012流程图示流程图示什么开始流程?OPERATORSif“no”PROCESS FLOW谁开始流程?谁/什么是流程的操作者?什么是流程的主要问题或断点?谁做决策?虚线表示自动的工作步骤什么是流程内的主要工作步骤?Which steps areautomated/systemssupport the process?ssif“yes”2023/5/3013标准流程举例标准流程举例2023/5/3014标准流程举例标准流程举例2023/5/3015如何类集工作?How should work be organized?1.By Function 按职能2.By Product 按产品3.By Territory 按地域2023/5/3016组织设计组织设计Organization Design网络网络NETWORKITStrategyPolicyCommunicationControlHRR+DProductionFinanceSales2023/5/3017如何类集工作?How should work be organized?4.By Function,Product,Territory 按行业、产品、地域2023/5/3018如何类集工作?How should work be organized?4.By Function,Product,Territory 按行业、产品、地域2023/5/3019公司结构该成什么形状？公司结构该成什么形状？What shape should the Organization Structure be?多层与小单位及微小的管辖范围？oTall with small units and small spans of control?少层与大单位及宽大的管辖范围？oFlat with large units and wide spans of control?2023/5/3020对比多层与少层之公司架构Tall versus Flat StructuresTall 多层Flat 少层 较多时间予分析及有条理地作决定较多时间予协调及解决分歧1More time for analysis and orderlyMore time in coordination and decision making resolving differences较多时间向上层辨明正确决定较多时间予讨论及咨询2More time spent in justifying More time in discussion and decision upwardsconsultation传递资料时出现曲解较少出现与上层沟通之曲解3Distortion in flow of informationLess distortion of upward communication依赖上司依赖自己4Rely on boss!Rely on yourself!缺乏自主权存在自主性5Lacks autonomyAutonomous existence2023/5/3021从远景到职位从远景到职位From Vision to Position组 织VisionResponsibilityFunctionOrganizationStrategyPosition部 门责 任职 位 战 略远 景2023/5/3022一个职位在公司的位置The Place of an Position within an Organization公司、机构ORGANIZATION部门FUNCTION 部门 FUNCTIONFUNCTION责任范围Areas of Responsibility职位Position职位Position职位Position职位Position职位Position职位Position责任范围Areas of Responsibility职位Position职位Position职位Position职位Position职位Position职位Position部门FUNCTIONFUNCTION 2023/5/3023僵硬的工作关系僵硬的工作关系2023/5/3024有限的工作关系有限的工作关系2023/5/3025有机的工作关系有机的工作关系2023/5/3026Position Clarification职位说明公司的要求Expected role沟通Communication承诺Commitment激励Motivation个人的理解Perceived role完成 Fulfilled role双方同意Accepted role工作表现Performance薪酬Compensation更新Adaptation战略政策Strategy组织结构Organization竞争Competition工作表现契约Performance contract职位说明 Position clarification有效Effectiveness成功Success固定 Fixed 浮动Variable2023/5/3027Position Clarification Commitment对职位说明的认同POSITION HOLDERVIEW OF POSITION任职者的理解SUPERVISOR VIEW OF POSITION主管的理解2023/5/3028The Middle Management Washing Machine高Top中Middle低Bottom清楚Clear含糊Fuzzy清楚Clear2023/5/3029如何书写职位说明书如何书写职位说明书How to Write the Position DescriptionHow to Write the Position Description2023/5/3030高层Top清楚Clear中层Middle失真Fuzzy底层Bottom清楚Clear中层管理洗衣机中层管理洗衣机2023/5/3031Job Clarification Form2023/5/3032职位说明书(1)(1)Position Clarification(1)IDENTITY 确立Date 日期Organization 机构Department 部门Position Title 职位名称Incumbent 任职者Approval 接受接受Supervisor 主管Supervisors Name 主管名称 Approval 批准2023/5/3033职位说明书(2)(2)Position Clarification(2)目的（职位存在的理由，在什么范围内达到什么目的)PURPOSE(Why the position exists,within what limits and with what objectives)为了为了在范围在范围做做2023/5/3034职位说明书(3)(3)Position Clarification(3)经经 济济 类类 指指 标标Financial公 司 指 标部 门 指 标非经济Non financial公司总人数Total no.of employees下属人数No.of subordinates:Direct-直接Indirect-间接类别 经理 专业人员 其他Kind:Managers Specialists Other2023/5/3035职位说明书(4)(4)Position Clarification(4)Position Clarification(4)互相影响的网络NETWORK OF INTERACTION外部EXTERNAL内部INTERNAL外部EXTERNAL2023/5/3036职位说明书(5)(5)Position Clarification(5)MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求Education 教育Experience 经验Specific Knowledge 特别知识Competencies 技能2023/5/3037职位说明书(6)(6)Position Clarification(6)任职者 职位名称 日期INCUMBENT POSITION TITLEDATEAREAS OF RESPONSIBILITY 责任范围Headings 标题Ranking 优先排列下定义为了什么效果，做什么Definition in order to achieve what resultsIMPACT 影响级别Full 全部Partial部分Supporting 协助MEASUREMENT CRITERIA 衡量标准衡量标准Quantitative 数量Qualitative 质量2023/5/3038澄清责任范围澄清责任范围Analysis of Areas of Responsibilityo任务任务 RoleRoleo结果结果 ResultsResultso级别级别 Level1.动词 做什么 为了 结果2.职责的级别或层次3.衡量的标准2023/5/3039招聘Recruitment为什么为什么(目的目的)Why(Purpose)?Why(Purpose)?为了在时间、成本和质素上满足使用者的要求In order toIn order to satisfy user specifications in time,cost and satisfy user specifications in time,cost and qualityquality 做什么做什么(活动活动)What(Activities)?What(Activities)?辨别、选择、面试、推荐、聘请合格的人选identify,select,interview,recommend and hireidentify,select,interview,recommend and hire suitable suitable candidatescandidates2023/5/3040流动现金的管理Cash flow management为什么为什么(目的目的)Why(Purpose)?Why(Purpose)?为了保持足够的流动现金和获得最高的回报In order toIn order to maintain sufficient liquidity and maximize maintain sufficient liquidity and maximize returnsreturns做什么做什么(活动活动)What(Activities)?What(Activities)?预测和估计短期和长期的资本需求,债务和债权人predict and assess short-term and long-term capital predict and assess short-term and long-term capital requirements,debtors and creditorsrequirements,debtors and creditors2023/5/3041销售Sales为什么为什么(目的目的)Why(Purpose)?Why(Purpose)?为了介绍产品和获得销售In order toIn order to introduce products and obtain sales introduce products and obtain sales 做什么做什么(活动活动)What(Activities)?What(Activities)?辨别、接触和拜访准客户identify,contact and visit prospective companiesidentify,contact and visit prospective companies2023/5/3042Responsibilities Mapping2023/5/3043全部，部分或协助？Full,Partial or Supporting?全部FULL部分PARTIAL协助SUPPORTING在同等级内的责任Responsibilitywithinthe samehierarchy责任被分配在机构的左右Responsibilitysharedleft and rightin the organization责任在机构内的某处Responsibilitysomewhere elsein the organization2023/5/3044如何证明优异的工作成绩？如何证明优异的工作成绩？How can you prove that you have achieved good results?衡量衡量Measurement2023/5/3045责任澄清责任澄清2023/5/3046责任澄清责任澄清2023/5/3047职位说明书(2)(2)Position Clarification(2)目的（职位存在的理由，限度和目标)PURPOSE(Why the position exists,within what limits and with what objectives)为了为了在范围在范围做做2023/5/3048“该职位为什么存在该职位为什么存在 Why does this position exist?”动词动词 责任责任 在在 范围内范围内Verbs Role Within Framework职位存在的目的职位存在的目的Purpose2023/5/3049目的(职位目标,限制和存在的理由)Purpose.Results 结果结果Market Share Market Share 市场份额市场份额Profit Profit 利润利润Sales Sales 销售额销售额Quantity Quantity 数量数量Quality Quality 质量质量Service Service 服务服务.Policy 政策政策Principles Principles 原则原则Guidelines Guidelines 准则准则Supervision Supervision 监督管理监督管理Organize 组织组织Direct Direct 指导指导Recommend Recommend 推荐推荐Plan Plan 计划计划Operate Operate 操作活动操作活动With What Objectives 目标目标?Within Which Limits 限制限制?Why Does The Position Exist职位存在的理由职位存在的理由?为了为了做什么做什么在在$2023/5/3050职位目的之写法(高级顾问)为为为保持高质的服务水准以实现销售额，利润及保留增加客户的目标，在在在公司的政策及营业方向和客户在质量，时间，可靠性而有效利用资金要求下，做做管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户服务，管理办公室职员及代理总经理职务。2023/5/3051 为为为最大限度地利用销售资源增加销售额,扩大市场产品形象,在在在指定的销售范围区域内,和公司政策规定指导下,做做计划销售策略,观察,监督和领导销售代表完成销售目标和建立市场信息渠道。职位目的之写法(大区客户销售经理)2023/5/3052你本人职位存在的价值是什么？你本人职位存在的价值是什么？职位存在的目的职位存在的目的Purpose2023/5/3053职位说明项目的安排Logistics of Position Clarificationo最新的机构图 Organization chart up-to-date and complete o职位和任职者的名单 List of positions and incumbents o主管职位和任职者的名单List of supervisory positions and incumbentso活动时间表 Calendar for communication-implementation follow-upo职位说明书表格 Format of position clarification2023/5/3054撰写职位说明书的步骤撰写职位说明书的步骤Position Clarification Process本人修改Revision by theincumbent转给上级Transmission to thesupervisor撰写草稿Writing of a draft of Position Clarification上下级取得一致Agreement-Supervisor-Incumbent面试任职者 Interview ofincumbent完成FinalPosition Clarification2023/5/3055面试Interviewo欢迎 Welcome o面试的目的 Objectives of the meeting o写职位说明书的目的 Objectives of the position clarification o职位分析Position analysis o跟踪Follow-up 2023/5/3056面试的目的Objectives of the Interviewo分析职位 任职者 Position analysis Incumbent analysiso起草职位说明书Position clarification drafto任职者审核 Incumbents reviewo上级批准 Supervisors approval 2023/5/3057如何书写职位说明书如何书写职位说明书How to Write Position Clarification?How to Write Position Clarification?o收集该职位有关的信息收集该职位有关的信息 Collect information around the position.Collect information around the position.u经营活动，组织设置，关键数据经营活动，组织设置，关键数据Business activities,organization set-up,key Business activities,organization set-up,key datadatau内外业务联系内外业务联系 Internal and external business relationshipso面试任职者面试任职者 Interview the incumbent.Interview the incumbent.(1)(1)确定相互影响关系确定相互影响关系 Define the interaction network.Define the interaction network.u确定经营活动的重要数据确定经营活动的重要数据 Define key-data of business value and volume.Define key-data of business value and volume.u辨别主要的责任辨别主要的责任 Identify key-areas of responsibilities.Identify key-areas of responsibilities.(2)(2)澄清角色，目标，影响，衡量指标澄清角色，目标，影响，衡量指标 Clarify role,results,impact,Clarify role,results,impact,measurement criteria.measurement criteria.(3)(3)总结主要责任及限制范围总结主要责任及限制范围 Summarize key-role with limits and objectives.Summarize key-role with limits and objectives.(4)(4)确定任职要求确定任职要求 Define main position requirements:education,experience,skills.o保证有效性及取得一致意见保证有效性及取得一致意见 Ensure validity and common agreement.Ensure validity and common agreement.u任职者审核并同意任职者审核并同意 Review and agreement from the incumbent.Review and agreement from the incumbent.u上级、公司同意上级、公司同意 Review and agreement from the supervisor,the organization.Review and agreement from the supervisor,the organization.2023/5/3058岗位评估岗位评估-定义定义u 通过考查岗位内容和组织结构,用一套连续、有序、清晰的方式,在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法，其目的在与评估岗位在组织中的相对价值。u 评估的只是职位的相对价值，因此，岗位评估的过程是一个分析、判断与比较的过程。u 岗位评估的是岗位的相对价值，不是对任职者的评估。u 岗位评估不是岗位分析。2023/5/3059岗位评估岗位评估o我们为什么要评估岗位？我们为什么要评估岗位？o如果我们没有岗位的价值体系会发生什么？如果我们没有岗位的价值体系会发生什么？o这个后果会对我们的业务有什么影响？这个后果会对我们的业务有什么影响？2023/5/3060岗位评估的方法岗位评估的方法u 工作分类法（Job Classification Method）u 因素比较法（Factor Comparison Method）u 点值法（Point Rating Method）2023/5/3061点值法的步骤点值法的步骤1、确定付酬因素，并确定总分值（1000分）教育经验管理职责业务职责 工作环境工作的独立性犯错误的后果2023/5/3062点值法的步骤点值法的步骤2、对每个付酬因素进行描述2023/5/3063点值法的步骤点值法的步骤3、确定每个因素的分数等级2023/5/3064点值法的步骤点值法的步骤3、确定每个因素的分数等级2023/5/3065点值法的步骤点值法的步骤4、对职位进行评估2023/5/3066点值法的步骤点值法的步骤5、根据评估分数建立职位等级2023/5/3067点值法的步骤点值法的步骤5、根据评估分数建立职位等级和公司的职位矩阵2023/5/3068Human Capital Strategy-People人力资源战略人力资源战略-员工员工People员工员工Competencies能力能力Assessment评估评估Leadership领导能力领导能力Performance业绩业绩Objectives目标目标Review审核审核Total Rewards全部报酬全部报酬Position职位职位Clarification分类分类Evaluation评估评估People员工员工Competencies能力能力Assessment评估评估Selection&Recruitmen人员选聘人员选聘Learning&Development学习与发展学习与发展Growth&Retention成长与挽留成长与挽留Feedback回馈回馈Communication沟通沟通2023/5/30691、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。16、在路上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。17、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！18、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。19、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我们可以歌咏最感人的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右自己的心情；即使无法预料失败的打击，但我们可以把它当作成功的一个个驿站。20、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。1、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。2、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。3、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。4、天行健，君子以自强不息。5、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。6、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。7、意大利有一句谚语：对一个歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子我现在按照这一公式拙劣地摹仿为：对一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求，首先是意志、意志和意志。8、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。9、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。10、发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚持自己发现的意志，并把研究继续下去。11、我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质