工作计划范文集合6篇_1.docx

工作计划范文集合6篇工作方案 篇1 宿管科是一个为住宿同学营造舒适平安的生活环境而成立的服务性部门，在新学期、新形势下，宿管科将加大监管力度，实行更为有效和规范的管理和工作方针，乐观进取，认真布置，切实抓好工作的每一环节，准时完成上级领导布置的任务，争取更好的工作成果，本学期将开展的工作如下： 一、常规工作 规范晚就寝纪律，确保同学平安，防止晚就寝及夜不归宿所带来的一系列担忧全隐患，宿管科将严抓常规，进一步提高同学的自我管理力气，以清洁的环境培育人，以严格的管理培育人，以细心的服务关怀人。 1、 本学期的工作以“两个基本”为原则 以保证寝室卫生内务为基本，以杜绝夜不归宿为基本，狠抓住宿纪律。 2、施行定期检查和不定期抽查的方式对各部进行卫生平安检查。 a、定期组织各部进行检查，严格依据评分细则进行打分。 b、每周不定期的对某栋楼进行重点检查，把每一次日常检查的结果进行汇总，把优秀寝室和不合格寝室通报全校。 二、内部工作制度建设 为了拥有一个团结向上，乐观踊跃，事实上进的宿管科，拟制定以下制度： 1、以积分的形式对每个宿管员进行管理，对开例会、搞活动、无故请假、迟到及不出勤等现象均有相应的分数惩处，每月评出两位优秀老师进行表扬，评出两位表现较差的老师进行批判。 2、施行专人负责制，把宿舍楼分块，由不同的人负责，要求做事乐观、认真，准时把握宿舍内的各种动态变化状况，以便各种工作的顺当开展。 3每周召开一次部门例会，每月召开一次同学自管会男女生部长会议，加强沟通，使我们的工作取得好的成果。 4.定期在住校生中进行对宿管员的调查以便准时发觉问题并并加以改正。对长期同学不满意的宿管员赐予辞退。 三，其他 1. 将宿舍管理制度与班主任工作制度进行有机的连接，把宿舍工作作为班主任 工作的一部分。 2. 将宿舍每周卫生评比状况与班级的卫生考核相结合。 3. 为每一位住校生建立成长档案。 4. 进一步完善民汉各宿舍之间的手拉手活动，以便加强住宿生的民族团结意识。 5. 加强同学宿舍文化建设， 望校方能赐予大力支持。 6. 逐步改善宿舍的硬件条件。 在新的学期里，我们将以新的姿态，新的形象服务于同学，我们的目标是：明确工作思路，完善自身管理，在校领导的指导下我们部门要依据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使宿管科的工作更规范更有效率。 我们的宗旨是“从同学中来，到同学中去，全心全意服务于同学”，情愿以一颗诚意、一份责任、无限服务于试验学子，共建温馨和谐家园。以上是我科室的主要方案，信任在领导和老师的指导关怀下，在我科室全体成员的一同努力下，上述方案会得到圆满的执行。 宿管科 20xx-8-7 工作方案 篇2 当前，新课程改革正在乐观广泛地开展之中。新课程改革的成功与否，我认为关键在于是否拥有一支高素养的老师队伍。由于高素养的老师队伍是高质量教育的一个基本条件。而老师的良好师德正是高素养的老师的重要表现。 大家都知道，师德建设是一个古老而永恒的教育主题。为了适应新课程改革的要求，我今日主要从学校和老师这两大方面来与大家老师共同探讨怎样加强老师的师德师风建设： 一、学校 学校是加强老师师德修养学习的主要阵地，学校应把师德建设放在重要位置，加强对新世纪老师的师德培育： （二）行动落实上：加强教育法规学习、规范老师师德行为。 1、学校应有方案地组织老师学习教育法、老师法、中学校老师职业道德规范等法律法规，提高老师师德熟识，规范老师师德行为。 2、深化开展“讲师德，做师表，树正气”活动，使每个老师做到教书育人，为人师表，敬业爱生，甘于奉献。 3、树立典型，培育老师爱生情感。 4、树立有效的学习制度，提高老师素养。树立老师终生学习观 5、建立奖惩制度，提高师德水平。 二、老师 一个老师良好的师德修养对同学的影响、进展作用极大。老师若想做到这一点，就必需讲求自己的职业道德修养，必需时刻谨记要不断提高自己的道德修养： 第一，要为人师表。 唐代诗人韩愈在师说中写到：“师者，所以传道、授业、解惑也。”这里是说我们老师的第一要务就是“传道”，即教授做人的道理，其次才是学问技能。我国春秋时期大教育家、思想家孔子也曾说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”也就是说，当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，假如管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那未，纵然三令五申，被管理者也不会听从的。所以作为学校的管理者，老师的一言一行都对同学起着潜移默化的作用。老师的素养直接影响着同学的学风和学校的校风，老师的形象直接关系着同学素养的培育。“学高为师，身正为范”，用自身的榜样作用和人格魅力去感染同学，这样合格的老师才能塑造出合格的同学。 “百年大计，教育为本；教育大计，老师为本；老师大计，师德为本。”作为人民老师，首先要做到为人师表，树立良好的师德形象。老师良好的思想品德将是老师最宏大人格力气的.体现。古今中外许多事例证明，育人单凭热忱和干劲是不够的，还需要以德立身、以身立教。其次，要规范文明行为。老师工作的“示范性”和同学所特有的“向师性”，使老师在同学心目中占有特殊重要的位置。同学总是把老师看作学习、仿照的对象。老师需要从小事做起，从自我做起，领先垂范，作出表率，以高尚的人格感染同学，以和气的态度对待同学，以丰富的学识引导同学，以博大的胸怀疼惜同学。只有这样，才能保证教书育人的实效，同学才会“亲其师，信其道”，进而“乐其道”。 其次，要有敬业精神。 老师要有着猛烈的责任感和事业心，能够为同学的成才成长呕心沥血，对工作一丝不苟，即使遇到困难和曲折也能坚韧地克服。始终把“一切为了同学”作为教育教学工作的动身点和归宿点。强调无私奉献，无论何时何地何种状况，始终能以乐观的心态和饱满的热忱对待工作。 学高为师，要培育高水平的同学，必需有高水平的老师，老师要学会学习，深化学习教育学、心理学、教育方法；深化学习和恰当有效地利用现代教育技术；大胆进行课堂教学改革，创新教学模式；乐观开展教育和教学争论，在教育教学实践过程中，进一步提高自身的理论水平。只有具有了这种敬业精神和学习态度，才能真正地做到与时俱进，使思想和学识跟上时代的步伐。 第三、建立合作意识。 不是有这么一句古话吗？“众人拾柴火焰高，”团结就是力气，团队合作的力气是无穷尽的，这种力气一旦被开发，将制造出不行思议的奇迹。小溪只能泛起裂开的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。例如在备课中就应当资源共享，形成全力，让教案与教同学发出更大的魅力；而不应相互封锁，相互嫉妒，各自为战，以致影响效力。 合作能激发潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至相互拆台，就会失去生气与活力，就很难干出成效。在一个缺乏分散力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪慧才智，也不行能得到充分发挥，只有懂得团结协作克服重重困难的人，才能干出一番事业，甚至制造奇迹。 第四、良好的教学心态。 老师在教学中的服务心态，不应只是少数优等生，而应当公正对待全部同学，由于全部同学都是教育教学对象，都是中华文化的承接者。老师要擅长捕获每一个同学身上的闪光点，把他们培育成为合格且具有特色社会主义事业的建设者和接班人。只有当我们具备了这种心态，才会在日益激烈的行业竟争中立于不败之地，并使“太阳下最光辉的事业”更加焕发光荣。 新课程改革已全面铺开，其主要理念就是“以同学为本”，关注同学的主体地位，而敬重同学，公正地对待同学，关爱同学是师生和谐相处的重要前提。宠爱一个同学就等于塑造一个同学，而厌弃一个同学无异于毁坏一个同学。前苏联著名教育学家苏霍姆林斯基就曾花10年时间，将一名有偷窃习惯的同学培育成一名成功的农庄主席。每一位同学都渴望得到老师的爱，尤其是那些家庭有过特殊变故的同学，简洁形成特别性格，这就要求老师真诚相待、热忱鼓舞、急躁关怀，用师爱的温情去溶化他们“心中的坚冰”，让他们在快乐的情感体验中接受教育。 总之，师德师风建设是必要的，也是可行的。而且，它不是简洁的说教，而是一种精神体现，一种深厚的人格内涵和文化品位的体现！师德需要培育，需要养成，更需要的每位老师的主动参与！让我们共同努力，以良好的师德师风，共同撑起秧坝教育的蓝天！ 工作方案 篇3 保安部 1.配套设施上,落实沿河栅栏,感应灯购买安装事宜,督促智能人员彻底检修红外报警系统,用更好的平安爱惜措施减轻人防的压力,用更多的人力来提升服务质量; 2.安保部将着重从选拔员工方面入手。选择一些优秀安保人员;如退役军人、优秀青年以及文化程度适中、有阅历的人员参与小区的安保工作。对于一些志愿投身安保工作而自身条件又不足的人员应加以培训。如从体能、军事、消防、法制以及服务技能方面进行培训，也可依据小区外国居民比较多的特点进行英语培训，以优质高效的服务去完善我们所从事的物业安保工作。 3.安保工作的重点主要体现在门岗、巡逻岗等方面。门岗执勤人员要把礼节礼貌、岗上执勤力气各方面认真、具体落实。主要体现在对人员车辆进入的询问、盘查、登记、纪录的落实。做到热忱服务、礼貌待人，严格把好门岗关，决不轻易让外来人员车辆进入小区，大件物品放行要做到确认无误。强化门岗对外形象，争取做到“内强素养，外树形象”，以体现国信物业风范。 4. 巡岗方面：严格按路线巡逻。在巡逻过程中发觉问题准时处理。不能解决的准时汇报。相关负责人现场准时处理。诸如违建问题，能制止的准时制止，不能制止的应准时通知工程人员现场处理，安保人员现场协作。 5.门岗与巡逻岗的协作方面：在某些人员车辆进入小区之前，特别是需要跟进的，门岗须通知巡岗跟进确认。相互乐观协作，以确保不消逝失误。 客服部: 1.客服部工作时间支配为7：00-14：00 14：00-21：00，在小区住户增加到确定程度，工程部开头24小时值班后，客服部门将同时实行24小时工作制; 2.结合实际，制定出有偿及无偿服务项目和收费标准，并将通知到每户业主; 3.连续开展登门访问工作，但不集中于某一时间段，削减客户被打扰的厌烦感。客服人员每人每月访问户数不得少于4户，并在回访中充实、完善客户资料; 4.查找一切供应专业服务,可以和我处合作的专业公司,为小区住户供应更全面、更专业的服务,例如:清洁、家政/保姆、宠物看护等; 5.开展小区文化活动，例如一些重要中西方节日的联欢，春、冬季运动会等; 6.客服人员规范服务,丰富、充实专业学问,为小区业主供应更优质的服务. 工程部: 逐步完善健全工程修理服务工作程序、流程、制度,规范服务工作行为,提高工作效率,增加服务意识。完善各种设施设备修理保养工作制度、操作规程,及各种表格记录,并完成如下工作: 1.小区智能化系统的把握及维护工作; 2.电梯的保养及故障排解的培训工作，争取能自己解决常规问题; 3.红外报警系统、中央空调的修理保养方案支配工作; 4.落实各项物业整改项目:沿河栅栏、感应灯的安装，消防系统的功能恢复，南会所图书室、乒乓球室、台球室的设施选购、安装,一期车库照明系统改造,车辆管理系统、大屏系统的恢复使用; 5.依据方案对全部的设施设备进行日常维护和对外托付的维保; 6.提高专业技能,建立专业队伍，对业主开展特约服务. 工作方案 篇4 一、常规工作： 1、仪器室中的器材进行分科分类存放，定位入橱，做到存放整齐，取用便利，用后复原，使帐、物、卡三相符。 2、认真钻研业务，生疏本学期的教材和试验大纲，生疏各类器材的规格、性能、结构和使用方法。 3、关心任课老师开展一些同学的课外试验和科技探究活动以及自主性试验探究活动。 4、做好老师演示试验和同学分组试验记录，总帐册、登记册做到有据可查。 5、做好器材的借还工作，完善各项手续，保证演示试验的正常进行，做好分组试验器材的摆放工作，确保分组试验顺当开展。 6、添足必要的试验器材，尽量满足老师的要求，使分组试验做到二人一组。 7、把握并认真做好一般仪器的维护和保养工作，使仪器经常保持良好的使用状态，以延长其使用寿命。 8、准时做好试验室置购方案，做好新购器材的验收、登记和保管工作。 9、经常向学校汇报仪器管理，使用状况及存在问题，认真总结阅历，提高管理水平。 10、开源节流，乐观做好废旧器材的修理、整合再利用工作，完备器材准时请购和验收工作，力争花最少的钱办最大的事。 二、试验室其它工作： 1、坚持对试验室进行定期打扫，保证明验室的洁净和有序，给师生供应一个良好的试验场所。 2、不断提高自身理论和业务素养。经常阅读一些有关试验室管理方面的阅历文章及理论书籍，对试验中因违反操作规程而发生事故的应急措施方法有较清晰的了解，保证明验的平安有序进行。 3、定期向同学开放试验室，提高同学的课外活动乐观性和试验操作，拓宽同学学问面，培育同学力气。 4、切实做好试验药品、器材的管理工作。杜绝同学私自夹带药品出试验室或办公室。同时规范器材的领借制度及归还制度，要求教学试验后准时归还。为创建平安、和谐学校而努力做好各项工作。 5、协作学校做好中心工作和其他工作。为争创试验室管理先进学校而努力工作。 三、指导思想： 学校化学是九年义务教育必修的一门基础课程。依据九年义务教育全日制初级中学化学课程标准（试验稿），其中要求同学具备的力气之一就是初步的观看、试验力气：能有目的地观看，辩明观看对象的主要特征及其变化条件，能了解试验目的，会正确使用仪器，会作必要的记录，会依据试验结果得出结论，会写简洁的试验报告。因此试验教学是化学教学中的一个重要内容和重要手段，而试验室工作的好坏直接关系到化学教学工作是否能顺当进行。 四、具体工作方案： 1、制订规章制度，科学规范管理依据学校各类规章制度，并认真执行。 2、制订学期试验方案表、周历表。 3、开足开齐各类试验，并乐观制造条件改演示试验为分组实，乐观服务于教学。 4、充分利用生活中身边的试验器材的作用，结合试验室条件进行分组试验。 5、做好仪器、器材的常规修理和保养工作。 6、做好仪器的借出、归还验收工作。 7、有必要时，可以自制一些教具。 8、做好仪器、器材的添置方案。 9、做好各类台帐的记录工作。尝试用电子档案。 10、结合学校常规管理，保持试验室的清洁卫生。 11、每天检查试验室的用水，用电等状况，做好平安记录。 工作方案 篇5 一、人员调配管理 三季度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 一、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。 二、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。在上季度劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟接受中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在确定时期内工作力气等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的"奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不听从工作支配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩处。 五、人才储备工作 依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，做好聘请工作方案，参加全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、其他人事管理工作 一、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 二、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。 三、严格依据公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症，并做好人事部门工作总结。 工作方案 篇6 1、坚持落实好个人效益管理。一个集体是由个人组成的，集体的效益与个人时效是紧密相关的。全体员工要转变熟识，逆向思维，小河有水大河满，而不是大河有水小河满。转变大树底下好乘凉的吃大锅饭的观念。坚决反对摆老资格，谈过去功劳，打击比薪比职务现象。其一，充分提高时间效益，切实落实好工作时志表，充分利用好每一秒钟的时间，只有保证每秒，每分，每时，每天的工作效益，才能保证个人价值。其二，实行目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距。每个岗位都必需设立最低的绩效要求，实行末位淘汰。其三，实行机构扁平化，提高机构的效率，实行一专多职，提高负责人的掌控力，操作在我，责任在我。 2、坚持落实好公司各部门效益。我公司各部门始终实行独立核算的财务管理体系。公司各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓，全部工作要围绕这一中心开展。其一，抓好财务费用管理：不能由于财务在总部统一管理核算，就放松了各自分支机构自身的财务管理工作。日常费用开支、小物资选购等基础工作要认真做好，坚决落实公司制定的费用定额，要结合工作中实际状况，准时提出合理化建议。其二，抓好日常考核管理：做好考勤记录工作，考勤人员要恪尽职守，公正公正记勤，领导要监查到位，确保记录真实性，以便薪资制度的落实。部门领导要准时做好计件考核的支配，给公司总财务部门快速、精确核算。其三，抓好物资流通管理：工厂铺张之首是库存，实行制定产品、原料、关心材料的库存水平线，通过降低库存来暴露生产经营方面的问题，如：机械修理的速度、质量问题、交货时间等方面的问题，以便调整和改进。其四，抓好财产平安管理：规范全部物资出入库手续，领用，损耗，均要认真记录，详细报告，确保物资平安，以提高经济效益。其五，生产平安管理：要树立平安意识，始终坚持平安第一，预防为主的平安方针。制定平安生产管理目标，签订平安生产责任书，将平安生产管理目标、指标层层分解、落实，实行考核机制。加强平安常识、学问培训，进行应急练习，保障平安设施到位，消退平安隐患，将担忧全因素消退在萌芽状态之中。只有平安保证了，才有效益可言。 3、坚持落实好EXIN赢利模式。 一，要抓好市场分析工作。 用四只眼睛看市场。成立市场研发部，以公司营销人员为主力军，结合高层领导的时间，每年集中开两次专题分析会，进行行业调研：从政策法规、宏观经济、地方产业政策、金融税务上分析，把握好趋势;进行竞争对手调研：从对手优势劣势、组织结构、产品状况、核心人才、管理手段、营销手段、客户资源上分析，做到知已知彼，百战百胜;进行产品调研：从市场上，对同类产品的包装、价格、服务、品质上分析，认清我们的产品，做到心中有数;进行消费者调研：细分区域，细分客户层次，细分消费者的心理，要站在消费者的立场上看市场。发觉需求比满足需求更重要，领导的一小时赛过员工的百小时。今年，着重要让研发人员和高层领导多贴近市场，让他们做竞争对手的消费者，感受市场。 二，要抓好绩效管理。 没有绩效的企业等于无效。我们鄂信为了树立公司形象，扩大产业，规范管理近十年了。在绩效管理，检查评估上很欠缺。大锅饭的现象重，能加不能减，能上不能下。因此绩效是今年赢利的重点了。利润导向，数字说话。其一，制定好各部门、岗位个人的目标：明确数据、重点、责任者、时间。制作部门月份任务目标表和个人业绩时间表。从总经理、经理、至职员都要制定好各人的任务指标，并签订协议。只要有目标，就会有很多方法，就能找到实现目标的行动方案。其二，加强检查评估的力度：员工只做你检查的事，你检查什么，就得到什么，就是检查者。销售经理、厂长、主任要实行3每3对比：3每：每人，每天，每件事。3对比：对比目标，对比过程，对比结果。总经理，副总经理要进行每周检查，找到未完成目标的缘由和障碍，拿出克服障碍的对策和方法。通过评估和检讨，必需知道目标完成状况，其三，制定好激励和惩处制度：好的激励能让笨人变成才，要实行好职称评定待遇、流淌红旗、业绩排行榜、团体奖罚、每天、每月、每半年业绩嘉奖制度，制度要当事人认同，制度在先，奖罚在后，做到奖罚分明。万众效益为中心，给后进赶先进，给你自我实现，给你*成功。 三、要抓好成本管理。 企业的经营就是10-8=2，销售收入削减成本等于利润，也就是价格减成本等于利润。我们都要实行逆向思维：结果-过程-由于。我们要的结果是什么?是高利润率，是附加值。怎样增加利润?提高产量?我们的规模有限。提高价格?客户能否答应?!但，降低成本，这是我们都能说了算的。20xx年我们要把降低成本作为重点来抓。在两年内确定要将我们的全部产品成本降到行业最低端。低成本永久是企业的杀手锏，是企业成*则。其一，我们要用招标比价，高层出马，源头购买，保证选购物资质优价低，砍掉原材料成本5%和配件易耗品成本10%;其二，落实好财务审计。财务部门要对各分支机构全面状况定期进行审计，准时发觉问题，解决问题，避开不必要的损失。其三，实行预算管理，节能降耗，从节约一滴油，一方水，一度电做起，加大现场管理和督察的力度，削减日常生产中滴、漏、掉的现象，砍掉损耗50%。其三，强差旅费用审批，制定行政办公费用标准列表，砍掉日常开支8%;保证现金支出项目合理化，保证优质现金流，提高资金利用率。其四、做好生产，销售，选购方案，实行先客户后产品，降低库存率10%，特别是模具厂，金刚石库存，认真做好库房管理，准时把握库房物资数量的动态状况，尽量削减物资积压。其五，做好固定资产的统计、分析工作，提高固定资产利用率15%，增加回报。每砍掉一分成本，就是企业一分利润。18