年度计划范文集锦六篇.docx

年度计划范文集锦六篇年度方案 篇1 在20xx年的工作中，我们将紧紧围绕上级布置的各项任务和指示精神，结合社区实际，有序的开展各项工作，以制造特色为目标，服务群众为宗旨，加快社区建设，促进协调进展。制定本工作方案； 一. 目标任务 工作目标；一是坚持全面加强和改善党的领导，创一流两委班子；二是以社区服务为龙头.不断丰富社区建设的内容，增加服务的进展项目，努力提高居民生活质量，不断满足人民群众日益增长的物质文化需求。 二. 具体从以下几个方面实施； 1. 加强社区党建 一是结合社区党员的分布状况，开展党的工作，宣扬贯彻党的路线.方针.政策和国家的国家的法律.法规，支持和保证社区居委会依法自治，做好思想政治工作，发挥党员在社区建设中的先锋模范作用；二是乐观做好老干部的创先争优活动；三是做好党员发证工作。 2. 完善社区环境 进一步深化城乡环境综合整治活动力度，切实改善社区周边环境，大力整顿场镇卫生，并建立长期有效机制，将改善场镇卫生环境作为长期目标来抓。 3. 拓展社区服务 （1） 社区建立老年活动室，乐观兴办老年设施，丰富老人的文化生活。对老年人中的特困人员；如高龄，身边无子女，病残孤寡老人列为社区关怀对象，对这些特困人员制作基本状况卡片，建立档案资料后便于有的放矢的为老年人服务。 （2） 新增健身器材和体育器材，丰富社区居民的文化生活，提升精神文明素养，改善精神文明面貌。 （3） 要通过开展多形式.多层次.多样化的社区文化教育活动，营造一个有利于提高人们的文化素养和精神境界的良好氛围。利用社区内的各种专栏，板报宣扬社会主义精神文明，提倡科学文明健康的生活方式。 4. 加强社区治安 以公安派出所为主力军，社区居委会为基础，依托社区警卫室，落实人防.物防.技防等防范措施，准时化解各种不稳定因素，做到民间纠纷调解率达100，成功率达98以上。加强对流淌人口的管理，为社区居民制造一个稳定.平安的.生活环境。 5. 完善社区劳动就业和社会保证体系 一是健全完善社区服务网点，为失业. 失地人员在就业供应服务，促进无业人员再就业；二是供应必要的劳动法律法规及有关政策询问服务；三是做好单位.企业人转为社会人的各种保障的宣扬，离休人员的管理服务工作。四是尽最大范围的供应社区周边企业空缺岗位，保障社区无失业人员就业。 6. 做好方案生育工作 一在居民小区人群中的地方将设置方案生育宣扬教育内容。二是充分利用社区资源，发挥与群众联系亲热的优势，多层次.多渠道.多形式开展以系列服务活动，尽力解决育龄群众在生活.生产.生育中的疑问和实际困难。三是组织开展好上门服务活动，做好育龄群众术前术后的跟踪服务工作。结合三查开展查病. 査孕. 查环，发觉的病患者，准时指导治疗，并做好免费为育龄妇女群众进行4次生殖健康检查工作。 年度方案 篇2 一、自我工作 以部门为中心,努力协作好各项工作,在每一次的工作中提升自我,熬炼自我。 二、部门内部建设 1、进行一次部门出游,以促进部门干事生疏,及默契度。 2、整理各班课程表:将各班课程表整理,汇总,找出各班都没有课程的时间(即无课表),这样便于日后为各班开展活动。 3、例会:例会目的.主要是支配、跟进工作,总结工作等。参与人员是学习部全体成员。例会要求全体成员按时出席,如有特殊状况不能按时出席者必 须向部长请假,并且说明缘由,事后了解会议的相关内容。 4、加强与各班学委的联系:可选三个干事分别负责与10.11.12级学委的联系,便于工作需要时准时联系及通知事务。并且进行一次学委茶话会,以促进了解各班学习动态及需求。 三、部门日常工作 1、举办一次以12级为对象的英语情景剧表演,以班级为单位,确立几个情景剧供各班选择,供应较丰厚的奖金以提高同学们的参与的乐观性。 2、新老生沟通会:请10.11级学习优秀者为12级新生叙述高校的学习方法,让新生更快适应高校学习生活。 3、各种考试前的复习工作:做好每次都准时将报考信息通知同学们并支配在各种英语等级考试、计算机等级考试及各种考试前的辅导工作,让考生更有自信念,提高通过率。 4、关心同学会及团总支各个部门进行各项活动,与各部门协作完成各项活动。 年度方案 篇3 一、领悟领导意图，制定年度工作方案，首先要领悟领导或上级的工作意图，只有弄清了领导或上级的工作意图，才能制定出一个让领导满意的工作方案。否则即使你辛辛苦苦制定的工作方案就会得不到领导的认可。领悟领导或上级的.意图，就要不断回顾领导的讲话或指示精神，阅读上级的文件， 二、草拟写作提纲。依据领导意图和上级指示精神，列出本年度工作方案的写作提纲。工作方案一般分为指导思想、工作项目、推动节点等内容。 三、充实写作内容。依据工作方案提纲，开放方案内容。方案的内容除了常规性的工作以外，还要体现出新年度的工作内容、工作特点，特别是应当突出本年度的亮点。这里需要结合上年度的工作方案、工作总结、上级工作方案和领导工作思路。 四、完成方案初稿。初稿形成后，确定要反复修改，在文字结构、叙述语言、文字编排等方面尽可能形成初步的文章。 五、要交由领导批阅。由于领导很忙，可能没太多的时间细细批阅，在交给领导批阅的同时，确定要把年度方案的主体意思简要和领导介绍，让领导明白大体内容。 六、开放进一步修改。这个步骤主要依据领导的意思进行修改，尽可能依据领导意思办就是了， 但确定要在语言上通顺、语法正确、意思合乎规律，做到前后不冲突。 七、再次交由领导批阅。这时假如没有大的变动就基本成稿了，所以稿件应基本成型。领导再次批阅如有新的内容，就再加，直到领导满意。 年度方案 篇4 一、连续加强学习，提高自身专业素养。尤其是对本科的一些常见疾病的相关学问作进一步的深化学习，以利于临床实践的有效应用。 二、全力关心护士长做好病区的有效管理。 1、乐观发放满意度调查表，发觉问题乐观处理和改进，带动病陪人参加公休座谈会，鼓舞他们说出自己的看法和提出有效的建议，为我们日后的工作得到更有效的关怀。 2、制作有意于患者的一些宣教手册，能确保到每一位患者易于接受和理解。 3、明确自己的职责，使自己的优质护理服务到位，以“三好一满意”为标准来要求自己，做到让患者满意，领导放心。 三、严格遵守本科的各项规章制度，做到上班不迟到，不早退。乐观参加科室内及院内进行的各种学习活动。 四、认真做好领导支配给我的各项工作和任务。 五、解放思想，为科室的进展提建议和看法，竭尽所能为科室制造更多的效益。 六、加强跟主管医生、病人及其家属的沟通与合作，努力构建现代化科学的医患模式，正确妥当处理好医患关系。 七、关心同事做好科室工作，做到工作责任明确、资源共享、团结互助，共创科室优良的环境、优秀的服务、优越的业绩。 护理事业是一项崇高而宏大的事业，我为自己是护士队伍中的一员而傲慢。在今后工作中，我将加倍努力，为科室的进展作出自己应有的贡献！在即将迎来的20xx年，我会努力改正缺点和不足，做好自己的工作，对病人负责，对自己的工作负责。 年度方案 篇5 XXXX年连续以“平安第一，预防为主”的平安方针为指导思想，切实抓好平安生产管理工作，确保实现市交通局下达的平安生产管理目标，以下为本年度平安生产规划： 一、平安目标 XXXX年平安生产工作的目标是： 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、杜绝机械设备重大事故； 3、杜绝火灾事故； 4、杜绝食物中毒和重大传染病事故； 5、轻伤事故率不超过3permil； 6、维护现场达标率为100%； 7、三级平安教育率为100%； 8、所承修的维护项目符合文明平安修理服务评比标准的要乐观争创文明单位。 二、平安生产责任制 1、为了加强平安生产管理，明确平安生产管理责任，公司将成立“项目平安管理领导小组”，组长由姚仲平担当、副组长由罗玉亮担当、各部门主管为小组成员，具体平安事项由质安部和各部门平安员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关平安生产的法律法规，组织生产过程中的平安检查活动并要求准时整改各种事故隐患，监督平安生产责任制的落实。 2、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必需管平安”的原则，高速大路养护处质安部将严格按管理方法的要求与各部门、各班组负责人签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制。 3、重新修订平安生产管理制度、监督检查各项目的平安管理体系，平安生产管理制度的"建立与落实状况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 三、平安教育 为使平安生产深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，养护处质安部将健全平安生产教育制度，定期或不定期进行平安教育，对养护处全体员工进行年度平安教育培训工作，养护处将依据平安生产教育培训制度对劳务人员进行三级平安教育培训。 四、平安检查 养护处质安部将对全部养护项目进行平安生产检查、平常则依据季节变化开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、防雷电、防火、防中暑等，发觉问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。 五、平安生产例会 依据公司平安生产例会制度，定期召开平安生产例会总结、解决、布置平安生产工作。 六、贯彻执行职业平安健康管理体系 依据职业平安健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业平安健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序预备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发大事能快速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格依据程序文件的要求落实平安生产工作，确保所属养护项目顺当通过内审及外审。 七、重大危险源的管理 依据各个养护项目的不同特点，各养护项目应建立各项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。 八、开展“平安生产月”活动 养护处质安部将开展“平安生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强平安管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成深厚的平安生产氛围，将“平安工作”这个核心思想落实每一项工作，提高宽阔员工的平安意识和预防事故的力气。 九、XXXX年各项平安工作重点： XXXX年各项目依据自身特点在平安工作方面要有侧重点，有针对性的开展平安教育及技术交底，落实好各项平安防范措施，平安工作重点如下： 1、建立健全平安生产规章制度，落实平安生产责任制。 2、建立平安生产保证体系。 3、项目嘉奖要严格依据维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好平安教育、平安技术交底，维护中加强检查，维护完毕后座好验收工作。 4、项目部的专职平安员负责对维护过程的平安生产进行检查、准时订正违章、督促平安隐患整改。 5、对新进场的维护人员进行三级平安教育，建立三级平安教育卡。 6、有关部门及项目部加强对维护现场平安工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，准时督促项目部队存在的隐患进行整改。 7、维护现场建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对维护现场的防火工作进行检查。 8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作；冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。 9、依据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。 10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。 11、做好内业资料，协作好各部门迎接“XXXX年国检”。 XXXX年各养护项目都必需时刻将“生产必需平安”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。 年度方案 篇6 一、指导思想 在上级主管部门的正确领导下，以“通过卫生厅二乙医院评审”为主题，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信任、医院放心、医德高尚、医术超群的科室迈出坚实的步伐。 二、主要措施 1.医疗质量 结合等级医院评审工作，围绕“质量、平安、服务、价格”，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学学问的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务准时、平安、便捷、有效。完善24小时急诊服务名目、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的协作。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作协作，使急诊危重患者的抢救成功率提高到96%以上。 2.质量管理。 很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质把握度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、疑难病历争辩、三级医师查房对病情变化的处理看法要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。 3.设备管理 要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，准时发觉问题排解故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用，使医护人员能够娴熟把握，正确使用，确保平安运行，以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。为了能完成上述目标，我科在 XX年要求购买心肺复苏模型一个、气管插管模型一个。(费用约2.5万)。 4.服务态度 要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，深化开展创建“优质服务示范岗”活动，规范服务行为，创新服务内容，留意服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，准时妥当处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化平安措施，防范发生。延长服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系 5.培训方案 依据申报二乙要求，制定各级各类人员培训考核方案，加大在岗培训力度，有方案的开展连续教育项目。加大对各级医师培训效果的考核。实行多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素养、业务素养、管理素养的培训，强化全员职业责任意识。XX年在院部的支持下希望能购买急诊内、外科杂志、并能进行一年2-3次的.急诊科外出听课、派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，icu或ccu等相关专业，这样才能更好地开展业务。同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面进展。(约需费用1.5万)。 7.重点争论课题 今年要着重学习和争论急诊科急诊演练、多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严峻创伤与休克、急性呼吸窘迫综合症、布满性血管内凝血等课题的争论，使我院急诊科急救水平更上一个台阶。 XX年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务特别困难，同时面临着许多困难，如急诊人员配备不足，医护人员技术有待加强等。但是，我们坚信只要我们全科职工能够团结一心，共同拼搏，在上级主管部门的大力支持下，就确定能够排解万难，去争取胜利，更好地促进两个效益双赢。13