年终总结计划模板6篇.docx

年终总结计划模板6篇年终总结方案模板6篇 年终总结方案如何写才好呢？总结是回顾过去，方案是设想将来，对将要开展的工作进行支配。下面是细心推举的年终总结方案模板，仅供参考，欢迎阅读！ 年终总结方案模板（精选篇1） 20_年已经过去，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好。过去的一年中在领导的关怀和同事的热忱关怀下，通过自身的不懈努力在工作中取得了一些成功，但也存在诸多不足。回顾过去的一年，或许有失落的、难受的、成功的、欢乐的，不过都不重要了由于都已成为了过去。 我将努力把20_年的工作做好，现将一年中的工作做如下总结： 1、培训方面：每个月中的星期三，是我培训和总结一周得与失的时间，在廖师傅的教育下使我懂得了怎样去培训自己的下属，管理好每位员工，对工作认真负责。 2、管理方面：上级是下级的模范，我始终坚持以身作则，所以我的班组特殊团结。我对任何人都一样，公正、公正、公开的做事，以人为本，人与人的性格多方面的管理方式。20_年厨房全年离职人员较多，20_年厨房全年离职人员较去年来说比较少，所以20_年是比较稳定的一年。 3、作为我本人负责厨房管理工作，负责厨房里面的酱料运转、菜品质量的把关、原材料的把握、厨房的协调以及水电气卫生的监督工作。 4、设备的更换：在6月份前厨房用的老式炉灶火力不猛，出菜速度不快，影响了出品质量。经过多次以总公司领导协商，换成了节能炉灶。火力上来后出菜速度、质量有所提高，煤气也比以前少了很多。 5、在操作方面记录了每个月的营业额及进货状况： 1）一月份收入：520249元进货：180064元毛率：65% 2）二月份收入：419492元进货：159280元毛率：62% 3）三月份收入：360000元进货：119284元毛率：66% 4）四月份收入：400437元进货：132494元毛率：66% 5）五月份收入：381993元进货：132888元毛率：65% 6）六月份收入：450000元进货：170000元毛率：62% 7）七月份收入：430000元进货：160660元毛率：62% 8）八月份收入：413565元进货：136563元毛率：60% 9）九月份收入：417942元进货：159578元毛率：60% 10）十月份收入：390000元进货：115815元毛率：70% 11）十一月份收入：509115元进货：175801元毛率：65% 12）十二月份收入：770322元进货：24535元毛率：68% 6、由于六月份原材料上涨，旧菜单价格偏低，导致毛率有所下降。后来准时调整菜单的价格，原材料的把握下毛率有所回升。 7、本班组在本年度做的不到位，部分员工仪容仪表不到位。有时没按本组相关标准操作，由于后勤部分人员思想过于开放没法沟通，导致监督力度不到位。 总之20_年已过去，20_年又是以今日作为一个起点，新目标、新挑战。在新的一年里要连续努力工作，勤学习、勤总结，争取在新的一年中更上一个台阶。 20_年工作方案 20_年已经过去，回首年前的工作方案和这一年中劳碌的种种，厨房员工付出了艰辛的努力。大家齐心协力、乐观奋斗，在完成方案的同时还制造了一个个的惊喜，但也有不足需要我们去总结和弥补。一个劳碌而又充实的20_年已经过去，迎接我们的是一个布满挑战性的20_年，展望新的一年我会从以下几点去努力： 1、加强厨房内部培训：依据前一年的工作总结，以及三月份本店装修工作不忙之际，对厨房员工工作力气差和工作意识不强的人，严抓新员工的工作服务意识。强化岗位技能培训，提升员工的综合力气。 2、出品创新：首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学。准时了解本地、外地市场动态，加强和选购的沟通，对市场的创新、原材料的尝试。加强厨师之间的沟通，取长补短、不断充实自己。 3、菜品质量：严把质量关，对原材料的质量严格把关。重视食品平安使用，在色、香、味、型方面细心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美。对菜品搭配、重量、温度严格把关。杜绝异物、杂物、变质变味的菜品消逝。 4、前厅和后厨沟通协调：每天准时加强对客人反馈信息的正确对待，重视并以良好的心态、虚心的态度不断提升菜品质量。针对上菜快慢、挨次严格把关。对每天的急推、特别介绍环节沟通到位，对每天餐标支配，套餐的沟通加强。 5、能源节约：对每天的水电气使用严格合理使用，定时定人准时开关各种开关设备。 6、设施、设备的平安使用：加强和工程组的沟通，定期对设施设备的保养、报修。正确平安使用操作设施、设备，下班前全面检查一遍，做到万无一失。 7、成本把握：对原材料合理使用，做到物尽其用，把好验货关。严格杜绝变质变味的食品流入本店，协调各部门对原材料相互协作使用。 8、淡季营销方案：对于餐饮消遣的企业，都有大起大落的时候。加上三月份本店装修，加强商务餐的菜品质量，变化出新，吸引本大厦的员工，争取商务餐能在新的一年中更上一层楼。装修完毕后，更新音乐美食的菜品，加强菜品质量，把毛率提上一个台阶。 9、一如既往做厨房“六常法”和卫生工作、厨房的卫生和“六常法”工作认真始终是厨房的重点之一，厨房员工持之以恒进行落实。 10、合理支配人员、劳动力综合运用，在竞争日益激烈的当今，人员紧急。依据厨房现有人员对其进行合理支配，综合运用准时调整员工的工作内容，提升员工的工作效率。 总之这些都离不开全体厨房人员的共同努力，离不开领导的支持和协作。最终我用一句话总结我个人心态，我会打好这份工，做好这件事，用一颗平常心去迎接奇妙的伴侣。 年终总结方案模板（精选篇2） 20_年，_紧紧围绕区委、区政府的四大定位和“一体两翼”总体战略布署，依据“4+1”工作体系，抢抓撤县设区历史机遇，统筹做好抓进展、保稳定、惠民生各项工作，全力打造“一心两区”，建设“商旅之都、宜居之城”。现将今年以来工作总结如下： 一、坚持进展为主导，经济实现稳中有升 20_年，街道公共财政收入估量完成6500万元，同比增长10%，其中工商税收估量完成6248万元，同比增长36%。工业增加值估量完成24亿元，同比增长29.8%，固定资产估量完成41亿，同比增长6.3%；限上企业销售额达到43亿元，同比增长20%；农业增加值8400万元，同比增长5%；农夫人均纯收入13200元，同比增长14%；城镇居民人均可支配收入2.78万元，同比增长11%。 二、坚持高效率作为，各项工作稳步推动 20_年，我们立足进展为己任，功能区划分为导向，强化要素保障，增加忧患意识、担当意识，有序推动各项工作任务落实。 （一）全力以赴，服务重点项目建设 全力协作做好_建设、_学校迁建、_提水工程、及南环路、三环高速路等10个重点项目建设用地征地拆迁。关心完成_提水工程建设管道铺设进水管网6500米，配水管网1500米，污水管网200米，确保重点项目在辖区顺当推动。 （二）建管结合，城市环境明显提升 改善城市居住环境，提升群众幸福感。整治暴露地面146处205403、绿化57394、规划停车位1850个；城区节点断头路整治24处；老旧小区综合整治7个，将“962”小区整治成为文明城区创建示范点。加强城市精细化管理，强化“学习、训练、培训、考核”四项常态管理机制，打造纪律过硬、素养过硬的“双过硬”市政队伍；坚持城区主干道24小时保洁，强化市政环卫应急处置力气。 （三）真抓实干，经济进展后劲增加 围绕工业和城市进展区定位，完善基础设施建设，调整优化产业结构，抓特色产业进展，打造新的经济增长点。 抓工业经济，招商引资成果斐然。结实树立抓招商就是抓进展的理念，加大招商引资力度。年内，共引进项目14个，协议引资5.003亿元，完成全年目标的416%。 抓产业规划，特色农业效益显现。与重庆工商高校合作，制定了“西郊万亩特色农业科技示范园”规划，第一期5000亩核心区已启动建设，其中20_亩猕猴桃、800亩沃柑渐成规模。完成蔬菜基地3公里砼大路和14公里泥结碎石大路建设，以及完成了山坪塘46口、电灌站3处、渠道2公里等农业配套设施整治。 抓商贸培育，转移就业渠道拓宽。建设特色商贸街区和西郊农业等特色产业，促进农村劳动力就近转移就业。西郊农业园转移就业396人；马家湾特色小吃街、城北市场小商品批发街等特色街区，吸引业主135户、个体工商户850家，实现就业1685余人。新增城乡劳动力转移就业8000余人。 （四）牢记宗旨，党建阵地不断夯实 扎实开展党的群众路线教育实践活动，加强基层党组织建设，转变党员干部工作作风。经梳理后共征求看法建议98条，问题整改落实94%；新（扩）建14个村（社区）便民服务中心，建立完善硬件设施，乐观推广使用群众工作信息系统，缩短服务群众最终一公里，全面提升服务水平。 （五）务实创新，社会民生统筹进展 推行“双联双驻”、“干部月下访”、“三比一争两承诺”制度，健全基本公共服务体系，着力办好民生实事，统筹推动计生民政、社会保障、文体教育等各项社会工作。全力维护平平稳定，化解信访积案20起，未发生一起进京非访大事。强化“一岗双责”，杜绝平安生产责任事故，实现平安生产“零目标”。 （六）攻坚克难，土地督察整改到位 严格依据土地督察整改要求，落实责任，保障经费，跟踪督查，整改到位。完成土地例行督察整改7宗地，复耕面积220亩，拆除违法建筑15200平方米。 三、坚持差异化进展，建设生态和谐新巴川 20_年，经济社会进展主要预期目标：街道公共财政收入达到7475万元，其中工商税收达到7185万元；工业增加值达到9.6亿元；规上工业总产值达到12.2亿元；固定资产达到39.6亿；限上商贸企业零售额达到15亿元，限上商贸企业销售额（营业额）达到34.1亿元；农业增加值达到8800万元；城乡居民收入与社会经济进展实现同步增长。 20_年，我们将围绕区委区政府的统一规划和战略部署，推动依法治区和生态文明建设，重点抓好以下几方面工作：保障重点项目建设。全力协作做好小北海建设、南城学校迁建、安居提水工程及南环路、三环高速路等重点项目建设用地征地拆迁工作；全力服务小北海生态旅游度假区建设及两河休闲观光带建设，推动渝西地区重要生态屏障工程建设。做好西门片区改造工作，做美做靓_西大门名片，建议列为20_年民生实事重点项目。 加大招商引资力度。结实树立“抓招商，就是抓进展、就是抓经济、就是抓竞争力”的理念，大力招商引资，力争引进投资1亿元以上项目1个以上；进展微型企业30户以上；新增限额以上商贸企业10家以上。 提升特色农业效益。规划建设万亩西郊特色农业科技示范园。整合玉皇、接龙村现有项目，打造特色农业呈现平台，形成特色农产品呈现区、特色农产品观光区、农业科普教育区、传统农业体验区，延长都市休闲旅游。西郊万亩特色农业科技示范区建设需要区农委、交委、水务、旅游等相关部门的支持与指导。 打造商贸进展新区。依托三环高速大路西互通口，兴建集商务车交易、农产品交易、再生资源交易、钢材交易为一体的综合交易市场。进展冷链物流，加强产销连接。打造集“吃住行游购娱”一体的淮远古韵商业特色街区，淮远河招商引资相关政策扶持。 提升城市宜居环境。进一步创新城市网格化精细化管理机制，切实发挥城市管理机制由“单一向互动、粗放向精细、突击向长效”转变作用。强化执法队伍“学习、训练、培训、考核”四项常态管理机制，坚持城区主干道24小时保洁，提升市政环卫队伍自身素养，强化市政环卫应急处置力气。 狠抓党的建设。以教育实践活动成果为新起点，严格落实“党要管党，从严治党”，完善三级服务中心服务功能，乐观推广使用群工系统，全面加强党的作风建设，提升基层党组织战斗力，激发干部干事创业活力。 全面进展社会民生事业。进一步健全社区网格化管理，推行“双联双驻”制度，切实落实“一岗双责”，办好民生实事，计生民政、城镇就业创业、社会保障、文化建设等各项事业得到全面进展。 年终总结方案模板（精选篇3） 依据会议支配，我就_县20_年金融工作状况及20_年金融工作主要支配作一简要汇报。不妥之处，恳请批判指正。 我办在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“工业强县、产业富民”的主战略，依据“总量适度、节奏平稳、结构改善、风险防范”的总要求，乐观创新工作思路、优化信贷结构、强化协调服务，加大金融对县域经济的支持力度。金融工作有序开展，全县金融业保持健康快速进展态势。 一、20_年金融工作目标完成状况 （一）新增贷款完成状况 截至12月末，我县金融机构各项存款余额为126.48亿元，比年初增加22.05亿元，增幅21.11%。各项贷款余额40.97亿元，比年初增加6.21亿元，增幅17.98%。完成市上下达新增贷款8.5亿元目标任务的73.06%。 （二）融资性担保公司担保任务完成状况 全县_家担保公司已供应企业贷款担保或个人贷款担保378笔，担保额9900万元。_县_融资担保有限公司为国有控股，注册资本金3000万元，与县信用联社合作民 生类贷款担保业务，担保放大倍数为3倍，供应民生贷款担保198笔共736万元；与县工行合作企业贷款担保业务，担保放大倍数为3倍，目前已供应企业贷款担保5笔共1340万元。总共实现担保2076万元，完成县下达融资担保贷款5000万元目标任务的41.52%。 （三）保险公司保费收入及理赔状况 全县实现保费收入1.90亿元，去年同期收入1.76亿元，同比增长7.95%；其中：人寿保险公司保费收入1.46亿元，去年同期收入1.42亿元，同比增长2.81%；财产保险公司保费收入0.44亿元，去年同期收入0.34亿元，同比增长29.11%。赔付保险金（含满期给付）0.49亿元，去年同期赔付0.50亿元，同比下降2.00%。 二、20_年工作支配 坚持以科学进展为重要指导，贯彻落实中央经济工作会议关于维绩实行乐观财政政策和稳健货币政策的精神，紧围绕“_建设年”，进一步加强银企深度合作，乐观创建金融生态示范县，加大金融改革开放力度，推动金融产品和服务创新；加大信贷投放力度，为促进全县经济更好更快进展供应有力的金融支撑。 20_年全市银行业金融机构全年新增贷款45亿元、力争50亿元，我县金融机构全年新增贷款8亿元，力争8.8亿元；保险业实现保费收入1.7亿元；进展一家小额贷款公司和一家村镇银行；力争完成省级金融生态示范县的创建；探究启动农村商业银行组建工作。 （一）加强信用环境建设。进一步加强社会信用体系建设，充分发挥政府在优化金融环境中的指导作用，严峻打击逃费金融债行为，防范和化解金融风险，保障金融机构的合法权益，确保在年底前省级金融生态示范县创建成功，信用联社完成“全省现代金融企业”创建工作，共同打造金融生态环境。 （二）加大信贷投放力度。银行业金融机构要认真落实信贷目标分解任务，围绕全县基础设施建设、产业建设和民生工程，加大信贷信贷支持力度，既要对中小企业进行扶持，同时也要乐观争取政策，加大对重点项目、重点区域的支持力度。 （三）做实做强融资平台。一是做实企业。参照其他县市实际操作模式，划转存量土地，可将国有存量土地从储备中心划转国资办，由国资办分别注入各国有企业，仅限于融资使用。划转经营性国有资产，整合国有资产，切块后分别注入各国有企业；二是包装项目。各投资公司聘请专业团队，量身包装融资项目，做好可行性争论，认真测算项目投资成本及收益，提高国有企业市场化运作水平，妥当经营，提高偿还债务的力气；三是重奖激励。今年对融资国有企业和银行实行重奖激励，在完成年初方案目标前提下，按融资金额的1嘉奖企业和银行，对支持融资的部门赐予领导班子嘉奖。充分发挥现有融资平台的作用，整合存量国有资产资源，提高融资平台的承载力气和对外融资力气，力争全年完成4亿元融资任务。 （四）加大金融创新力度。金融机构要强化产品创新力气、优质服务力气，科技支撑力度，切实提高金融支持任务进展和为民排忧解难的掩盖面，着力推动金融创新，探究农村土地承包经营权、集体建设用地使用权、农村房屋产权抵押贷款，多元化解决中小企业和个人融资需求。力争全年金融创新产品5类，完成1户村镇银行和1户小额贷款公司的筹建工作。 （五）加大政策支持力度。连续设立金融业进展专项资金，建议县财政在去年支配的基础上，今年增加一到数家的资金，用于金融机构支持地方经济进展嘉奖和金融生态环境打造。同时，完善金融综合目标考核方法，突出考核重点，既留意投放总量，更留意信贷投放结构和投放时间，实行政府性存款（县财政和部门统一管理和存放的资金）与新增信贷挂钩的力度，充分激发和调动金融机构支持地方经济进展的乐观性。 年终总结方案模板（精选篇4） 今年以来，方案合同部在公司的统一领导下，依据公司年初下达的年度目标任务，坚持以旅游区总体规划为指导，紧紧围绕20_年度工程建设和征地拆迁目标任务，埋头苦干，团结协作，努力推动旅游区各项建设工作任务。 现就20_年上半年工作总结如下： 一、20_年上半年工作开展状况 （一）工程建设 1、景区消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200m3，完成填方20000m3，能基本满足索道安装工程前期运输要求。 2、景区市政工程（规划一路），路基开挖并完成部分路基清表。 3、关心完成景区售票窗口装修改造工程，累计投资10万元。 4、完成景区厕所改造工程，累计投资约2.5万元。 5、完成景区商铺改造及桥栏杆修复工程，累计投资约5.7万元。 6、完成砂石厂选址及合同签订等前期工作，碎石场已开头投入生产。 7、景区停车场（1号停车场）及道路：水泥稳定层10906平方米，累计投资金额约20万元； 8、景区停车场（2号停车场）植草：4800平方米，累计投资金额1.7万元； 9、临时停车场（3号停车场）：填方20000立方米，碎石基层1800平方米，累计投资金额约3万元； 10、完成后山道路1号桥、2号桥工程地质勘探，累计投资金额10万元； 11、对旅游区内白灵路需要修复道路做了现场实地测量，并统计汇总需要修复的工程量； 12、协作工程部，对公司在建工程进行工程量核实。 （二）合同管理 1、与集团签订了建筑工程施工合同，确认了年度开发额度方案，并上报县发改委存档； 2、与地质勘察施工公司签订了建设工程勘察合同，完成了景区消防通道及施工便道工程1、2号桥地质勘探工作； 3、与村民委员会签订了场地租赁协议，落实了砂、碎石加工场地问题； 4、签订了砂、碎石加工合同，合同商定了砂、碎石加工和河道整治的问题； 5、签订了景区商铺租赁合同，并协调解决了景区商铺改造工作； 6、景区消防通道即施工便道工程合同待审定完毕后签订； 7、旅游区市政工程（规划一路）清单价格在审定过程中，待审定完毕后签订施工合同； 8、拟定建筑工程施工合同范本（市政道路）； 9、拟定建设工程施工合同范本（房建）。 （三）其他工作 1、公司房地产开发企业资质办理； 2、编写公司20_年年度工作方案； 3、关心行政部和财务部进行景区商铺竞价招租； 4、公司领导支配的其他工作。 二、20_年下半年工作预备 （一）完成项目报建手续 1、商业小镇及酒店报建通过； 2、完成景区索道工程的项目审批； 3、完成国土、林业等部门的审批手续。 （二）工程项目的预算和招标 在完成工程项目设计工作后，组织力气编制工程预算，并依据工程预算进行工程招标确定施工队伍，签订施工合同。 1、温泉施工单位及材料供应商招标选购前期工作开头； 2、索道施工单位及材料供应商招标选购工作开头； 3、温泉施工单位及材料设备供应商招标选购前期工作开头； 4、温泉施工单位及材料供应商招标选购工作开头； 5、一期景观及建筑施工单位及材料供应商第一批次招标工作开头； 6、景区建筑、景观及索道施工单位及材料供应商招标； 7、索道设备的阶段性选购工作完成。 年终总结方案模板（精选篇5） 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已熟识到企业信用的好坏直接关系到企业的进展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 回顾本年度合同工作，我们发觉在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习熟识到位 为提高合同管理人员的整体素养，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素养教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强管理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对比合同法的有关规定准时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都依据合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展。依据合同管理制度的要求，乐观关心合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的消逝，依法检查合同履行状况，关心合同承办人员处理合同中消逝的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。 三、留意质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面，仍接受质量管理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对经常性的选购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进行最终的审核通过后按合同要求予以付款。 回首本年的合同管理工作，在各部门的协作下，取得了确定的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。 展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。 年终总结方案模板（精选篇6） “守合同重信用”是企业生存之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，公司从x年成立以来，始终坚持以诚信为本，恪守企业的道德规范，近年来我单位“守合同重信用”工作有了健康稳步的进展，企业的法律意识和合同意识都得到了增加。为进一步总结阅历，使守合同重信用工作再上一个台阶，下面就我们守合同重信用工作汇报如下： 一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣扬培训工作。 公司在主管部门和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导层的重视和带动下，乐观进行了合同法及相关法律法规的宣扬和培训工作。公司多次请法律顾问为员工们进行合同法的培训，领导们在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，关怀他们进一步强化对合同法规的把握。同时为员工发放有关合同法书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中，利用好合同法的相关规定。公司还经常组织播放法律法制教育片，以实际的事例警示员工，学习法律法规的重要性和必要性。 二、不断规范企业合同信用工作，努力提高企业合同信用管理水平。 机构建设是创建“守合同重信用”企业的组织保证，公司不断修改完善相关工作部门和工作人员，公司现在确定1名分管领导、2名工作人员管理合同信用工作。准时建立了合同台帐，规范了合同信用管理。建立健全了合同档案管理，此外，公司在签定合同时，严格依据合同法的相关规定，由特地的签定人员审查签订对方的主体资格，证明材料，履约力气和资信等，并做到合同条款齐全、内容合法。 三、领导重视，分工协作，齐抓共管，创建工作取得明显成效。 在守合同重信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导层把守合同重信用做为头等大事来抓，严格履行总经理负总责任，其他领导和中层干部分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“守合同重信用”的生气勃勃的局面。通过创建活动深化开展，现在公司履约率已达到98%。 四、公司社会效益和经济效益稳步提升，得到了相关部门的表彰。 公司始终坚持以市场为主导，以品牌求进展的道路，成功地实现了一个又一个战略规划，企业形象和地位在业界有了确定的影响，产品成长为重庆市知名品牌，纳税率逐年增长。19