2023年工程项目技术负责人年终总结.docx

2023工程项目技术负责人年终总结工程工程技术负责人年终总结1 劳碌的日子时间总是飞逝而过，转瞬XXX年已经到来，回首XXX年的工作生活可谓是百感交集。 XXX年3月份来到XXXXXXX工程部担当技术负责人的工作。XXXXXX总建筑面积XXXX万平方米。现在施工的是一期工程XXXX万平方米。我们工程部主持XXXX楼的施工，总建筑面积XXX万多平方米，不包括XXX行商铺及步行街。工程的浩大性打算了技术工作的艰难性，两栋楼同时施工加上技术人员的短缺，很多问题暴露出来，凸显了我们以前施工中的弊端。 1.治理不到位。大多数时候，由于工地比拟大，加上甲方也在施工，施工现场混乱，一旦消失问题，仅凭单个人一面的说辞无法定位问题的所在，妄下结论。这就必需导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。 2.缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发觉马上消失的问题，解决已经消失的问题，并准时的将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如提高想到问题，避开发生前序工作没解决，后续问题又消失的问题。 3.技术分工不明确。工程的刚开头很多技术方面的问题要解决，同时又有多种资料要做，总由于这些问题都是自己的职责忽视了其他人的安排调用，一味仍旧像以前那样低头蛮干，结果既耽搁了技术解决时间也延误了资料递交的期限。合理的安排技术人员的工作，即使在浩大的工程也不会因某个人的临时不在而产生混乱。 4.言语使用不当，无法调开工人积极性。更易让其产生慵懒消极心情。人无完人/金无足赤。任何事情没有完善，人总会犯错，不能期望每到工序做到百分之百的优秀。而对消失的错误，言辞不行过激，要留给对方盘旋的余地。尤其是人工费高涨的今日，工人的劳动积极性不像以前那样简单调动，社会劳动力消失了供不应求的局面，一旦言语不当，更易产生敌对心情，甚至会产生罢工行为，从而延误施工进度。 5.质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着新的治理制度。工程初期我们没有狠抓质量关，根据以往的方式治理，面对甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状态。 针对以上问题，我们准时的调整方案。施工前做好预备工作，明确自己的行动目标，并将目标实施下去。依据技术人员的不同，安排相应的施工内容，做到专人有专用。积极学习“说”的艺术，把握“说”的方式，以最少的言语，调动最大的积极性，加大工程质量监视力度，严把质量关，让工人从最初形成良好习惯，争创优质工程。 经过我们不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨，技术工作也渐渐得到甲方的认可。工程部所承揽的工程也相继封顶，在质量和进度上到达了甲方的满足。 一年的辛苦，换回一年的收获。一年的汗水，浇灌今日的喜悦。XXXX年已经借着旭日的东升冉冉升起，新的一年孕育新的盼望。在新的一年里，我将更加踏实细致的工作，将XXXX的缺点转化成优点。积极顺应时代进展的需要，不断转变思维，在社会生产力的变化、变动、转变中实现自我价值。 工程工程技术负责人年终总结2 转瞬之间2022年的工作已经完毕，自从我担当富田?九鼎世家工程技术负责人以来，由于专业技能以及治理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心慎重、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供应保障。 一、2022年的工作总结 1、参加了*工地前期从土建到现今的装饰装修事宜，主持了根底验收工作和主体构造的施工工作。每个工序都进展提前筹划，查找节省施工工艺方法，严格坚持“样板引路”的原则进展组织施工。再时间允许的状况下，保证每道工序都进展自检。 2、编制并完善了各种专项施工方案从工程前期到后期的各项施工方案严格按公司要求进展了组织编制，并组织了地基验槽和图纸的变更、图纸会审等工作，依据实际状况准时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。 3、准时做好技术洽商、变更的整理及施工资料治理在施工中由于施工图纸对于满意使用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而局部不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进展了签证，在施工中的各项资料与施工同步，准时填写收集。 4、对各工序进展了交底根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合工程现场实际状况，准时对工程治理人员及劳务班组进展了相应的技术、安全交底。明确到达施工的标准，以便进展过程的质量检查与掌握。 5、准时进展各种规划的编制及掌握结合现场的实际状况，编制了总、季、月、周进度规划，并下达至班组，每天进展催促检查完成状况，对未完的工作分析缘由，实行有效的掌握措施，以保证施工进度。 6、质量过程治理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导，严格按标准要求施工，施工过程质量掌握采纳工序治理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项工程质量，仔细执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 7、在工程经理的指导下，参加文明工地建立。从开工至今，组织相关奖项报优工作，报审了绿色示范工程、新技术应用示范工程、郑州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc课题编制等工作。 二、2022年的工作规划 2022年的工作目标是创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的技术治理水平，让工程各治理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。进一步作好施工治理工作，在工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，在治理工作过程中，缺乏大胆治理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的治理水平，工作中不断总结阅历，使自身力量更好的发挥。 1、加强业务学问学习 只有充分熟悉到自己在工程中的作用，才能更好的进展治理。作为工程技术负责人，首先要确定自己的位置，现场治理人员是公司利益的表达者，必需站在更高的位置进展工程治理。所以在新的一年中，首先要加强学问学习，连续提高治理水平。我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 2、加强团队的学习 我肯定要起好提倡的作用，组织工程治理人员加强技术学问的学习。要把自己的职责和企业的进展相结合起来，定期组织人员学习公司优秀的标准做法。 3、抓好安全工作 在施工中，安全工作不容无视，全部治理人员要有安全意识和责任感，要从心里熟悉到安全的重要性。只有这样才能专心做好这项工作。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的思想。杜绝各种违章违规行为的发生，是工程安康安全进展。 4、进一步做好治理工作 在工作中，尽管有肯定成绩，但仍旧存在许多缺乏。在治理过程中，缺乏大胆治理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的治理水平，工作中不断总结阅历，使自身力量更好地提高。 以上是我2022年的工作总结，以及2022年的工作规划。作为工程技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战，连续完善自己的技术、治理水平，强化自身技术治理力量。在2022年里我有信念，有力量把我们的工程建立成为一个技术过硬的团队。总之，在以后的工作中，我将进一步提高自己，学习和改良施工治理方法和业务水平，为公司的进展作出奉献。