2023年质量检验部门工作总结范文.doc

2023年质量检验部门工作总结范文 通过这次_研发质量治理培训，了解了业界产品研发质量治理的优秀模式与实践，学习了构造化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac(产品决策委员会)、pmt(工程治理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的熟悉。参与这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、工程治理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd经受和研发治理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件牢靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。 研发质量治理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量治理组织建立、研发质量筹划、研发质量掌握(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改良。而技术评审穿插于产品概念、规划、开发、验证与公布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要缘由是没有将技术评审分层分级进展。我们目前许多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事争论占用大家时间有意见，甚至有时不参与会议。 只有分级评审才是解决问题的根源，工程组在进展产品级评审之前必需先进展研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决方法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参与，技术专家供应意见但不担当责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级评审主要针对pdt各部门之间接口局部和模块级评审中提出的重大问题，假如模块级评审进展充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审，并对工程组的模块级评审记录和预备提交产品级评审内容进展检查，通过前方能进展产品级评审，同时维持会场秩序，避开陷入细节，避开把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上争论，提示pdt中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到qa人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参与，产品级评审则必需参与。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。 技术评审最终谁来拍板呢?工程经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训教师特殊沟通过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求治理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个工程供应支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参与，对工程的了解工程经理则更为全面。培训师建议：产品总监授权工程经理综合pdt成员意见，对技术评审最终拍板。我也认为工程经理具备这个力量。 需求评审特别重要，它对设计、开发影响，变更也是最多的，如何掌握好变更，尽量削减变更?方法是一开头就尽量把事情做充分。需求评审时召集pdt成员代表自己部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可效劳性需求等等，我们的pdt成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对工程的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少表达这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、筹划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的中场，培育产品经理的市场意识和建立产品经理后备队伍是关键。 通过这次深圳研发质量治理培训，了解了业界产品研发质量治理的优秀模式与实践，学习了构造化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac(产品决策委员会)、pmt(工程治理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的熟悉。参与这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、工程治理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd经受和研发治理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件牢靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。 研发质量治理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量治理组织建立、研发质量筹划、研发质量掌握(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改良。而技术评审穿插于产品概念、规划、开发、验证与公布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要缘由是没有将技术评审分层分级进展。我们目前许多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事争论占用大家时间有意见，甚至有时不参与会议。只有分级评审才是解决问题的根源，工程组在进展产品级评审之前必需先进展研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决方法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参与，技术专家供应意见但不担当责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。 产品级评审主要针对pdt各部门之间接口局部和模块级评审中提出的重大问题，假如模块级评审进展充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审，并对工程组的模块级评审记录和预备提交产品级评审内容进展检查，通过前方能进展产品级评审，同时维持会场秩序，避开陷入细节，避开把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上争论，提示pdt中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到qa人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参与，产品级评审则必需参与。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。 技术评审最终谁来拍板呢?工程经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训教师特殊沟通过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求治理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个工程供应支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参与，对工程的了解工程经理则更为全面。培训师建议：产品总监授权工程经理综合pdt成员意见，对技术评审最终拍板。我也认为工程经理具备这个力量。 2023年质量检验部门工作总结二 转瞬间20_已经成为昨天。在这过去的一年，对于_来说也是不平凡的一年，我们进展了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部2022年的工作进展需要回忆总结的也比拟多。 质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量治理、质量掌握等。 一、ISO质量体系运行 ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和治理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。2022年质量体系的主要工作有： 1、2022年_月_日至_日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进展了全面的审核，共发觉了2项不合格，并开具了3项观看项。均已经按要求在规定时限内进展整改。 2、2022年_月_日至_日，由_认证公司对我公司进展了外审，审查结果比拟抱负：没有不合格项(稍微、严峻)，但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对局部外来文件进展了修订。 3、公司于2022年_月_日帮助总经理召开了“治理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。 4、为确保质量治理体系持续的相宜性、充分性和有效性，2022年对质量手册和程序文件按标准进展了修改，明确了职责和范围，同时增加了新的标准文件。 5、针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不标准之处，于12月份对公司全部产品的外包装材料的标识全部进展标准; 二、原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量治理体系的全部原材料外购件全部进展跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致局部原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大局部实行折价让步接收处理，也给后续加工效率带来肯定困扰。 还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升;对于外购件质量部积极与同行沟通，加强数据比照，每月对进厂外购件抽查屡次。有效地削减了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的准时性和性。 三、质量检测分析 这一块是质量部的主体工作。在2022年生产负荷始终处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加： 今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。 这是我们今后生产中应特殊留意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时时到处从思想到行动都明确“质量就是市场”。 再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。为此我们还必需进一步加强生产过程中各环节的治理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。 四、成品检验包装 公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最终一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于20_克制了人员紧急，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，精彩地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料掌握、安装质量掌握等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉大事发生。 五、计量治理 计量器具检定工作：对于外较的计量器具按规划请技术监视局人员进展外校。局部检测设备按周期内校，有效降低了本钱。现公司已将计量器具档案划归到质量部进展统一归档，并按要求作好相关对外工作。 六、质量掌握 2022年生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部根据公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质治理筹划，严格掌握质量掌握，确保公司产品和效劳的质量能满意市场进展和客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的掌握。我们主要实行了以下措施： 1、利用日志对当天的工作进展记录，采纳月报对当月的质量状况进展汇总分析，以便公司领导进展决策; 2、质量研讨会、客诉分析会： 应公司要求，由总经理主持，质量部参与质量研讨会。会议主要争论了工程质量状况及缘由分析讨论，并就工程质量问题作了深入分析。 召集干部和技术人员参与了“质量分析会”。会议就工程状况进展了分析总结，深刻剖析了问题产生之缘由，制定了从原材料选购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。 3、加强了除尘器生产状况、品种规格状况的跟踪，对生产中的波动准时进展反应。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的呈现出来。对公司整个治理体系的维持和产品质量的改良方面起了积极的作用。 4、加大对员工的培训力度：人是质量掌握中最重要的因素，员工素养的凹凸对质量掌握起着打算性作用。因此质量部加大的培训的力度。各车间也从治理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”时机对员工和班组进步行了如“抽样检验、鼓励治理、时间治理、员工职业意识和品管部品质掌握”的相关培训。 2023年质量检验部门工作总结三 _工程自2022年4月1日正式开工，至今已经受时一年多。在这一年多的时间里，_工程部始终坚持把“实行全面治理，增加执行力度”作为工程治理的核心理念和开展各项工作的指导思想。仔细学习贯彻执行公司治理体系的各项规定，立足工程特点，结合业主质量要求，细心设计，统筹规划，建立健全了工程内部质量治理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和根本工作思路，为房建工程施工的顺当、有序开展奠定了根底。 进入2022年以来，18栋楼房主体构造全部在5月底封顶，工程进入后续的二次构造、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比拟主体构造，后期施工工序多、工序穿插多、成品爱护难等繁琐环节，对今后的质量掌握目标提出了更高的要求，依据目标要求，工程部在年初对质量工作规划进展了具体分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺当透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就_工程部质量治理工作总结如下： 一、工程内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本工程实际状况及工程特点，_工程部建立了以工程经理为核心的质量保证体系，实行工程经理领导下的质量治理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清晰，专业接口连接严密，各部门质量治理协调全都，质量治理信息渠道畅通，保障工程内部质量体系的高效有序运行。 工程领导班子还与工程部成员一齐分析本工程工程构造和质量掌握工作的重点难点，及以往工程质量治理工作的薄弱环节，仔细筹划，细心部署，做到重点部位重点掌握，各主要工序均有专人负责质量治理与掌握，对目前施工的18栋楼，工程从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。根据公司治理体系的要求，对工程建立涉及的法律法规和拟采纳的标准标准进展贴合性识别，确保其有效性和有用性。 遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改善，不断完善工程部质量治理体系，使之更好的指导工程部各项工作，保证顺当实现工程制定的各项质量目标，优质高效地完成建立任务。 二、质量治理程序和制度编制和执行 依据公司体系文件的要求和工程掌握重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的转变，_工程从新修改了文件资料编制规定、工程质量规划、工程计量器具设备治理规定、工程质量检验规划、工程不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量治理制度和分局部项施工方案。 严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开头每一项工作之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及治理人员进展具体的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满意精度要求的各种检验、测量和试验设备。工程使用的全部测量和计量仪器设备进场前，务必根据工程计量器具设备治理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，制止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进展登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检规划，并准时收回正在使用的马上过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。 建立有效的鼓励机制，激发广阔职工的专心性。工程部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进展考核和评比，对在工程质量治理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人进展通报表扬和物质嘉奖。 例如：工程部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进展检查，假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进展200元嘉奖，给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效鼓励了大家争创先进的专心性，提高了工程工程整体质量。 三、质量教育与培训 工程部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导屡次到我工程部进展专项检查活动，能够说是各种迎检工作贯穿了_工程整个施工过程。 众多的检查和质量活动给工程质量治理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了熬炼队伍的时机和平台。工程部以此为契机，做了超多专心有效的质量宣传工作，加强了各级治理人员及全体参建人员的质量意识。 工程部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教育和学习。在实际工作中，注意发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争气氛，培育了良好的学习风气。组织专业技术娴熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进展讲课，共享自己的工作心得。 大家广泛发言，共同争论施工过程中消失的质量问题，总结提高个人技术水平的阅历技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使工程部每一位员工树立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广阔职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。工程部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财宝，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的掌握和提高奠定了坚实的根底。 四、施工阶段质量掌握 工程部质量治理工作坚持“周规划掌握，月规划强制”的现场治理制度。质量部门要协调全都，共同分析各分项工程的质量掌握重点和施工难点，具体制定切实可行的解决方案，制定具体措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强沟通，保障工程部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排解”的综合检查，并将此列为工程质量治理制度，常态化。结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。听从建立单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监视工作，虚心理解他们提出的推举，专心与建立单位、监理单位搞好协作工作。 将工程质量掌握重点、难点和检查出来的工程工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量掌握重点、难点和薄弱环节进展跟踪检查，循环开展质量主体周。 各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进展分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作规划。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量拒绝权，发觉违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题毁灭在萌芽状态。 比方6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进展分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体构造的净空、净高等进展全面的复查并记录，施工过程中，催促工区施工人员准时的检查，工程部规定每一天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进展全数检查，发觉的问题准时进展订正和解决，保证施工完成的各分项工程能够到达施工标准要求，对由于各项缘由后期消失的空鼓等问题，根据修补方案进展处理，最终的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进展全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中消失小业主纠缠并索赔的现象。 五、作好工程竣工验收工作 目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，_还迁房是一个比拟特别的工程工程，明年交工后除了需要经过建立、监理单位验收，还需要透过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺当竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格根据各单位批准的质量检验规划进展掌握。各分项工程务必根据质量检验规划确定的检验等级和掌握点要求，逐一进展闭合。 工程验收前，组织工程内部各相关部门和人员进展预验收，将检查出来的问题列出清单，逐必需职责、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。透过以上施工中的措施和竣工验收前工程自检措施，保证了能够顺当透过竣工验收。 在过去的一年内，透过工程部全体成员的共同努力，_工程部顺当透过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的全都好评。分项工程验收一次合格率96%。我们信任，只要工程部各级质量治理人员齐心协力、上下一心，就必需能够完成工程中的各项质量工作，不断提高质量治理水平，顺当完成工程建立任务和各项质量目标。 2023年质量检验部门工作总结四 2022年马上完毕，回首2022年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，其实试验室的工作就是以工程质量掌握为核心根底，其性质打算了检测机构是一个必需科学严谨工作的部门，是一切质量掌握的根底，一切坚持实事求是，在确保检测数据的精确性、真实性的根底上出具相关的质量证明文件。检测检验工作对人员个体要求较高，一方面要具备动手操作的力量，另一方面要具备相关标准理论根底学问，我认为更重要的是要具备仔细细心、科学严谨、务实求真、有据可循的工作态度和相关的业务技术水平。经过一年的实践熬炼和理论学习，根本上把握和运用了一些最根本的检测检验根底学问和标准标准，现结合日常工作总结如下： 一、业务学问方面 在这一年中，学习了一些马上要实施的新标准，同时也稳固和运用了一些最根底、最常用的标准标准，由于这些看似枯燥而又乏味的标准就是试验检测人员的准绳和生命力，标准标准是试验检测员说话的依据，也是检测工作应当努力的方向，更是检测工作强有力的事实依据。学习的目的就是能够付诸于实践，更主要的是敏捷而具有针对性的发挥其标准的性能。随着时间的推移，对标准标准和试验检测流程也是越来越熟识了，既而工作效率就会事倍功半。通过不断的学习和实践运用，根本做到了用标准标准自己的试验检测行为。 对_高速大路工地试验检测工程而言，我已经把握且能够娴熟运用以下工程的标准标准及实操要领，(粗细骨料、钢筋水泥、路基填料、混凝土试件抗压);了解并熟识了以下原材料(外加剂、土工布、防水卷材、波浪管、钢绞线等)的试验标准标准。 二、工作完成状况 在这过去的一年当中，对工程的参建单位所托付的检测任务是准时有序完成的，尤其是对常规的原材料检测根本上做到了准时、优质，除局部特别原材料有少数报告的出具会有些滞后和错误，但总体状况还是可以的。 今年详细开展的工作有：混凝土构造物原材料检验(其中包括见证检验;平行检验及抽检局部)、路基、桥涵缺口回填检测、协作工程治理处做些阶段性检查和抽查工作、按时统计季度试验检测费用、定期完善归档内业资料，对于这些工作的完成状况根本圆满和到位。 虽然有好多阅历是值得连续保持和发扬的，但同时也犯了不少错误，错误主要表达在对工作的重视程度不够，关键的是对有些试验流程存在幸运心理，制造了不少麻烦和不必要的错误，从中也总结了不少阅历教训，勤动手、多动脑、重细节、爱思索，养成这些习惯就可以大大的削减或消退错误和缺乏。 由于对特别原材料在两地试验室检测，我认为在其工作流程和局部环节中消失了漏洞，譬如各试验站之间的沟通较少，遇事总是先摘清自己的问题。检测工作是一个很精细的工作，有的时候需要很认真的观看和记录，在进展详细试验的时候，有的时候由于自己的一点马虎和不仔细，结果造成了试验结果的很大不同，以后还应多加留意。 三、明年个人职业进展意见及对公司的意见 从事检测工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作需要逐步深入的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项治理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些标准多看一些相关技术文件，提高自己的业务水平。也盼望公司多组织一些对我们员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些奉献。 2023年质量检验部门工作总结五 2022年，我市水利工程建立质量与安全监视站在局党组的直接领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持协作下，仔细贯彻执行部、省有关水利工程质量治理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监视的职能，仔细抓好全市水利工程质量监视治理工作，完成了年初制定的各工程标任务。现将一年工作状况总结如下： 一、单位自身建立 我站现有人员人，其中(岗位职务)，人，(岗位职务)，人。质量监视是工程质量治理工作的重要组成局部，质量监视队伍建立是提高水利工程质量监视治理水平的关键。水利工程质量监视工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。 因此，我站非常注意对质量监视人员的培训和教育，在自学的根底上，常常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量治理的法律、法规以及技术标准等。组织有关人员参与全省水利工程质量监视员资格认证培训班。 在日常的质量监视工作中，每个质量监视人员都能常常深入工地，熟识工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原则，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们仔细落实党风廉政建立责任书的规定，仔细执行局党组制定的干部廉洁自律规定，没有一起违法违纪的大事发生，树立了良好的行政执法人员形象。 二、质量监视治理 在对工程进展质量监视的过程中，我站主要从以下几方面开展工作： 1、严格执行质量监视程序 在质量监视过程中，严格执行省水利工程质量监视程序，一是在工程开工前，准时办理质量监视手续，签订水利工程质量监视书;二是在工程开工后，准时办理工程划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程实施过程中，遇有工程划分调整、重大设计变更等必需报质监站备案;四是在工程实施的各阶段，准时进展质量等级的核定。 2、加强对质量行为的监视检查 以往的质量监视经常偏重于对工程实物质量的监视，而无视了对工程参建各方质量行为的监视。依据建立工程质量治理条例和部、省水利工程质量监视治理规定，在抓好对工程实物质量的监视下，检查工程法人的质量治理体系、监理单位的质量掌握体系和施工单位的质量保证体系，重点是总监理工程师、工程经理、技术负责人和终检工程师的到位状况;检查施工企业执行工程建立标准强制性条文(水利工程局部)状况;检查监理单位在施工监理过程中执行建立工程监理标准，开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗状况;检查施工单位、监理单位、建立单位对工程质量进展检验和评定的状况。 3、严格把握质量标准，做好质量评定工作 实行“监视、帮忙、促进”相结合的原则，指导各参建单位做好工程质量评定工作。通过对建立、监理、施工单位的工程技术资料的抽查和对工程实物质量的抽查，检查核实施工单位、监理单位在工程质量自评和复评时，是否严格执行工程质量评定标准，发觉质量问题或缺陷的坚决要求整改。在工程质量抽查中，既要检查施工单位自检是否符合要求，也要检查监理单位是否有肯定数量的平行检测。 水利工程外观质量既是各参建单位的形象，也是我们水利行业的形象。因此，在工作中我们要求各参建单位在加强内在质量治理的同时，也要加强工程外观质量的治理。在质量评定时严格把握标准，外观质量达不到规定要求的，工程质量不能评为优良等级。 4、全面开展在建工程建立质量的监视抽查工作 我站屡次深入工地现场对受监水利工程开展监视抽查，在参建单位普遍自查的根底上，根据部颁水利工程质量检查评分方法，在现场检查和资料审核的根底上逐个对工程进展评分。针对检查中存在的问题，现场提出意见，限期整改，使发觉的质量缺陷和质量隐患得到了准时、有效地处理，整个在建工程始终处于受控状态。 三、监视工程状况 2022年，我市水利工程(不包括外行业涉水工程)建立工程质量监视掩盖率达100%，全市受监水利工程工程共项。其中我局实施的水利工程工程有项，包括_项工程中已完成个，已验收个;已验收单位工程个;已验收分部工程个，其中个优良，分部工程优良率%。 四、下步工作准备 水利工程的质量直接关系国家和人民生命财产的安全。回忆一年来的质量治理工作，虽然取得了肯定成绩，但还存在很多缺乏。在下一步工作中，我站拟从以下几个方面进一步做好水利工程的质量监视工作： 一是提高熟悉，加大宣传力度，坚固树立质量就是生命的意识。 二是进一步强化质量监视治理，建立完善质量监视治理网络，建立健全质量监视制约机制。 三是进一步加强对受监工程的质量监视抽检，加强对监理平行检验的检查，确保质量监视的性。 四是进一步加强质监人员的技术培训，提高技术水平，保证质量监视的质量。 2023年质量检验部门工作总结范文