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研发部门的年度工作计划汇报 2022年，技术研发部深入仔细贯彻落实_有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，治理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“本钱核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建立，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的根底工作建立，稳步推动日常工作 技术研发部坚持抓好根底工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进展。 1、依据部门的详细要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的治理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的详细治理工作安排如下：_负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，_负责图纸的深化和图纸优化工作，详细工作由_负责实施。_负责车间的数控设备下料排版并与车间进展对接，指导车间的下料排版工作。 _作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进展对接，对深化的图纸进展复核，并与蓝图进展比照，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。_负责本部门的技术资料，信息平台的建立，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、依据国家有关制图标准结合公司的长期进展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准标准，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作 依据公司规划经营部下达的工作规划，完成的图纸深化工作有_熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢构造1300T;_一期钢构造3000T;_二期钢构造H588车间钢构造202300T。以上的钢构造图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的全部钢构造件检验全部合格，经过实测实量构造尺寸全部到达原设计院蓝图要求，车间依据我部门深化后的图纸生产的构造件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。_二期钢构造H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢构造18000T图纸深化正在进展，_二期其他车间的钢构造1000T也正在审图。 三、依据公司的要求，团结协作，互利共赢的进展思路，与有阅历的构造加工企业取得了联系。 1、与_钢构造公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进展详细的工作，协议正在洽谈; 2、与钢构造企业_集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进展钢构造图纸深化及优化协议洽谈。由于_钢构造集团已经进展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进阅历和钢构造企业治理模式，到达国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与_建工集团进展沟通并尽可能达成钢构造图纸深化和图纸优化协议，_建工集团具有的优势是具有钢构造设计一级资质。我们要进展图纸优化必需与一流的具有钢构造图纸优化设计团队进展合作，采纳最优化的构造形式并对原设计蓝图进展构造和受力计算同时满意原设计要求。 4、与_集团合作建立合作关系，_集团以_等大专院校作为技术依托，借助先进的治理思维和治理理念，在钢构造市场上另辟蹊径，独领风骚，采纳波浪腹板制作的H型钢构造，大大节省的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进展学习。 四、依据我们部门的进展规划，与有相关的大专院校取得了联系。 1、与_取得联系，并且正在签署框架协议 2、与_取得联系，并且正在签署培训规划协议 五、人才培育 在短短的两个月，经过_一期3000T钢构造工程图纸深化，_熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢构造3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢构造图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培育人才，在实践中熬炼队伍，我们的团队已经渐渐成熟，并能够胜任全部的工作。 在这里值得一提的是我们的团队在钢构造图纸深化工作中表现出来仔细细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，_工程是_进展的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发觉很多问题，特殊是节点板等细节问题比拟多，我们进展了具体的更正和对深化的图纸进展了修改，结果根据我们修改后的图纸制作的钢构造全部符合原设计图纸要求。 六、购置图纸深化设备 依据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。2022年工作规划 2022年我们完成了局部工作，并使工作进入的有序化，2022年我们部门的全体员工将连续努力，做好以下重点工作： 一、进一步完善人才培育，有规划的从社会上专用对口的名牌大专院校汲取新奇血液，增加团队建立。 二、制定_公司11项企业技术标准 三、完成3个工法和5个QC成果 1、_有限公司能源治理系统工法; 2、热辐射采暖系统工法; 3、大型钢构造厂房屋面虹吸排水工法。 4、5个QC成果涉及到生产车间，工程施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。 四、加快信息化平台资源库的建立 信息化平台资源库建立正在预备阶段 五、加快技术资料库的建立 技术资料正在收集整理预备阶段 六、进一步做好企业内部和外部的技术效劳工作 在做好信息化平台资源库的建立和技术资料库的建立后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进展技术效劳工作。 研发部门的年度工作规划汇报 随着时针和秒针交替运行的滴答声，转瞬20xx年已悄然走过，马上迎来20xx年。回忆过去的一年，产品研发部在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的亲密协作下，在部门同仁的共同努力下，顺当完成了公司制定的各项前期筹备任务。现将20xx年工作总结如下： 1、具体学习总规，了解经营核心：入职后，公司领导先行组织仔细对工程文字版筹划总规学习。并通过不定时的学习中争论，争论中学习的方式，加深对整体工程筹划的理解。使我们全面了解工程位于xx市xx乡与xx镇交界处，距xx市区约4公里，总投资31.65亿元，属全省第37次重大调度工程。公司重点利用xx特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游资源，以国教养生文化为底蕴，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源;中国首创盐泉养生旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养身、养神、养心、养性，将给人们制造天堂般漂亮、舒适的养生旅游度假环境，打造全国第一个复合型养生旅游工程，国际一流的养生旅游度假基地。同时围绕以“盐”为核心，深度盐开发，做足盐文化，打造出中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为xx旅游的新地标。 2、依据工程总规，细化产品设计：在充分理解总规前期文案筹划的根底上，依据公司对工程分期分批建立的原则，在相关领导的指导下，对一期营业配套工程进展局部方案量化。依据总规对一期涉及的经营工程，进展梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和有用性。并在相关部门通力协作下，顺当完成一期(一阶段)xx死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤效劳楼等，营业配套工程的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方案工作。 3、外出考察学习，完善产品设计：为了使产品在国内更具有独特性和超前性，参加公司屡次组织的与相关部门联合外出考察学习。重点对同行业的xx死海和xx死海，以及xx的盐文化旅游资源和经营特色进展相应的具体了解。在借鉴同业的胜利阅历的根底上，并依据本工程的客源市场定位，以及区域资源优势，对产品设计和产品特色作出有机的调整。以死海沐浴养生为主，水上消遣互动作夏季补充，温泉养生作冬季补充，使产品形成季节的优势互补。在产品设计满意客源市场需求的同时，融入温泉的效劳理念打造xx死海旅游新品牌。 4、接待各级领导，筹备工程开基：工程独立项以来，受到省内各级单位及相关领导的关注，并在政策上赐予了极大的支持。期间现场接待了xx省级政府副省长xx、省国土厅厅长xx、市委副书记xx等省市领导的检查指导，在听取公司对工程规划及筹备进展后，纷纷赐予了高度的评价。同时也就工程在筹备过程需政府协调的问题，仔细听取汇报并记录备案，会后逐项准时排解和回复，对加快工程的进度起到积极的作用。在各级政府共同关注及支持下，在集团公司领导的正确指导及鼎力协作下，顺当完成中国首创盐温泉养生度假旅游区开基大典前期筹划和现场接待方案。开基大典的圆满胜利，在受到参会嘉宾赞扬的同时，也在xx爆发较大的社会影响力，为工程快速推动奠定良好的根底。 5、采集产品资料，做好信息收集：依据工程一期(一阶段)产品的市场定位及经营需求，为协作好工程工程设计阶段性推动需要，对相应的经营工程设备进展了网络信息采集。信息采集主要针对设备的产地、品牌、规格、功率、特点等数据资料，以及使用说明等文字资料，为工程局部硬件设计需求供应具体依据。同时也为制定设备设施使用保养流程，降低设备设施损耗，延长设备设施使用寿命，全面提升员工日常工作中的综合业务技能。 仔细回忆、分析过去的一年，部门也存在以下缺乏： 1、筹划思路保守，产品缺少创新：前期帮助一期工程文案筹划过程中墨守陈规，产品设计方案依照传统温泉规划布局，没有突出盐泉本身独有的特色。后经集团领导及团队成员的思路不断碰撞，通过实地观摩考察和学习国外书籍资料，在汇总同业工程经营特点的根底上，使部门成员的产品思路豁然开朗，共同达成“东方死海”工程新的设计共识。 2、缺少资源共享，缺乏沟通理解：在工程日常推动及重大活动中，没有很好的借助集团公司内部的优势资源共享，部门之间缺少沟通，导致局部工作很努力，但工作成绩不是很明显。如在开基大典的过程中，集团公司委派精兵强将前来帮助，大家在前期工作推动中各司其事，没有针对大典进度仔细有效的沟通。期间双方穿插点的工作常常扯皮，既影响了大家的工作心情，有影响了工作的进度。 总结过去的一年，是为新的一年工作顺当绽开打下坚实的根底。20xx年是产品研发部工程产品研发完善年，骨干团队成立组建年，筹备专项实施推动年。同时也肩负着集团公司工程的品牌推广和品牌塑造重任，产品研发部工作规划如下： 1、组建核心团队，积极工程推动：随着工程的实施性推动，以及工程工程设计任务的不断深化，产品研发部将分期分批引入相关专业的骨干人员，从而确保工程任务按时、保质、保量的完成。初期核心骨干由20名主管级以上人员组成，主要任务是帮助协作完成一期(一阶段)营业配套工程的工程设计任务书的深化，以及试营业工程营销部、死海养生部、餐饮部、房务部等筹备工作的前期预备和产品深化; 2、建立营销网络，扩大品牌宣传：坚决贯彻集团“营销为王”的市场治理理念，没有市场，没有客户一切都是空谈。没有营销再好的理念，制度执行得再好，都是空话。在建立健全营销精英团队的根底上，借助集团公司、合作伙伴、政府机关等良好的市场资源平台，结合网络、电台、电视、报纸等不同形式的媒体宣传推广，扩大目标市场产品的市场知名度和影响力。同时，加强重点目标市场“扫街扫楼”的无缝隙访问宣传，进一步抢占市场的占有率。 3、拟定制度文件，明确职责范围：文件分为部门规章制度和部门岗位职责两个篇章，标准严谨的规章制度和岗位职责，是工作质量及行为标准的重要考核依据。依据相关制度文件，明确个人职权范围，使“人人有事做，事事有人做;责任到人，一包究竟”，是制造紧急有序、高效满足、和谐团结的良好工作气氛的前提保障; 4、拟定流程文件，标准操作标准：文件分为部门岗位效劳操作流程、部门设备清洁保养操作流程、部门工作督导操作流程三个篇章，各项工作操作流程手册，是各部门员工技能培训及考核的重要工具，是对客优质效劳表达的前提保障条件。标准统一的操作标准，既是星级酒店软件考核的指标，也是市场对品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依据。 5、拟定选购类项，物资选型调研：工程一期(一阶段)所需选购的物资种类繁多，存在材质不一，数量不一、生产周期不一等诸多因素。部门将依据工程实际经营定位，在“满意现有需求，又具有超前性”的采买原则下，组织制定各部门硬件及软件设备设施选购需求表。选购分类为设备选购类、家具选购类、玻璃瓷器选购类、布草选购类、低值易耗品选购类等。 6、汇总选购方案，编制选购预算：并依据选购类型需求表对市场进展全面调研，选择性价比更高的产品，或更符合工程营业需要的产品。经过充分的市场调研后，将调研信息统一汇总制表，并对产品的材质、规格、功率、价格、售后等信息比照，最终制定出合理的选购预算。为公司投资用好每一笔钱，节省每一分钱做好数据测算。 7、拟定培训方案，编制培训教案：培训教案的编制是工程筹备工作中重要的工作之一，培训方案及教案编制的好坏，将影响到员工业务学问学习的兴趣;间接影响效劳品牌的推广。培训方案将按业务理论教案课件、业务实操培训课件、团队互动嬉戏课件三局部组成，依据培训形式所需的场景，敏捷采纳以PPT、实操展现或视频播放模式的课件。以不同的表现形式带发动工的业务学习兴趣，形成良好的比、学、赶、帮、超的学习气氛。 人心齐，泰山移，团结就是力气。信任在部门仝仁的积极努力下，公司相关部门的通力协作下，集团公司的鼎力支持及正确指导下。产品研发部各项工作将有条不紊推动，全员将以百倍的信念顺当完成公司交给的各项任务指标和相关工作要求，为xx旅游进展有限公司美妙的明天添砖加瓦。 研发部门的年度工作规划汇报 时间荏苒，20xx年已经完毕，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢餐饮治理公司再次给我一个布满自我挑战和魅力前景的合作时机，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素养的厨师队伍是我工作力量地表达，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力治理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的标准化，统一化的任务！为此感谢门店各位同事的协作。下面就把我对明年马上开展的工作思路和安排分两局部做一个扼要的概述： 一、关于门店和公司 1、协作公司的全年规划，为明年迎接我们的旺季，在20xx年2月底做好上市全部的预备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进展有效监视与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与治理，对我们的厨师技术力气进展合理储藏，合理推出适合季节的新奇菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业制造更大的进展空间和利润。 4，每月对各门店和中心厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作状况。 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出准时相应的调整。 6，下市前预备好20xx年保存下来的特色菜品的上市工作，并依据11年的流行趋势增加相应的新品种。 二、关于xx店 xx店在暂停营业半年后于11年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于路的特别状况，依据公司领导打算，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一局部店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特殊，我们将协作营运部把午市做好，如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工效劳。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个规划做下安排。 1，通过对一些和路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式也许全都的店的考察，依据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！ 2，在11年2月底进展厨房人员组建，本着节省人员本钱的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房XX员工全都。 3，菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和标准化，并对厨房人员和前厅效劳人员分别做全面系统的菜品学问培训！ 4，了解原材料，调料的市场价格，依据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。 5，针对x店，每月进展菜品试做，最终选择三道左右的胜利菜品进展更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。 6，在11月初做好龙虾下市前的预备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力翻开一个工作新局面。 【研发部门的年度工作规划汇报】