2023年医院工作计划范文（3篇）.docx

2023年医院工作计划范文（3篇） 一、全年任务指标确实定 依据XX年经营形式及现有销售人员和营销通路，确定XX年总经营指标400万。详细分解电话营销（询问部）200万网络营销（网络部）100万关系营销（医护部）60万市场营销（市场部）40万 围绕以上指标分解确定相应营销渠道负责人，将指标细分到每人、每月、每周，实行量化治理、按月考核机制。建立嘉奖机制，对完成指标的个人及负责人予以重奖。 二、营销渠道的拓展与完善 1、连续平面媒体的广告投放：选择合肥晚报、新安晚报组合投放，依据阅读群体制定投放规划组合。合肥晚报以除皱和美体工程为主、新安晚报以颜面工程及活动推广为主。 详细方式为：合肥晚报每周二、四半通栏固定时间投放。以除皱工程为主，美体广告采纳入会体验方式按季节投放推广。新安晚报以颜面部工程为主，夹以活动推广广告，不固定时间投放。严格审核媒体价格，严格掌握报媒广告费用。 2、加强网络营销。网络营销已逐步成为整形美容业销售的主渠道，我们目前起步晚、步伐慢。网络销售人员、技术及投入均缺乏。XX年将积极开展百度关键词竞价排名、尝试性投放网络广告、稳固并加强与全国全部转诊网站合作、高质量建立美容，力争涉足到网络营销的每个有效途径。同时增加网络销售人员，并通过积极、持续的培训来提高网络销售技巧。 3、强化关系营销。目前我院术中、术后资源的开发与利用相比照较薄弱，需花大力气、多途径整改。 （1）转变医护人员传统重医疗轻销售的固有观念，在保证医疗质量和医疗安全的前提下，积极的多途径的对顾客绽开销售行为。 （2）提高医护整体效劳质量，把高质优效的效劳贯穿到医疗活动中去。以朋友的心态接待顾客、以亲人的心态完成治疗。 （3）加强医护人员销售技巧的培训与学习，通过不连续的销售技能培训、护士与询问人员的换岗培训等提高医护人员的销售技巧。 4、积极开展市场营销、全员营销。建立行之有效的合作方案，要求全院全体员工针对目标人群集中的美容院、美发会所、消遣场所等，积极深入其中挖掘客户资源。力争使每人都能担指标、每人都能出业绩。 5、进一步拓宽媒体。目前我们选择的媒体比拟单一，应拓宽媒体投放形式，以吸引的消费群体，增加门诊经济收入。拟开展播送和公交车的媒体考察并做相应投放预备。大学生及上班族是颜面部的重要消费群体，拟在这个群体中选择推广方式dm直投杂志。 6、变化活动推广方式。在原有活动方式的根底上增参加会体验、户外推广、评比活动、竟猜活动、学术会议等形式，联合各相关单位共同举办，促成门诊企业形象及工程推广目标，到达权威性与专家性的有机统一，增加可信度，以到达的吸引消费者。 三、建立标准化的日常工作流程完善部门分工明晰个人岗位职责 1、通过制定标准化的日常工作流程制度来保障医院的正规化和标准化运转，使日常工作有据可循，避开打乱仗、乱打仗的混乱局面，同时缓解术前术后间可能消失的冲突及问题。营造询问与医疗间的活泼气氛。 2、通过建立完善的部门分工和明确的个人岗位职责使各部门、各个人各施其职、各尽其责。特殊是要明确中高层治理人员的岗位职责、强化量化考核机制，对考核不合格者坚决停职停岗。 3、从上至下逐步实行竞争上岗机制。对有力量的员工可破格任用，对无力量的人坚决实行待岗、下岗。 四、加强人力资源队伍建立 1、积极引进高质量、高素养的各部门人才，对各部门现有员工进展针对性、系统性培训，同时制定培训规划和编写培训课件，突出思维。 2、着重加强询问师队伍建立，通过外请高资格询问教师培训、内部自我学习总结阅历等多途径来努力提高询问师的询问力量及技巧。 3、按星级饭店标准，强化全体员工的接待素养及根本礼仪，从而提高医院整体形象。 4、实行多项员工福利措施，建立更加良好的人员鼓励机制，全面调发动工的工作积极性和对企业的忠诚度，最大限度的开发各人的工作潜能。 以上总结规划将是一个承前启后的纲领性文件。总结过去更是为了激发将来，在新的一年里随着以上规划的逐步实施，盼望各部门、各个人根据XX年规划仔细、切实、高效的完成自身工作指标，努力拿下年400万的销售业绩。 医院工作规划2 一、工作目标 1、改善医疗环境。 2、连续实施“三名”战略。 3、完成三甲创立工作。 4、业务收入同比增长20%。 二、详细工作规划 为实现2022年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务： （一）、筑巢引凤，增加实力。 好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务工青睐，是医院持续进展的重要根底。“巢”是根底设施；“凤”是效劳对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房*平米，马上运行。内部的环境与设施目前处于全县最优。其次步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近*张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用进展备用地。其中其次步是中医院进展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学进展协调进展的必定要求。 （二）、培育素养，提升水平 素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略”。 1、选聘高层次人才，2022年人才规划中将招录3名讨论生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。 2、培育现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，稳固每周学习制度。 3、拓宽沟通平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院连续保持长期合作关系。为人才培育及技术支撑平台。 4、加强特色专科专病建立。我们在特色专科专病建立上，还要下大力气，连续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，连续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与进展规划；妇产科连续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展；骨伤科要在专科特色方面不断完善提高；外科做好开展微创技术等方面的前期预备工作；我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。 （三）、创新机制激发活力 今年是公立医院改革之年，治理体制与运行机制改革势在必行。结合我院状况，建立和完善新的运行机制： 1、探究岗位治理，建立岗位进出机制（包括领导岗位）。 2、进一步加大绩效安排力度，完善绩效考核机制。 3、试行护士分级治理（n1n5）。 4、落实院科两级负责制，“责、权、利”相结合。 5、奖惩鼓励机制，大力提倡问责制，确保医院安全。 6、保洁保安社会化治理，24小时全掩盖。 （四）、优质效劳惠及民生 效劳有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。 对外：1、连续开展“三好一满足活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质效劳月等活动，优化效劳流程。 2、注意中医药特色，推广普及中医药相宜技术，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。 3、建立效劳评价体系。以提高病人满足度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满足度调查，并将调查结果纳入绩效考核准时兑现奖惩。 对内：加强干部队伍建立，特殊是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格遵照“任务工程化，工程目标化，目标责任化”来落实执行。 医院工作规划3 20xx年是我院面对新的挑战，新的进展机遇的一年。我们将在学院和后勤资产处的领导和支持下，奋力拼搏，查找新的业务增长点，进展和提升医疗水平，通过强化“以师生为中心”的效劳理念，努力完成学院目标治理任务。 一、业务方面 完成日常医疗卫生工作任务，加强病房、安康教育、学生体检工作，完善外科与妇科。在学院供应医疗设备的同时，使功能科室充分发挥帮助作用。 二、政治思想教育方面 加强执业医师法、传染病防治法、医疗事故处理条例、医务人员职业道德标准等法律法规学习，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增加法制观念和纪律观念。在医疗选购环节中严格根据学院纪检、财务及资产处考核、招标、审定的定点机构进展专项选购，严格进出入帐登记。开展“一切为了师生，一切便利师生，一切效劳于师生”的理念教育，进一步强化医护人员责任心。 三、医疗效劳质量方面 连续狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的进展，做到将“医院治理年”活动长期有效的开展。紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展医疗安全工作，完善各项规章制度，建立健全技术标准、操作规程、工作质量标准、治理方案、治理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗过失事故的发生。 四、素养提高，连续医学教育方面 通过连续医学教育这一有效途径加强医务人员学问更新。20xx年充实专业技术人员2人，使医疗构造不断趋于合理。送出培训3人，提升护理人员水平。 五、传染病预防及医疗保健方面 加强对肝炎、结核等传染病监测。落实药品、器械、防护用品和应急队伍、检查隔离区、发热门诊的应急预备，积极对医务人员进展业务培训，不断提高应对社会性公共卫生大事的急救防治力量。 展望将来在新的一年里，我们要本着“稳固优势，稳步进展”的原则，不断提高治理水平，加强职工教育，提高业务素养，抓卫生体制改革，完善目标治理。紧紧围绕资产处定立目标治理任务，根据上级业务部门及学院、资产处的部署，解放思想，实事求是，与时俱进，真抓实干，不断开创学院医疗卫生改革与进展的新局面，为促进和保障师生的身体安康的奋斗目标而努力。