2023年调度员工作总结1.docx

2023年调度员工作总结-知书文档网调度员的工作总结1 岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首马上过去的xx年感受许多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。 南区北区开工后，治理范围越来越大，各装置之间相互制约，相互影响，流程错综简单；大大小小各种大事、突发事故数不胜数，如8月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的开工，12月3日的3#催化停工等等。调度处从处长到调度员，时时刻刻绷紧安全生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书。调度处在刘处和罗科的带着下，顶住压力，肩扛责任，克制了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和敬佩，获得了领导的赞扬和鼓舞，迎来了崭新的xx年。 作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在xx年的工作总结如下： 作为生产调度员，首先要做到内行治理。治理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易消失问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进展。事前的预防胜于事后的掌握，到达防患于未然。 做到内行治理，首先应懂行，执法必需知法。一方面应娴熟把握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化治理熟记于心，并能敏捷运用。有了这两件法宝，在生产治理当中才能得心应手，游刃有余。 xx 年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，流程错综简单，作为一名合风格度人员，必需熟知其中的厉害关系，清晰关键要害部位，能够在危险时刻快速理清是非曲直。为此自己*时加强对流程的学习，对事故的总结，并根据自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。xx年12月3日12：20时接到3#催化电话：主风机联锁停机，装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成两人，简洁扼要的向刘处汇报后，我俩便左右开弓，马不停蹄安排各项工作和接听电话。由于以前自己做过这样的事故预想，所以直接拿出学习笔记，根据自己的总结逐一有条不紊的安排下去，虽然不够完善，但大的思路没有偏差，等处处室领导赶到时，我们已根本安排妥当，没有造成更大的次生事故，为*日操劳到碎的刘处分担了些许压力，心里感到无比欣慰，也让自己得到了实践的熬炼。 其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮忙、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公*公正。 作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易，在不违反原则的前提下，尽力为车间、班组争取利益和荣誉，遇到好人好事，要毫不吝啬赐予表扬和向上级反映，以鼓励他们的热忱和干劲。遇到车间班组可自己解决的问题要先给他们时机，如每次火炬查漏，下去之前先让班组做好自查自改，这样即使查出问题，考核起来他们也会心服口服。 干工作重在仔细，做好工作重在务实。仔细表达在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名总调人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在简单的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把简单的问题简洁化，把简洁的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。 分散产生力气，团结诞生兴盛。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的分散力和向心力作为己任。与大家多沟通思想，多沟通状况，增进理解和支持。而且多换位思索、多思索自省，对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个布满生气活力、拼搏奋进的高效的团队。 总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接xx年！