2023年百货商场总经理的工作述职报告.pdf

百货商场总经理的工作述职报告 非常感谢上级领导对我的信任，安排我向股份公司述职，这既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。年，对于广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品 Mall 的诞生。应该说，商厦的诞生，使集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面，我就年度担任商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。一、认真履行职责，扎实开展工作 自年月受命以来，我就以高度的贵任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中，一来到，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏；地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大；异地观念文化的差异及项目遗留的诸如 动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至。在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环境，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，广场终于在年月日震撼开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定。商厦不仅填补了真正意义上“高档”购物中心的空白，也在市民心中形成了良好的口碑。二、统筹兼顾，有序推进项目进程 新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。1.完善经营规划。（略）2.项目工程建设。（略）3.推进品牌招商。（略）4.打造管理团队。（略）5.搞好公共关系。（略）6.创新营销理念。（略）7.加强成本控制。（略）三、加强招商、细化考核、深化管理 公司开业以后即面临严峻的竞争。和我公司同期开业的百货采用“轰炸式”广告投放吸引大量人气，与此同时当地的竞争对手如、等都开展了一系列的促销活动，在名品、化妆品、功能缺位的情况下，我公司经营十分艰难。但是我始终抱着必胜的信念，剖析项目前景，鼓舞员工斗志，同时制定并实施了一系列的经营措施。1.加快名品入驻，推进商品调整。（略）2.加大营销力度，提高公司知名度。（略）3.制定激励机制，全面推进考核。（略）4.建设企业文化，营造良好工作氛围。四、加强自身学习，注重班子建设 作为一名共产党员，我时时告诫自己，必须加强政治理论的学习，提高自身素质，既要有开辟创新精神，又要实事求是，注重工作成效，在实际工作中以身作则，发挥党员的先锋模范作用。（略）五、存在的不足 新的市场环境和强烈的竞争，使本来体态大的项目更加困难重重，我深知任重道远。我自身还有许多不足：经营管理能力存在一定的差距，有待提高；还需加强政治学习和业务学习，认真借鉴各兄弟单位的优秀经验，拓宽思路以争创佳绩；在严格要求属下员工的同时还要多关心员工生活，营造良好的工作氛围。上级让我担任商厦有限公司总经理，这不是权力的象征，而是赋予我一种责任。因此，这次述职对我来说是次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心，我一定虚心接受批评，认真对照整改，加倍努力工作。虽然广场实际工作中还困难重重，但我将始终以一名党员干部的标准来严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为广场的未来，奉献自己的力量。